Учебная работа № /7713. «Диплом Исследование возможностей горнолыжных курортов Турции и разработка спортивно-оздоровительного тура в рамках стратегии фирмы

Учебная работа № /7713. «Диплом Исследование возможностей горнолыжных курортов Турции и разработка спортивно-оздоровительного тура в рамках стратегии фирмы

Количество страниц учебной работы: 82
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Спортивный туризм и его перспективы развития на туррынке РФ 7
1.1.Современное состояние спортивного туризма в мире и в РФ 7
1.2.Виды спортивного туризма и их характеристика 21
1.3.Наиболее популярные виды спортивного туризма в рамках выездного туризма в РФ 27
Глава 2. Исследование возможностей горнолыжных курортов Турции для реализации стратегии турфирмы «Нева» 39
2.1 Анализ рекреационного и культурно-исторического потенциала горнолыжных курортов Турции 39
2.2 Материально-техническая база курортов Турции 45
2.3 Стратегические факторы планирование туров в Турцию в зимний период на примере стратегии турфирмы «Нева»……………………………..47
Глава 3. Разработка турпродукта в рамках спортивно-оздоровительного туризма на горнолыжный курорт Паландокен по заказу фирмы «Нева» 55
3.1 Рекомендации по безопасности при организации горнолыжного катания 55
3.2. Разработка турпродукта “Горнолыжные трассы Паландокена” 60
3.3. Расчет стоимости турпродукта и построение графика безубыточности 66
Заключение 75
Список использованной литературы 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 81
»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   /7713.  "Диплом Исследование возможностей горнолыжных курортов Турции и разработка спортивно-оздоровительного тура в рамках стратегии фирмы

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Следовательно, бизнес-план
    должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы.
    Так:

    ·  
    руководитель
    проекта и
    команда — долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в
    случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального
    рейтинга;

    ·  
    заказчик (владелец) — доходы от реализованного
    проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг
    действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном
    стратегическом направлении;

    ·  
    органы
    власти —
    налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических,
    экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется
    проект;

    ·  
    потребители — товары и услуги;

    ·  
    инвесторы — возврат вложенных
    капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной
    стратегической зоне хозяйствования;

    ·  
    другие
    заинтересованные стороны — удовлетворение своих экономических и неэкономических
    интересов[4].

    Общеизвестно, что
    наилучший способ оценить свои шансы на успех — планировать и придерживаться
    назначенных ориентиров,План убережет  предпринимателя от коммерческой
    деятельности, обреченной на провал.

    Если намечаемое
    дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться
    от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил
    бы  в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.
    Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в
    объективной оценке данного  бизнес-проекта, в особенности, если  предприятию
    понадобится внешнее финансирование,Тщательно составленный план может быть
    быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство
    кредиторов.

    Основная ценность
    бизнес-плана определяется тем, что он:

    ·  
    дает
    возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

    ·  
    содержит
    ориентир, как должна развиваться фирма;

    ·  
    служит
    важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних
    инвесторов.

    Личное участие
    руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные
    банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на
    выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до
    конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан[5],Это не означает, что не
    следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение
    консультантов, как правило, приветствуется инвесторами,Вместе с тем, включаясь
    в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую
    деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить
    успех проекту и двинуться дальше?

    Следует отметить,
    что бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3
    года, то есть именно на период реализации стратегического проекта,При этом для
    первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной
    разбивке, для второго — в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно
    ограничиваться годовыми показателями.

    В зависимости от
    степени проработки исходного материала различают экспресс-бизнес-план,
    технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как
    инвестиционная заявка.

    Экспресс
    бизнес-планом является документ основным назначением, которого является
    обобщенный анализ положения дел в организации, направленный в первую очередь на
    составление общего портрета организации, а также для презентации новых услуг
    или товаров.

    Технико-экономическое
    обоснование проекта является наиболее специализированным видом бизнес-планов
    основной задачей, которого является предоставление достоверной специальной
    информации о перспективах экономического развития того или иного проекта и
    особенностях производственного процесса.

    Инвестиционный
    бизнес-план представляет собой документ направленный на привлечение
    потенциальных инвесторов, обоснование его рентабельности, и инвестиционной
    привлекательности[6].

                          § 2.
     Особенности бизнес-планирование в туризме

    Специфика
    бизнес-планирования в отрасли, в том числе и в туризме, определяется, прежде
    всего, особенностями видов деятельности, материально базой и
    организационно-правовыми формами их осуществления,В этом плане туризм как
    отраслевой комплекс, т.е,комплекс предприятий, деятельность которых
    непосредственно связана с предоставлением туристских услуг, представляет весьма
    сложный объект,Ограничиваться лишь понятием тур продукта и деятельностью по
    его реализации было бы не совсем правомерно, поскольку значительный объем
    оказываемых предприятиями туристской инфраструктуры услуг приходится на
    клиентов, которых можно классифицировать как неорганизованных туристов,

    Для понимания
    сути туристской деятельности полезно прибегнуть к системному подходу,В этом
    случае первичным в туризме, на наш взгляд, можно считать объект туристского
    интереса,Таким объектом в самом общем понимании является некоторый
    территориально закрепленный комплекс свойств, обусловливающий у туристов
    интерес, побуждающий их предпринять туристскую поездку для ознакомления с ним.
    Под это определение подпадают самые разнообразные объекты туристского интереса:
    зарубежные страны, отечественные культурно-исторические памятники (церкви,
    монастыри, уникальные объекты архитектуры, объекты, связанные с жизнью
    выдающихся исторических деятелей и многое др.), природно-ландшафтные территории
    (парки, уникальные природные объекты: рощи, пещеры, водопады, озера,
    минеральные источники и т.п.), территории, характеризующиеся определенными
    природно-климатическими условиями (побережье моря, степи, пустыни и др.).
    Территории, имеющие значительное число объектов туристского интереса обладают
    высоким потенциалом развития туризма, прежде всего тем, что в состоянии привлечь
    значительное число туристов,

    Показатель
    туристкой привлекательности мог бы выступать как характеристика тех или иных
    объектов или территорий,Однако сложность здесь состоит в том, что туристский
    интерес обусловливается множеством разнородных и, порой трудно измеримых
    количественно, факторов[7].
    Это же можно сказать и о конкретных формах проявления туристского интереса,
    выражающих туристскую привлекательность объектов или территорий,Следует также
    отметить в некотором роде “виртуальный” характер понятия туристский интерес.
    Здесь мы имеем в виду тот факт, что при всей объективности лежащих в его
    основе причин во многом этот интерес зависит от формирующихся
    культурно-ценностных ориентиров населения и масс-медийного воздействия на него.
    В данном материале нет возможности подробно остановиться на рассмотрении этого
    вопроса»