Учебная работа № /7182. «Курсовая Лояльность персонала как результат эффективной организационной культуры

Учебная работа № /7182. «Курсовая Лояльность персонала как результат эффективной организационной культуры

Количество страниц учебной работы: 44
Содержание:
Содержание

Введение……………………………………………………………………… 3

Глава 1. Проблемы соотношения лояльности персонала и организационной культуры компании………………………………………… 5
1.1. Лояльность персонала компании: психологическая структура и особенности…………………………………………………………………………. 5
1.2. Взаимосвязи организационной культуры компании и лояльности персонала…………………………………………………………………………… 10

Глава 2. Роль HR-специалиста в формировании эффективной организационной культуры и системы лояльности персонала: мировой опыт и российская специфика…………………………………………………. 16
2.1. Лояльность японских и российских сотрудников: сравнительный аспект………………………………………………………………………………. 16
2.2. Взаимодействие HR-отдела с внутренним PR-отделом при проведении корпоративных мероприятий, направленных на формирование лояльности…………………………………………………………………………. 22

Глава 3. Практические мероприятия, направленные на формирование лояльности персонала………………………………………… 30
3.1. Тренинги командообразования……………………………………….. 35
3.2. Классические программы тренингов…………………………………. 30

Заключение………………………………………………………………… 35

Список использованной литературы…………………………………… 41

Список использованной литературы

1. Монографии:

1. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: – М: ЮНИТИ, 2005. – 525 с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с.
3. Бакирова Г.Х. Тренинг управления персоналом. – СПб.: Речь, 2004. – 475 с.
4. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб.: Питер, 2003. – 396 с.
5. Галныкина Г.Д., Галныкин В.В. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2003. – 482 с.
6. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 427 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 415 с.
8. Кафидов В.В Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 436 с.
9. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом. – М.: Норма, 1999. – 347 с.
10. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2000. – 471 с.
11. Почебут Л.Г., Чикер В. А. Организационная социальная психология. – СПб.: Питер, 2000. – 321 с.
12. Свенцицкий А. Л. Социальная психология управления. – Л.: Наука, 1986. – 344 с.
13. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. – 489 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. / Учебно-практическое пособие. – М.: Интел-синтез, 1997. – 453 с.
2. Учебники и учебные пособия:

15. Психология менеджмента: Учебник. / Под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Питер, 2004. – 639 с.
16. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 495 с.
17. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 512 с.

3. Периодические материалы:

18. Ботин А. Обучение персонала — забота о будущем компанию. // Управление персоналом. – № 4. – 2002. – С. 18-25.
19. Водопьянова Н.Е., Серебрякова А.Б., Старченкова Е.С. Синдром психического выгорания в управленческой деятельности. // Вестник СПбГУ. – Сер. 6. – Вып. 2. – № 13. – С. 45-53.
20. Ганихина Д.Ю. Наставничество в системе адаптации и обучения новых сотрудников. // Справочник по управлению персоналом. – №5. – 2004. – С. 9-16.
21. Голубков С.В. Лояльность персонала компании: психологическая структура, формирование и методика измерения. // Управление персоналом. – 2003. – № 10. – С.62-63.
22. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации. // Управление персоналом. – 2005. – № 4. – С. 39-41.
23. Лобанова Т.Н. Оценка инвестиций в персонал — «за» и «против». // Управление персоналом. – № 11. – 2004. – С. 8-15.
24. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала. // Справочник по управлению персоналом. – № 1. – 2004. – С. 19-26.
25. Соломанидина Т. Организационная культура компании и лояльность персонала. // Управление персоналом. – 2003. – № 5. – С.55-56.
26. Соломанидина Т. Организационная культура компании и лояльность персонала. // Управление персоналом. – 2003. – № 6. – С.60-62.
27. Форманюк Т.В. Синдром «эмоционального сгорания» как показатель профессио¬нальной дезадаптации учителя. // Вопросы психологии. – 1994. – № 6. – С. 23-27.

4. Интернет-материалы:

28. Адаптация персонала. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/formatio№ofacomma№d/adaptatio№.html
29. Веревочный курс. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/classicalprograms/rope.html
30. День рождения компании. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/corpactio№s/birthday.html
31. Кинофестиваль. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/classicalprograms/ci№ema.html
32. Классические программы – на любой вкус. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/classicalprograms/i№dex.html
33. Клуб любителей виски. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/classicalprograms/whisky.html
34. Корпоративные мероприятия – как здорово, что все мы здесь сегодня собрались! // http://www.spb.teambuildi№g.ru/corpactio№s/i№dex.html
35. Корпоративные праздники. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/corpactio№s/holiday.html
36. Корпоративные семинары. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/corpactio№s/semi№ar.html
37. Корпоративный дом. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/classicalprograms/home.html
38. Командообразование – тренинг взаимопонимания. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/i№dex.html
39. Проведение конференции. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/corpactio№s/co№fere№ce.html
40. Развитие персонала. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/formatio№ofacomma№d/evolutio№.html
41. Создание команды. // http://www.spb.teambuildi№g.ru/formatio№ofacomma№d/teamcreatio№.html

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   /7182.  "Курсовая Лояльность персонала как результат эффективной организационной культуры

 


Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Если можно говорить, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура любой организации, будь то коммерческое предприятие  или муниципальная служба.
Носителем организационной культуры являются люди,Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется
от людей и становится фактором организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу,
Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее изучение имеет определенную специфику,Она играет очень важную роль в жизни организации и должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства,
Необходимо отметить тот факт, что сегодня немногие организации учитывают возможность использования  организационной культуры в качестве одного из прогрессивных инструментов управления действиями и поведением работников при осуществлении ими своих обязанностей,И главное, что не все рассмотренные  аспекты влияния организационной культуры на персонал могут быть задействованы руководством различных организаций,Возможность их использования зависит от степени развития культуры организации, которая, в свою очередь, зависит от отрасли, в которой функционирует компания, применяемой технологии производства и динамичности внешней среды.
Но с переходом к рыночным отношениям усложнились хозяй­ственные связи, а также взаимосвязи участников общественного производства, все более острыми становятся проблемы управления этим сложнейшим организмом, в том числе вопросы психологии управления, необходимость понимания причин человеческого поведения, использования социально-психологических методов руководства,Таким образом, обобщая все вышеизложенное, можно сделать вывод, что для успешного развития деятельности предприятия, его процветания, создания положительной атмосферы в коллективе очень важно знать психологические методы влияния на персонал.
Цель исследования: выявить социально-психологические основы организационной культуры (на примере МОУ «Дом детского творчества»(ДДТ) г,Коряжмы Архангельской области),
Объект исследования: организационная культура.
Предмет исследования: социально-психологические основы организационной культуры.
 Гипотеза
Исследование социально-психологических основ организационной культуры представляют собой совокупность сложившихся в организации индивидуально-личностных и социально-групповых психологических факторов, от которых зависит успешное управление  человеческими ресурсами в организации, в конечном счете, определяющие результаты ее деятельности,К этим факторам относятся: стиль руководства, ведущие ценности руководства в отношении персонала, методы управления, эффективные для данной организации, ценности, разделяемые всеми сотрудниками организации и др.
Социально-психологические основы организационной культуры образовательного учреждения обусловлены:
1) сложившимся типом культуры в данной организации (прежде всего — ее глубинным уровнем);
2) миссией данной организации и в соответствии с ней — ведущими ценностями руководства и сотрудников;
3) ценностями руководства в отношении персонала (соответственно, — выбираемым стилем руководства и типом мотивации персонала);
4) эффективной коммуникацией в организации, способствующей установлению благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Для достижения цели исследования были поставлены следующие
 задачи:
1, Исследовать теоретические основы организационной культуры,
2, Изучить сущность социально-психологических основ организационной культуры.
3, Проанализировать особенности деятельности образовательного учреждения и его организационной культуры (на примере МОУ «ДДТ» г.Коряжмы Архангельской области).
4″