Менеджмент

Учебная работа № /6891. «Реферат Современные разновидности и тенденции развития организаций

Количество страниц учебной работы: 23
Содержание:
Введение

§ 1. Тенденции – развития современных организаций

§ 2. Основные разновидности современных организаций и их динамика
2.1. Сетевые организации
2.2. Виртуальные корпорации
2.3. Многомерные организации
2.4. Круговые корпорации
2.5. Интеллектуальные организации

Заключение

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1999. – 473 с.
2. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. — Минск: САДИ, 1997. – 387 с.
3. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. — М. ИНФРА-М, 1998. – 450 с.
4. Вершигора Е.Е. Основы управления. —Минск: Высшая школа, 1985. – 348 с.
5. Галькович Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 1998. — (Библиотека журнала «Консультант директора»). – 486 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 472 с.
7. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. — М.: МНИИПУ, 1998. – 390 с.
8. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. – 450 с.
9. Казанцев А.К., Подлесных В.И„ Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебн. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001. – 456 с.
10. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа для менеджеров. Т.6. —М.: ИНФРА-М, 1999. – 387 с.
11. Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. /Общ. ред. и вст. ст. Е.М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 1992. – 451 с.
12. Мазур И.И., и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2000. – 478 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 680 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 1998. – 447 с.
15. Седегов Р. С. Основы менеджмента и маркетинга. — Минск: Высшая школа, 1995. – 520 с.
16. Семенов Б.Д., Седегов Р.С. Организационные структуры капиталистического менеджмента. — М.: Изд-во МЭУ, 1993. – 398 с.
17. Уткин Э.А. Профессия — менеджер. — М.: Экономика, 1995. – 477 с.
18. Фатхутдчнов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов, — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 429 с.
19. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. — М.: Финансы и статистика, 1993. – 320 с.
20. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под. ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2000. – 390 с.
21. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя. 2-е изд./ А. Матвеева, Н.Хорошавина; Под ред. В. Красновой и А. Привалова. – М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1997. – 480 с.
22. Словарь-справочник менеджера/Под ред. М.Г. Лапусты. —М.: ИНФРА-М, 1996. – 564 с.
23. Управление организацией: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина // — М.: ИНФРА-М, 2000. – 495 с.

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.

Выдержка из похожей работы

Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся,Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является ее частью.
Движущие мотивы карьеры
Карьера имеет свои движущие мотивы, отталкиваясь от которых менеджеры принимают активные усилия для того, чтобы достичь конкретных целей,К таким мотивам относятся:
· Автономия,Человеком движет стремление к независимости, возможности делать все по-своему,В рамках организации ее дают высокая должность, статус, авторитет, заслуги, с которыми все вынуждены считаться.
· Функциональная компетентность,Человек стремится быть лучшим специалистом в своем деле и уметь решать самые сложные проблемы,Для этого он ориентируется на профессиональный рост, а должностное продвижение рассматривает сквозь призму профессионального,К материальной стороне дела такие люди в основном безразличны, зато высоко ценят внешнее признание со стороны администрации и коллег.
· Безопасность и стабильность,Деятельностью работников управляет стремление сохранить и упрочить свое положение в организации, поэтому в качестве основной задачи они рассматривают получение должности, дающей такие гарантии.
· Управленческая компетентность,Человеком руководит стремление к власти, лидерству, успеху, которые ассоциируются с высокой должностью, рангом, званием, статусными символами, важной и ответственной работой, высокой заработной платой, привилегиями, признанием руководства, быстрым продвижением по служебной лестнице.
· Предпринимательская креативность,Людьми руководит стремление создавать или организовать что-то новое, заниматься творчеством,Поэтому для них основной мотив карьеры — обретение необходимых для этого власти и свободы, которые предоставляет соответствующая должность.
· Потребность в первенстве,Человек стремиться к карьере ради того, чтобы быть всегда и везде первым, «обойти» своих коллег.
· Стиль жизни,Человек ставит перед собой задачу интегрировать потребности личности и семьи, например, получить интересную, достаточно высоко оплачиваемую работу, предоставляющую свободу передвижения, распоряжения своим временем и т.п,Если у человека нет семьи, то на первое место может выйти содержательность работы, ее увлекательность, разнообразие.
· Материальное благосостояние»