Учебная работа № /6873. «Курсовая Диагностика исследования систем управления

Учебная работа № /6873. «Курсовая Диагностика исследования систем управления

Количество страниц учебной работы: 19
Содержание:
Диагностика исследования систем управления

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   /6873.  "Курсовая Диагностика исследования систем управления

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    – М.: ИКЦ «МарТ»;
    Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005; Ляско В.И,Стратегическое
    планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И,Ляско,–
    М.: Издательство «Экзамен», 2005 и др.

     1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
    и методические ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ деятельности ПРЕДПРИЯТИИ

     

    1.1. 
    Процесс стратегического планирования на предприятии.

    В целях эффективного функционирования
    предприятий в условиях рынка, в настоящее время все больше и больше проявляется
    потребность в стратегическом планировании производственно-хозяйственной
    деятельности предприятия,Поскольку любому предприятию необходимо планирование
    как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие
    изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы
    производства для своего развития и дальнейшего роста.

    Стратегическое планирование
    развития организации – одно из основных условий успешности бизнеса в
    перспективе,В рыночных условиях только с помощью планирования предприятие
    может приспосабливать к требованиям рынка свои ресурсы возможности и выбирать
    наиболее рациональный путь своего развития.

    Предприятие
    должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент
    продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои
    долгосрочные цели и стратегию их достижения,Эту часть работы и охватывает
    разработка стратегического плана.

    В содержании
    стратегического планирования можно выделить два взаимосвязанных аспекта,С
    одной стороны, оно представляет собой систематизированный, логический процесс,
    основанный на рациональном мышлении,С другой стороны, оно предполагает
    искусство прогнозирования, исследования, проведения расчетов и выбора
    альтернатив.

    Основополагающим
    понятием стратегического планирования является стратегия, под которой понимают
    определение основных долгосрочных целей и задач развития предприятия,
    утверждение курсов действий и распределения ресурсов для достижения этих целей.

    Основные
    элементы стратегического плана приведены на рисунке 1.

     

     
    Цели

     

    Пути
    и способы реализации поставленных целей (стратегия и альтернативы ее
    реализации)

     

    Ресурсное
    обеспечение

     

     

    Рис,1- Основные элементы стратегического плана

    В рамках
    стратегического планирования принято выделять базовую и функциональную
    стратегии.

    Базовая стратегия
    – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных
    целей.

    Функциональная
    стратегия – определенное направление деятельности предприятия в рамках базовой
    стратегии.

    Стратегическая
    альтернатива – курс действий в рамках выбранной стратегии,Процесс реализации
    стратегии может быть разделен на два больших этапа: процесс стратегического
    планирования и процесс стратегического управления.

    Процесс стратегического планирования – выработка
    набора стратегий начиная, от базовой стратегии развития  предприятия и кончая 
    функциональными стратегиями и отдельными проектами ( программами ).

    Процесс стратегического управления – реализация
    определенной стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых
    обстоятельств.

    Зарубежный опыт стратегического планирования
    показывает, что наиболее сложной задачей является реализация выбранной
    стратегии,В свою очередь, эта реализация в значительной мере определяется
    эффективностью системы управления предприятия.

    К числу важнейших черт стратегического планирования
    можно отнести: выбор стратегии развития предприятия всегда осуществляется в
    условиях неопределенности; многоцелевой характер выбора принимаемого планового
    решения; обеспечение потенциала для будущего успешного функционирования и
    развития предприятия; ориентация стратегического плана на долгосрочную
    перспективу; невозможность обеспечения последовательности плановых процедур и
    информационных потоков; осуществление процесса стратегического планирования в
    рамках сложившихся управленческих структур.

    Принципиальная схема разработки стратегического плана
    непосредственно вытекает из его концептуальной модели (рисунок 2).

     

    Анализ
    внешней деловой окружающей среды

     

    1
    ЭТАП
     
    СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
    АНАЛИЗ

     

    Разработка функциональных стратегий

     

     

    Рис.
    2-  Принципиальная схема формирования плана

    Исходным этапом
    стратегического планирования является стратегический анализ,Он требует четкого
    понимания того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем
    решать, в каком направлении двигаться дальше.  Для того чтобы это определить,
    необходимо сформировать эффективную информационную систему, которая должна
    обеспечить данные для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций,Иными
    словами, главная цель стратегического анализа заключается в информационном
    наполнении процедуры стратегического планирования и управления,Вместе с тем он
    предполагает не только процедуру сбора информации, но и ее целенаправленно
    ориентированную оценку.

    Основное содержание стратегического анализа
    отражено на рисунке 3.  

    Оценки, ожидания, цели

     

     

     

    Рис»