Менеджмент

Учебная работа № /6865. «Реферат Преимущества и недостатки организационных структур различных типов

Количество страниц учебной работы: 22
Содержание:
Содержание

Введение

§ 1. Понятие организационной структуры

§ 2. Линейная организационная структура

§ 3. Функциональная организационная структура

§ 4. Линейно-функциональная организационная структура

§ 5. Матричная организационная структура

Заключение

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1999. – 473 с.
2. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. — Минск: САДИ, 1997. – 387 с.
3. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. — М. ИНФРА-М, 1998. – 450 с.
4. Вершигора Е.Е. Основы управления. —Минск: Высшая школа, 1985. – 348 с.
5. Галькович Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 1998. — (Библиотека журнала «Консультант директора»). – 486 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 472 с.
7. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. — М.: МНИИПУ, 1998. – 390 с.
8. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. – 450 с.
9. Казанцев А.К., Подлесных В.И„ Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебн. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001. – 456 с.
10. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа для менеджеров. Т.6. —М.: ИНФРА-М, 1999. – 387 с.
11. Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. /Общ. ред. и вст. ст. Е.М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 1992. – 451 с.
12. Мазур И.И., и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2000. – 478 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 680 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 1998. – 447 с.
15. Седегов Р. С. Основы менеджмента и маркетинга. — Минск: Высшая школа, 1995. – 520 с.
16. Семенов Б.Д., Седегов Р.С. Организационные структуры капиталистического менеджмента. — М.: Изд-во МЭУ, 1993. – 398 с.
17. Уткин Э.А. Профессия — менеджер. — М.: Экономика, 1995. – 477 с.
18. Фатхутдчнов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов, — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 429 с.
19. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. — М.: Финансы и статистика, 1993. – 320 с.
20. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под. ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2000. – 390 с.
21. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя. 2-е изд./ А. Матвеева, Н.Хорошавина; Под ред. В. Красновой и А. Привалова. – М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1997. – 480 с.
22. Словарь-справочник менеджера/Под ред. М.Г. Лапусты. —М.: ИНФРА-М, 1996. – 564 с.
23. Управление организацией: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина // — М.: ИНФРА-М, 2000. – 495 с.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

Выдержка из похожей работы

1.
Функциональная организационная структура — основное звено любой организации
Рассмотрим,
какие законы организации реализуются в ФС.
ПЛЮСЫ
Функциональной структуры
Очевидно, что в
функциональной структуре применяется закон разделения труда — подразделения
фирмы организованы по функциям — производство, маркетинг и т.д,
Кроме того,
каждое подразделение фирмы, организованное по функциональному признаку,
объединяет людей, выполняющих схожие виды работы,Это, в свою очередь, приводит
к положительному эффекту масштаба, который обусловлен возможностью экономно
применять оборудования для решения задач функциональных подразделений и активно
использовать внутреннюю специализация,Например, в подразделении маркетинга,
при достаточной его численности, можно выделить специалистов по рекламе,
ответственных за исследования рынка, начальника отдела сбыта с подчиненными ему
сотрудниками и т.д,
Обычно
руководители функциональных подразделений имеют достаточно полномочий для
решения своих функциональных задач,Например, главный бухгалтер решает многие
вопросы в своей сфере компетенции без согласования с высшим руководителем,
Норма
управляемости для руководителей функциональных подразделений достаточно высока
(у одного руководителя может находиться в подчинении до 20 человек), поскольку
легче выдавать задания и контролировать их выполнение в случае, если
подчиненные выполняют схожие работы,
В
функциональной структуре хорошо реализуется также принцип единоначалия, это
чрезвычайно важно для обеспечения координации работ, организованных в
соответствии с законом разделением труда,
МИНУСЫ ФС
Как правило,
руководители функциональных подразделений не владеют всей необходимой
информацией для принятия важных решений, а только информацией, связанной с
деятельностью своего подразделения, поэтому обычно функциональные структуры
имеют высокую степень централизации — большинство важных решений принимает
высший руководитель фирмы,Это не только снижает инициативу подчиненных, но еще
часто приводит к перегрузке высшего руководителя,
Начиная с
численности предприятия в несколько сот человек, ФС приводит к тому, что
руководители соответствующих подразделений начинают больше интересоваться
своими функциональными обязанностями, нежели целями всей корпорации в целом.
Поэтому обычно говорят, что функциональная структура меньше ориентирована на
рынок, и больше на решение своих внутренних проблем,По этой причине
функциональная структура раньше, чем другие типы организационных структур,
начинает проявлять отрицательный эффект масштаба,
Однако при
небольшой численности предприятия, функциональную структуру можно назвать
оптимальной,А на этапе начального развития любой организации ФС способствует
тому, что благодаря специализации отдельных членов организации каждый работник
достаточно быстро повышает свою квалификацию в своей (функциональной) области
деятельности, что при нормальном управлении (координации людей, выполняющих
различные функции) повышает эффективность организации в целом
Однако с
течением времени, если не принять специальных мер для борьбы с «узким
взглядом высокопрофессионального специалиста», это становится уже не
плюсом, а недостатком,
В любом случае,
следует отметить, что несмотря на отмеченные недостатки, функциональная
структура является основным функциональным звеном в построении любых
организаций не только прошлого и настоящего, но и будущего»