Учебная работа № /6860. «Курсовая Организационная деятельность в управлении
Учебная работа № /6860. «Курсовая Организационная деятельность в управлении
Содержание:
Содержание
Введение
Глава 1. Роль организации в жизни современного общества, ее функции и структура
1.1. Сущность организации, ее цели и функции
1.2. Понятие организационной структуры и ее проектирование
Глава 2. Виды организационных структур управления, их принципы построения, преимущества и недостатки
2.1. Линейная организационная структура. Функциональная организационная структура
2.2. Линейно-функциональная организационная структура. Матричная организационная структура
Глава 3. Современные разновидности и тенденции развития организаций
3.1. Тенденции развития современных организаций
3.2. Основные разновидности современных организаций и их динамика
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Монографии:
1.1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1999. – 473 с.
1.2. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. – Минск: САДИ, 1997. – 387 с.
1.3. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. – М. ИНФРА-М, 1998. – 450 с.
1.4. Вершигора Е.Е. Основы управления. – Минск: Высшая школа, 1985. – 348 с.
1.5. Галькович Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 486 с.
1.6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 1995. – 472 с.
1.7. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 1998. – 390 с.
1.8. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. / Пер. с англ. – М.: Дело, 1996. – 450 с.
1.9. Казанцев А.К., Подлесных В.И. Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М.: ИНФРА-М, 2001. – 456 с.
1.10. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 387 с.
1.11. Котлер Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1992. – 451 с.
1.12. Мазур И.И., и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2000. – 478 с.
1.13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 680 с.
1.14. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 447 с.
1.15. Седегов Р. С. Основы менеджмента и маркетинга. – Минск: Высшая школа, 1995. – 520 с.
1.16. Семенов Б.Д., Седегов Р.С. Организационные структуры капиталистического менеджмента. – М.: Изд-во МЭУ, 1993. – 398 с.
1.17. Уткин Э.А. Профессия — менеджер. – М.: Экономика, 1995. – 477 с.
1.18. Фатхутдчнов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 429 с.
1.19. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 320 с.
2. Учебники и учебные пособия:
2.1. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса. / Под. ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2000. – 390 с.
2.2. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя. / Под ред. А. Матвеева, Н.Хорошавина; Под ред. В. Красновой и А. Привалова. – М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1997. – 480 с.
2.3. Словарь-справочник менеджера. / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 564 с.
2.4. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 495 с.
Выдержка из похожей работы
устойчивую взаимосвязь человеческих ресурсов, технических и других средств,
выделяемых и затрачиваемых обществом на формирование и реализацию
государственно-управляющих воздействий и поддержание жизнеспособности самого
субъекта управления,В ней концентрируются многие социальные и организационные
качества государства,
В качестве
системообразующего элемента организационной структуры государственного
управления выступает государственный орган, связанный с формированием и
реализацией государственно-управляющих воздействий,
Государственный
орган представляет собой единичную структуру власти, формально созданную
государством для осуществления закрепленных за ней его целей и функций,
Основу
организационной структуры государственного управления составляют органы
исполнительной власти,Они имеют разветвленную вертикаль: органы исполнительной
власти и органы власти субъектов образуют единую систему исполнительной власти.
Местное самоуправление выступает в виде особой подсистемы со своими объектами
управления, компетенцией, процедурами и формами организации,
материально-финансовым обеспечением, технологией деятельности персонала и др.
элементами,
Построение
организационной структуры государственного управления: Линейное основание
создает структуру, при которой преобладает вертикальная, однонаправленная
подчиненность органов, образующая строгую иерархическую пирамиду.
Характеризуется: единоначалием, единством распорядительства, т,е,власть
сосредоточена в одних руках, команды передаются строго от одного лица другому,
Достоинства:
линейный тип жестко формализован, придает структуре устойчивость, надежность,
последовательность,Недостатки: слабо выражены обратные связи,
Функциональное
основание: формирование государственных органов, специально приспособленных к
ведению конкретных функций управления,Проблема – в межфункциональной
координации,
Линейно-функциональное
основание – соединение линейного и функционального,
Программно –
целевое основание – в основу организационной структуры закладывается какая-либо
цель или комплексная программа»