Учебная работа № /6668. «Ответ на ГОСы Организация труда 24 вопроса

Учебная работа № /6668. «Ответ на ГОСы Организация труда 24 вопроса

Количество страниц учебной работы: 42
Содержание:
«1. Сущность, задачи и значение научной организации труда.
2. Кооперация и разделение труда.
3. Понятие трудовых процессов и их классификация.
4. Производственная операция и ее анализ.
5. Классификация и организация рабочих мест.
6. Оснащение и планировка рабочих мест.
7. Функции и системы обслуживания рабочих мест.
8. Сущность, этапы и принцип проектирования рабочих мест.
9. Содержание понятия и оценка условия труда.
10. Классификация затрат рабочего времени исполнителя.
11. Классификация времени использования оборудования.
12. Классификация времени производственного процесса.
13. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
14. Принципы и методы проектирования трудовых приемов (сущность).
15. Микроэлементные системы нормативов.
16. Этапы проектирования трудовых приемов и расчет времени их выполнения.
17. Нормирование труда. Научное обоснование норм труда.
18. Классификация норм труда.
19. Нормативы по труду.
20. Сущность проектирования организации труда и выбора оптимальных норм.
21. Процесс планирования численности персонала и его этапы.
22. Сущность и принципы организации заработной платы на предприятии.
23. Формы и системы заработной платы.
24. Регулирование и планирование средств на заработную плату на предприятии и его подразделениях.
»

Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.Учебная работа №   /6668.  "Ответ на ГОСы Организация труда 24 вопроса

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на
    реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
    ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
    конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
    задании).

    Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
    методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
    денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
    (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
    отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
    выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
    методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
    ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
    труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.

    В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
    что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
    показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
    Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
    последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
    работ.

    В последнее время компании и организации начинают все больше
    осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
    процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
    который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
    компании,

    Все большее количество задач в компаниях и других организациях
    становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
    представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.

    Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
    использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
    технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
    времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
    уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
    связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
    открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.

    Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
    уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
    многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
    в нужное время при полном понимании последствий,

    18,Метод критического пути и сетевое
    моделирование проекта.

    Метод критического пути – это метод принятия решений, который
    основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
    возможный промежуток времени, т.е,критический
    путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
    модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
    данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
    основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
    технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
    модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
    графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
    ограничения»