Учебная работа. Совершенствование инвестиционной политики на предприятии (на примере РУП ГЗ 'Гидропривод')
совершенствование инвестиционной политики на предприятии (на примере РУП ГЗ ‘Гидропривод’)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«ГОМЕЛЬСКИЙ государственный ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. П.О. СУХОГО»
КАФЕДРА «Экономика»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по менеджменту
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ инвестиционной ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
(на примере РУП ГЗ «Гидропривод»)
Выполнил:
студент гр. УП-31
Дроздова А.С.
Гомель 2013
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления оборотными активами
1.1Сущность инвестиционной политики предприятия. Технология управления инвестиционной политикой на предприятии
1.2зарубежный опыт управления инвестиционной политикой. Теоретически существующие пути повышения эффективности управления инвестиционной политикой
1.3 анализ состояния и тенденций развития производства машин и оборудования в Республике Беларусь
Глава 2. Экономический анализ системы инвестиционной политики на предприятии РУП ГЗ «Гидропривод»
2.1 анализ технико-экономических показателей функционирования РУП ГЗ «Гидропривод»
.2 анализ системы управления инвестиционной политикой на РУП ГЗ «Гидропривод»
.3 анализ инвестиционной политики в динамике предприятия
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию инвестиционной политики предприятия на РУП ГЗ «Гидропривод»
Заключение
список использованных источников
Приложения
Глава 1. Теоретические основы инвестиционной политики предприятия
.1 Сущность инвестиционной политики предприятия. Технология управления инвестиционной политикой на предприятии
любое предприятие в процессе своей деятельности сталкивается с вопросом нехватки финансовых и материальных ресурсов, иначе говоря, нуждается в инвестициях.
термин инвестиции происходит от латинского слова «invest», что означает «вкладывать». В самом общем виде Инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли.
Инвестиции — это любое имущество, включая денежные средства, ценные бумаги, оборудование и результаты интеллектуальной деятель, принадлежащие инвестору на праве собственности или ином вещном праве, и имущественные права, вкладываемые в объекты инвестиционной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного значимого результата. [12, статья 1]
Инвестиции в рыночной экономике как процесс вложения средств в любой форме неразрывно связаны с получением дохода, или какого-либо эффекта. Инвестиции — это ресурс, затрачивая который, можно получить намеченный результат.
Наиболее важными и существенными признаками инвестиций являются:
осуществление вложений лицами (инвесторами), которые имеют собственные цели, не всегда совпадающие с общеэкономической выгодой;
потенциальная способность инвестиций приносить Доход;
определенный срок вложения средств (всегда индивидуальный);
целенаправленный характер вложения капитала в объекты и инструменты инвестирования;
использование разных инвестиционных ресурсов, характеризующихся спросом, предложением и ценой, в процессе осуществления инвестиций;
наличие риска вложения капитала. [28, стр. 15]
Инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи:
)расширение собственной предпринимательской деятельности за счёт накопления финансовых и материальных ресурсов;
)приобретения новых предприятий;
)диверсификация вследствие освоения новых областей бизнеса.
Субъектом инвестиций является предприятие (организация), использующее Инвестиции. Это предприятие называется ещё реципиентом.
Объектами инвестиционной деятельности являются:
.недвижимое имущество, в том числе предприятие как имущественный комплекс;
.ценные бумаги;
.интеллектуальная собственность. [12, статья 3]
Законодательными актами Республики Беларусь определяются объекты, находящиеся только в собственности Республики Беларусь, что не исключает инвестиционной деятельности в отношении этих объектов, и устанавливается перечень объектов, в отношении которых запрещено осуществление инвестиционной деятельности всем инвесторам, за исключением Республики Беларусь.
Источниками инвестиций, если иное не предусмотрено законодательными актами Республики Беларусь, могут являться:
.собственные средства инвесторов, включая амортизационные фонды, прибыль, оставшаяся после уплаты налогов и других обязательных платежей, в том числе средства, полученные от продажи долей в уставном фонде юридического лица;
.заемные и привлеченные средства, включая кредиты банков и небанковских кредитно-финансовых организаций, займы учредителей (участников) и других юридических и физических лиц, облигационные займы [12, статья 5].
Финансирование инвестиций — обеспечение инвестиционной деятельности необходимыми денежными средствами из различных источников. Различают следующие виды финансирования:
) По частоте поступления: текущее и особое.
) По продолжительности: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное.
) По правовому положению инвестора: собственное, заемное, привлеченное.
) По происхождению денежных средств: внешние, внутренние.
В современной экономической литературе, посвященной финансовым аспектам функционирования экономики, инвестиции являются одной из наиболее часто используемых категорий как на микро-, так и на макроуровне. При этом, как правило, это понятие трактуется достаточно узко и противоречиво.
Так, в одной из первых переводных монографий по рыночной экономике Э.Дж. Долана и Д.Е. Линдея Инвестиции на макроуровне определяются как «увеличение объема капитала, функционирующего в экономической системе, т. е. увеличение предложения производительных ресурсов, осуществляемое людьми» [6, с. 13].
В учебнике «Экономикс» Инвестиции характеризуются как «затраты на Производство и накопление средств производства и увеличение материальных запасов» [17, с. 388].
В этих определениях инвестиции рассматриваются как механизм (способ) увеличения производительных ресурсов общества. Фактически они сужают понятие инвестирования до производственного (реального) инвестирования. При такой трактовке вложения капитала в ценные бумаги, в банковские депозиты уже нельзя относить к категории «инвестиции», так как не происходит увеличения производительных ресурсов общества.
В учебнике «Инвестиции» трактуют инвестиции как — инвестирование в широком смысле определяется как процесс расставания «с деньгами сегодня, чтобы получить большую их сумму в будущем» [27, с. 1]. При этом выделяются два главных фактора, характеризующих этот процесс, ѕ время и риск. здесь инвестиции рассматриваются как процесс вложения денежных средств с целью получения их большей суммы в будущем. Это также узкая трактовка данной категории, так как инвестирование капитала в реальной действительности происходит не только в денежной, но и в других формах движимого и недвижимого имущества, нематериальных активов.
Любые Инвестиции связаны с инвестиционной деятельностью предприятия, которая представляет собой процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия.
Под инвестиционной Деятельностью понимаются действия инвестора по вложению инвестиций в Производство продукции (работ, услуг) или их иному использованию для получения прибыли (дохода) и (или) достижения иного значимого результата. [12, статья 7]
В процессе инвестиционной деятельности предприятия находят необходимые инвестиционные ресурсы, выбирают эффективные объекты инвестирования, формируют сбалансированную инвестиционную программу и инвестиционные портфели и обеспечивают их реализацию.
главным субъектом инвестиционной деятельности является инвестор.
Под инвестором понимается лицо (юридические и физические лица, иностранные организации, не являющиеся юридическими лицами, органов), осуществляющее инвестиционную деятельность в формах, определенных статьей 5 инвестиционного кодекса РБ. Инвестор имеет права, несет обязанности и риски, связанные с вложением инвестиций.
Инвесторы в целях определения особенностей регулирования их деятельности рассматриваются как национальные либо иностранные инвесторы.
Иностранными инвесторами в Республике Беларусь признаются:
.иностранные государства и их административно-территориальные единицы в лице уполномоченных органов;
.международные организации;
.иностранные юридические лица;
.иностранные организации, не являющиеся юридическими лицами, созданные в соответствии с законодательством иностранных государств;
.иностранные граждане;
.физические лица (граждане Республики Беларусь и лица без гражданства), постоянно проживающие за пределами Республики Беларусь.
особенности регулирования деятельности иностранных инвесторов определяются инвестиционным кодексом Республики Беларусь, иными актами законодательства Республики Беларусь, в том числе международными договорами Республики Беларусь [12, статья 3].
инвестиционная деятельность в Республике Беларусь осуществляется в следующих формах:
.создание юридического лица;
.приобретение имущества или имущественных прав, а именно:
.доли в уставном фонде юридического лица, включая случаи увеличения уставного фонда юридического лица;
.недвижимости;
.ценных бумаг;
.прав на объекты интеллектуальной собственности;
.концессий;
.оборудования;
.других основных средств. [12, статья 5]
Под объектом инвестирования или инвестиционной деятельности понимается предмет вложения средств инвесторами субъектами инвестирования).
Объектами инвестиционной деятельности являются: вновь создаваемые и модернизируемые производственные и непроизводственные основные фонды и оборотные средства во всех отраслях и сферах национальной экономики; ценные бумаги, целевые денежные вклады; готовая научно-техническая продукция и ее разработка; имущественные права и права владения земельными участками, угодьями; права на промышленную интеллектуальную собственность, торговые марки и сертификаты; научно-технические разработки и научно-техническая продукция; объекты и средства обеспечения экологической безопасности.[1, с.32]
Для осуществления инвестиционной деятельности предприятия вырабатывают инвестиционную политику. Эта политика является частью стратегии развития предприятия и общей политики управления прибылью. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.
В экономической литературе проблеме инвестиций уделялось и уделяется достаточно много внимания, в том числе раскрытию сути инвестиционной политики. Однако в большинстве научных работ отсутствуют четкие определения понятия «инвестиционная политика предприятия». А между тем точное определение этого понятия достаточно важно как с теоретических, так и с практических позиций, так как позволяет более целенаправленно проводить научные исследования и осуществлять реальное управление инвестиционным процессом.
Так, по мнению Г.В. Савицкой, инвестиционная политика — составная часть финансовой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления производственного потенциала. [24 стр. 128]
П.Л. Виленский инвестиционную политику определяет как систему хозяйственных решений, определяющих объем, структуру и направления инвестиций как внутри хозяйствующего объекта (предприятия, фирмы, компании и т.д.), региона, страны, так и за пределами целью развития производства, предпринимательства, получения прибыли или других конечных результатов.
В современном экономическом словаре Б.А. Райзберга дано следующее определение инвестиционной политики предприятия: «инвестиционная политика — составная часть экономической политики, проводимой предприятиями в виде установления структуры и масштабов инвестиций, направлений их использования, источников получения с учетом необходимости обновления основных производственных средств и повышения их технического уровня.
Н.Н. Селезнева утверждает, что «….инвестиционная политика современного предприятия — это формирование комплекса долгосрочных целей в области инвестиционной деятельности и совокупность действий по их достижению».
Бланк дает такое определение: «инвестиционная политика представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а так же выбор наиболее эффективных путей их достижения». [1, стр. 170]
посредством инвестиционной политики достигается решение многих задач, например совершенствование структуры производства и ускорение темпов его развития, сбалансированность и эффективность отраслей экономики, получение наибольшего прироста продукции и дохода (прибыли) и др.
отношения, связанные с осуществлением инвестиционной деятельности на территории Республики Беларусь, регулируются инвестиционным кодексом Республики Беларусь, иными актами законодательства Республики Беларусь, в том числе международными договорами Республики Беларусь, а также инвестиционными договорами с Республикой Беларусь [12, статья 6].
Различают государственную, региональную, отраслевую и инвестиционную политику субъектов хозяйствования. Они тесно взаимосвязаны между собой, но доминирующей является инвестиционная политика государства.
Инвестиционная политика государства — это комплекс целенаправленных мероприятий, проводимых государством по созданию благоприятных условий для всех субъектов хозяйствования с целью оживления инвестиционной деятельности, подъема экономики, повышения эффективности производства и решения социальных проблем.
Именно государственная инвестиционная политика устанавливает правила игры в области инвестиций и создает благоприятные условия для развития инвестиционной деятельности путем:
совершенствования системы налогов, механизма начисления амортизации и использования амортизационных отчислений;
установления субъектам инвестиционной деятельности специальных налоговых режимов;
защиты интересов инвесторов;
предоставления субъектам инвестиционной деятельности льготных условий пользования землей и другими природными ресурсами;
принятия антимонопольных мер;
развития финансового лизинга;
проведения переоценки основных фондов в соответствии с темпами инфляции;
создания благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций;
научно-технической и кредитно-финансовой политики и т.д.
Региональная инвестиционная политика — система мер, осуществляемых на уровне региона, способствующих мобилизации инвестиционных ресурсов и определению направлений их наиболее эффективного и рационального использования в интересах жителей региона и инвесторов. Ее целью является подъем экономики, повышение ее эффективности и обеспечение самофинансирования развития региона.
Региональная инвестиционная политика решает следующие задачи:
создание инфраструктуры инвестиционного рынка;
определение приоритетных направлений инвестирования;
поддержка инвестиций со стороны местных властей;
обеспечение интеграции регионального инвестиционного рынка в общеэкономический;
создание условий для притока инвестиционных ресурсов в регионы;
формирование инвестиционной открытости и привлекательности регионов, их инвестиционного имиджа.
Особенности региональной инвестиционной политики определяются спецификой экономической и социальной политики, проводимой в регионе, уровнем производственного потенциала, природными и климатическими факторами, географическим положением, привлекательностью для инвесторов (в том числе иностранных) и др.
Отраслевая инвестиционная политика — совокупность действий, преследующих такие цели, как:
выбор и инвестиционная поддержка приоритетных отраслей экономики, развитие которых обеспечивает поступательность экономического развития страны;
государственная структурная и промышленная политика;
экономическая и оборонная безопасность страны, а также ускорение научно-технического прогресса.
Отраслевая инвестиционная политика разрабатывается на уровне отдельных отраслей экономики и межотраслевых комплексов.
Если от государственной, региональной и отраслевой инвестиционной политики зависит создание благоприятных условий для нового инвестиционного витка, то принятие практических мер по эффективному инвестированию в большей степени касается предпринимательства. только предприниматели, хозяйствующие субъекты, предприятия, заинтересованные в инициативной и эффективной деятельности, рискующие собственным капиталом, могут повернуть Производство на путь удовлетворения спроса, создать стимулы к производительному труду, наладить современную организацию труда и управления, реализовать высокую эффективность и быструю окупаемость инвестиций. В настоящее время с помощью инвестиций предстоит решить сложнейшую задачу преодоления неконкурентоспособности подавляющей части продукции отечественного производства, причем не только по качеству, но и по издержкам производства. В стратегическом отношении неконкурентоспособность является одной из существенных угроз национальной экономической безопасности страны. Именно в ходе развития инвестиционной деятель на микроуровне возможно преодолеть глубокий спад в экономике и решить проблемы достижения конкурентоспособности продукции, в том числе посредством снижения издержек производства на основе современных технологий.
инвестиционная политика предприятия — это система мероприятий, позволяющих обеспечить выгодное вложение и быструю окупаемость инвестиций в целях обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, высоких темпов развития в долгосрочной перспективе, повышения конкурентоспособности производства. инвестиционная политика предприятия вытекает из стратегических целей его бизнес-плана и направлена на обеспечение финансовой устойчивости предприятия. В процессе реализации этой политики предприятие должно обеспечивать: высокие темпы экономического развития за счет увеличения объемов деятельности, отраслевой и региональной диверсификации производства; максимизацию доходов (прибыли) от инвестиционной деятельности; минимизацию инвестиционных рисков; изыскание путей ускорения реализации инвестиционных программ.
Важнейшими принципами разработки инвестиционной политики предприятий являются:
нацеленность инвестиционной политики на достижение стратегических планов предприятия и его финансовую устойчивость;
оптимизация структуры источников инвестиционных ресурсов;
правильный выбор методов финансирования инвестиций;
поиск и оценка инвестиционно привлекательных реальных проектов и отбор наиболее эффективных из них;
формирование оптимальной структуры инвестиционного портфеля.
Разработка инвестиционной политики состоит из следующих этапов, необходимых к осуществлению:
.анализ инвестиционной деятельности за предыдущий отчетный период;
.выявление и исследование характерных черт внешней инвестиционной среды, участников инвестиционного рынка;
.учет стратегических целей развития;
.определение типа инвестиционной политики согласно целям развития;
.распределение и выявление направлений инвестирования;
.отождествление всех направлений.
В своей инвестиционной политике предприятие может выбирать различные ее виды:
)Консервативная инвестиционная политика.
)Компромиссная (умеренная) инвестиционная политика.
)Агрессивная инвестиционная политика.
Консервативная инвестиционная политика — вариант политики инвестиционной деятельности предприятия, приоритетной целью которой является минимизация уровня инвестиционного риска. При осуществлении такой политики инвестор не стремится ни к максимизации уровня текущей прибыльности инвестиций, ни к максимизации темпов роста капитала.
Компромиссная (умеренная) инвестиционная политика — вариант политики осуществления инвестиционной деятель предприятия, направленной на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным.
Агрессивная инвестиционная Политика — вариант политики осуществления инвестиционной деятельности предприятия, направленной на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска значительно выше среднерыночных.
Для обоснования инвестиционной политики используют следующие характеристики:
.учитывается вид, объем и качество производимой продукции
.анализируется перечень и последовательность выполнения запланированных инвестиционных проектов
.выявляется степень специализации конкретного предприятия, определяются её сильные стороны с точки зрения технологии и т.п.
.учитываются все единовременные затраты, связанные с реализацией инвестиционных проектов
.учитываются операционные и текущие эксплуатационные затраты
.определяется степень эффективности использования незавершенного строительства, неустановленного оборудования, осуществляется демонтаж неэффективного оборудования
.учитываются амортизационные отчисления
.учитываются все обязательные платежи, входящие в себестоимость продукции. В том числе и Налоги
.учитывается цена на продукцию, а также выручка от её реализации
.учитываются все постоянные и переменные затраты.
Для реализации инвестиционной политики предприятиями разрабатывается инвестиционная программа, которая представляет собой совокупность реальных инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевым, региональным и привлекательным для инвестиций признакам. Программа представляет собой единый объект управления.
Сформировав инвестиционную программу и определившись с объектами инвестирования предприятие, может приступить к формированию инвестиционных проектов.
Инвестиционный проект — это объект реального инвестирования, намечаемый к реализации в форме приобретения целостного имущественного комплекса, реконструкции, модернизации, капитального ремонта и т.п. Подготовка инвестиционного проекта к реализации требует обычно разработки бизнес-плана.
Общий объем затрат инвестиционных ресурсов, распределенный по конкретным периодам осуществления инвестиций, описывается графиком инвестиций. Он разрабатывается в составе бизнес-плана по реальным инвестиционным проектам, требующим продолжительного периода реализации. График инвестиций включает прогнозирование и расчет общего денежного потока предприятия.
Под денежным потоком понимается поступление (положительный денежный поток) и расходование (отрицательный денежный поток) денежных средств в процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятия. Различают следующие потоки:
)Денежный поток по операционной (производственно-коммерческой) деятель.
)Денежный поток по инвестиционной деятельности.
)денежный поток по финансовой деятельности.
Разница между положительным и отрицательным денежным потоком по конкретному виду деятельности или по хозяйственной деятель предприятия в целом представляет собой чистый денежный поток.
В практике используются обычно пять методов финансирования инвестиционных проектов:
) полное самофинансирование;
) акционирование;
) кредитное финансирование;
) финансовый лизинг;
) смешанное финансирование.
Таким образом, методы финансирования инвестиционных проектов это принципиальные подходы к финансированию отдельных реальных инвестиционных проектов, используемые предприятием при разработке политики формирования инвестиционных ресурсов.
С целью привлечения и мобилизации финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов предприятия осуществляют эмиссионную политику. Это система критериев и мер, разрабатываемых предприятием для обеспечения привлечения необходимого объема финансовых ресурсов. За счет внешних источников путем выпуска и размещения на первичном фондовом рынке собственных ценных бумаг: акций или облигаций.
Различают следующие виды эмиссионной политики:
)консервативная дивидендная политика.
)Компромиссная (умеренная) дивидендная Политика.
)Агрессивная дивидендная политика.
Консервативная дивидендная Политика вариант — дивидендной политики, основной целью которой является первоочередное удовлетворение инвестиционных потребностей предприятия, а выплата дивидендов осуществляется в минимальном стабильном размере или по остаточному принципу.
Компромиссная (умеренная) дивидендная Политика — вариант дивидендной политики, предусматривающий стабильный уровень выплаты дивидендов с надбавкой в отдельные периоды. Эта политика в наибольшей степени увязана с результатами финансовой деятельности предприятия и уровнем удовлетворения его инвестиционных потребностей.
Агрессивная дивидендная политика — вариант дивидендной политики, предусматривающий стабильный уровень выплаты дивидендов с агрессивной надбавкой в отдельные периоды с целью рыночной фондовой «раскрутки» предприятия. Эта политика в наименьшей степени увязана с результатами финансовой деятельности предприятия.
С учетом необходимости преодоления дальнейшего спада производства и ограниченности финансовых возможностей государства инвестиционную политику предусматривается осуществлять на основе следующих принципов:
1)последовательная децентрализация инвестиционного процесса путем развития многообразных форм собственности, повышение роли внутренних (собственных) источников накоплений предприятий для финансирования их инвестиционных проектов;
2)государственная поддержка предприятий за счет централизованных инвестиций;
)размещение ограниченных централизованных капитальных вложений и государственное финансирование инвестиционных проектов производственного назначения строго в соответствии с федеральными целевыми программами и исключительно на конкурентной основе;
)усиление государственного контроля за целевым расходованием средств федерального бюджета;
)совершенствование нормативной базы в целях привлечения иностранных инвестиций;
)значительное расширение практики совместного государственно-коммерческого финансирования инвестиционных проектов.
1.2 Зарубежный опыт управления инвестиционной политикой. Теоретически существующие пути повышения эффективности управления инвестиционной политикой
Во времена жесткой мировой конкуренции и нестабильной экономической обстановки для любого государства неоспоримым фактом выступает необходимость разработки собственной уникальной инвестиционной политики. Весь ход развития народного хозяйства и его социально-экономические результаты указывают на объективную потребность существенным образом изменить инвестиционную стратегию с целью достижения ее эффективности. В этой ситуации особо важным является анализ накопленного мирового опыта, в ходе которого необходимо выявить наиболее значимые достижения в области инвестиционной политики и применить их для создания собственной эффективной модели.
Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что высокая концентрация акционерного капитала увеличивает инвестиционную привлекательность предприятий и позволяет проводить инвестиционную политику, ориентированную на рост их стоимости в долгосрочном периоде.
В мировой практике процесс реструктуризации собственности на крупных предприятиях реализуется в двух моделях корпоративного управления:
1)модель корпоративного управления, получившая преимущественное развитие в Германии и японии, основана на внутреннем контроле инвестиционной деятель корпораций со стороны финансовых институтов, коммерческих банков как собственников (Германия) или как основных кредиторов (Япония);
2)англосаксонская модель управления, распространенная в Великобритании, США, Канаде, предполагает внешний контроль инвестиционной политики корпораций со стороны инвесторов — физических лиц и финансовых институтов, владеющих акциями в качестве агентов третьих лиц. На долю таких акционеров приходится 80-90% акций. Главным условием эффективного функционирования такой модели является высокая степень прозрачности рынка и надежность предоставляемой информации.
В разных отраслях экономики, в зависимости от особенностей инвестиционной деятельности предприятий, может с успехом применяться та или иная модель корпоративного управления. Так, инвестиционная политика немецкого концерна «Сименс» формируется следующим образом.
Для инвестиционных проектов установлены ограничения по объемам финансирования и правила согласования решений между центральным правлением и отделениями, а также зарубежными обществами и отделами штаб-квартиры, которые обращаются с инвестиционными предложениями. Объем финансирования инвестиций и правила получения разрешений по собственным проектам подразделения устанавливают самостоятельно.
При этом в зависимости от планируемого объема вложений инвестиционные проекты распределяются по следующим группам:
1)специальные проекты, решение о реализации которых принимает в каждом конкретном случае центральное правление;
2)обычные проекты — это проекты инвестиций в основной Капитал, не достигающие стоимостных границ, установленных для специальных проектов;
)сдаваемые в лизинг изделия — это произведенные в концерне или закупленные изделия, сдаваемые затем в лизинг потребителям.
Специальные проекты рассчитаны на несколько лет, а связанные с ними расходы отражаются по времени их совершения. Такой порядок действует и для проектов долевых участий, которые все без исключения подлежат утверждению центральным правлением. таким образом, посредством стоимостных ограничений регулируется общий объем инвестиций по проектам.
Оценка альтернативных инвестиционных предложений осуществляется в два этапа:
1)устанавливается соответствие инвестиционных целей деловой стратегии развития данного вида деятель и общей стратегии предприятия;
2)определяется реализуемость инвестиционного проекта по критерию экономической эффективности.
Выбор метода определения эффективности зависит от объекта вложений:
1)проекты рационализации оцениваются на основе внутренней нормы рентабельности;
2)инвестиции в освоение новых изделий — расчета их жизненного цикла;
)проекты приобретения долевых участий или покупки предприятий — анализ затрат и результатов;
)Инвестиции в новые технологии с комплексным эффектом, например системы автоматизированного проектирования, помимо количественного стоимостного анализа оценивают с помощью экспертных методов.
Другой представитель, «Мерседес-Бенц», осуществляет инвестиционное планирование тоже децентрализованно:
1)внутригодовое планирование и регулирование инвестиционной деятельности происходит в подразделениях компании, которые самостоятельно занимаются планированием инвестиций;
2)важнейшие технические и экономические показатели проекта, а также их влияние на персонал, затраты и результаты планируются по единой базе данных, доступ к которой имеют все участвующие в этом процессе отделения.
Утверждение инвестиционных проектов осуществляется правлением, что обеспечивает комплексное руководство деятельностью дочерних предприятий и подчинение их единой стратегии развития концерна, разрабатываемой на уровне высшей администрации.
Оперативному планированию, имеющему цель упреждающего регулирования, предшествуют совещания представителей центральных отделов и децентрализованных подразделений, на которых происходит предварительное согласование проектов, предлагаемых для включения в инвестиционный план, что позволяет установить временные горизонты реализации этих проектов.
Эффективность функционирования и развития большинства крупных машиностроительных корпораций Японии, таких как «Тойота», «Кэнон», обусловлена тем, что они целенаправленно проводят расширение и модернизацию производства. Управление инвестиционным процессом опирается на систему принятия стратегических решений «рингисэй», которая обеспечивает углубленную проработку, согласованность проектов и участие в творческой деятельности всех ведущих сотрудников — от рядовых специалистов до руководства. [13, стр. 231]
Такая практика принятия стратегических или важных управленческих решений является достаточно сложной и длительной, но на стадии реализации проекта процесс внедрения идет быстро и не требует длительных обсуждений и координации работы исполнителей. Главное достоинство системы заключается в притоке новых мнений и свободе при изучении обсуждаемых проектов. Одним из основных показателей оценки процесса принятия решения являются скорость его формирования и длительность обсуждения: длительный выбор варианта свидетельствует о низкой эффективности работы менеджеров.
Однако подготовка и реализация стратегических решений в области капиталовложений происходит централизованно. Именно высшее руководство японских компаний осуществляет функции инвестиционного планирования, организации инвестиционной деятельности и инвестиционного контроля:
1)определяет стратегию фирмы по разработке нового продукта;
2)анализирует всю информацию, собираемую для прогнозирования рыночного спроса;
)определяет возможность удовлетворить предъявляемый потребителями спрос;
)формулирует концепцию структурной перестройки;
)выступает инициатором нововведений, оценивает качество и уровень новой продукции.
В связи с этим процесс формирования инвестиционной политики японских машиностроительных предприятий характеризуется следующими особенностями [2, 3]:
1)новые капиталовложения осуществляются до того, как снизятся капитальные издержки старых производственных мощностей;
2)определение инвестиционных приоритетов и разработка инвестиционной стратегии осуществляется «сверху вниз» или интерактивным методом;
)оперативное регулирование хода реализации инвестиционной деятельности происходит децентрализованно;
)преобладающими источниками финансирования долгосрочных инвестиций являются банковское кредитование и эмиссия акций;
)решения об осуществлении масштабных капиталовложений принимается, исходя из результатов стратегического анализа.
В ходе стратегического анализа планируемых капиталовложений руководство японских корпораций сосредотачивает внимание на оценке прогнозируемой емкости рынка и конкурентоспособности продукции, а не финансовых результатов (таблица 1).
Таблица 2.1 Значимость показателей оценки капиталовложений [17, 283]
Показатели оценки капиталовложенийДоля предприятий, %ВеликобританияЯпония1 Прогнозируемая емкость рынка8152 Конкурентоспособность продукции3123 Фондоотдача, срок окупаемости, норма прибыли21184 Комбинация рыночных и экономических показателей6855Итого100100
вместе с тем из экономических показателей самыми важными являются фондоотдача и срок окупаемости, для расчета которых используются бухгалтерские методы.
Составление комплексных долгосрочных планов обеспечивает принятие рациональных решений при оценке капиталовложений, распределении инвестиционных ресурсов и прогнозировании последствий реализации инвестиционного проекта для финансового состояния предприятий. Успешно действующие японские компании постоянно используют долгосрочное планирование для обеспечения преемственности инвестиционных решений. Многие из обанкротившихся предприятий осуществляли капиталовложения на основе интуитивных решений высших руководителей, полагавших, что расширение производственных мощностей обеспечит получение прибыли при любой рыночной конъюнктуре.
Ориентация японских компаний на долгосрочный рост обуславливает необходимость реализации следующих инвестиционных приоритетов:
)разработка новых продуктов;
2)рационализация энергопотребления;
)снижение издержек;
)обновление оборудования;
)контроль отходов.
таким образом, увеличение инвестиций в расширение или реконструкцию производства направлено на повышение фондоотдачи основного капитала, что способствует достижению высокого уровня производительности и нормы отдачи. За счет чего обеспечивается дополнительный приток средств для нового инвестиционного цикла.
Формирование инвестиционной политики в крупных американских компаниях, таких как «Дженерал Моторс», «Крайслер», «Форд», осуществляется централизованно — руководством производственных отделений, в которые входят промышленные предприятия. Промышленные предприятия лишены самостоятельности в решении таких вопросов, как снятие с производства старой продукции и переход на выпуск новой, установление цен, приобретение оборудования.
Рост и развитие предприятия, его способность конкурировать и выживать в рыночных условиях зависят от постоянного притока инновационных идей. Поэтому задачей руководства производственных отделений американских компаний является формирование базы инновационных идей, на основе которой разрабатываются инвестиционные программы [25, стр. 120]:
1)отдел научных исследований и разработок постоянно ведет поиск новой продукции или путей усовершенствования существующей продукции;
2)исполнительный комитет, состоящий из руководителей отдела маркетинга, производственного и финансового отдела, определяет рынки сбыта, в которых компания будет конкурировать, а также ставит долгосрочные цели перед каждым отделением. Эти цели, которые официально включаются в план корпорации, служат общими ориентирами для сотрудников, которые должны их выполнять;
)работники соответствующих отделов осуществляют поиск новой продукции, составляют планы расширения выпуска существующей продукции и ищут пути снижения издержек производства и обращения.
Задача стимулирования сотрудников компании в отношении поиска инвестиционных идей реализуется путем предоставления вознаграждения за предложения, которые способствуют повышению конкурентоспособности продукции. кроме того, часть корпоративной прибыли отчисляется для распределения между рабочими. Таким образом, вознаграждение и продвижение по службе зависят от способности каждого подразделения достигать поставленных целей, что поощряет сотрудников генерировать инвестиционные идеи.
Следующим этапом формирования инвестиционной политики в американских, английских и канадских компаниях является оценка эффективности альтернативных инвестиционных предложений. Выбор метода определения эффективности так же, как и в европейских компаниях, зависит от объекта вложений. инвестиционный анализ одних предложений производится детально, для оценки других предложений применяют упрощенные методики. В связи с этим их подразделяют на следующие группы [16, стр. 253]:
1)замена изношенного или вышедшего из строя оборудования с целью поддержания мощности. При этом не происходит увеличения производительности оборудования и не изменяются производственные процессы;
2)замена пригодного к эксплуатации, но устаревшего оборудования с целью снижения расходов на трудовые, материальные и другие ресурсы;
)увеличение объемов выпускаемой продукции или доли рынка;
)освоение выпуска новой продукции или рынков сбыта — это расходы, которые необходимы для производства новой продукции или сбыта продукции в новых географических районах, не охваченных в настоящее время;
)обеспечение безопасности или экологических требований. Сюда относят расходы, необходимые для выполнения постановлений правительства, трудовых соглашений или условий страхования. Их принято называть обязательными инвестициями или недоходными программами;
)прочие. Сюда относят расходы на жилые здания, офисы, парковые земельные участки.
Методика оценки экономической эффективности инвестиционных предложений предусматривает реализацию следующих этапов [25, стр. 87]:
1)составление списка альтернативных инвестиционных предложений;
2)расчет ожидаемых денежных потоков от каждого альтернативного проекта, включая стоимость активов на конечную дату;
)определение степени риска получения планируемых денежных потоков от инвестиционного проекта;
)обоснование коэффициента дисконтирования, исходя из средневзвешенной стоимости капитала предприятия;
)дисконтирование ожидаемых денежных потоков для определения их текущей стоимости, что позволяет оценить предполагаемый Доход от реализации проекта;
)сравнение суммы текущей стоимости денежных потоков с затратами проекта, и если текущая стоимость активов превышает затраты проекта, то проект принимается.
таким образом, анализ зарубежного опыта формирования инвестиционной политики показывает, что процесс принятия инвестиционных решений выходит за рамки составления и презентации бизнес-плана инвестиционного проекта и представляет собой многоступенчатый и многокритериальный процесс согласования позиций, интересов и целей участников.
Объединение достоинств моделей внешнего и внутреннего контроля позволяет перейти к смешанной модели формирования инвестиционной политики, в основу которой положены принципы:
) согласованности — разработка инвестиционной стратегии на основе результатов стратегического анализа внешней и внутренней среды;
) единства — формирование банка инвестиционных идей на основе сочетания принципов централизации и децентрализации;
) целенаправленности — предварительная оценка альтернативных инвестиционных идей по критерию соответствия стратегическим целям развития;
) эффективности — оценка альтернативных инвестиционных предложений на тактическом уровне по критерию экономической эффективности с использованием дисконтных методов, методов технического и операционного анализа;
) рациональности — выбор методов количественной оценки целесообразности вложений на основе ранжирования инвестиционных проектов;
) адекватности — анализ чувствительности как средство обеспечения релевантности прогнозной информации, используемой в ходе оценки инвестиций;
) непрерывности — преемственность целевых показателей на всех уровнях управления за счет непрерывности разработки инвестиционных программ;
) гибкости — адаптация организационных структур для управления инвестиционной деятельностью;
) оперативности — регулирование и контроль инвестиционных решений с целью упреждающего воздействия на параметры инвестиционного проекта;
) участия — вознаграждение персонала по итогам реализации инвестиционной деятельности.
Управление инвестиционным процессом на основе указанных принципов позволит осуществить комплексное воздействие на параметры инвестиционной политики предприятия на стратегическом, тактическом и оперативном уровне, обеспечив решение проблем на всех стадиях инвестиционного процесса — мобилизации и распределения инвестиционных ресурсов, контроля за их расходованием, достижения высокой эффективности инвестиций.
Эффективность инвестиций означает, что инвестиции рационально используются на всех стадиях инвестиционного цикла.
Инвестиционный цикл — период времени между началом планирования инвестиций и полным освоением проектных показателей.
Инвестиционный цикл включает, как правило, четыре этапа:
)планирование;
2)проектирование;
)осуществление инвестиций;
)стадия освоения.
Обеспечение эффективности инвестиций на стадии планирования означает, что предприятие имеет заранее продуманный план размещения инвестиций таким образом, чтобы гарантировать наибольший результат.
Этого можно достичь следующим образом:
1)путем совершенствования воспроизводственной, видовой или технологической структуры инвестиций. Совершенствование воспроизводственной структуры означает, что преимущественное направление инвестиций обеспечивается в реконструкцию и техническое перевооружение. совершенствование видовой структуры означает преимущественное направление инвестиций на освоение производства тех видов продукции, которые позволяют обеспечить наиболее высокий уровень рентабельности продукции. совершенствование технологической структуры инвестиций означает преимущественное вложение средств в оборудование;
2)концентрация инвестиций на пусковых объектах;
)комплексный подход к реализации инвестиций по взаимоувязанным стадиям технологического процесса;
)принцип сопряжения — одновременное выделение затрат в основное и вспомогательное производство, а также выделение затрат на развитие социальной сферы и решение экологических проблем.
На стадии планирования определяется, где именно и за счет чего можно получить эффект в случае вложения средств. Если осваивается продукция с изменяющейся технологией, то необходимо разработка индивидуальных проектов. Стадия освоения охватывает период от выпуска первой промышленной партии продукции до достижения новым производством проектных показателей.
Проектные показатели укрупнено разделяют на две группы. первая характеризует проектную производственную мощность, вторая — уровень издержек производимой продукции или себестоимость единицы продукции и достигаемый уровень производительности труда. Результирующим показателем является Прибыль, получаемая от выпуска освоенных видов продукции.
Это наиболее сложная стадия с точки зрения обеспечения такой эффективности инвестиций. Именно на этой стадии предприятие сталкивается с проблем:
1)нехватка сырья, материалов или поставка сырья, материалов ненадлежащего качества;
2)несопряженность мощностей вводимых объектов;
)недостаток высококвалифицированного персонала;
)проблема обеспечения качества продукции и возможности сбыта;
)возможность дефектов в оборудовании.
Зная об этих проблемах, наиболее важным является детальное планирование инвестиционного процесса и организации управления инвестиционными проектами.
.3 Анализ состояния и тенденций развития производства машин и оборудования в Республике Беларусь
В Республике Беларусь промышленное Производство охватывает такие сферы деятельности, как: «Горнодобывающая промышленность», «Обрабатывающая промышленность» и «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды». Это обосновано Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности Республики Беларусь (ОКЭД).
РУП ГЗ «Гидропривод», в соответствии с этой классификацией, относится к «Обрабатывающей промышленности», а именно к машиностроению. Вид экономической деятель данного предприятия — производство машин и оборудования. Предприятие производит контрольно-регулирующую гидроаппаратуру для тракторов и мобильной техники, встраиваемую и модульную аппаратуру для универсальных металлорежущих станков, автоматических линий и агрегатного оборудования для отраслей промышленности и сельского хозяйства, а также широкую номенклатуру товаров народного потребления.
Машиностроение остается важнейшей отраслью Беларуси с активным развитием сельскохозяйственного и транспортного направлений. В республике выпускается более 59 тыс. тракторов, 2 тыс. зерноуборочных комбайнов, 22 тыс. грузовых автомобилей, 2 тыс. автобусов в год. В 2011 году выпуск машиностроительной продукции в денежном эквиваленте составил $12,7 млрд.
Ни в одной из стран СНГ, включая Россию, машиностроение не занимает столь высокого места.
Более 60% продукции белорусского машиностроения реализуется за рубежом. эксперты прогнозируют в среднесрочной перспективе рост спроса на белорусскую продукцию машиностроения в россии и Казахстане, на долю которых совокупно приходится около 73% белорусского машиностроительного экспорта. специалисты отмечают, что хорошие перспективы экспорта этих товаров создают предпосылки для общего развития отрасли в республике. Белорусское машиностроение в значительной степени ориентировано на экспорт. Это касается, главным образом, его крупнейших отраслей — сельскохозяйственного и транспортного машиностроения. Беларусь имеет потенциал роста экспорта машиностроительных товаров, но он в основном связан с теми видами продукции, которые в настоящее время составляют основу поставок страны в Россию и Казахстан.
иными словами, основной фактор, обеспечивающий рост машиностроительного экспорта Беларуси — рост спроса на ее продукцию со стороны РФ и Казахстана, а он, вероятно, будет возрастать в связи с развитием интеграционных объединений и прогнозируемым экономическим ростом в этих странах.
В Республике Беларусь насчитывается 1013 организаций по производству машин и оборудования, что составляет примерно 7,76% из 13055 организаций промышленности страны. За последний год этот вид экономической деятель имел объем производства равный 57585 млрд. руб., что составляет 9,35% от всего объема промышленного производства по Республике Беларусь, составляющего 615862 млрд. руб.
Таблица 3.1 — Структура объема промышленного производства по видам экономической деятель и по формам собственности в 2012 году, в процентах к итогу
Число организацийОбъем промышленного производстваПроизводство машин и оборудования100100государственная4,737,8 республиканская3,937,3 коммунальная0,80,5частная91,661,0Иностранная3,71,1
Из данной таблицы следует, что наибольшее число организаций относится к частной собственности, а именно 91,6%, затем идет государственная собственность, к которой относится 4,7% (в том числе в республиканскую Собственность входит 3,9%, а в коммунальную — 0,8%), наименьшее число организаций находится в иностранной собственности (3,7%). Следует так же отметить тот факт, что, хотя предприятий, находящихся в частной собственности в 19 раз больше, чем в государственной, объем промышленного производства выше всего в 1,6 раз. Так же важно указать, что по данному показателю республиканская Собственность практически равна государственной (37,3 и 37,8% соответственно). Данные предоставленной таблицы характеризуют экономику в целом как рыночную.
В таблице 3.2 представлен анализ основных показателей развития экономической деятельности «Производство машин и оборудования».
Таблица 3.2 — Основные показатели по виду экономической деятельности «Производство машин и оборудования»
2009201020112012Число организаций, единиц8358889621013объем промышленного производства, млрд. руб.12113152532739857585Удельный вес вида экономической деятель в общем объеме промышленного производства, %9,49,17,99,4Среднесписочная численность работников промышленности, тыс. чел.150,8145,5143,6149,9Удельный вес среднесписочной численности работников вида экономической деятель в среднесписочной численности работников промышленности, %13,913,513,414,2Среднемесячная заработная плата работников, тыс. руб.1123,51369,52194,34419,4Отношение среднемесячной заработной платы работников вида экономической деятель к среднемесячной заработной плате работников промышленности, %106,9104,1104,8108,9Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млрд. руб.1256,11742,85370,29363,5Рентабельность продаж, %9,19,617,214,4
Из данной таблицы следует, что с каждым годом число организаций в данной отрасли увеличивается, значит отрасль является развивающейся и перспективной. Показатель объема промышленного производства так же постоянно растет, т.е. в данной отрасли не возникает дефицита продукции. Удельный вес вида экономической деятель в общем объеме промышленного производства в период с 2009 по 2011 года снизился на 1,5%, однако к 2012 году достиг уровня 2009 года и вновь составил 9,4%, что свидетельствует о возрастающей значимости данной отрасли в промышленности республики. Среднесписочная численность работников в период с 2009 по 20011 год так же снижалась, а в 2012 практически вернулась к исходному значению (в 2009 было 150,8 тыс. чел., в 2012 — 149,9 тыс. чел.). Удельный вес среднесписочной численности работников вида экономической деятель в среднесписочной численности работников промышленности в рассматриваемом периоде колеблется от 13,9 до 14,2%. Среднемесячная заработная плата работников возросла с 1123,5 тыс. руб. до 4419,4 тыс. руб. Следует обратить внимание на то, что данный показатель на протяжении всего рассматриваемого периода выше, чем аналогичный по промышленности в целом (на 8,9% в 2012 году). Прибыль от реализации продукции, товаров, работ и услуг так же значительно возросла (с 1256,1 млрд.руб. в 2009 году до 9363,5млрд.руб. в 2012). Рентабельность продаж с 2009 по 2011 год возрастала и достигла 17,2%, однако в 2012 снизилась до 14,4%.
Проанализировав все предоставленные данные, можно сделать вывод о том, что данная отрасль является экономически эффективной, развивающейся и занимает большой процент в промышленности Республики Беларусь.
По выбросам загрязняющих веществ в атмосферный воздух: предприятия вида экономической деятельности «Производство машин и оборудования» занимает 4,7% от промышленности в целом (13,9 тысяч тонн из 294,4). По объему отведения сточных вод в водные объекты: 0%, т. е. 0 миллионов кубических метров из 690 по промышленности страны. Что касается затрат на охрану окружающей среды: предприятия по производству машин и оборудования составляют 6,3%, и это означает, что предприятия данного вида деятельности за последний год понесли затраты на охрану окружающей среды в размере 263337 миллионов рублей, в то время как предприятия по всей промышленности — 4164089 миллионов рублей.
Таблица 3.3 — Внешнеэкономическая деятельность (миллионов долларов США)
ЭкспортИмпорт20092010201120122009201020112012промышленность — всего12895,415019,621993,923551,211060,314847,921040,321764,3производство машин и оборудования1768,62091,32683,13870,41107,51467,51785,72233,6
Внешнеэкономическая деятельность указывает на сотрудничество с иностранными предприятиями. В целом по экспорту как в промышленности, так и в производстве машин и оборудования наблюдается значительный рост (оба показателя возросли почти в 2 раза), однако вместе с тем растет и показатель импорта (так же в 2 раза по обоим показателям), что свидетельствует о нехватке сырья и комплектующих в Республике Беларусь. Следует отметить, что при этом сальдо остается положительным и составляет 1636,8 млн. $ за 2012 год, что оценивается положительно.
По итогам первой главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:
Под инвестициями понимают денежные средства государства, предприятий и физических лиц, направляемые на создание, обновление основных фондов, на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий, а так же на приобретение акций, облигаций и других ценных бумаг и активов.
«Инвестиции»- более широкое понятие, чем капитальные вложения. Они охватывают так называемые реальные инвестиции (капитальные вложения) и портфельные (финансовые) инвестиции. Инвестиции играют очень важную роль в экономике любого государства. Они являются основой для:
расширенного воспроизводственного процесса;
ускорения НТП (технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий, обновления основных производственных фондов, внедрение новой техники и технологии);
повышения качества продукции и обеспечения её конкурентоспособности, обновления номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
снижения издержек на производство и реализацию продукции, увеличения объема продукции и прибыли от её реализации.
Инвестирование — процесс пополнения или добавления капитальных фондов. Это приток нового капитала в данном году. Капитальные фонды «снашиваются» в производстве. запасы материалов и полуфабрикатов уменьшаются и используются во время производственного процесса, а машины стареют физически или морально и должны заменяться.
Фирмы производят Инвестиции, поскольку новый капитал позволяет им увеличивать свои прибыли. При инвестировании фирма должна решить, будет ли за определенное выбранное время увеличение прибылей, приносимое инвестициями, больше стоимости издержек. Альтернативной стоимостью инвестирования некоторого количества долларов будет рыночный процент с капитала, взятый по сумме средств, необходимых для приобретения нового капитала.
Большинство инвестиций, производимых фирмами, долгосрочны. Типичное увеличение капитала фирмы будет продолжаться долгие годы. Инвестиции в капитал различаются по горизонту их времени. Полезный срок службы капитальных активов — это число лет, в течение которых они будут приносить фирме доходы или сокращать издержки.
Планируемые, реализуемые и осуществленные Инвестиции принимают форму капитальных (инвестиционных) проектов.
Оценка эффективности инвестиционных проектов является одним из наиболее важных этапов в процессе управления реальными инвестициями. От того, насколько качественно выполнена такая оценка, зависит правильность принятия окончательного решения.
В процессе осуществления оценки эффективности для получения объективных результатов необходимо учитывать следующие моменты:
оценка эффективности инвестиционных проектов должна осуществляться на основе сопоставления объема инвестиционных затрат, а также сумм планируемой прибыли и сроков окупаемости инвестированного капитала;
оценка объема инвестиционных затрат должна охватывать все используемые ресурсы, задействованные при реализации проекта;
оценка окупаемости инвестируемых средств должна осуществляться на основе показателя чистого денежного потока, который формируется за счет сумм чистой прибыли и амортизационных отчислений в процессе эксплуатации инвестиционного проекта;
в процессе оценки суммы инвестиционных затрат и чистого денежного потока должны быть приведены к настоящей стоимости с помощью дисконтной ставки, которая должна быть дифференцирована для различных инвестиционных проектов.
Глава 2. Экономический анализ системы инвестиционной политики на предприятии РУП ГЗ «Гидропривод»
.1 анализ технико-экономических показателей функционирования РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
Республиканское унитарное предприятие Гомельский завод «Гидропривод» было основано в 1961 году. На данный момент является одним из ведущих предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь. В 1977 году на базе завода было образовано объединение, в которое, в настоящее время, входят дочерние предприятия, такие как Наровлянский завод «Гидроаппаратура» и Хойникский завод «Гидроаппаратура». В 2004 году РУП «Гомельский завод «Гидропривод» было включено в состав производственного объединения «Минский тракторный завод»
На сегодняшний день предприятие производит контрольно-регулирующую гидроаппаратуру для тракторов и мобильной техники, встраиваемую и модульную аппаратуру для универсальных металлорежущих станков, автоматических линий и агрегатного оборудования для отраслей промышленности и сельского хозяйства.
К основным потребителям выпускаемой продукции можно отнести: РУП «Минский тракторный завод» , РУП «Гомсельмаш» , РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» , а так же предприятия производители сельскохозяйственной и мобильной техники, предприятия общего машиностроения, производители универсального и специализированного станочного оборудования Республики Беларусь, СНГ и стран дальнего зарубежья.
Данное предприятие имеет сертификат соответствия СТБ ISO 9001-2009 «Система менеджмента качества», что гарантирует высокое качество изготавливаемой продукции.
Современное оборудование, гибкие технологии и, прежде всего, квалифицированные кадры, позволяют изготавливать продукцию широкой номенклатуры и наладить производство по мировым стандартам.
Основные виды продукции:
Станочная гидроаппаратура: гидрораспределители, гидроклапаны предохранительные, регуляторы расхода, клапаны давления, гидроклапаны редукционные и обратные, гидрозамазки ГЗМ, гидродроссели, переключатели манометров, гидроклапаны давления с собратным клапаном, гидроклапаны редукционные встраиваемые МКРВ, фильтры заливные, фильтры сдвоенные, фильтры напорные, гидроклапаны редукционные МКРВ стыкового и трубного монтажа, фильтры-сапуны и др.
Гидроузлы для тракторов и сельскохозяйственных машин: гидрораспределители Р80, гидрораспределители секционные, гидроблоки, распределители гидроусилителя, плиты гидропривода, гидроблоки управления, краны блокировки, регуляторы глубины вспашки, датчики блокировки, клапаны-сигнализаторы УЭС, фильтры напорные, цилиндры и т.д.
товары народного потребления (ТНП): насосы бытовые самовсасывающие БЦСМ — 0,63-25-000-01, зонты-автоматы мужские и женские, зонты-трости мужские и женские, зонты детские.
Таким образом, ассортимент продукции РУП «Гомельский завод «Гидропривод» достаточно широк и диверсифицирован.
Произведём анализ основных технико-экономических показателей на основании таблицы 2.1 [Приложения А, Б]
Таблица 2.1 — основные экономические показатели политики РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы
ПоказателиЗначение по годамТемп роста, %2009201020112010/20092011/20101. объем производства продукции в действующих ценах, млн. руб.43419,0051279,0093795,00118,1182,92.Себестоимость произведенной продукции, млн. руб.42847,0050972,0084316,00119,0165,43. затраты на рубль произведенной продукции, руб.0,9870,9940,899100,790,44. Индекс физического объема промышленной продукции (ИФО)——5. Объем экспорта, тыс. долл.990,901373,501624,00138,6118,26. объем импорта, тыс. долл.543,303219,001280,50592,539,87. Внешнеторговое сальдо447,60-1845,50343,50-412,3-18,68. материальные затраты на производство продукции, млн. руб.20129,0026020,0046462,00129,3178,69. Материалоемкость произведенной продукции, руб. / руб.0,460,510,50109,597,610. Добавленная стоимость, млн. руб.22896,0024851,0047028,00108,5189,211. Среднесписочная численность работников списочного состава, чел.1495,001443,001409,0096,597,612. Среднегодовая выработка работника по произведенной продукции, млн. руб.29,0435,5466,57122,4187,313. Среднегодовая выработка работника по добавленной стоимости, млн. руб.15,3217,2233,38112,4193,814. Фонд заработной платы работников списочного состава, млн. руб.14831,0017078,9026962,50115,2157,915. Среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава, млн. руб.9,9211,8419,14119,3161,7
Проанализировав основные экономические показатели политики РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы, можно заметить рост объема продукции на 50376 млн. руб. Это является положительным фактором, однако следует учитывать, что этому частично поспособствовала И.
Себестоимость произведенной продукции так же росла на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2010 году по сравнению с 2009 этот показатель возрос на 18,96%, в 2011 к 2010 — 65%. Рост себестоимости оценивается отрицательно.
Показатель затрат на 1 рубль произведенной продукции в 2010 к 2009 увеличился на 18%, а в 2011 снижается на 10%, что связано с большим ростом себестоимости по сравнению с ростом объема производства продукции.
Для показателя объема экспорта в рассматриваемом периоде характерно снижение темпов роста (с 138,61% в 2010 году по отношению с 2009, до 118,24% в 2011 году по отношению к 2010).
Из предыдущих двух показателей следует, что внешнеторговое сальдо в 2010 году стало отрицательным (составило -1845,5 тыс.долл.), что является результатом резко возросшего объема импорта, но в 2011 году было достигнуто положительное Материальные затраты на Производство продукции в рассматриваемом периоде постоянно возрастали, при чем наблюдается увеличение темпов роста (на 29,27% в 2010 году и на 78,56% в 2011). Рост данного показателя влияет на рост себестоимости и не является положительным фактором.
Материалоемкость произведенной продукции в 2010 году по отношению к 2009 увеличилась на 9,45%, а в 2011 к 2010 снизилась на 2,38%, что свидетельствует о более высоком темпе роста объема продукции по отношению к материальным затратам в этом году. Данный факт оценивается положительно.
Добавленная стоимость на протяжении всего рассматриваемого периода возрастала. Значительный рост данного показателя был достигнут в 2011 году по отношению к 2010 и составил 89,24%.
Среднесписочная численность работников списочного состава в 2009 году по сравнению с 2010 снизился на 3,48%. В 2011 году наблюдается незначительное увеличение темпов роста (темп роста составил 97,64%).
Показатель среднегодовой выработки работника по добавленной стоимости возрастает на протяжении всего рассматриваемого периода, причем в 2011 году по отношению к 2010 наблюдается почти двукратный рост (193,81%), в то время как в 2010 году по отношению к 2009 данный показатель возрос на 12,45%. Рост данного показателя указывает на эффективное использование трудовых ресурсов и оценивается положительно.
Фонд заработной платы работников списочного состава так же возрастает с 2009 по 2011 год. В 2010 году по сравнению с 2009 этот показатель возрос на 15,16%, а в 2011 к 2010 — 58,02%. Из этого следует, что система оплаты труда эффективна.
последний из основных экономических показателей политики данного предприятия, среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава, на протяжении всего периода возрастает (на 19,31 в 2010 году и на 61,84% в 2011). Следует отметить, что данный показатель находится на достаточно высоком уровне.
Проведем анализ финансовых результатов политики предприятия. Данные представлены в таблице 2.2 [Приложение В, Г]
Таблица 2.2 — основные показатели финансовых результатов политики РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы
ПоказателиЗначение по годамТемп роста, %2009201020112010/20092011/20101. Выручка от реализации продукции, млн. руб.44 75751 91196 386115,98185,682.Себестоимость реализованной продукции, млн.руб.43 34050 27486 087116,00171,243. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.1 2961 4349 807110,65683,894. Прибыль до налогообложения, млн. руб.1 0911 1896 734108,98566,365. чистая прибыль, млн. руб.2931815 01561,772770,726. Среднегодовая стоимость совокупных активов, млн. руб.37 84452 524111 750138,79212,767. Среднегодовая стоимость собственного капитала, млн. руб.23 78529 22070 440122,85241,078. Рентабельность реализованной продукции, %2,992,8511,39—9. Рентабельность продаж, %2,902,7610,17—10. Рентабельность совокупных активов, %2,882,266,03—11. Рентабельность собственного капитала ,%4,594,079,56—12. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов1,180,990,8683,5787,27Выручка от реализации продукции на протяжении всего периода возрастала. Темп роста в 2010 году по отношению к 2009 составил 115,98%, а в 2011 к 2010 — 185,68%. Данный факт оценивается положительно.
Показатель себестоимости реализованной продукции так же возрастал на протяжении всего рассматриваемого периода, что оценивается отрицательно. В 2010 году он вырос на 16%, а в 2011 на 71,24.
Прибыль от реализации в 2010 году по отношению к 2009 возросла на 10,65%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом увеличилась почти в 7 раз (темп роста составил 683,89%).
Прибыль до налогообложения в 2010 году увеличилась на 8,98%, а в 2011 выросла более чем в 5,5 раз (Темп роста составил 5,66,36%)
Показатель чистой прибыли за рассматриваемый период возрос значительно. Если по отношению 2010 года к 2009 показатель упал на 39,27%, то в период с 2010 по 2011 год она возрос более чем в 27 раз (на 2770,72%).
Среднегодовая стоимость совокупных активов в 2010 году по сравнению с 2009 возросла на 38,79. В 2011 году по отношению к 2010 этот показатель возрос более чем в два раза (212,76%).
Среднегодовая стоимость собственного капитала так же возрастала в рассматриваемом периоде (на 22,85% в 2010 году по сравнению к 2011 и на 241,07% в 2011 к 2010 году).
Показатель рентабельности реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 снизился на 0,14%, а в 2011 возрос на 8,54%, что оценивается положительно.
Рентабельность продаж так же изменялась скачкообразно. В 2010 году по отношению к 2009 году этот показатель снизился на 0,14%, в 2011 же году он увеличился на 7,41%.
Рентабельность совокупных активов сначала снизилась на 0,62%, а затем возросла на 3,76%.
Финальным показателем финансовых результатов политики предприятия явился коэффициент оборачиваемости совокупных активов, он снижался на протяжении всего периода с 1,18 до 0,86. В 2010 году по отношению к 2009 он снизился на 6,43%, а в 2011 к 2010 году — на 2,73%.
Проведем анализ показателей финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы. Данные представлены в таблице 2.3 [приложение Г]
Таблица 2.3 — Основные показатели финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы
ПоказателиЗначение показателяТемп роста, %1.01.091.01.101.01.112010/20092011/20101. долгосрочные активы, млн. руб.212723202382173150,541256,62.Краткосрочные активы, млн.руб.165722050129 577123,709144,273. собственный капитал, млн. руб.237852922070 440122,851241,14. Долгосрочные обязательства, млн. руб.3158710276,5080,0005. краткосрочные обязательства, млн. руб.137442243341310163,220184,156. Стоимость совокупных активов, млн. руб.3784452524111 750138,791212,767. Коэффициент текущей ликвидности1,2060,9140,72—8.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,152-0,137-0,4—9.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами0,3710,4440,37—10. Коэффициент автономии0,6290,5560,63—
Из данных этой таблицы следует, что долгосрочные активы постоянно возрастали на протяжении всего рассматриваемого периода, причем в 2011 году этот показатель возрос более чем в 2,5 раза (темп роста составил 256,61%)
краткосрочные активы так же возрастали, однако с менее высоки темпами роста (123,71% в 2010 году по отношению к 2009 и на 144,27% в 2011 к 2010 году).
У показателя собственного капитала так же наблюдается рост на 22,85% в 2010 году по отношению к 2009 году. В 2011 году по сравнению с 2010 годом данный показатель возрос почти в 2,5 раза (темп роста составил 241,07%).
долгосрочные обязательства в 2010 году по сравнению с 209 годом возросли в 2,77 раз. В 2011 году данный показатель был равен нулю.
краткосрочные обязательства на протяжении рассматриваемого периода возрастали. На 63,22% в 2010 году по отношению к 2009 и на 84,15% в 2011 к 2010 году.
Показатель стоимости совокупных активов в 2010 году по отношению к 2009 возрос на 38,79%, а в 2011 году по сравнению с 2010 возрос более чем в 2 раза (темп роста составил 212,76%).
Коэффициент текущей ликвидности снижался на протяжении всего периода и ни разу не достиг нормативного значения, равного не менее 1,3-1,7. За рассматриваемый период он снизился с 1,21 до 0,72, что свидетельствует об ухудшении обеспеченности текущих обязательств активами предприятия, которые могут быть обращены в денежную форму без ущерба для производственного процесса. Такая динамика является признаком дефицита ликвидности активов.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами так же снижался. Только в 2009 году он был выше нормативного значения. В 2010 году он стал отрицательным и был равен -0,14, в 2011 году он снизился до -0,40. Это связано с увеличением объемов заимствований из-за дефицита собственных источников финансирования.
Показатель коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в рассматриваемый период развивался скачкообразно. В 2010 году он возрос на 0,07 и составил 0,44, однако в 2011 году он вновь снизился до уровня 2009 года (был равен 0,37). На протяжении всего рассматриваемого периода соответствовал нормативному значению.
Коэффициент автономии наоборот в 2010 году снизился на 0,07, а в 2011 году вновь достиг уровня 2009 года и стал равен 0,63. такая динамика свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости. На протяжении всего периода соответствовал нормам.
Исходя из данных всех трех таблиц, можно сделать вывод о том, что предприятие в целом осуществляет свою деятельность эффективно, однако следует заострить свое внимание на показателях, которые не соответствуют нормативным значениям.
.2 анализ системы управления инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
Основная цель управления инвестиционной политикой на РУП Гомельский завод Гидропривод состоит в том, чтобы согласовать намеченные инвестиционные вложения с финансовыми возможностями предприятия.
Для эффективного управления инвестиционной политикой на предприятии решаются следующие задачи:
. определяются источники и размеры инвестиционных ресурсов предприятия;
. определяется потребность предприятия в инвестиционных ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения инвестиционных ресурсов на инвестирование;
. уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;
. выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, получения прибыли;
. определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.
Управление инвестиционной политикой на предприятии осуществляют:
)Генеральный директор;
)главный инженер;
)Главный экономист и подчиненные ему отделы, а именно:
-Планово-экономический отдел (ПЭО);
-Отдел труда и заработной платы (ООТиЗ);
—финансовый отдел (ФО);
)Главный бухгалтер и подчиненная ему бухгалтерия.
рисунок 2.1 — Организационная структура подразделений, занимающихся управлением инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
главный инженер предприятия совместно с подчиненными ему техническими службами занимается определением формы реальных инвестиций: планируемый прирост объема основных средств в разрезе отдельных их видов, обеспечивающих реальный прирост объемов производственно — хозяйственной политики предприятия.
Инвестиционным планированием на предприятии занимается планово — экономический отдел совместно с техническими службами, подчиненными главному инженеру, а исполнением инвестиционных проектов — финансовый отдел и бухгалтерия.
Бухгалтерия на предприятии является самостоятельным структурным подразделением, которое возглавляет главный бухгалтер. Он занимается организацией бухгалтерского учета, управлением финансовой политикой предприятия и исполнением инвестиционных планов.
финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, возглавляется начальником финансового отдела. В административном отношении непосредственно подчиняется генеральному директору, по функциональным обязанностям главному экономисту. В функции финансового отдела входит разработка соответствующих разделов прогнозов развития завода на пять лет, бизнес-планов развития на один год и бизнес-планов инвестиционных проектов, методическое руководство.
Вопросами инвестиционного планирования и анализом целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций занимается начальник планово — экономического отдела. Планово — экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, который подчиняется главному экономисту.
Основной задачей экономического отдела в части инвестиционного планирования является обеспечение перспективного финансового планирования работы предприятия, внедрения научно — обоснованных технико-экономических норм и нормативов.
В функции планово — экономического отдела в части управления инвестиционной политикой предприятия входит:
. составление плана реализации продукции (работ, услуг) в денежном выражении;
. составление плановых расчетов различных фондов, направленных на накопление и потребление, составление смет их расходования;
. составления плана финансирования капитального ремонта основных средств;
. анализ целесообразности и экономической эффективности инвестиционных вложений.
Основные задачи финансового отдела и бухгалтерии в части управления инвестиционной политикой предприятия входит:
. обеспечение финансовыми ресурсами заданий по инвестиционным вложениям, капитальному строительству, внедрению новой техники и других плановых затрат;
. изыскание резервов снижения издержек производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками и вышестоящей организацией;
. составление плана финансирования капитального ремонта основных фондов;
. обеспечение выполнения инвестиционных планов.
Планово — экономический и финансовый отдел предприятия имеет право контролировать деятельность других служб отделов, требовать от них всю необходимую плановую и отчетную документацию, отчеты, балансы, плановые расчеты по продукции, ее себестоимости, расчеты ожидаемой результативности производства, с целью принятия альтернативных решений в результате проведения аналитической работы по инвестированию, от эффективности которых зависит платежеспособность и финансовое состояние.
В таблице 2.4 предоставлены данные о распределении функций управления по разработке и реализации инвестиционной политики между функциональными подразделениями РУП Гомельский завод Гидропривод.
Из таблицы 2.4 можно сделать вывод о том, что основным структурным подразделением по управлению инвестиционной политики является финансовый и планово-экономический отдел, они осуществляют такие функции управления как: планирование, организация управление, координация, регулирование, учет, анализ и контроль.
Таблица 2.4 — Распределение обязанностей управления инвестиционной политикой между функциональными подразделениями предприятия.
Функциональное подразделениеФункция управления (этап управленческого цикла)Постановка целей разработки инвестиционной политикиРазработка инвестиционных плановОрганизация определения исходных условий для разработки инвестиционной политикиКоординация, регулирование реализации инвестиционной политикиМотивация и построение системы стимулирования работниковКонтроль и анализ реализации инвестиционной политики1. Генеральный директорОбеспечение, руководство, контроль за инвестиционной политикой организации, согласно распоряжению, приказу и других правовых документов вышестоящей организации ПО МТЗСогласовывает инвестиционные планыОбеспечение доведенных нормативов вышестоящей организацией в части инвестиций в основной капиталОбщее руководство финансово-экономической политикой и инвестиционным планированиемСоздание условий для внедрения прогрессивных форм мотивации стимулирования работниковПоручает разработку инвестиционной политики главному инженеру, начальнику ПЭО, осуществляет контроль за исполнением инвестиционных планов и их эффективностью2. главный инженерОбеспечение и руководство технической стороной инвестиционной политики организацииПринимает участие в разработке и согласовании инвестиционных планов и обеспечивает их реализациюОбеспечение законодательными и нормативными данными в технической области инвестиционного планированияКоординация работы подчиненных ему структурных подразделений в части технических аспектов инвестиционного планирования и исполнения плановГотовит предложения по усилению мотивирующих факторов стимулирования работниковОрганизует работу в области сбора и анализа исполнения инвестиционных планов предприятия, контроль за техническими показателями предприятия, за правильным использованием средств инвестиций3. Финансовый отдел, бухгалтерияИсполнение инвестиционной политики и обеспечения финансовыми ресурсами заданий по финансированию инвестиций, изыскание резервов повышения платежеспособности и рентабельностиСоставление инвестиционных финансовых планов совместно с планово-экономическим отделомПредоставляет финансовую и бухгалтерскую отчетность, данные по исполнению инвестиционных и перспективных финансовых плановПредъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации , необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел в части инвестиционной политикиУчаствует в разработке предложений по усилению мотивирующих факторов стимулирования работниковУчаствует в проведении анализа финансовой политики предприятия, контроль за правильностью использования финансовых средств и выполнением доведенных утвержденных финансовых показателей (лимиты, нормы и нормативы)4. ООТиЗ—-Разрабатывает положения о премировании, а также санкции и дисциплинарные взыскания работников финансового отдела-5. Планово — экономический отделОбеспечение инвестиционного планированияРазработка инвестиционных планов предприятия совместно с бухгалтериейПредъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для разработки инвестиционных планов и их реализацииПредъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел в части инвестиционной политикиУчаствует в разработке предложений по усилению мотивирующих факторов стимулирования работниковКонтроль за документацией подразделений по вопросам инвестиционного планирования и экономических обоснований
Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных обязанностей в операциях управления инвестиционной политикой представлено в таблице 2.5.
Таблица 2.5 — Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений в операциях управления инвестиционной политикой
Структурная единицаРеализуемая функцияГлавный экономистГлавный экономист1.осуществляет методическое руководство и координацию политики всех подразделений предприятия по разработке планов 2.Согласовывает инвестиционные планы 3.Обеспечивает доведение нормативов вышестоящей организацией в части инвестиций в основной капитал 4.Осуществляет общее руководство финансово-экономической политикой и инвестиционным планированием 5.Создание условий для внедрения прогрессивных форм мотивации стимулирования работниковПЭОНачальник ПЭО1. Предоставляет финансовую и бухгалтерскую отчетность, данные по исполнению инвестиционных и перспективных финансовых планов 2.Обеспечивает инвестиционное планирование 3.Разработка инвестиционных планов предприятия совместно с бухгалтерией 4.Предъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для разработки инвестиционных планов и их реализации 5.Предъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел в части инвестиционной политики 6.Контроль за документацией подразделений по вопросам инвестиционного планирования и экономических обоснованийООТиЗРаботник отдела «ООТиЗ» Разрабатывает положения о премировании, а также санкции и дисциплинарные взыскания работников финансового отдела ФО, бухгалтерияНачальник финансового отдела1. Разработка соответствующих разделов прогнозов развития завода на пять лет, бизнес-планов развития на один год и бизнес-планов инвестиционных проектов 2. Визирует всю документацию, связанную с инвестиционными операциями 3. Ведет контроль за соблюдением порядка учета и обращения документов системы менеджмента качества 4. Составление на предстоящий месяц оперативных финансовых планов (платежных календарей), их вносит предложения отделу кадров и руководству предприятия о перемещении работников управления, их поощрение за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину Экономист по финансовой работе 1 категории1.Готовить банковские платежные инструкции и осуществлять оплату всех видов платежей по обязательствам предприятия (в государственный бюджет, в учреждения банка, поставщикам и подрядчикам) согласно установленных сроков и графиков погашения кредитов 2. осуществлять выплату заработной платы путем зачисления денежных средств на картсчета 3. Изучать передовой опыт организации финансовой работы 4. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам заключения договора под уступку денежного требования 5. Составление и предоставление кредитных заявок 6. Обеспечение выполнения кредитных планов, включая выплату ставки дисконта 7. Отражает все расчѐты согласно план — счетов бухгалтерского учѐта и финансово-хозяйственной политики предприятия 8. Сверяет остатки по вышеуказанным счетам с данными главной книги бухгалтерии 9. Контролирует формирование и сохранность бухгалтерской документации по платежам через финансовой работе 2 категории1.Исполнять обязанности отсутствующих работников финансового отдела по распоряжению начальника отдела 2.производить расчеты чеками за отпущенную покупателям товарную продукцию, оказанные услуги и реализуемые в установленном порядке товарно-материальные ценностиБухгалтер1. Предоставление копии бухгалтерского баланса и отчета о вводе действие объектов, основных средств и использовании инвестиций в основной капитал на последнюю квартальную (месячную) дату
Из данной таблицы следует, что во всех подразделениях на предприятии занятых управлением инвестиционной политикой, используется функциональная форма департаментации. каждый сотрудник отдела имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию. При этом такая конкретная задача подчинена цели всей организации.
основные достоинства и недостатки функциональной департаментации управления представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6. — достоинства и недостатки формы департаментации управления инвестиционной политикой
ДостоинстваНедостатки1.высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций. 2.Создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов. 3.Структура стимулирует деловую и профессиональную специализации. 4. Ответственности исполнителей за работу.1.Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами. 2.Длительная процедура принятия решений. 3. Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами. 4.Сложность подготовки высшего менеджерского корпуса из-за узкой специализации менеджеров среднего звена. 5. Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками.
основные используемые методы для реализации функций управления инвестиционной политики на предприятии РУП «Гомельский завод «Гидропривод» представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 — основные используемые методы для реализации функций управления инвестиционной политики
Реализуемые функции инвестиционной политикиИспользуемые методы инвестиционной политикиДостоинства и недостаткиПланово — экономический и финансовый отделы1. анализ инвестиционной политики предприятия предшествующем периодеГоризонтальный (трендовый) и вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентовИсследуется динамика показателей в сопоставлении с плановыми показателями, сравниваются показатели отдельных структурных подразделений с целью поиска резервов совершенствования инвестиционного планирования, поиск источников финансирования 2. исследование внешней инвестиционной средыСтратегический, технический и фундаментальный анализЧастое изменение правовых условий инвестиционной политики3. Выбор политики формирования инвестиционных ресурсовМеханизм финансового левериджаУравновешивает показатели темпов роста развития предприятия и его финансовой безопасности 4. Разработка инвестиционных плановПрогнозирование, экономико — статистический методНесмотря на относительную простоту этого метода, его использование дает наименьшую точность прогноза, т.к. не позволяет учесть новые тенденции и факторы, влияющие на динамику показателей5. Оценка финансирования инвестицийБюджетированиеПлатежный календарь не исполняется, т.к. ощущается дефицит собственных средств и недофинансирование из бюджета6. Финансовый анализ исполнения инвестиционных плановГоризонтальный (трендовый) и вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентовИсследуется динамика показателей в сопоставлении с плановыми показателями, сравниваются показатели отдельных структурных подразделений с целью поиска совершенствования инвестиционного планирования, поиск источников финансирования 7. Контроль исполнения инвестиционных плановТехнико-экономическое обоснованиеПри стабильности общей финансовой ситуации в стране данные планы достаточно реальны, однако при несвоевременной оплате заказчиками за услуги и несвоевременном финансировании бюджетом на финансирование инвестиций, планы приходится корректировать
В работе планово — экономического и финансового отдела, в большей степени наблюдаются только достоинства, нежели недостатки по используемым методам управления. В отделах установлены внутренняя телефонная и локальная компьютерная сеть, которые во многом ускоряют процесс управления.
Вывод: Анализ действующей системы управления инвестиционной политикой предприятия показал, что инвестиционное планирование, контроль за его реализацией и эффективностью на предприятии РУП Гомельский завод Гидропривод осуществляется планово — экономическим и финансовым отделами совместно с бухгалтерией в соответствии с порядком разработки долгосрочных финансовых планов и на основании финансового анализа инвестиционной политики предприятия. Руководство работой по управлению инвестиционной политикой возложено на главного экономиста и главного инженера завода.
2.3 Анализ инвестиционной политики в динамике
инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:
— наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и российской Федерации;
— освоение производства новых узлов;
— повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;
— внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;
— создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;
— приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;
— модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.
Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения организации РУП «Гомельский завод «Гидропривод», но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования. Это позволяет им наращивать объемы производства продукции, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников. От инвестиций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.
задача анализа заключается в оценке динамики и степени выполнения плана инвестиционной политики, а также в изыскании резервов увеличения объемов инвестиций.
Субъекты хозяйствования должны не только увеличивать объемы инвестиций, но и повышать их экономическую эффективность. В связи с этим одной из важнейших задач
анализа является изучение показателей эффективности инвестиционной политики и выявление резервов ее роста.
Для проведения анализа динамики рассмотрим общую сумму инвестиций на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы. Данные сведем в таблицу 2.8 [приложение Е].
Таблица 2.8 — Использование инвестиций в основной Капитал на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» характеризуется следующими данными:
Наименование показателяЕд. изм.Значение по годамТемп роста, %2009201020112010/20092011/2010Инвестиции в основной капитал — всего, в том числе:млн. руб163478888394482,7106,41.строительно-монтажные работы (включая работы по монтажу оборудования)млн. руб52594485180172,92.затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средствмлн. руб161376077895471,6103,82.1. приобретенные за рубежоммлн. руб.599603964741008,2107,22.2. приобретенные в РБмлн. руб.34013113338,5101,53. прочие работы и затратымлн. руб162251137,5231,83.1. проектно-изыскательские работымлн. руб.0220хх
таким образом, из приведенных данных можно сделать вывод, что значительное увеличение инвестиций в основной капитал наблюдается в 2011 году, абсолютное снижение инвестиций в основной капитал (2009 год), а затем — резкий рост. Это обусловлено тем, что в 2009 году был взят на реконструкцию и модернизацию основных средств предприятия: сумма кредита составила 226 млн. руб., что соответственно составило 13,8% от общей суммы инвестиций. В 2010 г. на реконструкцию и модернизацию действующих объектов основных средств направлено 314 млн. рублей, что составляет 137% к уровню 2009 г. и 13,4% общего объема инвестиций в основной капитал.
Строительно-монтажные работы в 2010 г. выполнены на 259 млн. рублей, так темп роста составляет 5180% к уровню 2009 г. Удельный вес строительно-монтажных работ составил 52,2% от общего объема инвестиций в основной капитал. За этот период Инвестиции на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7607 млн. рублей (96,4% общего объема инвестиций), или 471 % к уровню 2009 г. На долю импортных машин, оборудования, транспортных средств приходится 1002% этих инвестиций. Из импортного оборудования 38,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.
В 2011 году строительно-монтажные работы выполнены на 448 млн.руб, темп роста которого составляет 106% по отношению к 2010 году. затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7895 млн. руб (94 % общего объема инвестиций), или 104% к уровню 2010 года. Доля машин, оборудования, транспортных средств, приобретенные за рубежом составляет 107,2%. Из импортного оборудования 101,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.
Также следует рассмотреть показатели размера инвестиций на одного работника и коэффициент обновления основных средств. Значения данных показателей рассчитаны в таблице 2.9.
Таблица 2. 9 — Относительные показатели влияния инвестиций за 2009-2011 гг.
ПоказательЕд. изм.новых основных средствмлн. руб.6112855386812139,91014,94. Стоимость основных средств на конец годамлн. руб.609396593873791108,2111,95. Сумма инвестиций на одного работникамлн. руб./ чел.1,095,475,96501,8108,96. Коэффициент обновления основных средствкоэф.0,10,131,17130900
Таким образом, следует отметить, что сумма инвестиций на одного работника в 2010 году возросла в 5 раз по сравнению со значением этого показателя в 2009 году и составил 5,47 млн.руб/чел. Темп роста в 2010 по отношению к 2009 году составил 501,8% соответственно. В 2011 году сумма инвестиций на одного работника увеличилась на 0,49 и составила 5,96 млн.руб/чел. Темп роста в 2011 к 2010 году составил 108,9%. Коэффициент обновления основных средств постепенно возрастает: на 0,13 в 2009 году и на 1,17 в 2011 году. таким образом, коэффициент обновления основных средств очень низкий. Это связано с тем, что в 2010 году был введено в действие основных средств на сумму 1392 млн.руб., а в 2011 году — на 804 млн.руб.
рассмотрим инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования, данные представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 — Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
Наименование источниковЕд. изм.значения по годамТемп роста, %2009201020112010 к 20092010 к 2011Инвестиции в основной капитал, в том числе:млн. руб.163478888394482,7106,41. средства республиканского бюджетамлн. руб.451607788134,6129,82. Средства местных бюджетовмлн. руб.——3. Собственные средства организаций, в т.ч. за счет: прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислениймлн. руб.118361347606518,51244. Кредиты банков (без иностранных кредитов) в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашенияммлн. руб.6541147-175,4-5. средства населениямлн. руб. 6. Средства инновационного фондамлн. руб.52,442,074,080,2176,27. прочие источники финансированиямлн. руб.——8. Иностранные Инвестиции, в том числе иностранные кредитымлн. руб.——
На основании таблицы можно сделать анализ и сказать, что инвестиции в основной Капитал с каждым годом увеличиваются, в 2011 году этот показатель достиг 8394 млн. руб., в том числе за счет средств республиканского бюджета (788 млн. руб). Темпы роста в 2010 году к 2009 году составил 482,7%, а в 2011 по отношению к 2010 — 106,4%. Также следует отметить, что собственные средства организации растут, в том числе за счет прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислений, абсолютный прирост которого в 2011 по сравнению с 2009 годом составил 6423 млн.руб. Темпы роста в 2010 к 2009 и в 2011 к 2010 составили 518,5% и 124% соответственно. Кредиты банков (без иностранных кредитов), в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашениям в 2009 году составил 654 млн.руб, в 2010 это показательно несколько увеличился, а именно на 493 млн.руб и составил 1147 млн.руб. Темп роста соответственно 175,4% в 2010 году по отношению к 2009.
В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.
Анализ структуры, динамики и эффективности инвестиций выявил некоторые отрицательные тенденции неэффективность использования инвестиций. поэтому необходимо рассматривать новые направления инвестирования:
.Развитие инноваций с целью улучшения качества выпускаемой продукции.
.повышение квалификации рабочего персонала для совершенствования производственного процесса и повышение качества труда.
.Рассмотрение возможностей увеличения загрузки производственных мощностей с целью получения дополнительного объема производства и получения прибыли, которая в свою очередь может быть направлена на погашения кредитов и займов. Это поможет оптимизировать активную и пассивную части баланса.
Проанализировав организации управления инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» можно сделать следующие выводы:
.По основным экономическим показателям политики предприятия РУП «Гомельский завод «Гидропривод» положительным моментом является увеличение объема производства продукции на 82,9 %. Так, в 2010 году по отношению к 2009 году ее размер увеличился на 19 %, а в 2011 году по отношению к 2010 году — на 65,4 %. материальные затраты увеличиваются с каждым годом, так в 2010 году по сравнению с 2009 они выросли на 29,3% и в 2011 по сравнению с 2010 годом — на 78,6%. Это связано с ростом объема производства продукции. Также следует отметить, что наблюдается снижение материалоемкости. Доля материальных затрат в 2009 году составила 46 %, а в 2010 году — 51 %. Это повлияло на увеличение добавленной стоимости. Также на увеличение добавленной стоимости оказал рост объема производства. Наблюдается снижение показателя количества рабочих мест в 2010 по сравнению с 2009 годом, что говорит о постепенной автоматизации производства. Следует также отметить, что размер среднемесячной заработной платы на исследуемом предприятии находится на достаточно высоком уровне.
По основным показателям финансовых результатов за 2009-2011годы темпы роста себестоимости реализованной продукции в 2011 году по отношению к 2010 году ниже, чем темпы роста выручки от реализации. Так, в 2011 году по отношению к 2010 году себестоимость реализованной продукции возросла на 71,24 %, а в 2010 году по отношению к 2009 году — на 16 %. В то же время выручка от реализации увеличилась на 15,98 % в 2010 году по отношению к 2009 году и на 85,7 % в 2011 году по отношению к 2010 году. однако предприятию удалось получить прибыль от реализации в каждом году анализируемого периода. Также наблюдается значительное увеличение прибыли до налогообложения и как следствие увеличение чистой прибыли. Коэффициент рентабельности реализованной продукции характеризует прибыльность операционной политики предприятия в 2011 году составил 11,4%.
однако рентабельность собственного капитала возросла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 9%. Увеличение произошло за счет роста рентабельности продаж, а также увеличения оборачиваемости капитала. Это говорит о том, что предприятие эффективно использует собственные средства. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов в рассматриваемом периоде составил 87,6 %.
На основании анализа основных показателей финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы, можно сказать, что долгосрочные активы на конец 2011г. по сравнению с 2010г. увеличились на 256,6%. На протяжении всего исследуемого периода наблюдается увеличение долгосрочных активов. Собственный капитал на конец 2011г. по отношению к 2010г. увеличился на 241,1%. На протяжении всего периода наблюдается снижение долгосрочных обязательств.
Краткосрочные обязательства в исследуемом периоде имеют устойчивую тенденцию к увеличению. Коэффициент текущей ликвидности на 2011 г. составил 0,72 при нормативе 1,3-1,7. Это свидетельствует о том, что предприятие не имеет достаточного оборотного капитала для стабильного финансового положения. Коэффициент автономии на конец 2011 г. составил 0,63. Для финансово устойчивого предприятия уровень данного показателя должен быть больше 0,5. Значение коэффициента автономии свидетельствует о том, что предприятие работает в достаточной степени независимо от внешних источников финансирования.
.Основная цель управления инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные инвестиционные вложения предприятия с финансовыми возможностями.
В процессе управления инвестиционной политикой на предприятии решаются следующие задачи:
. определяются источники и размеры собственных инвестиционных ресурсов предприятия;
. определяется потребность предприятия в инвестиционных ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения инвестиционных ресурсов на инвестирование;
. уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;
. выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, получения прибыли;
. определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.
анализ действующей системы управления инвестиционной политикой предприятия показал, что инвестиционное планирование, контроль за его реализацией и эффективностью на предприятии РУП Гидропривод осуществляется планово — экономическим и финансовым отделами совместно с бухгалтерией в соответствии с порядком разработки долгосрочных финансовых планов и на основании финансового анализа инвестиционной политики предприятия. Руководство работой по управлению инвестиционной политикой возложено на главного экономиста и главного инженера завода.
. Инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:
— наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и российской Федерации;
— освоение производства новых узлов;
— повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;
— внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;
— создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;
— приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;
— модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.
В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.
.3 Анализ исследования инвестиционной политики в динамике
инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:
— наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и российской Федерации;
— освоение производства новых узлов;
— повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;
— внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;
— создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;
— приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;
— модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.
Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения организации РУП «Гомельский завод «Гидропривод», но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования. Это позволяет им наращивать объемы производства продукции, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников. От инвестиций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.
задача анализа заключается в оценке динамики и степени выполнения плана инвестиционной политики, а также в изыскании резервов увеличения объемов инвестиций.
Субъекты хозяйствования должны не только увеличивать объемы инвестиций, но и повышать их экономическую эффективность. В связи с этим одной из важнейших задач
анализа является изучение показателей эффективности инвестиционной политики и выявление резервов ее роста.
Для проведения анализа динамики рассмотрим общую сумму инвестиций на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы. Данные сведем в таблицу 2.8 [приложение Е].
Таблица 2.8 — Использование инвестиций в основной Капитал на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» характеризуется следующими данными:
Наименование показателяЕд. изм.Значение по годамТемп роста, %2009201020112010/20092011/2010Инвестиции в основной капитал — всего, в том числе:млн. руб163478888394482,7106,41.строительно-монтажные работы (включая работы по монтажу оборудования)млн. руб52594485180172,92.затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средствмлн. руб161376077895471,6103,82.1. приобретенные за рубежоммлн. руб.599603964741008,2107,22.2. приобретенные в РБмлн. руб.34013113338,5101,53. прочие работы и затратымлн. руб162251137,5231,83.1. проектно-изыскательские работымлн. руб.0220хх
таким образом, из приведенных данных можно сделать вывод, что значительное увеличение инвестиций в основной капитал наблюдается в 2011 году, абсолютное снижение инвестиций в основной капитал (2009 год), а затем — резкий рост. Это обусловлено тем, что в 2009 году был взят на реконструкцию и модернизацию основных средств предприятия: сумма кредита составила 226 млн. руб., что соответственно составило 13,8% от общей суммы инвестиций. В 2010 г. на реконструкцию и модернизацию действующих объектов основных средств направлено 314 млн. рублей, что составляет 137% к уровню 2009 г. и 13,4% общего объема инвестиций в основной капитал.
Строительно-монтажные работы в 2010 г. выполнены на 259 млн. рублей, так темп роста составляет 5180% к уровню 2009 г. Удельный вес строительно-монтажных работ составил 52,2% от общего объема инвестиций в основной капитал. За этот период Инвестиции на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7607 млн. рублей (96,4% общего объема инвестиций), или 471 % к уровню 2009 г. На долю импортных машин, оборудования, транспортных средств приходится 1002% этих инвестиций. Из импортного оборудования 38,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.
В 2011 году строительно-монтажные работы выполнены на 448 млн. руб, темп роста которого составляет 106% по отношению к 2010 году. затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7895 млн. руб (94 % общего объема инвестиций), или 104% к уровню 2010 года. Доля машин, оборудования, транспортных средств, приобретенные за рубежом составляет 107,2%. Из импортного оборудования 101,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.
Также следует рассмотреть показатели размера инвестиций на одного работника и коэффициент обновления основных средств. Значения данных показателей рассчитаны в таблице 2.9.
Таблица 2. 9 — Относительные показатели влияния инвестиций за 2009-2011 гг.
ПоказательЕд. изм.новых основных средствмлн. руб.6112855386812139,91014,94. Стоимость основных средств на конец годамлн. руб.609396593873791108,2111,95. Сумма инвестиций на одного работникамлн. руб./ чел.1,095,475,96501,8108,96. Коэффициент обновления основных средствкоэф.0,10,131,17130900
Таким образом, следует отметить, что сумма инвестиций на одного работника в 2010 году возросла в 5 раз по сравнению со значением этого показателя в 2009 году и составил 5,47 млн.руб/чел. Темп роста в 2010 по отношению к 2009 году составил 501,8% соответственно. В 2011 году сумма инвестиций на одного работника увеличилась на 0,49 и составила 5,96 млн.руб/чел. Темп роста в 2011 к 2010 году составил 108,9%. Коэффициент обновления основных средств постепенно возрастает: на 0,13 в 2009 году и на 1,17 в 2011 году. таким образом, коэффициент обновления основных средств очень низкий. Это связано с тем, что в 2010 году был введено в действие основных средств на сумму 1392 млн.руб., а в 2011 году — на 804 млн.руб.
рассмотрим инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования, данные представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 — Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
Наименование источниковЕд изм.значения по годамТемп роста, %2009201020112010 к 20092010 к 2011Инвестиции в основной капитал, в том числе:млн. руб.163478888394482,7106,41. средства республиканского бюджетамлн. руб.451607788134,6129,82. Средства местных бюджетовмлн. руб.——3. Собственные средства организаций, в т.ч. за счет: прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислениймлн. руб.118361347606518,51244. Кредиты банков (без иностранных кредитов) в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашенияммлн. руб.6541147-175,4-5. средства населениямлн. руб. 6. Средства инновационного фондамлн. руб.52,442,074,080,2176,27. прочие источники финансированиямлн. руб.——8. Иностранные Инвестиции, в том числе иностранные кредитымлн. руб.——
На основании таблицы можно сделать анализ и сказать, что инвестиции в основной Капитал с каждым годом увеличиваются, в 2011 году этот показатель достиг 8394 млн. руб., в том числе за счет средств республиканского бюджета (788 млн. руб). Темпы роста в 2010 году к 2009 году составил 482,7%, а в 2011 по отношению к 2010 — 106,4%. Также следует отметить, что собственные средства организации растут, в том числе за счет прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислений, абсолютный прирост которого в 2011 по сравнению с 2009 годом составил 6423 млн.руб. Темпы роста в 2010 к 2009 и в 2011 к 2010 составили 518,5% и 124% соответственно. Кредиты банков (без иностранных кредитов), в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашениям в 2009 году составил 654 млн.руб, в 2010 это показательно несколько увеличился, а именно на 493 млн.руб и составил 1147 млн.руб. Темп роста соответственно 175,4% в 2010 году по отношению к 2009.
В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.
Анализ структуры, динамики и эффективности инвестиций выявил некоторые отрицательные тенденции неэффективность использования инвестиций. поэтому необходимо рассматривать новые направления инвестирования:
.Развитие инноваций с целью улучшения качества выпускаемой продукции.
.повышение квалификации рабочего персонала для совершенствования производственного процесса и повышение качества труда.
.Рассмотрение возможностей увеличения загрузки производственных мощностей с целью получения дополнительного объема производства и получения прибыли, которая в свою очередь может быть направлена на погашения кредитов и займов. Это поможет оптимизировать активную и пассивную части баланса.
Проанализировав организации управления инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» можно сделать следующие выводы:
.По основным экономическим показателям политики предприятия РУП «Гомельский завод «Гидропривод» положительным моментом является увеличение объема производства продукции на 82,9 %. Так, в 2010 году по отношению к 2009 году ее размер увеличился на 19 %, а в 2011 году по отношению к 2010 году — на 65,4 %. материальные затраты увеличиваются с каждым годом, так в 2010 году по сравнению с 2009 они выросли на 29,3% и в 2011 по сравнению с 2010 годом — на 78,6%. Это связано с ростом объема производства продукции. Также следует отметить, что наблюдается снижение материалоемкости. Доля материальных затрат в 2009 году составила 46 %, а в 2010 году — 51 %. Это повлияло на увеличение добавленной стоимости. Также на увеличение добавленной стоимости оказал рост объема производства. Наблюдается снижение показателя количества рабочих мест в 2010 по сравнению с 2009 годом, что говорит о постепенной автоматизации производства. Следует также отметить, что размер среднемесячной заработной платы на исследуемом предприятии находится на достаточно высоком уровне.
По основным показателям финансовых результатов за 2009-2011годы темпы роста себестоимости реализованной продукции в 2011 году по отношению к 2010 году ниже, чем темпы роста выручки от реализации. Так, в 2011 году по отношению к 2010 году себестоимость реализованной продукции возросла на 71,24 %, а в 2010 году по отношению к 2009 году — на 16 %. В то же время выручка от реализации увеличилась на 15,98 % в 2010 году по отношению к 2009 году и на 85,7 % в 2011 году по отношению к 2010 году. однако предприятию удалось получить прибыль от реализации в каждом году анализируемого периода. Также наблюдается значительное увеличение прибыли до налогообложения и как следствие увеличение чистой прибыли. Коэффициент рентабельности реализованной продукции характеризует прибыльность операционной политики предприятия в 2011 году составил 11,4%.
однако рентабельность собственного капитала возросла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 9%. Увеличение произошло за счет роста рентабельности продаж, а также увеличения оборачиваемости капитала. Это говорит о том, что предприятие эффективно использует собственные средства. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов в рассматриваемом периоде составил 87,6 %.
На основании анализа основных показателей финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы, можно сказать, что долгосрочные активы на конец 2011г. по сравнению с 2010г. увеличились на 256,6%. На протяжении всего исследуемого периода наблюдается увеличение долгосрочных активов. Собственный капитал на конец 2011г. по отношению к 2010г. увеличился на 241,1%. На протяжении всего периода наблюдается снижение долгосрочных обязательств.
Краткосрочные обязательства в исследуемом периоде имеют устойчивую тенденцию к увеличению. Коэффициент текущей ликвидности на 2011 г. составил 0,72 при нормативе 1,3-1,7. Это свидетельствует о том, что предприятие не имеет достаточного оборотного капитала для стабильного финансового положения. Коэффициент автономии на конец 2011 г. составил 0,63. Для финансово устойчивого предприятия уровень данного показателя должен быть больше 0,5. Значение коэффициента автономии свидетельствует о том, что предприятие работает в достаточной степени независимо от внешних источников финансирования.
.Основная цель управления инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные инвестиционные вложения предприятия с финансовыми возможностями.
В процессе управления инвестиционной политикой на предприятии решаются следующие задачи:
. определяются источники и размеры собственных инвестиционных ресурсов предприятия;
. определяется потребность предприятия в инвестиционных ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения инвестиционных ресурсов на инвестирование;
. уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;
. выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, получения прибыли;
. определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.
анализ действующей системы управления инвестиционной политикой предприятия показал, что инвестиционное планирование, контроль за его реализацией и эффективностью на предприятии РУП Гидропривод осуществляется планово — экономическим и финансовым отделами совместно с бухгалтерией в соответствии с порядком разработки долгосрочных финансовых планов и на основании финансового анализа инвестиционной политики предприятия. Руководство работой по управлению инвестиционной политикой возложено на главного экономиста и главного инженера завода.
. Инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:
— наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и российской Федерации;
— освоение производства новых узлов;
— повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;
— внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;
— создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;
— приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;
— модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.
В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.
экономический инвестиционный управление
Глава 2. Экономический анализ системы инвестиционной политики на предприятии РУП ГЗ «Гидропривод»
.1 анализ технико-экономических показателей функционирования РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
Республиканское унитарное предприятие Гомельский завод «Гидропривод» было основано в 1961 году. На данный момент является одним из ведущих предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь. В 1977 году на базе завода было образовано объединение, в которое, в настоящее время, входят дочерние предприятия, такие как Наровлянский завод «Гидроаппаратура» и Хойникский завод «Гидроаппаратура». В 2004 году РУП «Гомельский завод «Гидропривод» было включено в состав производственного объединения «Минский тракторный завод»
На сегодняшний день предприятие производит контрольно-регулирующую гидроаппаратуру для тракторов и мобильной техники, встраиваемую и модульную аппаратуру для универсальных металлорежущих станков, автоматических линий и агрегатного оборудования для отраслей промышленности и сельского хозяйства.
К основным потребителям выпускаемой продукции можно отнести: РУП «Минский тракторный завод» , РУП «Гомсельмаш» , РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» , а так же предприятия производители сельскохозяйственной и мобильной техники, предприятия общего машиностроения, производители универсального и специализированного станочного оборудования Республики Беларусь, СНГ и стран дальнего зарубежья.
Данное предприятие имеет сертификат соответствия СТБ ISO 9001-2009 «Система менеджмента качества», что гарантирует высокое качество изготавливаемой продукции.
Современное оборудование, гибкие технологии и, прежде всего, квалифицированные кадры, позволяют изготавливать продукцию широкой номенклатуры и наладить производство по мировым стандартам.
Основные виды продукции:
Станочная гидроаппаратура: гидрораспределители, гидроклапаны предохранительные, регуляторы расхода, клапаны давления, гидроклапаны редукционные и обратные, гидрозамазки ГЗМ, гидродроссели, переключатели манометров, гидроклапаны давления с собратным клапаном, гидроклапаны редукционные встраиваемые МКРВ, фильтры заливные, фильтры сдвоенные, фильтры напорные, гидроклапаны редукционные МКРВ стыкового и трубного монтажа, фильтры-сапуны и др.
Гидроузлы для тракторов и сельскохозяйственных машин: гидрораспределители Р80, гидрораспределители секционные, гидроблоки, распределители гидроусилителя, плиты гидропривода, гидроблоки управления, краны блокировки, регуляторы глубины вспашки, датчики блокировки, клапаны-сигнализаторы УЭС, фильтры напорные, цилиндры и т.д.
товары народного потребления (ТНП): насосы бытовые самовсасывающие БЦСМ — 0,63-25-000-01, зонты-автоматы мужские и женские, зонты-трости мужские и женские, зонты детские.
Таким образом, ассортимент продукции РУП «Гомельский завод «Гидропривод» достаточно широк и диверсифицирован.
Произведём анализ основных технико-экономических показателей на основании таблицы 2.1 [Приложения А, Б]
Таблица 2.1 — основные экономические показатели политики РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы
ПоказателиЗначение по годамТемп роста, %2009201020112010/20092011/20101. объем производства продукции в действующих ценах, млн. руб.43419,0051279,0093795,00118,1182,92.Себестоимость произведенной продукции, млн. руб.42847,0050972,0084316,00119,0165,43. затраты на рубль произведенной продукции, руб.0,9870,9940,899100,790,44. Индекс физического объема промышленной продукции (ИФО)——5. Объем экспорта, тыс. долл.990,901373,501624,00138,6118,26. объем импорта, тыс. долл.543,303219,001280,50592,539,87. Внешнеторговое сальдо447,60-1845,50343,50-412,3-18,68. материальные затраты на производство продукции, млн. руб.20129,0026020,0046462,00129,3178,69. Материалоемкость произведенной продукции, руб. / руб.0,460,510,50109,597,610. Добавленная стоимость, млн. руб.22896,0024851,0047028,00108,5189,211. Среднесписочная численность работников списочного состава, чел.1495,001443,001409,0096,597,612. Среднегодовая выработка работника по произведенной продукции, млн. руб.29,0435,5466,57122,4187,313. Среднегодовая выработка работника по добавленной стоимости, млн. руб.15,3217,2233,38112,4193,814. Фонд заработной платы работников списочного состава, млн. руб.14831,0017078,9026962,50115,2157,915. Среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава, млн. руб.9,9211,8419,14119,3161,7
Проанализировав основные экономические показатели политики РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы, можно заметить рост объема продукции на 50376 млн. руб. Это является положительным фактором, однако следует учитывать, что этому частично поспособствовала И.
Себестоимость произведенной продукции так же росла на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2010 году по сравнению с 2009 этот показатель возрос на 18,96%, в 2011 к 2010 — 65%. Рост себестоимости оценивается отрицательно.
Показатель затрат на 1 рубль произведенной продукции в 2010 к 2009 увеличился на 18%, а в 2011 снижается на 10%, что связано с большим ростом себестоимости по сравнению с ростом объема производства продукции.
Для показателя объема экспорта в рассматриваемом периоде характерно снижение темпов роста (с 138,61% в 2010 году по отношению с 2009, до 118,24% в 2011 году по отношению к 2010).
объем импорта в 2010 году по сравнению с 2009 возрос почти в 6 раз (592,49%), однако в 2011 году снизился на 60,22%.
Из предыдущих двух показателей следует, что внешнеторговое сальдо в 2010 году стало отрицательным (составило -1845,5 тыс.долл.), что является результатом резко возросшего объема импорта, но в 2011 году было достигнуто положительное Материальные затраты на Производство продукции в рассматриваемом периоде постоянно возрастали, при чем наблюдается увеличение темпов роста (на 29,27% в 2010 году и на 78,56% в 2011). Рост данного показателя влияет на рост себестоимости и не является положительным фактором.
Материалоемкость произведенной продукции в 2010 году по отношению к 2009 увеличилась на 9,45%, а в 2011 к 2010 снизилась на 2,38%, что свидетельствует о более высоком темпе роста объема продукции по отношению к материальным затратам в этом году. Данный факт оценивается положительно.
Добавленная стоимость на протяжении всего рассматриваемого периода возрастала. Значительный рост данного показателя был достигнут в 2011 году по отношению к 2010 и составил 89,24%.
Среднесписочная численность работников списочного состава в 2009 году по сравнению с 2010 снизился на 3,48%. В 2011 году наблюдается незначительное увеличение темпов роста (темп роста составил 97,64%).
Показатель среднегодовой выработки работника по добавленной стоимости возрастает на протяжении всего рассматриваемого периода, причем в 2011 году по отношению к 2010 наблюдается почти двукратный рост (193,81%), в то время как в 2010 году по отношению к 2009 данный показатель возрос на 12,45%. Рост данного показателя указывает на эффективное использование трудовых ресурсов и оценивается положительно.
Фонд заработной платы работников списочного состава так же возрастает с 2009 по 2011 год. В 2010 году по сравнению с 2009 этот показатель возрос на 15,16%, а в 2011 к 2010 — 58,02%. Из этого следует, что система оплаты труда эффективна.
последний из основных экономических показателей политики данного предприятия, среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава, на протяжении всего периода возрастает (на 19,31 в 2010 году и на 61,84% в 2011). Следует отметить, что данный показатель находится на достаточно высоком уровне.
Проведем анализ финансовых результатов политики предприятия. Данные представлены в таблице 2.2 [Приложение В, Г]
Таблица 2.2 — основные показатели финансовых результатов политики РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы
ПоказателиЗначение по годамТемп роста, %2009201020112010/20092011/20101. Выручка от реализации продукции, млн. руб.44 75751 91196 386115,98185,682.Себестоимость реализованной продукции, млн.руб.43 34050 27486 087116,00171,243. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.1 2961 4349 807110,65683,894. Прибыль до налогообложения, млн. руб.1 0911 1896 734108,98566,365. чистая прибыль, млн. руб.2931815 01561,772770,726. Среднегодовая стоимость совокупных активов, млн. руб.37 84452 524111 750138,79212,767. Среднегодовая стоимость собственного капитала, млн. руб.23 78529 22070 440122,85241,078. Рентабельность реализованной продукции, %2,992,8511,39—9. Рентабельность продаж, %2,902,7610,17—10. Рентабельность совокупных активов, %2,882,266,03—11. Рентабельность собственного капитала, %4,594,079,56—12. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов1,180,990,8683,5787,27Выручка от реализации продукции на протяжении всего периода возрастала. Темп роста в 2010 году по отношению к 2009 составил 115,98%, а в 2011 к 2010 — 185,68%. Данный факт оценивается положительно.
Показатель себестоимости реализованной продукции так же возрастал на протяжении всего рассматриваемого периода, что оценивается отрицательно. В 2010 году он вырос на 16%, а в 2011 на 71,24.
Прибыль от реализации в 2010 году по отношению к 2009 возросла на 10,65%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом увеличилась почти в 7 раз (темп роста составил 683,89%).
Прибыль до налогообложения в 2010 году увеличилась на 8,98%, а в 2011 выросла более чем в 5,5 раз (Темп роста составил 5,66,36%)
Показатель чистой прибыли за рассматриваемый период возрос значительно. Если по отношению 2010 года к 2009 показатель упал на 39,27%, то в период с 2010 по 2011 год она возрос более чем в 27 раз (на 2770,72%).
Среднегодовая стоимость совокупных активов в 2010 году по сравнению с 2009 возросла на 38,79. В 2011 году по отношению к 2010 этот показатель возрос более чем в два раза (212,76%).
Среднегодовая стоимость собственного капитала так же возрастала в рассматриваемом периоде (на 22,85% в 2010 году по сравнению к 2011 и на 241,07% в 2011 к 2010 году).
Показатель рентабельности реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 снизился на 0,14%, а в 2011 возрос на 8,54%, что оценивается положительно.
Рентабельность продаж так же изменялась скачкообразно. В 2010 году по отношению к 2009 году этот показатель снизился на 0,14%, в 2011 же году он увеличился на 7,41%.
Рентабельность совокупных активов сначала снизилась на 0,62%, а затем возросла на 3,76%.
Финальным показателем финансовых результатов политики предприятия явился коэффициент оборачиваемости совокупных активов, он снижался на протяжении всего периода с 1,18 до 0,86. В 2010 году по отношению к 2009 он снизился на 6,43%, а в 2011 к 2010 году — на 2,73%.
Проведем анализ показателей финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы. Данные представлены в таблице 2.3 [приложение Г]
Таблица 2.3 — Основные показатели финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы
ПоказателиЗначение показателяТемп роста, %1.01.091.01.101.01.112010/20092011/20101. долгосрочные активы, млн. руб.212723202382173150,541256,62.Краткосрочные активы, млн.руб.165722050129 577123,709144,273. собственный капитал, млн. руб.237852922070 440122,851241,14. Долгосрочные обязательства, млн. руб.3158710276,5080,0005. краткосрочные обязательства, млн. руб.137442243341310163,220184,156. Стоимость совокупных активов, млн. руб.3784452524111 750138,791212,767. Коэффициент текущей ликвидности1,2060,9140,72—8.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,152-0,137-0,4—9.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами0,3710,4440,37—10. Коэффициент автономии0,6290,5560,63—
Из данных этой таблицы следует, что долгосрочные активы постоянно возрастали на протяжении всего рассматриваемого периода, причем в 2011 году этот показатель возрос более чем в 2,5 раза (темп роста составил 256,61%)
краткосрочные активы так же возрастали, однако с менее высоки темпами роста (123,71% в 2010 году по отношению к 2009 и на 144,27% в 2011 к 2010 году).
У показателя собственного капитала так же наблюдается рост на 22,85% в 2010 году по отношению к 2009 году. В 2011 году по сравнению с 2010 годом данный показатель возрос почти в 2,5 раза (темп роста составил 241,07%).
долгосрочные обязательства в 2010 году по сравнению с 209 годом возросли в 2,77 раз. В 2011 году данный показатель был равен нулю.
краткосрочные обязательства на протяжении рассматриваемого периода возрастали. На 63,22% в 2010 году по отношению к 2009 и на 84,15% в 2011 к 2010 году.
Показатель стоимости совокупных активов в 2010 году по отношению к 2009 возрос на 38,79%, а в 2011 году по сравнению с 2010 возрос более чем в 2 раза (темп роста составил 212,76%).
Коэффициент текущей ликвидности снижался на протяжении всего периода и ни разу не достиг нормативного значения, равного не менее 1,3-1,7. За рассматриваемый период он снизился с 1,21 до 0,72, что свидетельствует об ухудшении обеспеченности текущих обязательств активами предприятия, которые могут быть обращены в денежную форму без ущерба для производственного процесса. Такая динамика является признаком дефицита ликвидности активов.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами так же снижался. Только в 2009 году он был выше нормативного значения. В 2010 году он стал отрицательным и был равен -0,14, в 2011 году он снизился до -0,40. Это связано с увеличением объемов заимствований из-за дефицита собственных источников финансирования.
Показатель коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в рассматриваемый период развивался скачкообразно. В 2010 году он возрос на 0,07 и составил 0,44, однако в 2011 году он вновь снизился до уровня 2009 года (был равен 0,37). На протяжении всего рассматриваемого периода соответствовал нормативному значению.
Коэффициент автономии наоборот в 2010 году снизился на 0,07, а в 2011 году вновь достиг уровня 2009 года и стал равен 0,63. такая динамика свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости. На протяжении всего периода соответствовал нормам.
Исходя из данных всех трех таблиц, можно сделать вывод о том, что предприятие в целом осуществляет свою деятельность эффективно, однако следует заострить свое внимание на показателях, которые не соответствуют нормативным значениям.
.2 анализ системы управления инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
Основная цель управления инвестиционной политикой на РУП Гомельский завод Гидропривод состоит в том, чтобы согласовать намеченные инвестиционные вложения с финансовыми возможностями предприятия.
Для эффективного управления инвестиционной политикой на предприятии решаются следующие задачи:
. определяются источники и размеры инвестиционных ресурсов предприятия;
. определяется потребность предприятия в инвестиционных ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения инвестиционных ресурсов на инвестирование;
. уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;
. выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, получения прибыли;
. определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.
Управление инвестиционной политикой на предприятии осуществляют:
)Генеральный директор;
)главный инженер;
)Главный экономист и подчиненные ему отделы, а именно:
-Планово-экономический отдел (ПЭО);
-Отдел труда и заработной платы (ООТиЗ);
—финансовый отдел (ФО);
)Главный бухгалтер и подчиненная ему бухгалтерия.
рисунок 2.1 — Организационная структура подразделений, занимающихся управлением инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
главный инженер предприятия совместно с подчиненными ему техническими службами занимается определением формы реальных инвестиций: планируемый прирост объема основных средств в разрезе отдельных их видов, обеспечивающих реальный прирост объемов производственно — хозяйственной политики предприятия.
Инвестиционным планированием на предприятии занимается планово — экономический отдел совместно с техническими службами, подчиненными главному инженеру, а исполнением инвестиционных проектов — финансовый отдел и бухгалтерия.
Бухгалтерия на предприятии является самостоятельным структурным подразделением, которое возглавляет главный бухгалтер. Он занимается организацией бухгалтерского учета, управлением финансовой политикой предприятия и исполнением инвестиционных планов.
финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, возглавляется начальником финансового отдела. В административном отношении непосредственно подчиняется генеральному директору, по функциональным обязанностям главному экономисту. В функции финансового отдела входит разработка соответствующих разделов прогнозов развития завода на пять лет, бизнес-планов развития на один год и бизнес-планов инвестиционных проектов, методическое руководство.
Вопросами инвестиционного планирования и анализом целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций занимается начальник планово — экономического отдела. Планово — экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, который подчиняется главному экономисту.
Основной задачей экономического отдела в части инвестиционного планирования является обеспечение перспективного финансового планирования работы предприятия, внедрения научно — обоснованных технико-экономических норм и нормативов.
В функции планово — экономического отдела в части управления инвестиционной политикой предприятия входит:
. составление плана реализации продукции (работ, услуг) в денежном выражении;
. составление плановых расчетов различных фондов, направленных на накопление и потребление, составление смет их расходования;
. составления плана финансирования капитального ремонта основных средств;
. анализ целесообразности и экономической эффективности инвестиционных вложений.
Основные задачи финансового отдела и бухгалтерии в части управления инвестиционной политикой предприятия входит:
. обеспечение финансовыми ресурсами заданий по инвестиционным вложениям, капитальному строительству, внедрению новой техники и других плановых затрат;
. изыскание резервов снижения издержек производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками и вышестоящей организацией;
. составление плана финансирования капитального ремонта основных фондов;
. обеспечение выполнения инвестиционных планов.
Планово — экономический и финансовый отдел предприятия имеет право контролировать деятельность других служб отделов, требовать от них всю необходимую плановую и отчетную документацию, отчеты, балансы, плановые расчеты по продукции, ее себестоимости, расчеты ожидаемой результативности производства, с целью принятия альтернативных решений в результате проведения аналитической работы по инвестированию, от эффективности которых зависит платежеспособность и финансовое состояние.
В таблице 2.4 предоставлены данные о распределении функций управления по разработке и реализации инвестиционной политики между функциональными подразделениями РУП Гомельский завод Гидропривод.
Из таблицы 2.4 можно сделать вывод о том, что основным структурным подразделением по управлению инвестиционной политики является финансовый и планово-экономический отдел, они осуществляют такие функции управления как: планирование, организация управление, координация, регулирование, учет, анализ и контроль.
Таблица 2.4 — Распределение обязанностей управления инвестиционной политикой между функциональными подразделениями предприятия.
Функциональное подразделениеФункция управления (этап управленческого цикла)Постановка целей разработки инвестиционной политикиРазработка инвестиционных плановОрганизация определения исходных условий для разработки инвестиционной политикиКоординация, регулирование реализации инвестиционной политикиМотивация и построение системы стимулирования работниковКонтроль и анализ реализации инвестиционной политики1. Генеральный директорОбеспечение, руководство, контроль за инвестиционной политикой организации, согласно распоряжению, приказу и других правовых документов вышестоящей организации ПО МТЗСогласовывает инвестиционные планыОбеспечение доведенных нормативов вышестоящей организацией в части инвестиций в основной капиталОбщее руководство финансово-экономической политикой и инвестиционным планированиемСоздание условий для внедрения прогрессивных форм мотивации стимулирования работниковПоручает разработку инвестиционной политики главному инженеру, начальнику ПЭО, осуществляет контроль за исполнением инвестиционных планов и их эффективностью2. главный инженерОбеспечение и руководство технической стороной инвестиционной политики организацииПринимает участие в разработке и согласовании инвестиционных планов и обеспечивает их реализациюОбеспечение законодательными и нормативными данными в технической области инвестиционного планированияКоординация работы подчиненных ему структурных подразделений в части технических аспектов инвестиционного планирования и исполнения плановГотовит предложения по усилению мотивирующих факторов стимулирования работниковОрганизует работу в области сбора и анализа исполнения инвестиционных планов предприятия, контроль за техническими показателями предприятия, за правильным использованием средств инвестиций3. Финансовый отдел, бухгалтерияИсполнение инвестиционной политики и обеспечения финансовыми ресурсами заданий по финансированию инвестиций, изыскание резервов повышения платежеспособности и рентабельностиСоставление инвестиционных финансовых планов совместно с планово-экономическим отделомПредоставляет финансовую и бухгалтерскую отчетность, данные по исполнению инвестиционных и перспективных финансовых плановПредъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации , необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел в части инвестиционной политикиУчаствует в разработке предложений по усилению мотивирующих факторов стимулирования работниковУчаствует в проведении анализа финансовой политики предприятия, контроль за правильностью использования финансовых средств и выполнением доведенных утвержденных финансовых показателей (лимиты, нормы и нормативы)4. ООТиЗ—-Разрабатывает положения о премировании, а также санкции и дисциплинарные взыскания работников финансового отдела-5. Планово — экономический отделОбеспечение инвестиционного планированияРазработка инвестиционных планов предприятия совместно с бухгалтериейПредъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для разработки инвестиционных планов и их реализацииПредъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел в части инвестиционной политикиУчаствует в разработке предложений по усилению мотивирующих факторов стимулирования работниковКонтроль за документацией подразделений по вопросам инвестиционного планирования и экономических обоснований
Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных обязанностей в операциях управления инвестиционной политикой представлено в таблице 2.5.
Таблица 2.5 — Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений в операциях управления инвестиционной политикой
Структурная единицаРеализуемая функцияГлавный экономистГлавный экономист1.осуществляет методическое руководство и координацию политики всех подразделений предприятия по разработке планов 2.Согласовывает инвестиционные планы 3.Обеспечивает доведение нормативов вышестоящей организацией в части инвестиций в основной капитал 4.Осуществляет общее руководство финансово-экономической политикой и инвестиционным планированием 5.Создание условий для внедрения прогрессивных форм мотивации стимулирования работниковПЭОНачальник ПЭО1. Предоставляет финансовую и бухгалтерскую отчетность, данные по исполнению инвестиционных и перспективных финансовых планов 2.Обеспечивает инвестиционное планирование 3.Разработка инвестиционных планов предприятия совместно с бухгалтерией 4.Предъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для разработки инвестиционных планов и их реализации 5.Предъявляет требования к подразделениям предприятия о предоставлении информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел в части инвестиционной политики 6.Контроль за документацией подразделений по вопросам инвестиционного планирования и экономических обоснованийООТиЗРаботник отдела «ООТиЗ» Разрабатывает положения о премировании, а также санкции и дисциплинарные взыскания работников финансового отдела ФО, бухгалтерияНачальник финансового отдела1. Разработка соответствующих разделов прогнозов развития завода на пять лет, бизнес-планов развития на один год и бизнес-планов инвестиционных проектов 2. Визирует всю документацию, связанную с инвестиционными операциями 3. Ведет контроль за соблюдением порядка учета и обращения документов системы менеджмента качества 4. Составление на предстоящий месяц оперативных финансовых планов (платежных календарей), их вносит предложения отделу кадров и руководству предприятия о перемещении работников управления, их поощрение за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину Экономист по финансовой работе 1 категории1.Готовить банковские платежные инструкции и осуществлять оплату всех видов платежей по обязательствам предприятия (в государственный бюджет, в учреждения банка, поставщикам и подрядчикам) согласно установленных сроков и графиков погашения кредитов 2. осуществлять выплату заработной платы путем зачисления денежных средств на картсчета 3. Изучать передовой опыт организации финансовой работы 4. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам заключения договора под уступку денежного требования 5. Составление и предоставление кредитных заявок 6. Обеспечение выполнения кредитных планов, включая выплату ставки дисконта 7. Отражает все расчѐты согласно план — счетов бухгалтерского учѐта и финансово-хозяйственной политики предприятия 8. Сверяет остатки по вышеуказанным счетам с данными главной книги бухгалтерии 9. Контролирует формирование и сохранность бухгалтерской документации по платежам через финансовой работе 2 категории1.Исполнять обязанности отсутствующих работников финансового отдела по распоряжению начальника отдела 2.производить расчеты чеками за отпущенную покупателям товарную продукцию, оказанные услуги и реализуемые в установленном порядке товарно-материальные ценностиБухгалтер1. Предоставление копии бухгалтерского баланса и отчета о вводе действие объектов, основных средств и использовании инвестиций в основной капитал на последнюю квартальную (месячную) дату
Из данной таблицы следует, что во всех подразделениях на предприятии занятых управлением инвестиционной политикой, используется функциональная форма департаментации. каждый сотрудник отдела имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию. При этом такая конкретная задача подчинена цели всей организации.
основные достоинства и недостатки функциональной департаментации управления представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6. — достоинства и недостатки формы департаментации управления инвестиционной политикой
ДостоинстваНедостатки1.высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций. 2.Создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов. 3.Структура стимулирует деловую и профессиональную специализации. 4. Ответственности исполнителей за работу.1.Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами. 2.Длительная процедура принятия решений. 3. Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами. 4.Сложность подготовки высшего менеджерского корпуса из-за узкой специализации менеджеров среднего звена. 5. Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками.
основные используемые методы для реализации функций управления инвестиционной политики на предприятии РУП «Гомельский завод «Гидропривод» представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 — основные используемые методы для реализации функций управления инвестиционной политики
Реализуемые функции инвестиционной политикиИспользуемые методы инвестиционной политикиДостоинства и недостаткиПланово — экономический и финансовый отделы1. анализ инвестиционной политики предприятия предшествующем периодеГоризонтальный (трендовый) и вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентовИсследуется динамика показателей в сопоставлении с плановыми показателями, сравниваются показатели отдельных структурных подразделений с целью поиска резервов совершенствования инвестиционного планирования, поиск источников финансирования 2. исследование внешней инвестиционной средыСтратегический, технический и фундаментальный анализЧастое изменение правовых условий инвестиционной политики3. Выбор политики формирования инвестиционных ресурсовМеханизм финансового левериджаУравновешивает показатели темпов роста развития предприятия и его финансовой безопасности 4. Разработка инвестиционных плановПрогнозирование, экономико — статистический методНесмотря на относительную простоту этого метода, его использование дает наименьшую точность прогноза, т.к. не позволяет учесть новые тенденции и факторы, влияющие на динамику показателей5. Оценка финансирования инвестицийБюджетированиеПлатежный календарь не исполняется, т.к. ощущается дефицит собственных средств и недофинансирование из бюджета6. Финансовый анализ исполнения инвестиционных плановГоризонтальный (трендовый) и вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентовИсследуется динамика показателей в сопоставлении с плановыми показателями, сравниваются показатели отдельных структурных подразделений с целью поиска совершенствования инвестиционного планирования, поиск источников финансирования 7. Контроль исполнения инвестиционных плановТехнико-экономическое обоснованиеПри стабильности общей финансовой ситуации в стране данные планы достаточно реальны, однако при несвоевременной оплате заказчиками за услуги и несвоевременном финансировании бюджетом на финансирование инвестиций, планы приходится корректировать
В работе планово — экономического и финансового отдела, в большей степени наблюдаются только достоинства, нежели недостатки по используемым методам управления. В отделах установлены внутренняя телефонная и локальная компьютерная сеть, которые во многом ускоряют процесс управления.
Вывод: Анализ действующей системы управления инвестиционной политикой предприятия показал, что инвестиционное планирование, контроль за его реализацией и эффективностью на предприятии РУП Гомельский завод Гидропривод осуществляется планово — экономическим и финансовым отделами совместно с бухгалтерией в соответствии с порядком разработки долгосрочных финансовых планов и на основании финансового анализа инвестиционной политики предприятия. Руководство работой по управлению инвестиционной политикой возложено на главного экономиста и главного инженера завода.
2.3 Анализ инвестиционной политики в динамике
инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:
— наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и российской Федерации;
— освоение производства новых узлов;
— повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;
— внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;
— создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;
— приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;
— модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.
Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения организации РУП «Гомельский завод «Гидропривод», но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования. Это позволяет им наращивать объемы производства продукции, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников. От инвестиций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.
задача анализа заключается в оценке динамики и степени выполнения плана инвестиционной политики, а также в изыскании резервов увеличения объемов инвестиций.
Субъекты хозяйствования должны не только увеличивать объемы инвестиций, но и повышать их экономическую эффективность. В связи с этим одной из важнейших задач
анализа является изучение показателей эффективности инвестиционной политики и выявление резервов ее роста.
Для проведения анализа динамики рассмотрим общую сумму инвестиций на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы. Данные сведем в таблицу 2.8 [приложение Е].
Таблица 2.8 — Использование инвестиций в основной Капитал на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» характеризуется следующими данными:
Наименование показателяЕд. изм.Значение по годамТемп роста, %2009201020112010/20092011/2010Инвестиции в основной капитал — всего, в том числе:млн. руб163478888394482,7106,41.строительно-монтажные работы (включая работы по монтажу оборудования)млн. руб52594485180172,92.затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средствмлн. руб161376077895471,6103,82.1. приобретенные за рубежоммлн. руб.599603964741008,2107,22.2. приобретенные в РБмлн. руб.34013113338,5101,53. прочие работы и затратымлн. руб162251137,5231,83.1. проектно-изыскательские работымлн. руб.0220хх
таким образом, из приведенных данных можно сделать вывод, что значительное увеличение инвестиций в основной капитал наблюдается в 2011 году, абсолютное снижение инвестиций в основной капитал (2009 год), а затем — резкий рост. Это обусловлено тем, что в 2009 году был взят на реконструкцию и модернизацию основных средств предприятия: сумма кредита составила 226 млн. руб., что соответственно составило 13,8% от общей суммы инвестиций. В 2010 г. на реконструкцию и модернизацию действующих объектов основных средств направлено 314 млн. рублей, что составляет 137% к уровню 2009 г. и 13,4% общего объема инвестиций в основной капитал.
Строительно-монтажные работы в 2010 г. выполнены на 259 млн. рублей, так темп роста составляет 5180% к уровню 2009 г. Удельный вес строительно-монтажных работ составил 52,2% от общего объема инвестиций в основной капитал. За этот период Инвестиции на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7607 млн. рублей (96,4% общего объема инвестиций), или 471 % к уровню 2009 г. На долю импортных машин, оборудования, транспортных средств приходится 1002% этих инвестиций. Из импортного оборудования 38,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.
В 2011 году строительно-монтажные работы выполнены на 448 млн.руб, темп роста которого составляет 106% по отношению к 2010 году. затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7895 млн. руб (94 % общего объема инвестиций), или 104% к уровню 2010 года. Доля машин, оборудования, транспортных средств, приобретенные за рубежом составляет 107,2%. Из импортного оборудования 101,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.
Также следует рассмотреть показатели размера инвестиций на одного работника и коэффициент обновления основных средств. Значения данных показателей рассчитаны в таблице 2.9.
Таблица 2. 9 — Относительные показатели влияния инвестиций за 2009-2011 гг.
ПоказательЕд. изм.новых основных средствмлн. руб.6112855386812139,91014,94. Стоимость основных средств на конец годамлн. руб.609396593873791108,2111,95. Сумма инвестиций на одного работникамлн. руб./ чел.1,095,475,96501,8108,96. Коэффициент обновления основных средствкоэф.0,10,131,17130900
Таким образом, следует отметить, что сумма инвестиций на одного работника в 2010 году возросла в 5 раз по сравнению со значением этого показателя в 2009 году и составил 5,47 млн.руб/чел. Темп роста в 2010 по отношению к 2009 году составил 501,8% соответственно. В 2011 году сумма инвестиций на одного работника увеличилась на 0,49 и составила 5,96 млн.руб/чел. Темп роста в 2011 к 2010 году составил 108,9%. Коэффициент обновления основных средств постепенно возрастает: на 0,13 в 2009 году и на 1,17 в 2011 году. таким образом, коэффициент обновления основных средств очень низкий. Это связано с тем, что в 2010 году был введено в действие основных средств на сумму 1392 млн.руб., а в 2011 году — на 804 млн.руб.
рассмотрим инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования, данные представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 — Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
Наименование источниковЕд изм.значения по годамТемп роста, %2009201020112010 к 20092010 к 2011Инвестиции в основной капитал, в том числе:млн. руб.163478888394482,7106,41. средства республиканского бюджетамлн. руб.451607788134,6129,82. Средства местных бюджетовмлн. руб.——3. Собственные средства организаций, в т.ч. за счет: прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислениймлн. руб.118361347606518,51244. Кредиты банков (без иностранных кредитов) в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашенияммлн. руб.6541147-175,4-5. средства населениямлн. руб. 6. Средства инновационного фондамлн. руб.52,442,074,080,2176,27. прочие источники финансированиямлн. руб.——8. Иностранные Инвестиции, в том числе иностранные кредитымлн. руб.——
На основании таблицы можно сделать анализ и сказать, что инвестиции в основной Капитал с каждым годом увеличиваются, в 2011 году этот показатель достиг 8394 млн. руб., в том числе за счет средств республиканского бюджета (788 млн. руб). Темпы роста в 2010 году к 2009 году составил 482,7%, а в 2011 по отношению к 2010 — 106,4%. Также следует отметить, что собственные средства организации растут, в том числе за счет прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислений, абсолютный прирост которого в 2011 по сравнению с 2009 годом составил 6423 млн.руб. Темпы роста в 2010 к 2009 и в 2011 к 2010 составили 518,5% и 124% соответственно. Кредиты банков (без иностранных кредитов), в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашениям в 2009 году составил 654 млн.руб, в 2010 это показательно несколько увеличился, а именно на 493 млн.руб и составил 1147 млн.руб. Темп роста соответственно 175,4% в 2010 году по отношению к 2009.
В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.
Анализ структуры, динамики и эффективности инвестиций выявил некоторые отрицательные тенденции неэффективность использования инвестиций. поэтому необходимо рассматривать новые направления инвестирования:
.Развитие инноваций с целью улучшения качества выпускаемой продукции.
.повышение квалификации рабочего персонала для совершенствования производственного процесса и повышение качества труда.
.Рассмотрение возможностей увеличения загрузки производственных мощностей с целью получения дополнительного объема производства и получения прибыли, которая в свою очередь может быть направлена на погашения кредитов и займов. Это поможет оптимизировать активную и пассивную части баланса.
Проанализировав организации управления инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» можно сделать следующие выводы:
.По основным экономическим показателям политики предприятия РУП «Гомельский завод «Гидропривод» положительным моментом является увеличение объема производства продукции на 82,9 %. Так, в 2010 году по отношению к 2009 году ее размер увеличился на 19 %, а в 2011 году по отношению к 2010 году — на 65,4 %. материальные затраты увеличиваются с каждым годом, так в 2010 году по сравнению с 2009 они выросли на 29,3% и в 2011 по сравнению с 2010 годом — на 78,6%. Это связано с ростом объема производства продукции. Также следует отметить, что наблюдается снижение материалоемкости. Доля материальных затрат в 2009 году составила 46 %, а в 2010 году — 51 %. Это повлияло на увеличение добавленной стоимости. Также на увеличение добавленной стоимости оказал рост объема производства. Наблюдается снижение показателя количества рабочих мест в 2010 по сравнению с 2009 годом, что говорит о постепенной автоматизации производства. Следует также отметить, что размер среднемесячной заработной платы на исследуемом предприятии находится на достаточно высоком уровне.
По основным показателям финансовых результатов за 2009-2011годы темпы роста себестоимости реализованной продукции в 2011 году по отношению к 2010 году ниже, чем темпы роста выручки от реализации. Так, в 2011 году по отношению к 2010 году себестоимость реализованной продукции возросла на 71,24 %, а в 2010 году по отношению к 2009 году — на 16 %. В то же время выручка от реализации увеличилась на 15,98 % в 2010 году по отношению к 2009 году и на 85,7 % в 2011 году по отношению к 2010 году. однако предприятию удалось получить прибыль от реализации в каждом году анализируемого периода. Также наблюдается значительное увеличение прибыли до налогообложения и как следствие увеличение чистой прибыли. Коэффициент рентабельности реализованной продукции характеризует прибыльность операционной политики предприятия в 2011 году составил 11,4%.
однако рентабельность собственного капитала возросла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 9%. Увеличение произошло за счет роста рентабельности продаж, а также увеличения оборачиваемости капитала. Это говорит о том, что предприятие эффективно использует собственные средства. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов в рассматриваемом периоде составил 87,6 %.
На основании анализа основных показателей финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы, можно сказать, что долгосрочные активы на конец 2011г. по сравнению с 2010г. увеличились на 256,6%. На протяжении всего исследуемого периода наблюдается увеличение долгосрочных активов. Собственный капитал на конец 2011г. по отношению к 2010г. увеличился на 241,1%. На протяжении всего периода наблюдается снижение долгосрочных обязательств.
Краткосрочные обязательства в исследуемом периоде имеют устойчивую тенденцию к увеличению. Коэффициент текущей ликвидности на 2011 г. составил 0,72 при нормативе 1,3-1,7. Это свидетельствует о том, что предприятие не имеет достаточного оборотного капитала для стабильного финансового положения. Коэффициент автономии на конец 2011 г. составил 0,63. Для финансово устойчивого предприятия уровень данного показателя должен быть больше 0,5. Значение коэффициента автономии свидетельствует о том, что предприятие работает в достаточной степени независимо от внешних источников финансирования.
.Основная цель управления инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные инвестиционные вложения предприятия с финансовыми возможностями.
В процессе управления инвестиционной политикой на предприятии решаются следующие задачи:
. определяются источники и размеры собственных инвестиционных ресурсов предприятия;
. определяется потребность предприятия в инвестиционных ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения инвестиционных ресурсов на инвестирование;
. уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;
. выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, получения прибыли;
. определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.
анализ действующей системы управления инвестиционной политикой предприятия показал, что инвестиционное планирование, контроль за его реализацией и эффективностью на предприятии РУП Гидропривод осуществляется планово — экономическим и финансовым отделами совместно с бухгалтерией в соответствии с порядком разработки долгосрочных финансовых планов и на основании финансового анализа инвестиционной политики предприятия. Руководство работой по управлению инвестиционной политикой возложено на главного экономиста и главного инженера завода.
. Инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:
— освоение производства новых узлов;
— повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;
— внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;
— создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;
— приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;
— модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.
В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.
.3 Анализ исследования инвестиционной политики в динамике
инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:
— наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и российской Федерации;
— освоение производства новых узлов;
— повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;
— внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;
— создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;
— приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;
— модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.
Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения организации РУП «Гомельский завод «Гидропривод», но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования. Это позволяет им наращивать объемы производства продукции, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников. От инвестиций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.
задача анализа заключается в оценке динамики и степени выполнения плана инвестиционной политики, а также в изыскании резервов увеличения объемов инвестиций.
Субъекты хозяйствования должны не только увеличивать объемы инвестиций, но и повышать их экономическую эффективность. В связи с этим одной из важнейших задач
анализа является изучение показателей эффективности инвестиционной политики и выявление резервов ее роста.
Для проведения анализа динамики рассмотрим общую сумму инвестиций на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы. Данные сведем в таблицу 2.8 [приложение Е].
Таблица 2.8 — Использование инвестиций в основной Капитал на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» характеризуется следующими данными:
Наименование показателяЕд. изм.Значение по годамТемп роста, %2009201020112010/20092011/2010Инвестиции в основной капитал — всего, в том числе:млн. руб163478888394482,7106,41.строительно-монтажные работы (включая работы по монтажу оборудования)млн. руб52594485180172,92.затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средствмлн. руб161376077895471,6103,82.1. приобретенные за рубежоммлн. руб.599603964741008,2107,22.2. приобретенные в РБмлн. руб.34013113338,5101,53. прочие работы и затратымлн. руб162251137,5231,83.1. проектно-изыскательские работымлн. руб.0220хх
таким образом, из приведенных данных можно сделать вывод, что значительное увеличение инвестиций в основной капитал наблюдается в 2011 году, абсолютное снижение инвестиций в основной капитал (2009 год), а затем — резкий рост. Это обусловлено тем, что в 2009 году был взят на реконструкцию и модернизацию основных средств предприятия: сумма кредита составила 226 млн. руб., что соответственно составило 13,8% от общей суммы инвестиций. В 2010 г. на реконструкцию и модернизацию действующих объектов основных средств направлено 314 млн. рублей, что составляет 137% к уровню 2009 г. и 13,4% общего объема инвестиций в основной капитал.
Строительно-монтажные работы в 2010 г. выполнены на 259 млн. рублей, так темп роста составляет 5180% к уровню 2009 г. Удельный вес строительно-монтажных работ составил 52,2% от общего объема инвестиций в основной капитал. За этот период Инвестиции на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7607 млн. рублей (96,4% общего объема инвестиций), или 471 % к уровню 2009 г. На долю импортных машин, оборудования, транспортных средств приходится 1002% этих инвестиций. Из импортного оборудования 38,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.
В 2011 году строительно-монтажные работы выполнены на 448 млн. руб, темп роста которого составляет 106% по отношению к 2010 году. затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средств составили 7895 млн. руб (94 % общего объема инвестиций), или 104% к уровню 2010 года. Доля машин, оборудования, транспортных средств, приобретенные за рубежом составляет 107,2%. Из импортного оборудования 101,5 % приобретено на территории Республики Беларусь.
Также следует рассмотреть показатели размера инвестиций на одного работника и коэффициент обновления основных средств. Значения данных показателей рассчитаны в таблице 2.9.
Таблица 2. 9 — Относительные показатели влияния инвестиций за 2009-2011 гг.
ПоказательЕд. изм.новых основных средствмлн. руб.6112855386812139,91014,94. Стоимость основных средств на конец годамлн. руб.609396593873791108,2111,95. Сумма инвестиций на одного работникамлн. руб./чел.1,095,475,96501,8108,96. Коэффициент обновления основных средствкоэф.0,10,131,17130900
Таким образом, следует отметить, что сумма инвестиций на одного работника в 2010 году возросла в 5 раз по сравнению со значением этого показателя в 2009 году и составил 5,47 млн.руб/чел. Темп роста в 2010 по отношению к 2009 году составил 501,8% соответственно. В 2011 году сумма инвестиций на одного работника увеличилась на 0,49 и составила 5,96 млн.руб/чел. Темп роста в 2011 к 2010 году составил 108,9%. Коэффициент обновления основных средств постепенно возрастает: на 0,13 в 2009 году и на 1,17 в 2011 году. таким образом, коэффициент обновления основных средств очень низкий. Это связано с тем, что в 2010 году был введено в действие основных средств на сумму 1392 млн.руб., а в 2011 году — на 804 млн.руб.
рассмотрим инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования, данные представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 — Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования РУП «Гомельский завод «Гидропривод»
Наименование источниковЕд изм.значения по годамТемп роста, %2009201020112010 к 20092010 к 2011Инвестиции в основной капитал, в том числе:млн. руб.163478888394482,7106,41. средства республиканского бюджетамлн. руб.451607788134,6129,82. Средства местных бюджетовмлн. руб.——3. Собственные средства организаций, в т.ч. за счет: прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислениймлн. руб.118361347606518,51244. Кредиты банков (без иностранных кредитов) в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашенияммлн. руб.6541147-175,4-5. средства населениямлн. руб. 6. Средства инновационного фондамлн. руб.52,442,074,080,2176,27. прочие источники финансированиямлн. руб.——8. Иностранные Инвестиции, в том числе иностранные кредитымлн. руб.——
На основании таблицы можно сделать анализ и сказать, что инвестиции в основной Капитал с каждым годом увеличиваются, в 2011 году этот показатель достиг 8394 млн. руб., в том числе за счет средств республиканского бюджета (788 млн. руб). Темпы роста в 2010 году к 2009 году составил 482,7%, а в 2011 по отношению к 2010 — 106,4%. Также следует отметить, что собственные средства организации растут, в том числе за счет прибыли остающейся в распоряжении предприятия амортизационных отчислений, абсолютный прирост которого в 2011 по сравнению с 2009 годом составил 6423 млн.руб. Темпы роста в 2010 к 2009 и в 2011 к 2010 составили 518,5% и 124% соответственно. Кредиты банков (без иностранных кредитов), в том числе официально согласованный объем кредитования по заключенным договорам или соглашениям в 2009 году составил 654 млн.руб, в 2010 это показательно несколько увеличился, а именно на 493 млн.руб и составил 1147 млн.руб. Темп роста соответственно 175,4% в 2010 году по отношению к 2009.
В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.
Анализ структуры, динамики и эффективности инвестиций выявил некоторые отрицательные тенденции неэффективность использования инвестиций. поэтому необходимо рассматривать новые направления инвестирования:
.Развитие инноваций с целью улучшения качества выпускаемой продукции.
.повышение квалификации рабочего персонала для совершенствования производственного процесса и повышение качества труда.
.Рассмотрение возможностей увеличения загрузки производственных мощностей с целью получения дополнительного объема производства и получения прибыли, которая в свою очередь может быть направлена на погашения кредитов и займов. Это поможет оптимизировать активную и пассивную части баланса.
Проанализировав организации управления инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» можно сделать следующие выводы:
.По основным экономическим показателям политики предприятия РУП «Гомельский завод «Гидропривод» положительным моментом является увеличение объема производства продукции на 82,9 %. Так, в 2010 году по отношению к 2009 году ее размер увеличился на 19 %, а в 2011 году по отношению к 2010 году — на 65,4 %. материальные затраты увеличиваются с каждым годом, так в 2010 году по сравнению с 2009 они выросли на 29,3% и в 2011 по сравнению с 2010 годом — на 78,6%. Это связано с ростом объема производства продукции. Также следует отметить, что наблюдается снижение материалоемкости. Доля материальных затрат в 2009 году составила 46 %, а в 2010 году — 51 %. Это повлияло на увеличение добавленной стоимости. Также на увеличение добавленной стоимости оказал рост объема производства. Наблюдается снижение показателя количества рабочих мест в 2010 по сравнению с 2009 годом, что говорит о постепенной автоматизации производства. Следует также отметить, что размер среднемесячной заработной платы на исследуемом предприятии находится на достаточно высоком уровне.
По основным показателям финансовых результатов за 2009-2011годы темпы роста себестоимости реализованной продукции в 2011 году по отношению к 2010 году ниже, чем темпы роста выручки от реализации. Так, в 2011 году по отношению к 2010 году себестоимость реализованной продукции возросла на 71,24 %, а в 2010 году по отношению к 2009 году — на 16 %. В то же время выручка от реализации увеличилась на 15,98 % в 2010 году по отношению к 2009 году и на 85,7 % в 2011 году по отношению к 2010 году. однако предприятию удалось получить прибыль от реализации в каждом году анализируемого периода. Также наблюдается значительное увеличение прибыли до налогообложения и как следствие увеличение чистой прибыли. Коэффициент рентабельности реализованной продукции характеризует прибыльность операционной политики предприятия в 2011 году составил 11,4%.
однако рентабельность собственного капитала возросла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 9%. Увеличение произошло за счет роста рентабельности продаж, а также увеличения оборачиваемости капитала. Это говорит о том, что предприятие эффективно использует собственные средства. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов в рассматриваемом периоде составил 87,6 %.
На основании анализа основных показателей финансового состояния РУП «Гомельский завод «Гидропривод» за 2009-2011 годы, можно сказать, что долгосрочные активы на конец 2011г. по сравнению с 2010г. увеличились на 256,6%. На протяжении всего исследуемого периода наблюдается увеличение долгосрочных активов. Собственный капитал на конец 2011г. по отношению к 2010г. увеличился на 241,1%. На протяжении всего периода наблюдается снижение долгосрочных обязательств.
Краткосрочные обязательства в исследуемом периоде имеют устойчивую тенденцию к увеличению. Коэффициент текущей ликвидности на 2011 г. составил 0,72 при нормативе 1,3-1,7. Это свидетельствует о том, что предприятие не имеет достаточного оборотного капитала для стабильного финансового положения. Коэффициент автономии на конец 2011 г. составил 0,63. Для финансово устойчивого предприятия уровень данного показателя должен быть больше 0,5. Значение коэффициента автономии свидетельствует о том, что предприятие работает в достаточной степени независимо от внешних источников финансирования.
.Основная цель управления инвестиционной политикой на РУП «Гомельский завод «Гидропривод» состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные инвестиционные вложения предприятия с финансовыми возможностями.
В процессе управления инвестиционной политикой на предприятии решаются следующие задачи:
. определяются источники и размеры собственных инвестиционных ресурсов предприятия;
. определяется потребность предприятия в инвестиционных ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения инвестиционных ресурсов на инвестирование;
. уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;
. выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, получения прибыли;
. определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.
анализ действующей системы управления инвестиционной политикой предприятия показал, что инвестиционное планирование, контроль за его реализацией и эффективностью на предприятии РУП Гидропривод осуществляется планово — экономическим и финансовым отделами совместно с бухгалтерией в соответствии с порядком разработки долгосрочных финансовых планов и на основании финансового анализа инвестиционной политики предприятия. Руководство работой по управлению инвестиционной политикой возложено на главного экономиста и главного инженера завода.
. Инвестиционной политикой РУП «Гомельский завод «Гидропривод» на 2012г. предусматривается реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности действующего производства и на решение следующих проблем:
— наращивание мощностей для увеличения объема выпуска продукции для РУП «МТЗ», РУП «Гомсельмаш» и обеспечения поставок продукции для станкостроительных заводов Республики Беларусь и российской Федерации;
— освоение производства новых узлов;
— повышение технического уровня, надежности, улучшения качества и конкурентоспособности продукции;
— внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий;
— создания поточных линий для изготовления деталей гидрораспределителей типа Р80 и РП70 для РУП «МТЗ»;
— приобретения нового технологического высокопроизводительного оборудования с применением прогрессивных технологий и режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми пластинками ведущих зарубежных фирм;
— модернизации высокопроизводительных агрегатных станков.
В результате проведенного анализа было выявлено, что основные финансово-экономические показатели РУП «Гомельский завод «Гидропривод» в динамике увеличиваются (показатели затрат снижаются), что является положительной тенденцией. В целом, финансово-экономическое положение предприятия стабильно.
Заключение
В данной курсовой работе была рассмотрена инвестиционная политика предприятия РУП «Гомельский завод «Гидропривод».
В первой главе курсовой работы были рассмотрены основные теоретические особенности управления инвестиционной политики предприятия.
Инвестиционная деятельность на предприятии реализуется в ходе осуществления инвестиционной политики. Особенности инвестиционной политики зависят от комплекса факторов, среди которых главенствуют технические, экономические, а также социальные и экологические. В зависимости от технического состояния основных фондов предприятия и его финансово-экономического положения приоритет отдается либо капиталообразующим, либо портфельным инвестициям. В условиях слабо развитого рынка предпочтение отдается капиталообразующим инвестициям. основной целью инвестиционной политики предприятия является наиболее эффективное вложение капитала.
Содержание инвестиционной политики предприятия состоит в определении объема, структуры и направлений использования инвестиций для достижения полезного эффекта.
Анализ рынка продукции служит исходной базой в процессе выработки общей и инвестиционной стратегии предприятия. Результаты анализа рынка позволяют выбрать направление как капиталообразующих, так и портфельных инвестиций.
Во второй главе данной курсовой работы был произведен анализ:
. технико — экономических показателей функционирования предприятия;
. системы управления инвестиционной политики предприятия;
. инвестиционной политики предприятия в динамике.
На протяжении 2009-2011 гг. организация наращивала объемы производства продукции, так в 2011 по сравнению с 2010 годом объем производства увеличился на 82,9 %. Это повлекло за собой увеличение себестоимости произведенной продукции. Доля материальных затрат в 2009 году составила 46 %, а в 2010 году — 51 %. Это повлияло на увеличение добавленной стоимости. Также на увеличение добавленной стоимости оказал рост объема производства. Наблюдается снижение показателя количества рабочих мест в 2010 по сравнению с 2009 годом, что говорит о постепенной автоматизации производства. Следует также отметить, что размер среднемесячной заработной платы на исследуемом предприятии находится на достаточно высоком уровне.
В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса используются следующие показатели:
— коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной политики и своевременного погашения срочных обязательств организации. Коэффициент текущей ликвидности на 01.01.2011 г. составил 0,72 при нормативе 1,3-1,7. Это свидетельствует о том, что предприятие не имеет достаточного оборотного капитала для стабильного финансового положения;
— коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 01.01.2011 г. составил -0,4 при нормативе 0,1-0,3;
— дополнительным критерием оценки платежеспособности предприятия является коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, характеризующий способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами составил на 01.01.2011 г. 0,37 при нормативе не более 0,85.
Анализ действующей системы управления инвестиционной Деятельностью предприятия показал, что инвестиционное планирование, контроль за его реализацией и эффективностью на предприятии РУП Гомельский завод Гидропривод осуществляется планово — экономическим и финансовым отделами совместно с бухгалтерией в соответствии с порядком разработки долгосрочных финансовых планов и на основании финансового анализа инвестиционной политики предприятия. Руководство работой по управлению инвестиционной деятельностью возложено на главного экономиста и главного инженера завода.
В третьей главе данной курсовой работы были рассмотрены мероприятия по совершенствованию управления инвестиционной политики РУП Гомельский завод Гидропривод.
список использованных источников
1.Бланк Н.А. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие/Н.А. Бланк — Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2000. — 215 с.
2.Гитман Л.Дж. основы инвестирования: учеб. пособие/ Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонн — М.: Дело, 2000. — 201 с.
.Гончаров В.И. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие/В.И. Гончаров. — Минск: Современная школа, 2010. — 320 с.
.Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов. — М.: Дело и сервис, 2002. — 416 с.
.Долан Э.Дж. Макроэкономика: учеб. пособие/Э.Дж. Долан, Д. Линдсей; под общ. ред. Б. Лисовика. — СПБ, 2000. — 405 с.
.Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учеб. для вузов / Ю.Ф. Елизаров. — М.: Экзамен, 2005. — 496 с.
.Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых станах: учеб. для вузов / Л.А. Жданова. — М.: Экономика, 2008. — 637с.
.Золотогоров В. Г. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие/В.Г. Золотогоров — Мн.: ЭКОПЕРСПЕКТИ-ВА, 2001. — 248 с.
9.Зубко Н.М.экономическая теория -Мн.: НТЦ АПИ 200.-311с.
10.Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия: учеб. для вузов / Г.Г. Иванов. — М.: Академия, 2010. — 320 с.
11.Ильин А.И. Планирование в организации: краткий курс / А.И. Ильина, С.В. Касько; под. ред. А.И. Ильина. — Мн.: Соврем. шк., 2011. -192 с.
12. инвестиционный кодекс Республики Беларусь 22 июня 2001 г. № 37-З;
13.Кобринский Г.Е. Экономический механизм организации и управления материально-техническим снабжением предприятий в условиях становления рыночной экономики / Г.Е. Кобринский. — Гомель: БелГУТ, 2001. — 231 с.
14.Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства маркетингу на предприятии: учеб. пособие для вузов / В.Г. Короткевич, Р.А. Лизакова, С.И. Прокопенко. — Мн.: Выш. шк., 2004. — 287 с.
.Линдерс М.Р. Управление снабжением и запасами. Логистика: пер. с англ. / М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон. — СПБ.: Виктория плюс, 2002. — 76 с.
.Максименко, Н.В. Внутрифирменное планирование: учеб. для вузов / Н.В. Максименко. — Мн.: Выш. шк., 2011. — 459 с.
.Макконел К.Р. Экономикс: учеб. пособие / К.Р. Макконел, С.Л. Брю С.Л. — СПБ.: 2003. — 983 с.
.Манцерова Т.Ф. Эта служба не опасно, но трудна…: Материально-техническое снабжение и корректировка плана производства / Т.Ф. Манцерова // Экономика. Финансы. Управление. — 2008. — №6. — С. 3-17.
.Мате Э. материально — техническое обеспечение деятельности предприятия / Э. Мате, Д. Тиксье: пер. с фр. Е.П. Островской; под. общ. ред. В.С. Загашвили. — М.: прогресс, 2001. — 160 с.
.Материально-техническое снабжение: учеб. пособие для вузов / И.М. Басько, А.С. Дурасов, О.И. Карпеко; под. ред. Л.М. Михневича. — Мн.: БГЭУ, 2002. -182 с.
.мелких Е.Г. Планирование материально-технического обеспечения / Е.Г. Мелких // Экономика. Финансы. Управление. — 2007. — №010. -С. 18-23.
.Подобный Д. Стимулирование экономики в службе снабжения / Д.Л. Подобный // Управление персоналом. — 2006. — 321. — С. 16-17.
.Синица Л.М. организация производства: учеб. пособие для вузов / Л.М. Синица. — Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. — 521 с.
.Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2009. — 536 с.
.Холт Р.Н. Планирование инвестиций: пер. с англ. / Р.Н. Холт, С.Б. Барнес. — М.: Дело Лтд, 1994. — 120 с. — ISBN 5-86461-154-9
.Чернобривец А.С. Планирование потребностей в материально-технических ресурсах // Экономика. Финансы. Управление. — 2005. — №4. — С. 32-40.
.Шарп У. Инвестиции: учеб. пособие / У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бейли. — М.: Инфра-М, 2001. — 1028 с.
.Экономика предприятий торговли: учеб. пособие для вузов / Н.В. Максименко, Е.Е. Шишкова, Т.В. Емельянова; под. ред. Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. — Мн.: Выш. шк., 2008. — 511 с.
.Экономика предприятий: учеб. для вузов / под. ред. В.М. Семенова. — СПб.: Питнр, 2007. — 384 с.
30.экономическая оценка инвестиций: Учеб. пособие / Т.В. Новикова, В.Н. Мальцев — Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005 — 58 с.
31.Энгельхарт К. Система сбалансированных показателей в снижении. Успех с помощью показателей / К. Энгельхарт; пер. с нем. под ред. Н.Ф. Титюхина. -М.: КИА центр, 2007. -128 с.
32.Ямароне Р. основные экономические индикаторы: учеб. пособие для вузов: пер. с англ. / Р. Ямароне. — М.: СмартБук, 2010. — 320 с.