Учебная работа. Система менеджмента филиала ОАО 'РН Менеджмент' 'ЦЭПиТР БН РиД'
Система менеджмента филиала ОАО ‘РН Менеджмент‘ ‘ЦЭПиТР БН РиД’
Введение
менеджмент учет налогообложение
В современных экономических условиях для подавляющего большинства предприятий вопросы управления на основе диагностики основных параметров финансово-экономического состояния являются приоритетными. предприятия часто не имеют четко поставленных целей, финансово-экономической стратегии, ограниченно применяют методы финансового менеджмента. В соответствии с учебным планом я проходил практику в ОАО «РН Менеджмент» «Центр экспертной поддержки и технического развития БН РиД».
Целью прохождения производственной практики явилось углубление и закрепление, а также приобретение навыков самостоятельной работы в области финансов предприятия.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
·на примере конкретного хозяйствующего субъекта проанализировать особенности формирования организационно-управленческой структуры организации;
·проанализировать экономические аспекты производства;
·изучить принцип налогообложения предприятия.
совместно с руководителем общества был составлен план осуществления работы, который я требовал успешного выполнения.
1. Организационная структура филиала ОАО «РН Менеджмент» «ЦЭПиТР БН РиД»
Организационная структура
.совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач; организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации; как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
.документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой; структура предприятия устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Основные параметры проектирования организационной структуры
параметры индивидуальной деятельности:
·уровень специализации деятельности
·уровень формализации поведения
·параметры обучения
·параметры восприятия организационной культуры
Структурные параметры:
·параметры группировки ресурсов по подразделениям
·размеры подразделений
Параметры поперечных связей:
·параметры системы планирования и контроля
·параметры механизмов связи
параметры системы принятия решений:
·уровень вертикальной децентрализации
·уровень горизонтальной децентрализации.
действующая организационная структура «ЦЭПиТР БН РиД»
. основные направления деятельности филиала
Филиал осуществляет следующие функции Общества, отнесенные к его компетенции, по направлениям деятельности: управление технической деятельности, управление по крупным проектам и инфраструктуре, управление по планированию и контролю за эффективностью бизнес-направления «Разведка и добыча» Общества:
·осуществляет анализ данных о текущей деятельности подразделений и участвует выработке рекомендаций по ее» оптимизации;
·обеспечивает эффективную реализацию кадровой политики Общества и развитие организационного потенциала;
·реализует программы развития компетенции молодых специалистов;
·разрабатывает и согласовывает стратегические подходы развития объектов наземной инфраструктуры с целью эффективного внедрения новых технологий;
·обеспечивает экспертизу, интеграцию и целостность процессов; разрабатывает и внедряет стратегии по автоматизации;
·участвует в программах анализа технологических рисков и обеспечения технологической безопасности;
·производит экспертную поддержку процессов бурения в реальном времени для крупных и пилотных проектов, сложных скважин;
·производит оценку эффективности новых и существующих технологий и оборудования, обеспечивает повышение эффективности текущего и капитального ремонта скважин;
·оказывает поддержку и осуществляет независимую оценку предлагаемых инвестиционных и технологических решений;
·регулирует и совершенствует процессы управления эффективностью финансовой, инвестиционной и производственной деятельности и прибыльности Общества;
·определяет концепцию шаблона программы реинжиниринга процессов финансов и логистики (GFL), направленных на обеспечение рациональной хозяйственной деятель.
. Виды отчетности филиала
Составной частью процесса управления предприятием является учет и контроль состояния объекта с точки зрения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения целей.
Учёт — это вид деятельности, предметом которой является информация. Учёт предполагает сбор, обработку, классификацию, систематизацию и отражение информации в специальных регистрах на каких-либо носителях.
Информация (один из видов производственных ресурсов) — некоторые сведения, совокупность каких либо данных, знаний. Экономическая (технико-экономическая) информация — это:
. Данные, значения экономических показателей, являющиеся объектами хранения, обработки и передачи и используемые в процессе анализа и выработки экономических решений в управлении.
. один из видов ресурсов, используемых в экономических процессах.
Информационное обеспечение (информационная база) — обеспечение информацией управления, данные необходимые для решения задач управления.
Общая цель всех видов учёта — упорядочение информационных потоков для эффективного их использования в управленческих решениях и сохранения информации для архива.
Учет создает возможность реального осуществления на предприятиях контроля за ходом производства и его результатами
Отчетность предприятия — официальные документы, содержащие определенные сведения о работе предприятия, учреждения или организации.
Отчёты могут быть регулярными и специальными. К регулярным отчётам относятся такие отчеты, как ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные, полугодовые, годовые. Специальные отчёты — это дополнение к регулярным отчётам. специальные отчёты составляются на основе длительного наблюдения и контроля за отдельными хозяйственными операциями
Отчетность основана на первичном учете и является его обобщением. Первичный (оперативный) учет представляет собой регистрацию различных фактов, событий, проводимую по мере их совершения, как правило, на особом документе, называемы первичным учетным документом. Цель первичного учета состоит в обеспечении контроля и оперативного управления производством. Оперативный (оперативно-технический учет) охватывает преимущественно те явления, которые не получают отражения в статистическом и бухгалтерском учете.
основными принципами первичного учёта оперативной информации являются качественные характеристики этой информации и принципы её учёта. Основное требование к учётной информации — это её полезность для принятия решений различными группами пользователей.
Полезность информации определяется специальными характеристиками:
·Ясность. Ясность информации вытекает из её точности. информация должна быть понятной для пользователя.
·Уместность. информация должна относиться к делу, влиять на решения пользователя, помогать в оценке разновременных ситуаций.
·Содержательность. информация должна относиться к определённому экономическому явлению, быть необходимой и достаточной для восприятия этого явления.
·Существенность. информация является существенной, если её отсутствие или неправильная оценка могут повлиять на решение пользователя.
·Своевременность. Значимая информация должна без задержки включаться в оперативный анализ и отчётность.
·Полнота отражения. информация должна отражать все стороны исследуемого объекта.
·Логичность. информация должна строиться по законам логики.
·Достоверность. информация является достоверной, если она не содержит существенных ошибок, правдиво отражает явления и процессы, происходящие на предприятии.
В зависимости от характера данных, методов их получения и способов группировки в экономической практике используются различные виды учёта: финансовый (бухгалтерский), управленческий (оперативный), статистический, налоговый учёт и другие.
. Статистический учёт связан с отражением массовых социально-экономических явлений в производственной и непроизводственной сфере, экономике в целом, на предприятии. например, списочная численность работников предприятия на 1 января.
. финансовый (бухгалтерский) учёт представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации, их движении путем сплошного, непрерывного и документального учёта всех хозяйственных операций.
. Управленческий учёт — это часть (подсистема) бухгалтерского учёта, которая обеспечивает Менеджмент организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной деятель.
Филиал не является самостоятельным плательщиком налогов и сборов, а исполняет функции Общества по их уплате по месту своего нахождения в размере, определенном Обществом.
Ответственность за ведение бухгалтерского учета и или специализированная организация, осуществляющая ведение бухгалтерского учета.
4. Источники финансирования филиала
Финансирование
1.Снабжение денежными средствами, финансовыми ресурсами.
2.Выделение денежных средств, финансовых ресурсов на что-либо.
Цель финансирования
Финансирование — выделение средств или ресурсов для достижения намеченных целей. Если целью финансирования является получение прибыли — тогда финансирование превращается в инвестирование. Если целью Прибыль не является — это не инвестирование
классификация финансовых ресурсов по источникам формирования
По месту возникновения финансовые ресурсы предприятия <#"justify">§внутренние финансирование;
§внешнее финансирование.
Внутреннее финансирование предполагает использование тех финансовых ресурсов, источники которых образуются в процессе финансово-хозяйственной деятель организации. Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов.
При внешнем финансировании используются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, Группировка финансовых ресурсов организаций по источникам их формирования представлена на рисунке ниже.
финансовые ресурсы организации в отличие от материальных и трудовых отличаются взаимозаменяемостью и подверженностью инфляции и девальвации.
В настоящее время актуальной проблемой для отечественных промышленных предприятий является состояние основных производственных фондов <#"justify">§Внутренние источники предприятия (чистая прибыль, амортизационные отчисления, реализация или сдача в аренду неиспользуемых активов).
§Привлеченные средства (иностранные инвестиции).
§Заемные средства (кредит <#"justify">Внутренние источники финансирования предприятия
В современных условиях предприятия <#"justify">Привлеченные средства
При выборе в качестве источника финансирования иностранного инвестора предприятию следует учитывать тот факт, что инвестору интересны высокая прибыль, сама компания и его доля собственности в ней. Чем выше доля иностранных инвестиций, тем меньше остается контроля у собственника предприятия.
Остается финансирование из заемных средств, при котором встает выбор между лизингом <#"justify">Кредит — как источник финансирования предприятия
Кредит <#"justify">§кредитная форма финансирования отличается большей независимостью в применении полученных денежных средств без каких-либо специальных условий;
§чаще всего кредит предлагает банк, обслуживающий конкретное предприятие, так что процесс получения кредита становится весьма оперативным.
К недостаткам кредита можно отнести следующее:
§срок кредитования в редких случаях превышает 3 года, что является непосильным для предприятий, нацеленных на долгосрочную прибыль;
§для получения кредита предприятию требуется предоставление залога, зачастую эквивалентного сумме самого кредита;
§в некоторых случаях банки предлагают открыть расчетный счет в качестве одного из условий банковского кредитования, что не всегда выгодно предприятию;
§при данной форме финансирования предприятие может использовать стандартную схему амортизации приобретенного оборудования, что обязывает выплачивать налог на имущество в течение всего срока пользования.
Лизинг — как источник финансирования предприятия
Лизинг <#"justify">Преимущества лизинга:
§Лизинг предполагает 100%-ное кредитование и не требует немедленно начинать платежи. При использовании обычного кредита для покупки имущества предприятие должно около 15% стоимости оплачивать за счет собственных средств.
§Лизинг позволяет предприятию, не имеющему значительных финансовых ресурсов, начать реализацию крупного проекта.
Для предприятия гораздо проще получить контракт по лизингу, чем ссуду — ведь обеспечением сделки служит само оборудование.
Лизинговое соглашен
Все источники финансирования Филиала ОАО «РН Менеджмент» «Центра экспертной поддержки и технического развития БН РиД» являются внутренними.
. Система налогообложения филиала
Система налогообложения — совокупность налогов <#"justify">В РФ установлены следующие уровни налогов и сборов:
. Федеральные Налоги и сборы (обязательны к уплате на всей территории РФ):
НДС, акцизы, налог на Прибыль организаций;
налог на доходы физических лиц;
государственная пошлина;
водный налог, сбор за Право пользования объектами животного мира и водными биологическими ресурсами;
налог на добычу полезных ископаемых;
федеральные лицензионные сборы.
Федеральные Налоги представляют собой обязательные платежи, которые устанавливаются высшим органом законодательной власти федеративного государства. Поступления от федеральных налогов зачисляются в федеральный бюджет либо распределяются между федеральным бюджетом и бюджетами субъектов Федерации.
большинство федеральных налогов являются регулирующими. Между федеральным и региональными бюджетами распределяются: НДС, налог на прибыль организаций, акцизы, НДФЛ, платежи за пользование природными ресурсами.
. Региональные налоги и сборы (устанавливаются законами субъектов РФ и обязательны к уплате на территориях субъектов):
налог на имущество организаций (регулирующий налог, частично зачисляемый в местные бюджеты);
транспортный налог;
налог на игорный бизнес.
Поступления от налогов субъектов либо зачисляются в бюджет субъекта, либо распределяются между бюджетом субъекта РФ и местными бюджетами.
. Местные Налоги и сборы (устанавливаются актами представительных органов местного самоуправления):
земельный налог;
налог на имущество физических лиц;
местные лицензионные сборы.
Местные Налоги — это обязательные платежи физических и юридических лиц, поступающие в местные бюджеты. характерными чертами местных налогов являются их регрессивность и множественность. перечень местных налогов и сборов устанавливается НК РФ и нормативными правовыми актами представительных органов местного самоуправления.
Филиалом ОАО «РН Менеджмент» «Центром экспертной поддержки и технического развития БН РиД» выплачиваются следующие Налоги: налог на доходы физических лиц и страховые взносы. остальные налоги выплачивает головным офисом.
Заключение
В заключении хотелось бы сделать выводы о работе и оценках финансовой деятельности ОАО «РН Менеджмент» «ЦЭПиТР БН РиД».
В организации была проанализирована организационно-управленческая структура, после чего можно сделать вывод о том, что персонал распределен довольно непростым способом. Предприятие не обладает финансовой независимостью, однако в перспективе высока вероятность стабилизации финансовой устойчивости предприятия. Платежеспособность организации оценивается как стабильная.
Филиалом ОАО «РН Менеджмент» «Центром экспертной поддержки и технического развития БН РиД» выплачиваются следующие Налоги: налог на доходы физических лиц и страховые взносы. остальные налоги выплачивает головным офисом.
Список литературы
1. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник для вузов по экономическим специальностям / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: финансы и статистика, 2008. — 416 с.
. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. — М: финансы и статистика, 2003.
. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 640с.
4. Лукасевич И.Я. финансовый менеджмент. — Москва, 2010
5. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Э. А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, Э.А. Маркарьян. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. — 217 с.
. устав ОАО «РН Менеджмент» «ЦЭПиТР БН РиД».