Учебная работа. Проект инновационных мероприятий по восстановлению продаж продукции
Проект инновационных мероприятий по восстановлению продаж продукции
Образовательная автономная некоммерческая оганизация
высшего профессионального образования
"Волжский университет имени В.Н. Татищева" (институт)
Факультет — экономический
Специальность — Менеджмент организации
Кафедра менеджмента организации
Курсовой проект
Проект инновационных мероприятий по восстановлению продаж продукции
Студента 5 курса,
группы ЭМ3-501
Ущаповского А.Н
Научный руководитель:
д.э.н., доцент
Глухова Людмила Владимировна
Тольятти 2015
аннотация
В данном курсовом проекте показан процесс разработки инновационного решения по восстановлению продаж усовершенствованного GPS-навигатора марки TEXET TN-811BT.
При анализе динамики объема продаж была отмечена тенденция падения спроса на продукцию — GPS-навигатор марки TEXET TN-811BT. дальнейший анализ удовлетворенности потребителей данной продукции выявил проблему несоответствия имеющегося качества GPS-навигатор марки TEXET TN-811BT требованиям потребителей, что привело к потребности предприятия в необходимости поиска путей для восстановления продаж.
В проекте предложен вариант решения поставленной проблемы через усовершенствование конструкции существующей модели GPS-навигатора и проведению мероприятий по восстановлению продаж. Расчет экономических показателей проекта показал, что срок окупаемости проекта инновации составляет 2,64 года.
Содержание
Введение
. Аналитическая часть
.1 Анализ деятель предприятия
.2 Предполагаемые варианты решения проблемы
.3 маркетинговое исследование для определения целевых показателей проекта
2. Проектная часть. Предлагаемое проектное решение
2.1 Структуризация проекта
.2 Расчет годовой потребности товара
.3 Организация выполнения работ по проекту
.4 анализ рисков на этапе сдачи инновации в эксплуатацию
. экономическая часть. Оценка экономической эффективности инновационного проекта
.1 Расчет чистого дисконтированного дохода
.2 Расчет индекса доходности и срока окупаемости проекта
Заключение
список литературы
Введение
Удовлетворенность потребителя продукцией напрямую зависит от внесения в разнообразные виды человеческой деятельности новых элементов (видов, способов), повышающих результативность этой деятельности, одним словом — от инноваций. инновационные процессы предприятия определяют его конкурентные преимущества и стратегическое развитие.
Под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятель.
В курсовом проекте рассматривается инновационная деятельность предприятия по восстановлению продаж продукции — GPS-навигаторов.
Объектом исследования выбран GPS-навигатор марки TEXET TN-811BT. Как показал анализ существующего рынка товаров исследуемого объекта, удовлетворенность покупателей этим GPS-навигатором снизилась ввиду "неудовлетворенности качеством видеоизображения" по отношению к заявленной стоимости товара. В связи с чем, возникла проблема сбыта GPS-навигаторов данного типа в запланированном объеме.
Варианты решения проблемы следует искать в использовании новшеств, которые позволили бы предприятию, выпускающему GPS-навигаторы исследуемой марки приобрести конкурентное преимущество и поднять уровень продаж этого вида продукции. Источниками информации для поиска инновационных идей в курсовом проекте были: научная литература; заимствованный опыт; результаты творческой деятельности персонала предприятия.
Целью данного курсового проекта является разработка мероприятий по восстановлению продаж продукции.
задачи проекта:
выполнить анализ деятельности предприятия по продажам продукции и выявить проблему;
сформировать идеи проекта и выполнить структуризацию инновационного проекта: разработать дерево целей — дерево работ, выполнить анализ рисков;
предложить вариант реализации проекта.
В экономической части курсового проекта показано определение экономической эффективности от внедрения проекта инновационных мероприятий по восстановлению продаж.
1. Аналитическая часть
.1 Анализ деятельности предприятия
Магазин продажи бытовой техники "DOMO" в торговом центре "Парк Хаус" был основан в 2006 году и в настоящее время занимает 1800 квадратных метров площади. В магазине представлен широкий ассортимент различной продукции: бытовая техника, компьютеры и периферия, оргтехника и другие виды техники и сопутствующих товаров.
Анализ динамики продаж продукции GPS-навигаторов показал, что на некоторые модели GPS-навигатораов упал спрос. Объектом исследования был выбран GPS-навигатор марки TEXET TN-811BT (рисунок 1).
рисунок 1 — GPS-навигатор TEXET TN-811BT
Характеристика GPS-навигатора TEXET TN-811BT представим в таблице 1.
Таблица 1 — характеристики GPS-навигатора TEXET TN-811BT
ОсновноеТипстационарныйОбласть примененияавтомобильныйПрограммное обеспечениеTexetКоличество путевых точек1000Встроенная картаестьВозможность загрузки карты местностиестьФункция расчета маршрутаестьГолосовые сообщенияестьЭкранТип экранаLCD-цветнойДиагональ экрана5 дюйм.Размер экрана11.1×6.3 смРазрешение экрана480×272 пикс.Сенсорный экранестьПодсветка экранаестьХарактеристики устройстваТип антеннывнутренняяФункцииЗагрузка пробокестьTMC-приемникестьПитаниеЭлементы питаниясобственный Li-IonВремя работы2 чПодключение внешнего источника питания (12 В)естьВозможность зарядки аккумуляторовестьИнтерфейсыПодключениеUSBСлотMicro SDДополнительная информацияКомплектациянавигатор, предзагруженные карты россии, автомобильная подставка на присоске, автомобильный кабель питания, краткая инструкцияГабариты (ШхВхГ)140x86x18 ммВес177 г
В таблицах 2- показаны фрагменты анализа деятель магазина "М-Видео" в ТЦ "Русь", на основании которых отмечена неудовлетворенность потребителей товара GPS-навигатора TEXET TN-811BT.
Таблица 2 — Динамика основных показателей деятельности магазина (фрагмент)
ПоказателиЕд. изм.Абсолютное значениеТемп роста, (%)2012201320142014 к 20122014 к 2013объем продаж в стоимостном выражении в натуральном выражении Тыс. руб. Шт. 12540 2732 13857 2917 14528 3026 115,85 106,77 104,8 103,74
Из данных таблицы 2 видно, что в 2014 г. объем продаж GPS-навигаторов TEXET TN-811BT в стоимостном выражении увеличился по сравнению 2013 г. на 4,8%. Следует отметить, что в 2014 г. темп роста объема продаж относительно показателя предыдущего года был существенно выше (15,85%). В натуральном выражении объем продаж в 2014 г. составил 3026 единиц, что больше аналогичного показателя 2013 г. — на 3,74%. По данному показателю также отмечается снижение темпов роста относительно показателя 2013 г. В 2013 г. темп роста объема продаж в натуральном выражении относительно уровня 2012 г. составил 6,77%.
Проанализируем динамику и структуру прибыли от продаж за период 2012-2014 гг. (таблица 3).
Таблица 3 — Динамика прибыли от продаж GPS-навигаторов TEXET TN-811BT
Показатель 2012 год 2013 год 2014 год Темп роста 2014 года относительно 2012 года Темп роста 2014 года относительно 2013 года GPS-навигаторы TEXET 545521598109,72114,78GPS-навигатор TEXET TN-811BT211354475225,12134,18другой ассортимент 31429524377,3982,37Прочая продукция116811304113687117,17104,95Всего прибыли от продаж125401385714528115,85104,84
Таблица 4 — Динамика структура прибыли от продаж GPS-навигаторов TEXET TN-811BT
Показатель 2012 год 2013 год 2014 год Отклонение 2014 года относительно 2012года Отклонение 2014 года относительно 2013года GPS-навигаторы TEXET TN4,353,764,12-0,230,36GPS-навигатор TEXET TN-811BT1,682,553,271,590,71другой ассортимент 2,502,131,67-0,83-0,46Прочая продукция93,1594,1194,211,060,10Всего прибыли от продаж100100100—
Если в 2013г. 46,81% прибыли приходилось от продажи GPS-навигаторов TEXET TN, 14,88% — GPS-навигаторов TEXET TN-811BT, 18,54% — сигнального ассортимента и 19,78% — прочей продукции, то в 2014 г. доля прибыли от продажи GPS-навигаторов TEXET TN составляет только 33,79%. В то же время доля прибыли от продажи GPS-навигаторов TEXET TN-811BT до 36,43%. Динамика показателей рентабельности продаж представлена в таблице 5.
Таблица 5 — Динамика рентабельности продаж GPS-навигаторов
Показатель 2012 год 2013 год 2014 год Отклонение 2014 года относительно 2012 года Отклонение 2014 года относительно 2013 года Рентабельность продаж GPS-навигаторов TEXET TN, % 7,236,876,32-0,91-0,55Рентабельность продаж GPS-навигаторов TEXET TN-811BT, % 8,118,969,541,430,58Рентабельность продаж другого ассортимента, % 9,418,879,26-0,150,39Рентабельность продаж прочей продукции, % 12,312,7412,870,570,13Средняя рентабельность продаж, % 9,269,369,500,230,14
Если заданная динамика рентабельности продаж сохраниться, то через 2-3 года продажа GPS-навигаторов TEXET TN-811BT будет невыгодной.
Поэтому предприятию необходимо рассмотреть возможности увеличения рентабельности продаж. Для чего было проведено анкетирование, а также опрос покупателей, в котором было выявлено следующее. спрос навигатор инновация продажа
) низкое качество загружаемых навигационных карт;
) отказ виде-карты.
рационально рассмотреть целесообразность рассмотреть возможность использования другой видеокарты для GPS-навигаторов TEXET TN-811BT.
.2 Предполагаемые варианты решения проблемы
В качестве разработки необходимо применить эффективный кулер новой конструкции, использующий принцип "Direct Heat-pipe Touch" (рисунок 2). Данный кулер уже применялся на видеокартах Inno3D и, видимо, хорошо себя зарекомендовал.
рисунок 2 — Кулер Freezer DHT
Кулер, получивший название Freezer DHT, целиком выполнен из алюминия. Его конструкция на первый взгляд банальна: в прорези плоского основания вставлены длинные пластинчатые ребра Т-образной формы, а в центре расположен небольшой вентилятор. Сверху сборка ребер накрыта алюминиевой крышкой, которая, вероятно, не позволяет воздуху, отражаясь от печатной платы, выходить через ребра обратно.
Изюминка кулера заключается в наличии двух медных тепловых трубок, которые напрямую контактируют с графическим ядром напрямую благодаря сплющенным торцам, вставленным в прорези основания кулера. Изгибаясь, трубки входят в концы ребер и отдают им излишки тепла, помогая энергии распределяться по кулеру в обратном направлении — не от центра к краям, а наоборот.
Идея прямого контакта тепловых трубок с источником нагрева определенно заслуживает внимания.
В остальном видеокарта Inno3D не отличается от большинства аналогов. У нее референсный печатной платы, обычный набор портов вывода (2 х DVI, 1 x TV-out), два разъема SLI (для конфигурации из трех видеокарт), один 6-контактный вход питания и разъем S/PDIF.
Тактовые частоты увеличены по сравнению с рекомендованными NVIDIA незначительно — всего на 3%. объем локальной видеопамяти стандарта GDDR3, работающей на рекомендованной частоте 1130 (2260) МГц, составляет 512 или 1024 Мб в зависимости от модификации.
видеокарта комплектуется набором переходников для ТВ-выхода (композитный и компонентный), переходниками для выходов VGA и HDMI, переходником питания, небольшой инструкцией и компакт-дисками — с драйверами и игрой Warmonger. Отметим наличие шнурка для аудиовхода, который позволяет реализовать "полный" HDMI, с видео и аудио. получается, что производитель видит в числе потенциальных покупателей GeForce GTS 250 не только геймеров, но и любителей качественного видео на большом экране.
Оценку производительности видеокарты GeForce GTS 250 следует проводить с оглядкой на ее основных конкурентов. А это, во-первых, Radeon HD 4850 — видеокарта AMD/ATI из той же ценовой категории. конечно, правильнее было бы привести данные по варианту этой видеокарты с 1 Гб видеопамяти, но таковых у нас на тесте не было. поэтому придется довольствоваться данными стандартной (в плане тактовых частот) видеокарты с 512 Мб памяти, самой доступной по цене и распространенной.
Второй конкурент — это GeForce 9800 GT. Эта модель доступнее по цене, широко распространена на рынке, выпускается в разных вариантах. Мы приводим данные самого производительного из 9800 GT — видеокарты Gigabyte с заводским разгоном и памятью объемом 1 Гб. По цене она немногим дешевле GeForce GTS 250, хотя по всем параметрам ей проигрывает.
К сожалению, видеокарта GeForce GTS 250 не смогла показать существенного преимущества перед Radeon HD 4850. В некоторых случаях видеокарта с процессором NVIDIA показывает более высокие результаты (иногда разница превышает 10%), но так бывает не всегда, чаще наблюдается паритет. Однозначную оценку можно дать лишь GeForce 9800 GT — она тут явно не конкурент, недаром цены на эту модель продолжают снижаться.
Что касается температурного режима работы видеокарты, то он весьма благоприятен в режиме 2D (в том числе по причине снижения частоты GPU до 300 МГц при простое), когда графический чип нагревается до 35-36 градусов. однако под нагрузкой температура быстро увеличивается и достигает (на нашем тестовом стенде) 70 градусов.
Это далеко не критическое значение, но и не то, к которому следует стремиться. При этом видеокарта создает четкий шумовой фон, пусть и равномерный, умеренный по интенсивности. Как мы и предполагали, мощности имеющегося вентилятора недостаточно для полноценного обдува радиатора, разработчикам следует это учесть при создании последующих моделей видеокарт.
В результате обновления технологии производства видеокарта GeForce 9800 GTX+, получившая новое название GeForce GTS 250, улучшила свои потребительские характеристики. Чуть выше стала производительность, чуть меньше — энергопотребление, сократились габариты и требования по питанию. Но главное — стоимость снизилась, благодаря чему у видеокарты Radeon HD 4850 появился достойный конкурент.
Что касается разработки компании Innovision, то это копия эталонного варианта NVIDIA, но с кулером оригинальной конструкции. Эффективность Freezer DHT сравнительно высока, габариты невелики, но присутствует небольшой шум при его работе. Этот факт следует учитывать при покупке видеокарты.
Для выявления целевых параметров проекта инновационных мероприятий необходимо было маркетинговое исследование.
.3 Маркетинговое исследование для определения целевых показателей проекта
На основе изучения рынка определяется возможный объем продаж, ассортимент товаров и услуг, их качество, определяются целевые параметры проекта. В таблице 6 показана сегментация рынка.
Таблица 6 — Сегментация рынка
№ПоказателиПараметрыГеографические критерии1ГородТольятти2Район городаАвтозаводский Центральный Комсомольский3Размер рынка (по величине населения)718 тыс. человек с величиной населения по районам города: 100-150 тыс. жителей — Автозаводский 150-200 тыс. жителей — Центральный 400-450 тыс. жителей — КомсомольскийДемографические критерии1Возрастные группы18-25 лет; 25-35 лет; 35-50лет; 50 лет и более2ПолМужской Женский3Количество членов семьи1 2 3 4 5 и более4Жизненный период (цикл) семьиСемьи: молодые (без детей) молодые (с детьми) средний возраст пожилые5Доходы за месяц2000-5000 руб. 5000-15000 руб. 15000-25000 руб. 25000 и более6Занятие или социальное положениеРуководители Специалисты Служащие СтудентыПсихологические и социально-экономические критерии1ПредпочтенияКачество товара Сервис Экономичность Цена2Тип потребителяПостоянный покупатель по случаю3Повод для совершения покупкиОбыденная покупка особый случай Необходимость Престиж4Приверженность к маркеПокупает одну марку Любитель попробовать разные марки
Первой фазой ЖЦП является города Тольятти, переходим к поиску инновационного решения для GPS-навигаторов TEXET TN-811BT, наилучшим образом удовлетворяющего требования потребителей к основным показателям качества продукции. В основе идеи инновации будем основываться на поиске решений проблем, выявленных в GPS-навигаторе TEXET TN-811BT.
Для решения проблемы внедрения инновации предлагается разработать проект по восстановлению продаж. Для чего надо:
1.Изменить модель видео-карты в GPS-навигаторе TEXET TN-811BT.
Код ГРНТИ — 06.54.31 Код инновации — 244432242
ординарная инновация, внедренная в производстве, новая для фирмы, промышленная, для продажи, повторяющая, рационализирующая характеристики товара, дающая экономический эффект, относящаяся к целевой подсистеме системы инновационного менеджмента.
2.Провести рекламные мероприятия по привлечению покупателей к измененным параметрам продукции.
3.Обучить персонал работе с новой виде-картой.
.Мотивировать продвижение новой продукции для потребителей
2. Проектная часть. Предлагаемое проектное решение
2.1 Структуризация проекта
Для исследования GPS-навигатора TEXET TN-811BT с целью его инновационного усовершенствования были разработаны дерево целей и дерево решения. Дерево целей для изучения структуры GPS-навигатора и поиска возможностей инновационных идей показано на рисунке 4.
Рисунок 4 — Дерево целей проекта для изменения конструкции продукции
Дерево работ для реализации изменения конструкции показано на рисунке 5.
Рисунок 5 — Дерево работ
Для реализации всего инновационного объекта дерево целей и дерево работ показано на рисунках 6 и 7.
рисунок 6 — Дерево целей проекта
Перечень работ для реализации инновационного проекта показан в виде дерева работ.
рисунок 7 — Дерево работ
Рассмотрим потребность в объеме выпускаемого товара.
2.2 Расчет годовой потребности товара
Число жителей города Тольятти: 718 869 тыс. человек; Средняя численность семьи: 3 человека.
Рассчитаем среднее количество семей, проживающих в Тольятти:
семей
Срок службы GPS-навигатора: 10 лет со дня передачи потребителю. Рассчитаем годовую потребность в GPS-навигаторе:
Годовая потребность — 23962 GPS-навигатора.
Рассчитаем ценовой коридор (рисунок 8).
Рисунок 8 — Ценовой коридор
Задача определения ценового коридора заключается в расчете себестоимости изделия и отправной цены. Определим ценовой коридор базового объекта.
1)Себестоимость продукции — это стоимостная оценка всех использованных в процессе производства продукции факторов:
─Сырье и основные вспомогательные материалы
─Топливо и энергия
─Заработная плата с отчислениями
─Амортизация
─Прочие расходы
Зная процентные соотношения вышеперечисленных факторов, оценим стоимость каждого из них:
─Сырье и основные вспомогательные материалы (85%) — 2880 руб.
─Топливо и энергия (2%) — 76,8 руб.
─Заработная плата с отчислениями (9%) — 345,6 руб.
─Амортизация (3%) — 115,2 руб.
Рассчитаем себестоимость GPS-навигатора:
=2880 + 76,8 + 345,6 + 115,2 + 38,4 =3840 руб.
2)Отправная цена
Рассчитаем отправную цену, прибавив к себестоимости товара наценку 20%.
отпр=S+20%=3840+20%=3840 + 768 = 4608 руб.
Таким образом, определим ценовой коридор исходного объекта в виде:
руб. — 4608 руб.
Определим ценовой коридор объекта с инновацией.
1)Себестоимость продукции
Определим себестоимость GPS-навигатора с инновацией, используя балловый метод определения себестоимости. Балловый метод используется для обоснования цен на отдельные виды техники при невозможности выделить главный (основной) параметр либо начислить его сравнительную эффективность. Метод основан на экспертных оценках значимости технико-экономических параметров изделий. Чем выше балловая оценка качества того или иного изделия, тем выше цена на него.
Суммирование баллов дает интегральную оценку качественного уровня изделия. Умножением суммы баллов по новому изделию на стоимостную оценку одного балла изделия эталона определяется ориентировочная цена нового изделия. цена на новое изделие, по которому оцениваемые параметры исчисляются по формуле:
где Цн — цена нового изделия;
Бni- балловая оценка i- го параметра нового изделия;- удельный вес (коэффициент весомости) i- го параметра нового изделия;
Цср — средняя оценка одного балла изделия- эталона (стоимостной показатель).
где Цб — оптовая цена базового изделия- эталона;
Ббi — балловая оценка i- го параметра базового изделия- эталона.
Назначим показатели: удобство; долговечность; ремонтопригодность; функциональность; эстетичность. Составим таблицу для оценки GPS-навигатора-эталона и GPS-навигатора с инновацией по данным 5-ти параметрам. По результатам опроса 10 экспертов заполним таблицы 6,7 и произведем расчеты.
Таблица 6 — Оценка GPS-навигатора-эталона
№ФИОПараметрыУдобствоДолговечностьРемонтоприг.Функциональн.ЭстетичностьКоэф. весомБаллКоэф. весомБаллКоэф. весомБаллКоэф. весомБаллКоэф. весомБалл1…43332352142…43322255123…22423313444…3253231143541312342146423324531572141351454832522343149423425431310…5412224233 Среднее3,52,23,42,32,23,33,42,82,23,6 Произведение7,77,827,269,527,92 Сумма40,22
Таблица 7 — Оценка GPS-навигатора с инновацией
№ФИОПараметрыУдобствоДолговечностьРемонтопригодностьФункциональностьЭстетичностьКоэф. весомБаллКоэф. весомБаллКоэф. весомБаллКоэф. весомБаллКоэф. весомБалл1…44352453142…43342454143244233144443453241343544342344146423324531572444351454832552543149423425441510…5413244435 Среднее3,53,33,43,72,24,13,43,62,24,2 Произведение11,5512,589,0212,249,24 Сумма54,63
1)2)Отправная цена.
Рассчитаем отправную цену, прибавив к себестоимости товара наценку 20%.
отпр=S+20%=5215,52+20%=5215,52+1043,1=6258,6 руб.
Таким образом, ценовой коридор объекта с инновацией составит:
,52 руб. — 6258,6 руб.
Выполним оценку покупательской стоимости товара.
Исходные данные по городу Тольятти:
Средняя численность семьи: 3 человека;
Средняя заработная плата по г.о. Тольятти на 2015 г.: 33492 руб.
Стоимость потребительской корзины: 1613 руб;
Прожиточный минимум на 2015 г.:
для трудоспособного населения — 8557 руб.;
для детей — 7586 руб.
Выполнив расчеты, получим:
таким образом, семья из 3-х человек может совершить покупку данного GPS-навигатора примерно за 3 рабочих дня. Выполним оценку уровня безубыточности производства.
Граница безубыточности параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению этого параметра на данном шаге, при применении которого чистая прибыль, полученная в проекте на этом шаге, становится нулевой. Одним из наиболее распространенных показателей этого типа является уровень безубыточности. Под "точкой безубыточности" понимается объем продаж, при котором чистая прибыль становится равной нулю.
Расчет уровня безубыточности производится по формуле:
— годовая потребность товара.
Точка безубыточности Vкрm определяется по формуле:
где CFm — условно-постоянные издержки на шаге m, включая амортизацию, Налоги и иные отчисления, относимые на себестоимость и финансовые результаты, не зависящие от объема производства;- доходы от внереализационной деятель за вычетом расходов по этой деятель на этом шаге;- себестоимость единицы продукции;m — условно-переменные Издержки на единицу продукции (услуг), включая Налоги и иные отчисления, относимые на себестоимость и финансовые результаты, пропорциональные выручке за исключением налога на Прибыль на m-м шаге.
Таблица 8
№ПоказателиЗначенияСумма1Условно-постоянные издержки, CFm, руб.Аренда1 200 0001452000Амортизация252 0002Доходы от внереализационной деятель, DCm, руб.104 5603Условно-переменные издержки, CV1m, руб.Заработная плата223,52953,1Внебюджетные расходы154Материалы, сырье2145,6Внепроизводственные расходы4304Себестоимость единицы продукции, Р, руб.3028,6
.3 Организация выполнения работ по проекту
При выполнении проекта были распределены задачи проекта, установлены участники проекта и определены трудовые и материальные ресурсы и сроки его реализации, а также составлены календарные и сетевые графики реализации работ. На рисунке 8 показана схема участников проекта. Распределение задач по исполнителям проекта может быть следующей.
Начальник отдела продаж — осуществляет заключение договора на выполнение конструкторских работ с заводом-изготовителем продукции и осуществляет контроль над проектом.
Главный бухгалтер — согласовывает и выделяет денежные средства на финансирование проекта. Осуществляет контроль расхода денежных средств.
Экономист — осуществляет все расчетные операции по управлению текущими финансово-экономическими затратами. например, расчет себестоимости операций на рекламу, обучение персонала и т.д. осуществляет текущий контроль расхода финансовых ресурсов проекта.
маркетинговых исследований для управления ситуацией продаж и выполнением рекламных мероприятий по продвижению инновационного продукта на Рынок.
Менеджер проекта — осуществляет текущее управление проектом, например, разрешает возникающие проблемные ситуации, обеспечение проекта ресурсами. Управляет процессами обучения и мотивации персонала, покупателя и потребителя продукции.
специалисты — осуществляют выполнение конструктивных изменений, и проводят обучение персонала.
продавец — специалист, осуществляющий продажу товара на рабочем месте. Выполняет презентацию товара и оформляет покупку.
Старший продавец — специалист, который осуществляет мотивацию покупателей и товара. Специалист, который продвигает инновацию на рынке, совместно с маркетологом.
Рисунок 8 — Схема участников проекта
На рисунке 9 — график проведения работ. Для составления графика работ и определения ресурсов, использовался программный продукт MS Project.
рисунок 9 — График проведения работ
Из графика видно, что некоторые виды работ выполняются последовательно, а некоторые — параллельно.
.4 анализ рисков на этапе сдачи инновации в эксплуатацию
Оценим риски, которые могут возникнуть на стадии завершения проекта, на этапе сдачи объекта в эксплуатацию. Будем исследовать задачу "Анализ и обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта".
Выделим риски, которые могут возникнуть на различных стадиях инновационного проекта (таблицы 9-12).
Таблица 9 — Оценка риска на подготовительной стадии
Вид рискаОтрицательное влияние на ожидаемую Прибыль от реализации проектаОтношение местных властейВозможность введения дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проектаНедостаточная эффективность проектаВозможность возникновения неучтенных факторов, влияющих на эффективность проекта
Для снятия этого риска необходимо более точное проведение маркетинговых исследований.
Таблица 10 — Оценка риска на стадии функционирования: финансово — экономические риски
Простые рискиОтрицательное влияние на прибыльНеустойчивость спросаПадение спроса с ростом ценСнижение цен конкурентамиСнижение ценУвеличение производства у конкурентовПадение продаж или снижение ценСнижение платежеспособности потребителейУменьшение объема продажРост цен на сырье, материалы, перевозкиСнижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозкиНедостаток оборотных средствУвеличение кредитов или снижение объема производства
Для снятия этого риска необходимо проведение дополнительных маркетинговых исследований.
Таблица 11 — Оценка риска на стадии функционирования: социальные риски
Простые рискиОтрицательное влияние на прибыльРиск социальной нагрузки со стороны властейТекучесть кадров, снижение производительности трудаРиск переманивания персоналаСнижение рентабельности, снижение продажРиск утраты управляемости проектомРост непроизводственных затрат
Для снятия этого риска необходима своевременная мотивация персонала и стимулирование, а также повышение квалификации персонала и систематическая его аттестация.
Таблица 12 — Оценка риска на стадии функционирования: технологические риски
Простые рискиОтрицательное влияние на прибыльНестабильность спросаСнижение объемов продажНедостаточная надежностьУвеличение рекламаций на продукцию
Для снятия этого риска необходим подбор квалифицированных кадров для внедрения инновации и мотивация персонала.
3. экономическая часть. Оценка экономической эффективности инновационного проекта
В экономической части проекта выполним расчет срока окупаемости проекта, величину средней доходности инвестиций в проект, чистую приведенную Прибыль внутреннюю норму доходности проекта.
срок окупаемости (РР) — это число лет, необходимое для возврата первоначальных капиталовложений.
рисунок 9 — Определение срока окупаемости
Здесь — размер инвестиций периода t
— средний уровень — денежный поток от проекта периода t
— чистая прибыль периода t
— сумма амортизационных отчислений периода t- жизненный цикл проекта
средняя доходность инвестиций (AR) — отношение средней величины чистой прибыли за время жизненного цикла проекта к средней стоимости инвестиций. Средняя величина стоимости инвестиций определяется как полусумма инвестиций и ликвидационной стоимости на момент окончания жизненного цикла проекта.
чистая приведенная стоимость (NPV)
Характеризует абсолютную доходность проекта за время его жизненного цикла с учетом дисконтирования денежных потоков.
внутренняя норма доходности (JRR) представляет собой максимальную ставку по кредиту, выше которой проект теряет свою целесообразность.
Проще всего она определяется графически, путем построения зависимости (рис. 10)
Рисунок 10 — График доходности
Источником денежных средств для изготовления инновации GPS-навигатора являются собственные средства предприятия (завода-изготовителя), инвестированные в создание дополнительного технологического процесса. Общая сумма вложений составит — 369000 руб. В дальнейшем денежные средства будут пополняться из прибыли, получаемой от продажи GPS-навигатора.
.1 Расчет чистого дисконтированного дохода
Рассчитаем чистый дисконтированный Доход, индекс доходности, внутреннюю норму доходности и срок окупаемости инвестиционного проекта по данным, представленным в таблице 13.
Таблица 13 — исходные данные для расчета дохода по проекту
Годы123Инвестиции, тыс.руб.369 000—Выпуск продукции, шт.250030003500
цена за единицу продукции — 6258 руб.; себестоимость одного нововведения для GPS-навигатора — 5215 руб.; ставка дисконта 15%; период расчета инвестиционного проекта — 3 года. Будем считать, что все расходы отнесены на начало соответствующего года.
Таблица 14 — Расчет эффективности проекта
Годы1231. Результаты Rt (выручка от продаж), тыс. руб.1564518774219032. Инвестиции З1t, тыс. руб. 369003. Текущие затраты З2t, тыс. руб. 13037,51564518252,54. чистый поток денежных средств Rt — (З1t + З2t)2 2393 1293 6515. Дисконтированный чистый поток денежных средств 1946,522365,972400,266. Кумулятивный дисконтированный чистый поток денежных средств 1 9474 3126 712,76
Чистый дисконтированный Доход NPV = 6712,76 тыс. руб.
3.2 Расчет индекса доходности и срока окупаемости проекта
Дисконтированные капитальные вложения
Индекс доходности
Чтобы найти внутреннюю норму доходности необходимо решить следующее линейное уравнение:
или
Отсюда IRR = 20%.
Срок окупаемости лежит в середине третьего года проекта. Более точно срок окупаемости можно определить по формуле
Проведенные расчеты свидетельствуют, что чистый дисконтированный доход от проекта составит 6712 тыс. руб. Внутренняя норма доходности составляет 20%. Проект окупается в середине третьего года проекта.
Таким образом, проект по внедрению инновации GPS-навигатора является экономически эффективным, что свидетельствует о целесообразности его реализации.
Заключение
В данном курсовом проекте рассмотрены подходы к проектированию инновации. В качестве примера рассмотрена возможность проектирования инновации для GPS-навигатора. Удовлетворенность функциональными возможностями GPS-навигатора снизилась. Были выявлены экспертным путем причины неудовлетворенности потребителей, разработано дерево целей инновации и дерево задач для достижения целей.
При разработке проектной части оценивались риски на этапе сдачи инновации в эксплуатацию.
Расчет экономических показателей показал, что вложенные инвестиции окупятся через 2,64 года. Внутренняя норма доходности составить свыше 20%.
Проект внедрения инновации (код 244432242) признан экономически целесообразным.
список литературы
1. Контенюк Б.А. Инвестиционные проекты. Учебник СПБ. Издательство В.А. Михайлова, 2002 г.
. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ., Гордон У., Дело и Сервис, 2012 г.
. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В.. Управление программами и проектами. Модуль 8. М. инфра — М, 2000 г.
. Товб А.С., Ципсс Г.Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт — М. ЗАО "Олимп — бизнес", 2003 г.
. Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., Омега — Л, 2013 г.
. Управление проектами. Учебное пособие. Попов Ю.И., Яковенко О.В., Инфра — М, 2013 г.
. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие, Лапыгин Ю.Н., Омега — Л, 2013 г.
. Управление проектами: пер. с немецкого, Литке Х.Д., Кунов И., Омега — Л, 2013 г.
. Управление проектами: пер. с польского, Троцкий М., Груча Б., Огонек В., финансы и статистика, 2012 г.
. Управление проектами: Практическое пособие, Гейзлер П.С., Завьялова О.В., Книжный дом, 2012 г.
12. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. / Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2010. — 398 с.
. Т.Л. Безрукова, В.М. Бугаков экономическая оценка инвестиций на предприятиях лесного хозяйства и лесной промышленности / Учебное пособие с грифом УМО. — Воронеж: ГОУ ВПО "ВГЛТА", 2007. — 228 с.
. Платонова Л.А. инновационные процессы в текстильной промышленности / Л.А. Платонова. — Витебск: УО ВГТУ, 2003. — 248 с.
. Экономика предприятия в условиях рынка / Под общ. ред. А.И. Руденко, Я.А. Александрович. — Мн., 1993. — 255 с.
. инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Под общ. ред. С.Д. Ильенковой. — 2-е издание., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2004. — 343 с.
. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З.Суша. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2005. — 470 с.
. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э.В. Крум [и др]; под общ. Ред. Э.В. Крум, Т.В. Елецких. — Мн.: Выш. шк., 2005. — 318 с.
. Ларичева Е.А. двойная роль инноваций / Е.А. Ларичева // Менеджмент в Росси и за рубежом. — 2004. — №3. — с. 22-26.
. Виногоров Г.Г. методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии / Г.Г. Виногоров // Бухгалтерский учет и анализ. — 2006. — №4. — с. 12-15.
. Жуковская Е.М. Показатели оценки экономической эффективности инновационной деятельности организации / Е.М.Жуковская // Бухгалтерский учет и анализ. — 2006. — №7. — с. 27-31.
. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. — М.: Юристъ, 2002. — 608 с.
. Фатхутдинов Р.А. инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р,А, Фатхутдинов. — М.: ЗАО "бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. — 600 с.
. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов / Под ред. А.И. Руденко. — Мн., 1995. — 475 с.
. Филобокова Л.Ю. инновационные подходы к управлению конкурентоспособностью малого предпринимательства / Л.Ю. Филобокова, О.В. Григорьева // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — 52-57 c.