Менеджмент

Учебная работа. Планирование трудового потенциала предприятия

Планирование трудового потенциала предприятия

ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ имени МИХАЙЛА ТУГАН-БАРАНОВСКОГО

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРЕЯТИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Планирование и контроль на предприятии»

По теме:

«Планирование трудового потенциала предприятия»

Студентки Жиронкина В. С.

Направление подготовки:

.030504 «Экономика предприятия»

Курс 5, группа З-ЭП-13С

Форма обучения: заочная

руководитель: Кравченко Е. С.

Донецк-2015

Содержание

Введение

. Сущность трудового потенциала предприятия

.1 Основные методы планирования персонала предприятия, преимущества и недостатки

.2 Комплекс планово-экономических задач управления трудовым потенциалом предприятия.

. Оценка действующей политики управления трудовым потенциалом предприятия.

.1 Экспресс-анализ основных показателей деятельности предприятия.

.2 Оценка эффективности управления трудовым потенциалом предприятия.

. Направления повышения эффективности управления трудовым потенциалом предприятия.

.1 Обоснование плановых показателей по труду.

.2 Имитационное моделирование запланированных показателей эффективности трудового потенциала предприятия.

Вывод

список литературы

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми и долговечными. Торговые организации вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция трудового потенциала важна.

План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Важнейшая задача планирования развития потенциала — обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет основные направления, исследуемые в данной курсовой работе. впервые вопрос разделения труда и развития трудовых ресурсов поднимались уже в работах Ксенофонта и Платона. Социальную роль разделения труда между физическим трудом и умственным, а также дифференциацию трудовых ресурсов по роду профессиональной деятельности рассматривал Аристотель. Полной мере социально-экономические вопросы трудовых ресурсов стали объектом изучения в произведениях представителей классической политэкономии. Методологическая база была заложена такими учеными как В. Петти, А. Смитом, Д. Рикардо. глубокое изучение природы труда осуществил в своих работах К. Маркс, что позволило ему развить трудовую теорию стоимости. За последние десятилетия интерес к вопросам труда в несколько раз возрос. Данной проблематике посвятили свое внимание многие авторы, из которых наибольшую популярность завоевали работы Р. Беккера, Я. Минсер, Т. Шульца. Большое внимание в разработке различных аспектов повышения эффективности управления трудовым потенциалом уделяли Л.З. Выготский, Г.Е. Борисов, А. В. Калинин, О.В. Корнилова, А.В. Данилюк, Е. Попов и другие.

Цель курсовой работы заключается в исследовании основ планирования, развития потенциала предприятия. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

проанализировать теоретические и методологические основы планирования развития потенциала предприятия;

изучить основные методы, их преимущества и недостатки;

проанализировать эффективность планирования развития потенциала предприятия;

составить рекомендации по планированию трудового потенциала предприятия.

Объектом данного исследования является ТОО предприятия. В качестве источников информации использовались бухгалтерский баланс ЧАО «АПК-Инвест», форма №2, тематические ресурсы сети Интернет.

планирование персонал трудовой потенциал

1. сущность трудового потенциала предприятия

.1 Основные методы планирования персонала предприятия, их преимущества и недостатки

Применительно к предприятию трудовой потенциал представляет собой предельную величину возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний, накопленного опыта при наличии необходимых организационно-технических условий.

Таблица 1.1

Компоненты трудового потенциала

компоненты трудового потенциалаПредприятие1) ЗдоровьеПотери рабочего времени из-за болезней и травм. Затраты на обеспечение здоровья персонала.2) НравственностьВзаимоотношения между сотрудниками. Потери от конфликтов. Мошенничество3) Творческий потенциалКоличество изобретений, патентов, рационализаторских предложений,4) Активностьновых изделий на одного работающего. Предприимчивость.5) Организованность и ассертивностьПотери от нарушений дисциплины. Чистота. Исполнительность. эффективное сотрудничество.6) ОбразованиеДоля специалистов с высшим и средним образованием в общей численности работающих. затраты на повышение квалификации персонала.7) ПрофессионализмКачество продукции. потери от брака.8) Ресурсы рабочего времениКоличество сотрудников. Количество часов работы за год одного сотрудника.

На примере руководителей и специалистов приведем систему профессиональных и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:

Первая группа (общественно-гражданская зрелость) — включает следующие качества: способность подчинять личные интересы общественным.

Вторая группа (отношение к труду) — охватывает: чувство личной ответственности за порученное дело, чуткое и внимательное отношение к людям, трудолюбие.

Третья группа (уровень знаний и опыт работы) — включает: наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности; знание объективных основ управления производством.

В четвертую группу (организаторские способности) — входят: умение организовать систему управления, умение организовать свой труд, владение передовыми методами руководства.

пятая группа (умение работать с людьми) — включает: умения работать с подчиненными и руководителями разных организаций, подобрать, расставить и закрепить кадры.

В шестую группу (умение работать с документами и информацией) — входят умения коротко и ясно формулировать цели, составлять деловые письма, приказы, распоряжения.

Седьмая группа (умение своевременно принимать и реализовывать решения) — охватывает: умение своевременно принимать решения, способность обеспечить контроль за исполнением решений, уверенность в себе.

Восьмая группа (способность увидеть и поддержать передовое) объединяет: умения увидеть новое, распознать и поддерживать новаторов, энтузиастов и рационализаторов; умение распознать и нейтрализовать скептиков; инициативность.

В девятую группу (морально-этические черты характера, применяемые при анализе и оценке кадрового потенциала работника): честность, добросовестность, порядочность, принципиальность, уравновешенность, выдержанность, отношения в семье.

Первые три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран. Следовательно, мировое лидерство, является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное Лидерство, четвертым соответствие национальным стандартам, пятым — отраслевое Лидерство, шестым — соответствие отраслевым стандартам. Методы планирования — это совокупность способов и приемов, которые применяются в процессе разработки планов. При выборе методов планирования необходимо учитывать, что методы должны:

·быть адекватны внешним условиям хозяйствования, особенностям исторического этапа экономики;

·наиболее полно учитывать профиль деятельности предприятия и разнообразие в способах и путях достижения главной цели предпринимательства;

·отличаться в зависимости от содержания разрабатываемого плана.

Для правильного выбора метода плановых расчётов, необходимо провести экономический анализ формирования соответствующих показателей в предплановый период. Цель анализа:

·определить объективный механизм экономического процесса;

·найти причины сложившихся пропорций, характеризующие факторы их влияния на анализируемый объект;

·обнаружить резервы и методы повышения эффективности работы предприятия;

·оценить качество самих планов и путей их разработки.

методы планирования — это совокупность способов и приемов, которые применяются в процессе разработки планов. При выборе методов планирования необходимо учитывать, что методы должны:

·быть адекватны внешним условиям хозяйствования, особенностям исторического этапа экономики;

·отличаться в зависимости от содержания разрабатываемого плана.

·определить объективный механизм экономического процесса;

·найти причины сложившихся пропорций, характеризующие факторы их влияния на анализируемый объект;

·обнаружить резервы и методы повышения эффективности работы предприятия;

·оценить качество самих планов и путей их разработки.

.Программно-целевой метод — предполагает первоначальное определение целевой функции деятель предприятия, и затем для ее достижения формируются планы. например, определяется объем необходимой прибыли, который и становится основой разработки плановых показателей в других разделах плана.

Тпл = Тф*Упр / 100; (1.1)

где Упр — уровень превышения эффективности использования ресурса, избранного в качестве приоритетного для развития предприятия, %;

Тф — фактический объём продаж отчётного года.

Сущность ПЦМ в выборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Программно-целевое планирование построено по логической схеме «цели — пути — способы — средства». Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем — более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Т. е. программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов. Особенностью программного планирования является также способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система сама по себе, ее составные элементы и сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. Из положений, рассмотренных выше, следует, что ключевым понятием программно-целевого планирования является программа. Программа — это комплекс мероприятий по реализации стратегий. В свою очередь, система стратегий и целей, достигаемых с их помощью, — не что иное, как план. Таким образом, подтверждается двойственность программно-целевого планирования, а именно объединение планирования и фактического влияния на экономические показатели. Программно-целевой метод планирования выглядит довольно привлекательным, т. к. позволяет в значительной степени влиять на исследуемую ситуацию. однако у него есть ряд существенных недостатков, которые рассмотрены ниже.

Методическая незавершенность — к настоящему времени не создано чётких, устоявшихся определений по широкому кругу концептуальных положений разработки и реализации комплексных программ, отсутствует единая точка зрения исследователей на основополагающие понятия программно-целевого планирования и управления, соотношение плана и целевой комплексной программы. В результате приходится адаптировать программные методы к уже существующим методам планирования и управления. Всё это существенно ограничивает рамки применения программно- целевого подхода, который наиболее эффективен для решения хорошо изученных проблем, т. к. для них сравнительно нетрудно провести исследование по схеме "цель — система мероприятий — система управления". Программно-целевое планирование используется, в основном, для совершенствования действующих систем управления, а не для решения новых проблем.

«Забывчивость» систем управления — имеется в виду ситуация, когда на каком-то этапе своего развития системы управления начинают утрачивать связь с проблемами, для решения которых создавались. Специалисты связывают это с тем, что такая связь первоначально не была учтена в полной мере при создании системы, определении её границ, структуры, функций и т. д.

недостаточная оперативность — иногда с момента появления проблемы до момента реализации программы по ее решению проходят многие годы, в течение которых обществу наносится невосполнимый ущерб от игнорирования проблемы. Например, десятилетиями замалчивалась проблема охраны окружающей среды, пока наконец не были созданы специальные программы.

Таким образом, сущность программно-целевого метода планирования заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Все недостатки программно-целевого планирования связаны с недостаточностью научной базы по данному вопросу. Следовательно, для оптимизации процесса программно-целевого планирования необходимы дальнейшие и более глубокие научные разработки в этой области.

. Экономико-статистический метод — использование фактических статистических данных за предыдущие годы, средних величин при определении плановых показателей. В основе этого метода лежит изучение динамики исследуемого показателя в ретроспективном периоде и экстраполяция выявленных закономерностей и тенденций его изменения на будущие.

Тпл = Тф*t / 100; (1.2)

где Тф — фактический объем продаж отчётного года;

t — темп роста объема продаж в плановом периоде.

. Нормативный метод — плановые показатели рассчитываются на основе прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменений в результате внедрения организационно-технических мер в плановом периоде. Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др. Нормативы — это относительные показатели, характеризующие уровень использования ресурсов (коэффициент выхода готовой продукции из исходного сырья, материалов, уровень рентабельности производства, норматив отчисления от прибыли и т.д.). Различают текущие нормативы, используемые для обоснования текущих и оперативных планов и фиксирующие достигнутый уровень рационального использования ресурсов или распределения доходов и прибыли, и целевые (стратегические), в которых отражается идеальное будущее состояние предприятия, региона, страны (используются для обоснования долгосрочных планов). Нормативы могут быть абсолютные (нормативы численности работников по категориям, недельная норма рабочего времени и др.) и относительные (доля чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов, процент выплат в бюджет и внебюджетные фонды от показателей налогообложения). Нормативы различают также по степени их обязательности при проведении плановых расчетов:

директивные, которые в обязательном порядке присутствуют в плановых расчетах (налоговые выплаты, обязательные отчисления во внебюджетные фонды и др.);

рекомендательные или ориентировочные, могут быть использованы для обоснования оптимальных путей развития.

Использование этого метода на предприятии требует:

·создания соответствующей нормативной базы: нормы расхода топлива, электроэнергии, нормы амортизационных отчислений, нормы выработки работников, нормы запасов сырья и товаров и т.д.

·хорошего знания технологии производственного процесса

·умения анализировать факторы, определяющие потребность в ресурсах

·находить резервы рационализации использования ресурсов.

. метод на основе режима работы предприятия и количества рабочих мест — определяют численность производственного персонала (в торговле — торгово-оперативных работников).

На основе явочной численности:

Чя = Крм*(тд + тпод)*Дн / тр;(1.3)

где Крм — количество аттестованных рабочих мест на предприятии;

тд — время работы предприятия в день;

тпод — время на подготовку рабочих мест в день;

Дн — количество рабочих дней предприятия в неделю;

тр — продолжительность рабочей недели работника предприятия по трудовому законодательству — 36 часов.

На основе среднесписочной численности:

Чсп = Чя*Кув; (1.4)

где Кув — коэффициент увеличения явочной численности на замену временно отсутствующих работников, который определяется путем деления номинального числа рабочих дней в году одного работника на реальное число его рабочих дней.

На основе плановой численности:

Чпл = Чсп — Чз(1.5)

. метод прямого расчёта — этим методом определяется численность руководящих работников, счетно-вспомогательного персонала по типовому штатному расписанию с учетом производственной целесообразности и улучшения качества выполнения работ, оказания услуг. дает возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда, включает этапы:

определение плановой численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий;

на основе рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом. Метод прямого счета — это метод планирования от достигнутого, т.е. численность персонала и производительность труда рассчитывается в зависимости от достигнутого и планируемого объема производства, испытывает на себе влияние прошлого периода.

Чк — Чн = DЧ = Чпопол — Ч выб

Чпопол = D Ч + Чвыб(1.6)

. метод на основе прогноза фонда заработной платы — применение этого метода планирования численности связано с формированием и прогнозированием фонда заработной платы.

Чпл = ФЗП пл : ЗПЛср(1.7)

У = а0 + а1х1 + а2х2 + … + аnxn

где ФЗПпл — фонд заработной платы на плановый год;

ЗПЛср — средняя заработная плата 1-го работника предприятия в плановом году.

. Экономико-математическое моделирование экономических процессов, с помощью которых возможно получить информацию о будущем состоянии объекта планирования и путях достижения этого состояния. Экономико-математические модели подразделяются: на описательные (не содержащие управляемых переменных) и оптимизационные (на основе заданного критерия осуществляется поиск оптимального пути и средств достижения этого критерия); статические и динамические. В зависимости от используемого ряда данных и получаемых результатов; открытые, учитывающие воздействие внешней среды, и закрытые. Экономико-математическое моделирование позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между экономическими показателями и факторами их определяющими. Эта связь выражается через экономическую модель. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи (уравнение регрессии).

Уравнение множественной регрессии имеет следующий вид:

Выбор экономико-математической модели зависит от задачи прогнозирования или планирования, информационного обеспечения, репрезентативности и достоверности информации, периода планирования, стабильности внешней и внутренней среды и условий функционирования объекта планирования (их изменчивость в перспективе). полученные результаты анализируются с точки зрения их адекватности поставленным задачам, а также вероятности их достижения. Обычно моделирование рекомендуется использовать как «консультирующее средство», так как упрощенное представление экономических процессов в моделях может привести к ошибкам в плановых показателях. Модели могут быть представлены в виде зависимостей показателей и событий, сетевых моделей, графиков и систем с описанием их свойств, и структур.

Выбор методов планирования определяется:

¾степенью сложности самого планируемого показателя и его взаимосвязей;

¾протяженностью планируемого периода;

¾обеспеченностью исходной информацией, организационно-техническими возможностями ее получения, обработки и использования в плановых расчетах.

1.2Комплекс планово-экономических задач управления трудовым потенциалом предприятия

Первичным элементом планово-экономической работы (ПЭР) является ПЭЗ, содержание которой состоит в определенной обработке информации для получения нужного экономического вывода или для подготовки отдельного планового или управленческого решения.

Как правило, ПЭЗ, предусматривает проведение одного или нескольких планово-экономических расчетов. К сфере деятель экономистов предприятий принадлежат разные ПЭЗ, которые можно классифицировать следующим образом:

В зависимости от возможности формализации описания:

формализованные , для решения которых можно разрабатывать определенный расчетов, который позволяет обеспечить массовость решения.

тяжелоформализованные , во время решения которых возникают трудности по разработке алгоритма, изменение при под влиянием разных факторов во время решения которых поддаются только отдельные этапы решения

неформализованные, решение которых в конкретном случае осуществляется индивидуально и основывается на экономиста и на умение предусматривать ситуацию.

В зависимости от математической и сложности:

задачи прямой обработки данных (80% ПЭЗ), в состав которых входят прямых планово-экономических расчетов, информационно-плановые , которые выполняют основные группировки, сортировки данных.

, которые решают на основе экономико-математических и моделей, оптимизационные и имитационные задачи.

В зависимости от функций управления, которые реализуются в процессе решения

нормирования

кратко-, средне-, долгосрочного (стратегического) планирования

оперативного, текущего и проблемного анализа

В зависимости от объекта управления:

— задачи по управлению объемами производства и реализации, запасами, поступления сырья и товаров, затратами, прибылью, финансами и.т.д.

. По способу и характеру преобразования информации:

вычислительные задачи, типичными функциями которых является разработка модели решения задач (алгоритма), подготовка накопления информации, преобразование информации через вычислительные и логические операции по разработанной модели, предоставление результатов информации по форме исходящих документов, и.т.д.
задачи формирования текстовых документов — осуществляются поиск аналога документа в библиотеке типичных форм документов (или шаблонов), редактирование и набор текста, оформление документов и его передача заемщику информации.
задачи смешанные.
6. В зависимости от программных средств, которые можно использовать при автоматизации решения ПЭЗ:
задачи, автоматизация которых возможна на основе использования табличных процессоров и редакторов
задачи, для автоматизации которых можно использовать пакеты стандартных программ (АРМ-экономиста, — бухгалтера)
задачи, нетрадиционного характера, автоматизация которых возможна только на основе индивидуального программного обеспечения с использованием специальных языков программирования.

Все ПЭЗ являются неизолированными, а взаимосвязанными, ориентированными на достижение стратегических целей и задач предприятия. Поэтому процесс планирования составляет древовидную иерархически организованную систему, в составе которой можно выделить определенные функциональные блоки или комплексы задач.

Комплекс ПЭЗ — некоторая совокупность ПЭЗ, направленная на определенный объект управления и выполняемую на основе единой информационной базы. Формирование комплекса задач связано с определенным объектом управления — аспектом его деятель, показателями его хозяйственной деятельности.

В настоящее время целесообразно выделять следующие комплексы задач:

1.В области исследования и прогнозирования рынка (сферы деятельности предприятия)

1.1.Оценка и прогнозирование спроса

1.2.Оценка и прогнозирование сырьевого и товарного обеспечения

.3.Оценка общего состояния области деятельности предприятия

.4.Оценка конкуренции и общих условий осуществления деятельности предприятий

.5.Оценка рыночной ниши предприятия в общем объеме рынка

2.В области анализа и планирования деятель предприятия

2.1.Управление объемом производства или реализацией продукции

2.2.Управление запасов

.3.Управление трудовыми ресурсами

.4.Управление материальными ресурсами

.6.Управление текущими затратами

.7.Управление прибылью

.8.Управление образованием и использованием финансовых ресурсов

.9.Управление формированием имуществом предприятия

.10.Управление оборотными активами предприятия

.11.Управление заемными финансовыми ресурсами

.12.Управление платежеспособностью и ликвидностью предприятия

.13.Управление инвестиционной деятельностью

.14.Мониторинг и прогнозирование эффективности хозяйственно-финансовой деятельности и финансового состояния предприятия

3.В области разработки общей стратегии деятель предприятия на перспективу

3.1.Формирование целей, задач и ограничений деятель предприятия

3.2.Выявление стратегических альтернатив

.3.Выбор варианта стратегии деятель по каждому ее направлению

.4.Имитационные расчеты функционирования предприятия по выбранной стратегии

.5.Разработка плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с учетом принятой стратегии

каждый комплекс задач предусматривает всестороннее изучение объекта управления, т.е. включение в его состав таких типов задач:

в области анализа:
оперативный анализ объекта исследования
анализ прогнозируемых значений показателя
анализ динамики изменения по сравнению с предшествующим периодом
анализ состава и структуры объекта исследования
сравнительный анализ со среднеотраслевыми показателями, предприятиями-аналогами, предприятиями-конкурентами
комплексная оценка факторов, обусловивших изменение в объектах исследования
анализ эффективности функционирования, возникновения, использования объекта управления, его качественных и количественных характеристик, темпов их соотношения и.т.д.
в области прогнозирования и планирования:
разработка прогноза изменения объекта управления на основе проведения технико-экономических расчетов использования факторно-аналитических, экономико-статистических методов
обоснование нужного состояния объекта управления с учетом целевого управления рентабельности, затрат, получения нормальной или целевой прибыли
сравнительная оценка вариантов плана, которые выполнены методами и обоснование наиболее целесообразного варианта плана.

Цели и задачи автоматизации планово-экономических расчетов

Рис. 1.1 — Общая схема автоматизации процесса анализа и планирования трудового потенциала предприятия.

Таблица 1.1

Характеристика комплекса задач «Управление трудовым потенциалом предприятия»

Номер таблицыНазвание задачи (таблицы)НазначенияПоказателиТаблица 2.1показатели эффективности видов деятельности предприятияОтследить динамику потенциала предприятияАбсолютное отклонение, темп ростаТаблица 2.2анализ использования трудовых ресурсовОтследить динамику потенциала предприятия по трудовым ресурсамАбсолютное отклонение, темп приростаТаблица 3.1анализ методов планированияОтследить динамику изменения численности рабочих за текущий и плановый годАбсолютное отклонение

Таблица 1.2

алгоритмы расчетов для разработки программного модуля решения комплекса задач «Управление трудовым потенциалом предприятия»

Название таблицыАлгоритм расчётаУсловные обозначенияПоказатели эффективности видов деятель предприятияТ = 2014г — 2013 г; Z = 2014г /2013 г;Т — абсолютное отклонение; Z — темп роста;анализ использования трудовых ресурсовТ = 2014г — 2013 г; Z = 2014 г /2013 г;Т — абсолютное отклонение; Z — темп роста;анализ методов планированияZ = 2015 г — 2014 г;Z — темп роста;

2. Оценка действующей политики управления трудовым потенциалом предприятия

.1Экспресс анализ основных показателей деятельности предприятия

На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Данная проблема в совокупности с целым спектром подобных проблем не является для современного предприятия новой. Одной из главнейших причин подобного положения, на наш взгляд, является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием. Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала.

Персонал является главным ресурсом каждого предприятия, от эффективности его использования многом зависят результаты деятель и конкурентоспособность, Трудовые ресурсы приводят к действию материально в вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и добавлен продукт в форме прибыли.

Различают количественную, качественную и структурную характеристику персонала предприятия Предприятие сталкивается сегодня с рядом проблем

Компетенция и подготовка высшего руководства;

Эффективность и конкурентоспособность системы вознаграждений;

Порядок преемственности руководящих должностей;

Система подготовки и повышения квалификации работников;

Текучесть кадров — ведущих специалистов предприятия;

Периодичность анализа системы оценки деятель персонала;

Модель действительности (взгляды на окружающую среду), характерная для коллектива.

Таблица 2.1

Показатели эффективности видов деятель предприятия ТОО

Корпорация "АПК-Инвест" за 2013-2014 год, тыс. грн.

название показателяЕдиница измерения2013 г.2014 г.Отклонение (+/-)Темп роста%123456объем произведенной продукцииВ нат. изм.250060286701366411,1Выручка от реализацииТыс. грнВ текущих ценах1544800354010603385626003,5чистая выручка от реализации продукцииТыс. грн1544800354010603385626003,5Себестоимость реализованной продукцииТыс. грн1349456945326323318317543,4В % к чистой выручке%Валовая прибыльТыс. грн1953434868428067308464,4В % к чистой выручке%Другие операционные доходыТыс. грн1025781479601437702334,7затраты на сбытТыс. грн1304571326908519645142,5Административные затратыТыс. грн296015138293610869214,7другие операционные затратыТыс. грн91482016373277225071,8123456Прибыль от операционной деятельностиТыс. грн-5495115-11225908-57307932В % к чистой выручке%Прибыль от финансовой деятельностиТыс. грн1677434932422889156485401,9другие доходыТыс. грн1477483712648312-21265250,9Другие затратыТыс. грн2183827318363-18654640,1Прибыль от обычной деятельности до налогообложенияТыс. грн4638095437477497366811,7В % к чистой выручке%Чистая прибыльТыс. грн4254124427809400239710,4В % к чистой выручке%

В данной таблице 2.2 показано, что предприятие из года в год развивается и совершенствуется. Данной динамики удалось достичь за счет расширения дистрибуции и географии продаж, развития фирменной торговой сети «Мясна весна», эффективного трейд-маркетинга и, как следствие, повышения покупательского спроса на продукцию ТМ «Мясна весна», ТМ «Колбаспищером». На сегодняшний день продукция ТМ «Мясна весна» и «Колбаспищером» представлена в ведущих торговых сетях Украины (АТБ, Ашан, Брусничка, Метро, Сельпо, и др.), а также в фирменной торговой сети «Мясна весна». Положительная динамика развития производства на украинском рынке мороженой свинины наметилась еще в 2014 году, когда, по итогам года, объемы выпуска мороженой свинины превысили показатель предыдущего года на 34,6%, составив более 14,1 тыс. тонн. В 2015 году, по итогам первых двух месяцев, тенденция роста не только сохранилась, но и усилилась. По данным исследования AR-group, в отчетном периоде (январь-февраль 2015 года) в Украине было произведено свыше 3, 8 тыс. тонн мороженой свинины, что на 71,4% больше, нежели в аналогичном периоде 2014 года.

Рис. 2.1

Сравнительная динамика промышленного производства свинины в Украине за 2012-2014 г. (по данным ГосКомСтатУкраины), тыс. тонн

201220132014

Производство готовых мясоколбасных изделий в 2012 году увеличилось на 40% и составило 4 тыс. тонн.

Таблица 2.2

использование трудовых ресурсов

Название показателяЕдиница измерения2013 г2014гОтклонение (+/-)Темп роста%12345Среднесписочная численность работников, всегоЧел.242026672471,1Принято работниковЧел.185247621,3Продуктивность труда одного работника в сравнительных ценахТыс. грн103,3107,54,21Фонд оплаты трудаТыс. грн4344808593134248331,9В % к чистой выручке%Среднемесячная заработная платагрн1795,432221426,61,8Средняя стоимость основных средствТыс. грн607208602700-45081Фондоотдачагрн25,489,664,23,5Средняя стоимость оборотных активовТыс. грн611108616618690105076042,7Коэффициент оборотности оборотных активовКоэф.2,53,20,71,3

По приведенным показателям можно сделать выводы относительно использования трудового потенциала на исследуемом предприятии. Так, среднесписочная численность работников предприятия за год выросла на 1,1 %. такая тенденция объясняется, во-первых, увеличением производства и реализации традиционной продукции предприятия, во-вторых, диверсификационный полет предприятия, когда на освоение новых видов деятель (семеноводство) нужно было привлечение дополнительной численности и персонала. О наращивании объемов производства за последний год свидетельствует еще и количество новых работников, что в 1,3 раза больше аналогичного показателя базового года.

Производительность труда является показателем, который характеризует эффективность использования трудовых ресурсов на ТОО года выросла на 1%, который составил 4,2 тыс. грн на одного работника. Следует отметить, что в течение двух лет наблюдается постепенный рост производительности труда (с 103,3 до 107,5 тыс. грн на одного среднегодового работника), причиной повышения производительности труда на предприятии является увеличение объема выручки производства.

2.2 Оценка эффективности управления трудовым потенциалом предприятия

Проблема планирования развития потенциала становится очень актуальной в условиях, повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса планирования развития потенциала, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей.

В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления, и планирования развития потенциала в частности. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

Для оценки эффективности управления трудовыми ресурсами на ТОО использовать корреляционно-регрессионный анализ.

Таблица 2.1

Исходная информация для корреляционно-регрессионного анализа производительности труда работников предприятия

ПериодПроизводительность труда одного работникаОбъём произведённой продукцииСреднесписочная численность работниковФондоотдачаУХ1Х2Х3201311,033,111,659,2201321,043,210,853,4201331,032,8510,648,6201341,052,9111,959,6201451,073,412,0167,4201461,064,212,158,2201471,054,711,751,1201481,084,111,6364,8

Таблица 2.2

Матрица парных коэффициентов

Столбец 1Столбец 2Столбец 3Столбец 4Столбец 11Столбец 20,8711335491Столбец 30,6248140630,4476392341Столбец 40,4037707460,0373057980,6745312621

Исходя из результатов полученной таблицы можно говорить о том, что наибольшее влияние на производительность труда одного работника оказывают такие признаки, как: объём произведённой продукции (Х1, парный коэффициент корреляции — 0,871133549; среднесписочная численность работников (Х2, парный коэффициент корреляции — 0,624814063).

Таблица 2.3

Определение коэффициентов корреляции

Результативний показникФакторКоэффициент кореляцииВывод о степени связиПроизводительность труда одного работникаОбъём произведённой продукции0,871133549сильнаяПроизводительность труда одного работникаСреднесписочная численность работников0,624814063средняяПроизводительность труда одного работникаФондоотдача0,403770746слабая

По данным таблицы 2.3 — можно сделать вывод, что коэффициенты корреляции в первых двух показателях оказывают наибольшее влияние на результативный показатель, а третий коэффициент корреляции — меньшее (т.к. связь слабая).

Определим наличие связи между производительностью труда одного работника и исследуемыми показателями с помощью построения диаграммы.

рисунок 2.1 — График зависимости между производительностью труда работника и объёмом произведённой продукции.

Построение эконометрической модели или уравнения регрессии.

Результаты расчетной функции ЛИНЕЙН()

Таблица 2.4

а1а0Коэффициеты уравнения регрессии0,2797236571,254529821свободный членСтандартная ошибка для коэффициентов0,0643711340,232693862стандартная ошибка для а1Коэфциент детерминации0,758873660,116832278стандартная ошибка для УРасчетное значение критерия Фишера18,8832216Степени свободыРегриссионная сумма квадратов0,2577518350,081898687Остаточная сумма квадратов

Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид:

у=1,25452982+0,279723657*х1

Таблица 2.5

Результаты расчетной функции ЛИНЕЙН()

а1а01Коэффициеты уравнения регрессии0,24935460,628528368свободный член2Стандартная ошибка для коэффициентов0,12720851,469771902стандартная ошибка для а03Коэфциент детерминации0,39039260,185765743стандартная ошибка для У4Расчетное значение критерия Фишера3,84240046Степени свободы5Регриссионная сумма квадратов0,13259710,207053468Остаточная сумма квадратов

Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид:

у= 0,628528368+0,2493546*х2

Таблица 2.6

Результаты расчетной функции ЛИНЕЙН()

а1а01Коэффициенты уравнения регрессии0,013691,45847052свободный член2Стандартная ошибка для коэффициентов0,012660,73587738стандартная ошибка для а03Коэффициент детерминации0,163030,21766833стандартная ошибка для У4Расчетное значение критерия Фишера1,168726Степени свободы5Регрессионная сумма квадратов0,055370,28427702Остаточная сумма квадратов

Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид:

у= 1,45847052+0,01369*х3

Таблица 2.7

Результаты расчетной функции ЛИНЕЙН()

а3а2а1а0Коэффициенты уравнения регрессии0,0131992-0,0105850,278870,61699свободный членСтандартная ошибка для коэффициентов0,00803860,1057310,062850,83205стандартная ошибка для а0Коэффициент детерминации0,89716660,093444#Н/Д#Н/ДСтандартная ошибка для УРасчетное Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид:

у= 0,61699+0,27887*х1+0,010585*х2-0,0131992*х3

экспертиза эконометрической модели

Таблица 2.8

Исследование полученных коэффициентов

название коэффициентаЗначениеВыводФактическоетабличноеКоэффициент детерминации0,75887366сильнаяКритерий Фишера18,8832215,987377584связь не случайнаяt критерий для а05,3912854732,446911846связь не случайнаяt критерий для а14,3454828272,446911846связь не случайная

Таблица 2.9

исследование полученных коэффициентов

Название коэффициентаЗначениеВыводФактическоетабличноеКоэффициент детерминации0,390392613слабаяКритерий Фишера3,8424004230,83048227связь не случайнаяt критерий для а0-0,4276366742,44691185связь случайнаяt критерий для а11,9602041792,44691185связь случайная

Таблица 2.30

исследование полученных коэффициентов

Название коэффициентаЗначениеВыводФактическоетабличноеКоэффициент детерминации0,163030816слабаяКритерий Фишера1,168722710,83048227связь не случайнаяt критерий для а01,9819477342,44691185связь случайнаяt критерий для а11,0810747942,44691185связь случайная

Таблица 2.31

исследование полученных коэффициентов

Название коэффициентаЗначениеВыводФактическоетабличное1234Коэффициент детерминации0,897166634сильная1234Критерий Фишера11,632626830,8340192связь не случайнаяt критерий для а00,7415227812,7764451связь случайнаяt критерий для а14,437354062,7764451связь не случайнаяt критерий для а2-0,1001122372,7764451связь случайнаяt критерий для а31,6419633092,7764451связь случайная

Расчетное следовательно, уравнение регрессии статистически значимо на 95% уровне значимости. поэтому связь производительности с исследуемыми факторами существенна.

Построение графической иллюстрации модели

Таблица 2.32

Результаты экстраполяции данных

№ п/пФактические значенияФактические значенияЗначение У, рассчитанное по уравнению регрессии у=а0+а1х1значения ТРЕНДАУХ11234512,013,12,121,9522,053,22,152,0432,012,852,052,1242,132,912,072,2152,413,42,212,2962,394,22,432,3872,514,72,572,4682,494,12,402,54

Таблица 2.33

Результаты экстраполяции данных

№ п/пФактические значенияФактические значенияЗначение У, рассчитанное по уравнению регрессии у=а0+а2х2значения ТРЕНДАУХ21234512,0111,62,261,9522,0510,82,062,0432,0110,62,012,1242,1311,92,342,2152,4112,012,372,2962,3912,12,392,3872,5111,72,292,4682,4911,632,272,54

Таблица 2.34

Результаты экстраполяции данных

№ п/пФактические значенияФактические значенияЗначение У, рассчитанное по уравнению регрессии у=а0+а3х3значения ТРЕНДАУХ31234512,0159,22,271,9522,0553,42,192,0432,0148,62,122,1242,1359,62,272,2152,4167,42,382,2962,3958,22,262,3872,5151,12,162,4682,4964,82,352,54

Таблица 2.35

Результаты экстраполяции данных

№ п/пФактические значенияФактические значенияЗначение У, рассчитанное по уравнению регрессии у=а0+а1х1+а2х2+а3х3значения ТРЕНДАУх1х2х3123456712,013,111,659,22,141,9522,053,210,853,42,102,0432,012,8510,648,61,942,1242,132,9111,959,62,092,2152,413,412,0167,42,332,2962,394,212,158,22,432,3872,514,711,751,12,482,4682,494,111,6364,82,492,54

Рисунок 2.4 — построение графической иллюстрации модели экстраполяции данных.

Для оценки уровня точности воспользуемся значением стандартной ошибки модели, которое рассчиталось в первой таблице при использовании регрессионной статистики.=0,83

Для сравнения необходимо рассчитать стандартную ошибку результативного признака Y. Произведем расчеты в excel с помощью функции СТАНДОТКЛОН.

Получаем, что Sy=1,40>Se=0,83 следовательно, однофакторная регрессионная модель точная.

Принятие окончательного решения о форме связи и адекватность эконометрической модели.

Таблица 2.36

Определение прогнозных значений фактора У при изменении значения Х1

№ п/пФактические значенияФактические значенияПлановые значения ХПлановые значения УЗначения ТРЕНДАУх1х2х3х1х2х3Значение У, рассчитанное по уравнению регрессии у=а0+а1х1Коэффициент эластичности находится по формуле: =0,193.

При изменении фонда заработной платы на 1 % производительность труда вырастит на 0,193%.

Бета — коэффициент показывает, на какую часть величины своего среднего квадратичного отклонения изменится в среднем значение результативного признака при изменении факторного признака на величину его среднеквадратического отклонения при фиксированном на постоянном уровне значении остальных независимых переменных:

=0,54.

Производительность поднимется на 0,54 % с каждого работника.

Был проведен анализ факторов, оказывающих влияние на производительность труда на производстве. Результатом анализа стала построенная регрессионная модель, с отобранным с помощью метода пошагового отбора фактора.

Полученные данные могут быть использованы на предприятиях для повышения производительности труда.

3. Направления повышения эффективности управления трудовым потенциалом предприятия

.1 Обоснование плановых показателей по труду

Исходя из данных приведённых в материале выше, можно сделать вывод, что компания нацелена на закрепление своих позиций в лидерах на рынке охлаждённого мяса, также на завоевание позиций в новых для неё направлениях бизнеса — семеноводство.

Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления, и планирования развития потенциала в частности. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

Мы проведем анализ расчёта численности работников на 2015 год, для разработки рекомендаций потенциала предприятия на основе главных методов планирования:

. Экономико-статистический метод:

где Чо — среднесписочная численность отчетного года;

tч — темп изменения численности в плановом периоде (%).

Чпл = (2667*1,1) / 100 = 29 чел.

. Программно-целевой метод:

Тпл = Тф*Упрп / 100; (3.2)

где Упрп — уровень превышения эффективности использования ресурса, избранного в качестве приоритетного для развития предприятия, %. Этот выбор осуществляется с учетом результатов сравнительного анализа эффективности использования отдельных ресурсов и приоритетного значения отдельных из них (Упр) для развития данного предприятия;

Упр — уровень превышения эффективности использования соответствующего вида ресурса, %;

Упр = Ээ*100 / Эд;

Ээ — показатель эффективности использования соответствующего вида ресурса (фондоотдача, производительность труда, товарооборот на 1 м2 и т.п.) на предприятии, избранном в качестве эталона.

Эд — достигнутый показатель эффективности ресурса на данном предприятии в предплановом периоде.

Ф0 = В/С0.ф = 89,6

Тпл = 286 701*0,002/100 = 5,74 тыс. грн.

. метод на основе режима работы предприятия и количества рабочих мест:

На основе явочной численности:

Чя = Крм*(тд + тпод)*Дн / тр; (3.3)

где Крм — количество аттестованных рабочих мест на предприятии;

тд — время работы предприятия в день;

тпод — время на подготовку рабочих мест в день;

Дн — количество рабочих дней предприятия в неделю;

тр — продолжительность рабочей недели работника предприятия по трудовому законодательству — 36 часов.

Чя = 2667*(8 + 1)*7/36 = 4667 чел.

На основе среднесписочной численности:

Чсп = Чя*Кув; (1.4)

365 — 104 — 9 252

Кув = = = 1,14 (1.5)

252 — 21 — 9 222

Чсп = 4667*1,14 = 5320 чел.

На основе плановой численности:

Чпл = Чсп — Чз (1.6)

Чпл = 5320 — 1100 = 4220 чел.

. метод прямого расчёта:

Чк — Чн = DЧ = Чпопол — Ч выб (1.7)

Чпопол = D Ч + Чвыб

= DЧ = 100

Чпопл = 247 + 100

Чпопол = 347 чел.

. метод на основе прогноза фонда заработной платы:

Чпл = ФЗП пл : ЗПЛср(1.8)

где ФЗПпл — фонд заработной платы на плановый год;

ЗПЛср — средняя заработная плата 1-го работника предприятия в плановом году.

Чпл = 134878 / 3500 = 38 чел.

. Экономико-математическое моделирование экономических процессов.

Уравнение множественной регрессии имеет следующий вид:

У = а0 + а1х1 + а2х2 + … + аnxn

Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид:

у= 0,61699+0,27887*х1+0,010585*х2-0,0131992*х3

В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий работников непрерывно изменяется под влиянием внутренних и внешних факторов. В рыночных отношениях на просмотр использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия, как и производство продукции, оказывает влияние законпредпринимателя, получаемой от продажи товара, произведенного с привлечением дополнительной рабочей силы, на единицу товара. Исходя из теории предельного дохода, для каждого предприятия значительно выгод нише обеспечивать прирост промышленной продукции за счет повышения производительности труда, которое требует меньшего количества работников для увеличения выпуска продукции. В связи с этим в условиях рынка остро встает проблема социальной защищенности работающих и безработных как со стороны государства, так и со стороны работодателей.

Таблица 3.1

Обобщающая таблица методов планирования

Наименование метода2014 г.Прогноз на 2015 г.Отклонение (+/-)Экономико-статистический метод266729-2638Метод на основе режима работы предприятия и количества рабочих мест:на основе явочной численности;266746672000на основе среднесписочной численности;266753202653на основе плановой численности;266742201553Метод прямого расчёта2667347-2320метод на основе прогноза фонда заработной платы266738-2629

Исходя из данных таблицы 3.1, можно сделать вывод, что метод на основе режима работы предприятия и количества рабочих мест, являет наиболее приемлемым для расчёта численности работников на предприятии, так как это единственный метод планирования, благодаря которому предприятие в планируемый 2015 год выходить с большим количеством работников, чем в предыдущем 2014 году.

В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал предприятия и разработать систему стратегического планирования на предприятии на основе оценки уровня его использования. Оценка уровня использования рыночного потенциала является важнейшим фактором процесса стратегического планирования. Тем не менее представления четкой структуры рыночного потенциала и разработки стратегии его повышения не нашли своего отражения в отечественной экономической литературе. Такие исследователи, как Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, В.Л. Тамбовцев, внесли свой вклад в определение понятия социально-экономического потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность находящихся в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях. . Ими была введена в экономический оборот такая экономическая категория, как «рыночный потенциал предприятия», выявлена ее поэлементная структура и предложен метод оценки данной величины, который можно использовать на практике.

3.2 Имитационное моделирование запланированных показателей эффективности трудового потенциала предприятия

Имитационная модель — это определенная закрытая система показателей, которые связаны между собой математическими формулами.

С помощью имитационной модели можно оценить обоснованность управленческих решений, проанализировать чувствительность показателя к изменению факторов.

Таблица 3.2

Моделирование влияния отдельных факторов на изменение производительности труда

показатели(возможные переменные факторы)Текущее значениеВозможные изменения за счет управленияПессимистическийОптимистическийРеалистическийПроизводительность труда107,5080,6572,0968,88Среднесписочная численность раб.2667124046674220объем произведённой продукции286701100000336456290678

По данным моделирования факторов можно сделать вывод, что при любых управленческих решениях, чувствительность показателей не значительна к изменению факторов.

Структура сценария

Структура сценарияТекущие значения:ПессимистическийОптимистическийРеалистическийИзменяемые:$E$252667266726672667$E$26286701286701286701286701$F$251240124012401240$F$26100000100000100000100000$H$254220422042204220$H$26290678290678290678290678результат:$E$112583827,0142583827,0142583827,0142583827,014Примечания: столбец »Текущие значения» представляет значения изменяемых ячеек в момент создания итогового отчёта по Сценарию. Изменяемые ячейки для каждого сценария выделены серым цветом.Анализ чувствительности отдельных факторов на изменение производительности труда Показатели Единица измерения Текущее одного работника Среднесписочная численность работников, всего Фонд оплаты труда Среднемесячная заработная плата Производительность труда одного работника Тыс. грн 107,5 237,5 107,5 107,5 107,5 Среднесписочная численность работников, всего Чел. 2667 2667 4667 2667 2667 Фонд оплаты труда Тыс. грн 859313 859313 859313 934022 859313 Среднемесячная заработная плата грн 3222 3400 3400 3222 3400

ВЫВОД

термин «потенциал» отражает совокупные силовые возможности в достижении различных целей в различных областях деятель предприятия.

Планирование потенциала любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой страны планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

Итак, планирование развития потенциала предприятия совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятель, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации. В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории — материальные и людские и четыре основных вида земля, труд, капитал и предпринимательские способности. В качестве рекомендаций планирования развития потенциала предприятия предложена методика стратегического планирования деятель предприятия на основе оценки уровня использования рыночного потенциала. задачи анализа — расчет внутреннего потенциала предприятия и предприятия; формирование множества стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, разработка стратегии предприятия, прогноз изменения уровня использования потенциала предприятия в условиях реализации данной стратегии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. анализ и планирование прибыли и рентабельности предприятий с использ-нием ПК. Учебно-методическое пособие для студентов экономических спе-циальности. Коструба А.В., Баранцева С.М. Донецк — Донгуэт, 2001. — 52 с.

. Анискин Ю.П. Планирование и контролинг: учеб.по специальности «Ме-неджмент орг.»/Ю.П.Анискин, А.М.Павлов. — 3-е изд., стер. — Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. — 280 с. — ISBN-370-00040-9- ISBN — 978-5-370-00040-9.

. Барроу К. бизнес-план: практ.пособ.пер.с 3-го англ.вид./ К.Барроу, П. Ба-рроу, Г. Браун.- К.:знания, КОО, 2001.- 285 с. — ISBN 966-620-051-1 (укр.), — ISBN -0-7494-2696-9 (англ.)

. Бланк, I. O. Управления финансами предприятий: учеб. / Бланк I. O., Си-тник Г. В. — К. : Киев. нац. торг.-экон. ун-т, 2006. — 780 с.

. Бойко Ы. Ы. классический маркетинг и маркетинговые экспертные оценки : учеб. пособие. — К., 2008. — 302 с.- ISBN 978-966-351-074-3.

. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. бизнес-план предприятия. Теория и практи-ка. / Серия «Учебники, учебные поособия». — ростов н/Д: «Феникс», 2003, -384 с. — ISBN-5-222-03894-

. Буров В. П. бизнес-план фирмы. Теория и практика : учеб. пособие . — М.:ИНФРА-М, 2005 . — 192с

. Бутко,А. Д. Теория экономического анализа: учебник. — К. : Киев. нац. торг.-экон. ун-т, 2005. — 411 с.

. использование персонального компьютера в исследовании товарооборота. Учебно-методическое пособие по курсу Экономика предприятия для студентов экономических специальностей. Садеков А.А., Протопопова В.А., Хлевицька Т.Бы. — Донецк: Донгуэт, 2002 г. — 63 с.

. Виноградский Н. Д. Менеджмент в организации : учеб. пособ. для студ. экон. спец. вузов / Виноградский М. Д., Виноградская A. M., Шканова O. M. — К .: КОНДОР. — 2007. — 598 с.

. Внутренняя торговля: региональные аспекты развития: Монография/ под ред.. А.А.Шубина, Я.А.Гончарука.- Донецк-Львов: Доннуэт, 2007. — 404 с. — ISBN -978-966-385-065-8.

. Воскобоева В.В., Антоненко А.А. использование ПК в исследовании эко-номической эффективности деятель предприятия. Учебно-методический пози-бник по курсу Экономика предприятия для студентов экономических спе-циальности. — Донецк, Донгуэт. 2000 — 30 сек.

. Володькина М.В. Экономика промышленного предприятия: учеб.пособие. — К.:Центр учебной литературы, 2004. -196 с. — ISBN 966-8253-85-Х

. Гавва В.Н. Потенциал предприятия : формирование и оценка: учеб.пособие /В.Н. Гавва, Е.А. Божко. — К.: Центр учебной литературы, 2004 .- 224 с. — ISBN 966-8365-24-0

. Гаврилюк, П. Конкурентоспособность предприятий в сфере туристиче-ного бизнеса: учеб. пособ. — К. : Киев. нац. торг.-экон. ун-т, 2006. — 180 с.

. Гадзевич А.И. основы экономического анализа и диагностики финансово-господарьскьої деятель предприятий: учеб. пособие. — К.:Кондор, 2007. — 180 с. — ISBN 966-8251-47-4.

. Головинов Н.И., Раковский В.С., Распопова В.А. использование персо-нального компьютера в исследовании и планировании эффективности основных фондов на предприятии. Учебно-методическое пособие для студентов экономических специальностей. Донецк — Донгуэт, 2001. — 32с.

. Головинов Н.И. Экономика предприятия: Учеб.пособ.для студ экон.спец. вищ.учеб.заведений ІІІ и ІV уровней аккредитации заоч.форм.обучения / М-во образования и науки Украины, Донец.нац.ун-т экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского; Головинов Н.И., Протопопова В.А., Колодяжная И.В. — Донецк, Доннуэт, 2008. — 266 с. ISBN 978-966-385-052-8

. Гридасов В.М. Инвестирование: Учебное пособие / В.М. Гридасов, С.В. Кравченко, А.Есть. Исаева.- К.: Центр учебной литературы, 2004. — 164 с. — ISBN 966-8568-58-3.