Учебная работа. Коммуникационные сети организации. Бизнес-планирование
Коммуникационные сети организации. бизнес-планирование
СОДЕРЖАНИЕ
1. Основные принципы коммуникационных сетей и их роль в системе менеджмента
. бизнес-планирование и его роль в организации
Задача
тест
Список литературы
1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОММУНИКАЦИОННЫХ СЕТЕЙ И ИХ РОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Работа менеджера любого уровня невозможна без отлаженной системы коммуникаций.
Коммуникация — это процесс передачи информации от источника к получателю с целью изменить его знания, установки и поведение. [5, с.231]
Коммуникации являются важнейшим связующим процессом в менеджменте. Благодаря коммуникациям обеспечивается связь между организацией и средой, взаимодействие всех функций управления и согласованность принимаемых решений.
В каждой организации формируются коммуникационные сети. Коммуникационная сеть — это соединение определенным образом участвующих в коммуникационных процессах индивидов и элементов с помощью информационных потоков. [5, с.231]
Типы и принципы коммуникационных сетей:
)Централизованные информационные потоки характеризуются тем, что один из членов группы всегда находится на пересечении всех направлений общения (рис. 1);
)Всеканальная сеть — характерна для работы команд, препятствия для взаимодействия всех членов групп нет (рис. 2);
)Цепочка, характерна для вертикального и горизонтального потока информации, для конвейерного производства (рис. 3).
Рис. 1. Централизованные информационные потоки
Рис.2. Всеканальная сеть
Рис.3. Цепочка
Каждая компания должна периодически оценивать рациональность своих коммуникационных сетей. [3, c.311]
. бизнес-ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ
Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующей организации, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров фирмы. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач: Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния организации;
)Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности организации с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;
)Формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.
Бизнес-план при решении этих многофакторных задач позволяет достичь следующих результатов:
-Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
-Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объёмов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;
-Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;
-Подбор персонала, способного реализовать данный план. [1, c.102]
бизнес-план представляет собой комплексную программу эффективного развития хозяйствующих субъектов на определенный период времени с целью повышения их конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Бизнес-план характеризует процесс функционирования организации, показывает, каким образом ее менеджеры собираются достичь поставленной цели, в первую очередь повышение рентабельности ее деятель и обеспечить конкурентных преимуществ на рынке. Обоснованный бизнес-план способствует успешному развитию организации, завоеванию новых позиций на рынке, получению банковских кредитов и привлечению инвестиций.
Планирование деятельности организации и ее развитие с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в том числе:
—заставляет руководителей активно заниматься перспективами организации;
—позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
-Устанавливает показатели деятельности организации, необходимые для последующего контроля;
—заставляет менеджера четче и конкретнее определять цели организации, стратегию и тактику их достижения; Делает организацию более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т.е. Уменьшает время адаптации к новым условиям;
-Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей организации по обеспечению достижения поставленных целей. [4, c.401]
Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики — необходимый атрибут современного управления любой организации. Бизнес-план является основой, как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятель организации.
Управление организацией с позиций бизнес-планирования направлено на совершенствование самих процедур выработки управленческих решений. Степень успешности такого управления измеряется чистой прибылью, получаемой за счет практической реализации инвестиционных проектов.
Причины, обусловившие повышенное внимание к этой области, — рост конкуренции и ужесточение требований на рынке со стороны потребителей, падение нормы прибыли. Адекватные действия заключаются в повышении эффективности управления организацией, использовании современных технологий и подходов, автоматизации отдельных управленческих функций.
В связи с этим совершенствование методологии бизнес — планирования является актуальной задачей в современных условиях развития экономики. [2, c. 68]
ЗАДАЧА
а) фиксирование состояния объектов
б) матричная
в) функциональная
г) матрично-штабная
д) линейно-функциональная
Ответ: а) фиксирование состояния объектов
Ответы «б, в, г, д» не подходят т.к. это типы организационных структур управления, а их логическая последовательность: в) функциональная, д) линейно-функциональная, б) матричная, г) матрично-штабная.
коммуникационный сеть менеджмент организационный
ТЕСТ
Какой способ установления целей наиболее эффективен:
) Централизованный
) Децентрализованный
) их сочетание
Ответ: 2)Децентрализованный. Так как у централизованного поиск целей осуществляется только одним устройством, а у децентрализованного способа — несколькими.
список ЛИТЕРАТУРЫ
1.Менеджмент организаций. Введение в специальность: учеб. пособие/ В.В. Бондаренко, О.Ф. Алёхина.- М.: Кнорус, 2013. — 232 с.
.Менеджмент: Основы теории и деловой практики: учебное пособие /Н.А. Добрынина, Ю.В. Щербакова.- М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. — 288 с.
.Менеджмент: учебник / Р.Дафт.-10-е изд.-СПб.: Питер, 2014. — 656 с.
.Менеджмент: учебник для бакалавров/ под общ. Ред. И.Н. Шапкина.- М.: Юрайт, 2013. — 690 с.
.Менеджмент: Учебно-практическое пособие / Игнатьева А.В., Максимцова М.М., Вдовина И.В., Доценко Е.В., Горностаев А.,И. — М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2010. — 284 с.