Учебная работа. Бизнес-план инвестиционного проекта

Ргаtt & Whitnеу (США), устанавливаемый на многоцелевой истребитель F/А-22 «Рэптор» (разработчик — компания Lockheed, США). Данный двигатель обеспечивает крейсерский полет самолета со сверхзвуковой скоростью (М=1,4) на бесфорсажном режиме. Потребность ВВС США в данном самолете составляет порядка 340 ед.;

F-119 PW-100 М-88-3 EJ200

Турбореактивный двигатель ЕJ200, разработанный европейским консорциумом ЕuroJet Тuгbо GmbН в составе компаний Rolls Royse (36%), МТU (30%), FiatAvio (20%) и ITP (14%). двигатель предназначен для установки на многоцелевой истребитель ЕF-2000 «Турhon» (Консорциум Еurofighter, в состав которого вошли Германия, англия, Италия и Испания). Всего для ВВС указанных стран планируется произвести порядка 620 самолетов.

Турбореактивный двигатель М88 компании Snecma (Франция) устанавливается на многоцелевой истребитель Rafale (компания Dassault — Вreguet, Франция). Утверждается, что данный двигатель меньше и легче другого двигателя с аналогичной тягой. М88 отличается также низким удельным расходом топлива и отсутствием ограничений в широком диапазоне режимов полета. Модульная конструкция упрощает техобслуживание двигателя. Потребность ВВС и ВМФ Франции в самолетах Rafale составляет 294 ед. Все поставки должны быть завершены до 2019 г., расчетный срок пребывания самолетов в строю — 25-30 лет.

Сильные стороны предприятий-конкурентов:

-опережение в области практического использования данных двигателей на самолетах, освоение серийного производства и разработка новых модификаций с отличительными особенностями;

-применение самых современных передовых технологий в области разработки и производства двигателей;

-длительный срок работы на рынке в области разработки, производства и сервисного обслуживания авиационных двигателей.

1.8 Обоснование привлекательности проекта для инвестора

В рамках выполнения работ по проекту на сегодняшний день заключены (подписаны) следующие Договоры (Решения, дополнительные соглашения):

-Решение №Т50-9/3-410-05 по поэтапному наращиванию характеристик изделия 117 для семейства объектов Т-10 и Т-50 утвержденное Начальником вооружения — Заместителем Главнокомандующего ВВС по вооружению А.И. Павловым;

-Решение №70/05 об организации работ по изделию 117С между ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «УМПО» и ОАО «НПО «Сатурн»;

—договор №215/06 от 07.06.2006 г. на выполнение ОКР по теме «Разработка изделия 117С» между ОАО «ОКБ Сухого» и ОАО «НПО «Сатурн»;

—дополнительное соглашение №3 к Генеральному соглашению о сотрудничестве №26/10-14257 от 30 марта 2005 г. о принятии участия в исполнении договора 215/06 от 07.06.2006 г. на проведение ОКР по теме «Разработка изделия 117С»;

—договор №215.06-02 от 12.04.2007 г. между ОАО «НПО «Сатурн» и ОАО «УМПО» на выполнение ОАО «УМПО» работ по изготовлению материальной части в соответствии с согласованным составом кооперации и проведению испытаний в рамках ОКР по теме: «Разработка изд. 117С»;

—договор №215.06-04 от 12.04.2007 г. между ОАО «НПО «Сатурн» и ОАО «УМПО» на выполнение ОАО «НПО «Сатурн» работ по изготовлению материальной части в соответствии с согласованным составом кооперации, разработке и поставке ОАО «УМПО» комплекта конструкторской документации, необходимой для исполнения условий договора №215.06-02 в рамках ОКР по теме: «Разработка изд. 117С».

2. анализ положения дел в отрасли (производстве)

2.1 Состояние производства и потребления продукции в РФ и за рубежом

Мировой Рынок боевых самолетов характеризуется высокой степенью привлекательности, российские самолеты марки «Су» имеют хорошие экспортные перспективы.

Мировой рынок характеризуется наличием серьезной конкуренции со стороны современных истребителей «Мираж 2000», «Рафаль», «Тайфун», модификации F-16 и F-18, новейших самолетов F-22, а в ближайшем будущем обострением конкуренции со стороны производителей Китая и Индии.

.2 Потенциальные конкуренты

Выход на рынок новых конкурентов затруднен по причине высокой наукоемкости продукции и сложной технологичности производства.

2.3 Конкурентоспособность продукции

Для повышения конкурентоспособности продукции в реализации проекта разработки и организации производства изд. 117С будут задействованы следующие российские компании: корпорация «Сухой» (разработчик самолета), ОАО «НПО «Сатурн» (разработчик двигателя), ОАО «УМПО» (головной исполнитель) и ФГУП «НПП «Мотор». Планируется в период 2009-2010 гг. плавно перейти от поставок двигателей семейства АЛ-31 к поставкам нового двигателя 117С.

3. План маркетинга

3.1 Маркетинговые исследования (стратегия маркетинга)

анализ рыночных возможностей

Договоренности о разработке нового двигателя были достигнуты с ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «УМПО» и ОАО «НПО «Сатурн» на авиасалоне МАКС-2005. стороны договорились, что финансирование опытно-конструкторских работ по созданию двигателя по теме 117С на 40% будет финансироваться ОАО «ОКБ Сухого» и по 30% ОАО «НПО «Сатурн» и ОАО «УМПО».

Отбор целевых рынков, действующие тенденции, характеристика рынка

целевой сегмент потребителей изделия 117С в составе самолетов Су-35:

-ВВС РФ и стран СНГ;

-ВВС зарубежных стран (традиционно Китай и Индия, а также другие страны, ориентированные на закупку российского вооружения).

Разработка и реализация комплекса маркетинга. краткое описание

Авиационный двигатель 117С предназначен для установки на многофункциональные истребители типа Су-35 взамен двигателей старого образца АЛ-31Ф на самолетах моделей Су-27, Су-30.

В соответствии с Государственной программой вооружений на 2006-2015 гг. на смену «чистым» истребителям типа Су-27 должны прийти многоцелевые самолеты, которые смогут нести большую номенклатуру и вес вооружений, в течение долгого времени лететь на сверхзвуковой скорости, обладать малозаметностью в оптическом, инфракрасном и радиолокационном диапазонах волн. Кроме того, новый истребитель должен быть сверхманевренным — совершать управляемый полет на малых скоростях и больших углах атаки. Специально для этого самолета создается новая система бортового радиоэлектронного оборудования. Согласно техническому заданию, новый истребитель должен быть включен в единую авиационно-космическую и наземную сеть системы управления.

3.2 План маркетинга (тактика маркетинга)

Тяги авиационного двигателя АЛ-31Ф, равной 12,5 тонн, уже недостаточно. необходим авиационный двигатель с тягой 14-15 тонн. таким авиационным двигателем и должно стать изд. 117С.

цена товара. Ее оценка по сравнению с конкурентами (цена товара ориентировочная)

В целях сохранения достигнутого уровня экспортных поставок для изделия 117С необходимо обеспечить высоко конкурентоспособное соотношение цена / качество.

Определение потребительского спроса на товар на текущий год

В качестве основы плана продаж был выбран пессимистический сценарий развития мирового рынка. В соответствии с ним объем продаж самолетов Су-35 на мировом рынке по конкурентным ценам в период до 2020 года может составить до 175 единиц, в том числе поставки в рамках договора о коллективной безопасности в Республику Беларусь и Казахстан.

таким образом, ориентировочный объем поставок двигателей 117С с учетом поставок в резерв составит до 436 штук.

План конкретной деятельности по маркетингу

В целях повышения качества и спроса на продукцию будет осуществляться контроль качества продукции по принятой схеме ОАО «УМПО», соответствующей всем отечественным и мировым требованиям к производителям авиационной техники.

ОАО «УМПО» владеет пакетом лицензий и сертификатов на разработку, Производство, испытания, ремонт и гарантийное обслуживание авиационной техники и техники двойного назначения, а также газоперекачивающих агрегатов и энергоустановок, двигателей внутреннего сгорания, снегоходов и станков. В объединении внедрена система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям стандартов ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002.

4. сущность бизнес-проекта

4.1 Структура и содержание бизнес-проекта

Разработка и организация производства нового изделия (узла) — подвески силового агрегата автомобиля «Москвич-2141».

.2 Характеристика продукции (услуги)

Изделие 117С является прототипом двигателя пятого поколения. Он имеет тягу 14,5 тонны. На сегодняшний день этот двигатель прошел весь цикл наземных испытаний. успешно завершен первый этап летных испытаний, в ходе которых было выполнено порядка 30 полетов.

4.3 основные параметры проекта

Необходимые расчеты и выборка исходных данных из задания на курсовую работу.

Цена изделия

Цена изделия (Цi) определяется на основании предельного уровня рентабельности.

Цi = Cполн. i´,

где Cполн. i — полная себестоимость изделия, тыс. руб.

Rизд. — предельный уровень рентабельности изделия, %.

Цi = 97 226 910,00´= 116672292 руб.

объем реализованной продукции (без НДС)

В реал.= Цi´В,

где Вреал. — объем реализации, тыс. руб.

В-объем реализованной продукции, шт.

Цi — оптовая цена изделия.

В реал.= 116672292 руб. ´120 шт./1000 = 14000675 тыс. руб.

объем инвестиций

Оценка объемов инвестиций (капитальных вложений) Vкв производится из расчета технического перевооружения существующего производства.

Норматив капиталовложений на 1 руб. проектируемого объема продукции Впр при техническом перевооружении принять 0,3-0,4 руб.

Vкв= Впр´(0,3-0,4)

Vкв=14000675´0,4 =4200203 тыс. руб.

структура капиталовложений:

оборудование — 88-90% (3696178 тыс. руб.)

строительно-монтажные работы (фундамент, инженерное обеспечение и т.д.) — 5-6% (252012 тыс. руб.)

проектные работы — 5-6% (252012 тыс. руб.)

Несходные данные для расчета экономической эффективности проекта

Результаты вышеприведенных расчетов и исходные данные, представленные в задании на курсовую работу, занесены в таблицу 2.

Таблица 2. Основные данные для расчетов экономической эффективности проекта

№ ппНаименование показателяЕд. изм.объем реализованной продукции в штуках, Вреалшт.120На основании маркетинговых исследований (раздел 3)3Объем реализации продукции в денежном выражении, Вреалтыс. руб.14000675Расчет в разделе 44прочие доходытыс. руб.980047Задание на курсовую работу5Себестоимость (полная) изделия, Сполнтыс. руб.11667229,200Задание на курсовую работу6Объем инвестиций (при техническом перевооружении существующего производства), в том числе:тыс. руб.4200203Расчет в разделе 4- оборудование;тыс. руб.3696178- строительно-монтажные работы;тыс. руб.252012- проектные работытыс. руб.2520127финансовые ресурсы для реализации проекта, в т.ч.:тыс. руб.4200203Расчет согласно заданию на курсовую работу— собственные средства (средства от продажи акций, поступления от хозяйственной деятель — прибыль, амортизационные отчисления);тыс. руб.1260061- заемные средстватыс. руб.29401428Процентная ставка за %30Задание на курсовую работу9Продолжительность освоения мощности (предельные сроки от начала проектирования до полного освоения)мес.3Задание на курсовую работу10Затраты на сбыт продукции (по шагам)тыс. руб.116672Задание на курсовую работу11Амортизационные отчисления (по шагам)тыс. руб.г369618Задание на курсовую работу12Налоги и другие платежи, относимые на себестоимость продукциитыс. руб.1166723Задание на курсовую работу13Затраты на страхованиетыс. руб.0Задание на курсовую работу14Налог на прибыльтыс. руб.560027Задание на курсовую работу15Выплата долгосрочных кредитов (по шагам)тыс. руб.2940142Задание на курсовую работу16Уплата процентов за кредит (по шагам)тыс. руб.588028Задание на курсовую работу17Размер дебиторской задолженноститыс. руб.840041Задание на курсовую работу18Средства на закупку ценных бумагтыс. руб.840041Задание на курсовую работу19Средства от продажи и доходы от ценных бумагтыс. руб.980047Задание на курсовую работу20Размер кредиторской задолженности по краткосрочным кредитамтыс. руб.840041Задание на курсовую работу21Срок окупаемости проекта (предельные сроки)летНе более 3-х летЗадание на курсовую работу22Внутренняя норма рентабельности (предельное работу23Предельная норма рентабельности%20Задание на курсовую работу

На основании п. 5 технического задания заполнена таблица 3 «График освоения производственной мощности» программы.

Таблица 3. График освоения производственной мощности (в процентах от проектной мощности)

Наименование видов продукцииПроектная мощностьПервый годВторой годи т.д.Всего1 кв.2 кв.Зкв.4 кв.Всего1 кв.2 кв.Зкв.4 кв.пластины из монокристаллического кремния90303030120303030300

Условно принимается, что освоение осуществляется в первом квартале первого года жизненного цикла проекта (жизненный цикл проекта равен сроку службы технологического оборудования).

Начиная со второго квартала первого года уровень производства продукции, полностью соответствует проектному, т.е. составляет 100%.

Соответственно, капитальные вложения, (см. табл. 4 «структура капитальных вложений по проекту») полностью осваиваются в первом квартале первого года.

Таблица 4. структура капитальных вложений по проекту (тыс. руб.)

Наименование показателяПервый годВторой годит.д.BсегоПо кварталамBсегоПо кварталам1 кв.2 кв.З кв.4 кв.1 кв.2 кв.З кв.4 кв.капитальные вложенияВсего:42002034200203В том числе:-СМР252012252012- оборудование36961783696178- прочие затраты252012252012

5. Финансовый план

5.1 Общая характеристика плана

финансовый план является ключевым для определения эффективности проекта.

финансовые результаты в период жизненного цикла проекта по производству продукции рассчитываются применительно к деятельности предприятия в условиях рыночной экономики и представлены в таблицах 5,6,7,8.

Таблица 5. Источник финансирования инвестиционного проекта (тыс. руб.)

Наименование показателей1 годВсегоПо кварталам1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1. Собственные средства, направляемые на финансирование проектаВсего:12600611260061В том числе:1.1. Нераспределенная Прибыль на начало реализации проекта;6300306300301.2. разница между начисленной и использованной амортизацией за отчетный период;3780183780181.3. средства от продажи акций в объеме их поступлений на счет инвестора;2520122520121.4. Выручка от реализации основных средств;1.5. Поступление oт хозяйственной деятельности создаваемого предприятия в период реализации проекта (прибыль: амортизация)2. Заемные средства29401422940142Всего:42002034200203Итого:42002034200203

Таблица 6. затраты на производство и сбыт продукции (услуг), выручка и Прибыль (тыс. руб.)

Наименование показателя1 год2 год3 год4 годВсего1 кв.2 кв.З кв.4 кв.Всего1 кв.2 кв.З кв.4 кв.1. объем продажи (производства) продукции (услуг): — двигатель900303030120303030301201202. Цена продажи единицы продукции: — двигатель1166721166721166721166721166721166721166721166721166721166721166723. Выручка от продажи (в денежном выражении) (3)=(1) х(2)1050050635001693500169350016914000675350016935001693500169350016914000675140006754. прочие доходы от производственной деятельности000000000005. затраты на производство и сбыт продукции (услуг)00000000000Итого:88379262945975294597529459751178390129459752945975294597529459751178390111783901В том числе:5.1. Производственные затраты, из них:87504222916807291680729168071166722929168072916807291680729168071166722911667229- операционные затраты:Всего:875042229168072916807291680711667229291680729168072916807291680711667229116672295.2. затраты на сбыт продукции (услуги)87504291682916829168116672291682916829168291681166721166726. Из общей суммы затрат на производство и сбыт (п. 5):6.1. Операционные затраты;875042229168072916807291680711667229291680729168072916807291680711667229116672296.2. Амортизационные отчисления;36961892404924049240492404369618924049240492404924043696183696186.3. Налоги и др. обязательные платежи, относимые на себестоимость (кроме включенных в п. 5.1.)8750422916812916812916811166723291681291681291681291681116672311667237. затраты на страхование8. Балансовая прибыль: (8)=(3)+(4) — (5) — (7)16625805541935541935541932216774554193554193554193554193221677422167749. Платежи из прибыли в бюджет (24%)53202613300613300613300613300653202653202610. Уплата процентов за . Всего:4103951898841286317350418376000000011. Чистая прибыль:1252185-18988442556248069053581816847484211874211874211874211871684748168474812. То же нарастающим итогом12521851677748215843726942552936933311544235366293957816437900346216816306429

Таблица 7. План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта (тыс. руб.)

Наименование показателей1 год2 год3 год4 годВсего1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.А. деятельность по производству и сбыту продукции (услуг)А.1. Поступление денежных фондов: Всего (А. 1.1.+А.1.2.), в том числе:1050050603500169350016935001691400067535001693500169350016935001691400067514000675А. 1.1. Выручка от продажи (п. 3 таб. 4);1050050603500169350016935001691400067535001693500169350016935001691400067514000675А. 1.2. Прочие доходыА.2. денежные выплаты: — операционные затраты по произв. и сбыту продукции (п. 6.1. табл. 4)875042202916807291680729168071166722929168072916807291680729168071166722911667229А.3. Сальдо денежных поступлений и выплат от деятельности по произв. и сбыту продукции: (А.3) =(А.1.) — (А.2.)17500840583361583361583361233344658336158336158336158336123334462333446Б. инвестиционная деятельность.Б.1. Поступление денежных средств:- выручка от реализации основных средств (п. 1.4. табл. 5);000000000000Б.2. Платежи за:42002034200203- оборудование;36961783696178-СМР;252012252012- проектно-изыск. работы.252012252012Б.3. Сальдо денежных поступлений и платежей в инвестиционной деятельности (Б.3.)=(Б.1.) — (Б.2.)-4200203-42002030000000000В. Финансовая деятельность.В.1. Поступление денежных средствВсего:(В.1)=(В.1.1)+(В.1.2)+(В.1.3)55652684200203455022455022455022182008845502245502245502245502218200881820088в том числе:В. 1.1. средства для финансирования инвестиционного проекта (итог табл. 5);42002034200203В.1.2. Возврат дебиторской задолженности;6300300210010210010210010840041210010210010210010210010840041840041В.1.3. средства от продажи и дохода от ценных бумаг.7350350245012245012245012980047245012245012245012245012980047980047В.2. денежные выплаты: (В.2)=(В.2.1)+(В.2.2)+(В.2.3)+ +(В.2.4)+(В.2.5)+(В.2.6)2440493189884805330750203695075323882380970680970680970680970632388233238823В.2.1. Возврат представленных кредитов, всего:В.2.2. Уплата процентов за предоставленные средства, всего (п. 10 табл. 4);41039518988412863173504183760000000В.2.3. Налоги и др. обязательные платежи из себестоимости и прибыли (п. 6.3. и 9 табл. 4);8750420291681291681291681169874942468742468742468742468716987491698749В.2.4. Страховые вносы (п. 7 табл. 4);000000000000В.2.5. Выплата кредиторской задолженности;6300300210010210010210010840041210010210010210010210010840041840041В.2.6. Покупка ценных бумаг.5250250175008175008175008700034175008175008175008175008700034700034В.3. Сальдо денежных поступлений и выплат от финансовой деятельности (В.3)= (В.1) — (В.2)31247764010318-350309-295181-240053-1418735-354684-354684-354684-354684-1418735-1418735Г. денежный поток.Г.1. По годам реализации проекта (Г.1)=(А.3)+(Б.З)+(В.З)674658-189884233053288181343308914711228678228678228678228678914711914711Г.2. накопленный денежный поток674658907710119589115391991589368176787719965552225232245391025040793418790

По результатам данных в указанных выше таблицах необходимо определить основные показатели эффективности проекта.

.2 Показатели эффективности

а) Срок окупаемости представляет собой период времени с момента выдачи кредита (первый квартал первого года) до момента, когда сумма накопленной чистой прибыли и амортизационных отчислений сравняется с суммарным объемом инвестиций (табл. 8 п. 5).

ток.= ,

где Ток. — упрощенный показатель срока окупаемости;кв. — размер инвестиций (тыс. руб.);

Дг — ежегодный чистый доход (тыс. руб.);

Таблица 8. Данные для расчета окупаемости проекта

Наименование показателей1 год2 год3 год4 годВсего1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1. объем инвестиций (итог табл. 7)4200203420020300000000,0002. То же нарастающим итогом4200203420020342002034200203420020342002034200203420020342002034200202,5420020342002033. Сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений (табл. 6)1621803-974805179675730946282222054366513591513591513591513591205436620543664. То же нарастающим итогом162180321397702712864334108636761693854678436826948818605395451,8573053577849005. Сальдо (4) — (2)-4200203-2578399-2060433-1487338-859116-524034-3455251680666816581195249,315303323584698

ток.= года.

б) Внутренняя норма рентабельности (доходности) определяется как дисконтный множитель, приводящий разновременные значения баланса к началу реализации проекта.

Значение внутренней нормы рентабельности определяется исходя из условия:

,

где Рt — ежегодная разность платежей (притока и оттока денежных средств), табл. 8.

Т — суммарная продолжительность жизненного цикла проекта (горизонт проекта) — 10 лет.

Евн — внутренняя норма рентабельности.

Таким образом:

Расчет Евн производится итерациями под табл. 9.

Таблица 9. Данные для расчета внутренней нормы рентабельности

ПоказателиГоды строительства и эксплуатации1 год2 год3 год4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год1. ежегодная разность платежей Р=(Г.1.) — (В.1.1.) из табл. 6-35255459147119147119147119147119147119147119147119147119147112. То же нарастающим итогом-2610834-1696123-781413133298104800919627202877430379214147068520,9090,8260,7510,6830,6210,5640,5130,4670,424

914711×=0

таким образом, внутренняя норма рентабельности проекта составляет 4,50%.

в) денежные потоки по кварталам и годам реализации проекта имеют положительные значения (табл. 7).

Основные технико-экономические показатели проекта по производству двигателя приведены в таблице 10.

Таблица 10. основные технико-экономические показатели

№ п/пНаименование показателейЕдиница измеренияЗначение показателей1.Годовой выпуск продукции: — в стоимостном выражении;тыс. руб.13125633- в натуральном выражениишт.1202.Себестоимость годового выпускатыс. руб.110474083.Расчетная прибыль: — балансовая;тыс. руб.2078225- чистаятыс. руб.15766074.Расчетная стоимость технического перевооружения:тыс. руб.4200203в т.ч. оборудованиетыс. руб.36961785.Рентабельность производства: — к основным фондам;%42,66- к себестоимости%14,276.Срок окупаемости капитальных вложенийлет2,167.Внутренняя норма рентабельности%4,50

Как видно из представленной таблицы, проект по производству нового газотурбинного двигателя 117С с тягой 14,5 тонн для одноместного многофункционального сверхманевренного истребителя Су-35 позволяет производить 120 штук высококачественных изделий соответствующих мировым стандартам качества и реализовывать их.

Расчетная балансовая Прибыль составит

тыс. руб. в год, чистая Прибыль — 1576607 тыс. руб. в год. При стоимости технического перевооружения 4200203 тыс. руб. срок окупаемости капитальных вложений составит 2,16 лет года или 25,92 месяца.

Внутренняя норма рентабельности на 10 год действия проекта составит 4,50%.

Список использованной литературы

1.бизнес-планирование / Под.ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. — М.: финансы и статистика, 2005. — 672 с.

2.Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции. .Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — М.: «Ось-89», 2006. — 864 с.

.Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое Менеджмент, №3, 2002.-с. 41

.Маркетинг / Под ред. Уткина Э.А. — М: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», 2006.-541 с.

.Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. — М.: Баки и биржи, ЮНИТИ, 2006. — 560 с.

.Муратов И.М. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии // .Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. финансы и статистика, 2006.-361 с.

.Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития // Маркетинг в России и за рубежом, №1, 2005. — с. 47

.Современный .Федорец М.Н. маркетинговые исследования и анализ потребителя рынка услуг / .Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. — ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2005.-578 с.

.Экономика предприятия и отрасли промышленности. Учебное пособие / Под редакцией А.С. Пелиха, ростов-на-Дону, 2006.-647 с.

.Экономика предприятия. И.В. Сергеев — М: финансы и статистика, 2005.-с. 11

.Renault осваивает площади АЗЛК. — 2005. — www.gzt.ru/auto

.АЗЛК снова заработает. — 2006. — 11.10.-www.oavto.ru

.Белоусов Н. Отечественные автомобили: история, фото, информация.-www.5koleso.spb.ru

.Максимчук Ю. Неистребимый «сорок первый». — 2006. — www.autocentre.ua

.Мамедов В. Тянуть легче, чем толкать // Моделист-Конструктор. — 2006, №11.-OCR: mkmagazin.almanacwhf.ru

.меньших П. Ситуация на АЗЛК // За рулем. — 2003. — №2. — glavred.zr.ru

.Московские власти не намерены выводить АЗЛК за пределы столицы. — 2005. — AutoNews.ru

.Снятие и установка двигателя ВАЗ 2111.-car-exotic.com

Учебная работа. Бизнес-план инвестиционного проекта