Учебная работа № 48186. Контрольная работа по финансовому менеджменту

Выдержка из похожей работы

Социальный
эффект

Введение новых
должностей, обучение сотрудников

Повышение
квалификации работников;
Увеличение
количества рабочих мест;
Повышение степени
удовлетворенности социальных и
духовных потребностей,

Экологический
эффект

Снижение
техногенной нагрузки на окружающую
среду

Снижение выбросов
вредных компонентов в атмосферу,
почву, воду
Снижение количества
отходов производства
Повышение
эргономичности производства

3, Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности оао «лукойл»

По результатам
проведенного анализа можно сделать
выводы относительно
конкурентных преимуществ и факторов,
сдерживающих инновационное развитие,
Главные
конкурентные преимущества ОАО «ЛУКОЙЛ»

Наиболее
сбалансированная в
России
вертикально-интегрированная компания
Рост активов в
переработке и сбыте определяет
стабильность финансовых показателей
в кризисных ситуациях
Высококачественные
активы
Растущая
географическая диверсификация
Уникальный опыт
международных операции
Опыт международных
слияний, поглощении
Использование
собственных акции при поглощениях
Прочные
позиции на Североатлантическом рынке
Строгая
финансовая дисциплина и стандарты
отчетности

Для оценки идей
любого содержания на первом этапе
применяется двумерная матрица «Полезность
– усилия» (рисунок 3),

Рисунок 3 –
Матрица «Полезность – усилия»

Каждый из двух
параметров матрицы представляет собой
интегральный показатель, состав­ленный
на основе нескольких критериев, Например,
параметр «полезность» может включать
такие критерии, как экономический
эффект, соответствие миссии компании,
вероятность успешной реализации, фактор
имиджевого успеха, лидерство в отрасли,
Критерии, входящие в параметр «усилия»,
могут быть следующими: финансовые
ресурсы, человеческие ресурсы, ресурс
лидерства, затраты по времени, Каждая
компания устанавливает те критерии,
которые являются для нее ключевыми,
Такой подход формирует единую платформу
для вынесе­ния экспертных оценок»,
Далее предложим
мероприятия по совершенствованию
инновационной деятельности:

Так как продукция
ОАО «ЛУКОЙЛ» узнаваема в основном
мужской аудиторией, потому что продукты
ЛУКОЙЛа это в основном моторные масла
для транспорта, и различные виды бензина,
для совершенствования инновационной
деятельности было бы целесообразно
провести репозиционирование, Причем
основные усилия должны быть направлены
не на улучшение товаров (их качество
довольно высокое), а на их раскрутку,
Как говорится, «реклама – двигатель
торговли»,
Например, для
продвижения продукции ЛУКОЙЛа опубликовать
в женских журналах рекламу масел, это
приведет к узнаваемости продукции
женской половины населения и следовательно
увеличится объем продаж,

Автор
также предлагает расширить цветовую
гамму продукции (смазочные материалы),
для привлечения внимания, например:

Для
разных автомобилей (легковых, коммерческий
транспорт) определить свой цвет и при
покупки товара потребитель будет четко
знать, что необходимо ему купить
Сделать
разные формы канистр для разного
назначения смазочных материалов (для
двигателей, и других разнообразных
назначений),
Эти усовершенствования
помогут потребителю четко определиться
с тем что ему необходимо приобрести, и
не терять зря времени при выборе того
или иного вида продукции,

По
мнению автора также можно разработать
для удобства оплаты топлива и услуг
АЗС систему оплаты с помощью специальных
пластиковых карт,
Приоритетным
направлением этого мероприятия является
организация систем безналичных расчетов
при оплате топлива, Клиенты получают
возможность осуществлять расчеты за
горюче-смазочные материалы, используя
пластиковые магнитные и электронные
карты, а также традиционные топливные
талоны,

На взгляд автора,
по матрица «Полезность – усилия»
следует отнести первое мероприятие к
типу А, т,к