Контрольные рефераты

Учебная работа № 48142. Анализ и меры по совершенствованию управления ликвидности и платежеспособностью предприятия

Учебная работа № 48142. Анализ и меры по совершенствованию управления ликвидности и платежеспособностью предприятия


Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 46
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Методические основы анализа ликвидности 5
1.2. Основные показатели оценки платежеспособности 8
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВЕСТ» 11
2.1. Краткая характеристика ООО «Авест» 11
2.2. Анализ ликвидности ООО «Авест» 14
2.3. Анализ платежеспособности ООО «Авест» 17
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЛИКВИДНОСТЬЮ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬЮ ООО «АВЕСТ» 20
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления ликвидностью и платежеспособностью 20
3.2. Обоснование эффективности предложенных мероприятий 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 48142. Анализ и меры по совершенствованию управления ликвидности и платежеспособностью предприятия

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Может смениться
    руководи­тель, но фирма останется,
    Считается, что фирма —дол­говременная
    организация, потому что она гарантирует
    пожизненный найм, Долговременность
    отношений зак­реплена в Японии «Законом
    о корпоративной реорга­низации»,
    согласно которому в фирмах, столкнувших­ся
    с финансовыми трудностями и находящимися
    на грани банкротства, проводится
    реорганизация, Форму­ла «предприятие
    есть люди» является искренним убеж­дением
    работодателей, Японские управляющие
    приви­вают своим работникам не только
    технические навыки, но и моральные, и
    нравственные ценности,
    Своеобразным выражением концепции
    «человечес­кого потенциала» является
    система группового приня­тия решений
    Ринги, согласно которой ответственность
    за принятие решения не персонифицируется,
    а распре­деляется между всеми членами
    группы, При этом пред­полагается, что
    ни один человек не имеет права прини­мать
    решения единолично, поскольку они должны
    приниматься путем консенсуса, Система
    требует, что­бы решение было принято
    всеми, Если кто-то против, предложение
    возвращается к его инициатору, Вот как
    описывает процесс группового принятия
    решений Р,Халлоран: «В процессе
    официального обсуждения каждый член
    группы высказывает небольшую часть
    своих мыслей на этот счет, но никогда
    не выходит с за­конченным убедительным
    выступлением, Японцы, име­ющие крайне
    чувствительное эго, не желают попадать
    в состояние находящегося в меньшинстве
    или, что еще хуже, с особым мнением,
    Боятся они и случайно оби­деть коллегу
    своим резким выступлением, которое
    может противоречить мнению товарищей,
    Когда лидер группы уверен, что все в
    основном согласны с мини­мальным
    решением, он суммирует мнение группы,
    Яшнсн!
    менеджмент
    спрашивает, все ли согласны, и оглядывает
    зал для получения одобрительных кивков,
    Не слышно ни еди­ного выкрика», Японский
    метод предполагает полное единодушие,
    Если полного единодушия нет, решение
    не принимается, Если решению
    противопоставлено мнение небольшого
    меньшинства, его убеждают ува­жать
    взгляды остальных,
    Японцы допускают в организационной
    жизни нео­пределенность, двусмысленность,
    несовершенство, как и многое другое,
    реально существующее, Кроме того, японцы
    чувствуют себя гораздо более
    взаимозависи­мыми