Учебная работа № 48123. Финансовая математика. Методы начисления процентов. Аннуитеты. Оценка доходности ценных бумаг.Собственный капитал: понятие, состав и методы управления.
Учебная работа № 48123. Финансовая математика. Методы начисления процентов. Аннуитеты. Оценка доходности ценных бумаг.Собственный капитал: понятие, состав и методы управления.
Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 20
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 3
Раздел 1. Теоретическая часть 4
1.1. Финансовая математика. Методы начисления процентов. Аннуитеты. Оценка доходности ценных бумаг 4
1.2 Собственный капитал: понятие, состав и методы управления 11
Раздел 2. Практическая часть 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
Выдержка из похожей работы
руководитель, но фирма останется,
Считается, что фирма —долговременная
организация, потому что она гарантирует
пожизненный найм, Долговременность
отношений закреплена в Японии «Законом
о корпоративной реорганизации»,
согласно которому в фирмах, столкнувшихся
с финансовыми трудностями и находящимися
на грани банкротства, проводится
реорганизация, Формула «предприятие
есть люди» является искренним убеждением
работодателей, Японские управляющие
прививают своим работникам не только
технические навыки, но и моральные, и
нравственные ценности,
Своеобразным выражением концепции
«человеческого потенциала» является
система группового принятия решений
Ринги, согласно которой ответственность
за принятие решения не персонифицируется,
а распределяется между всеми членами
группы, При этом предполагается, что
ни один человек не имеет права принимать
решения единолично, поскольку они должны
приниматься путем консенсуса, Система
требует, чтобы решение было принято
всеми, Если кто-то против, предложение
возвращается к его инициатору, Вот как
описывает процесс группового принятия
решений Р,Халлоран: «В процессе
официального обсуждения каждый член
группы высказывает небольшую часть
своих мыслей на этот счет, но никогда
не выходит с законченным убедительным
выступлением, Японцы, имеющие крайне
чувствительное эго, не желают попадать
в состояние находящегося в меньшинстве
или, что еще хуже, с особым мнением,
Боятся они и случайно обидеть коллегу
своим резким выступлением, которое
может противоречить мнению товарищей,
Когда лидер группы уверен, что все в
основном согласны с минимальным
решением, он суммирует мнение группы,
Яшнсн!
менеджмент
спрашивает, все ли согласны, и оглядывает
зал для получения одобрительных кивков,
Не слышно ни единого выкрика», Японский
метод предполагает полное единодушие,
Если полного единодушия нет, решение
не принимается, Если решению
противопоставлено мнение небольшого
меньшинства, его убеждают уважать
взгляды остальных,
Японцы допускают в организационной
жизни неопределенность, двусмысленность,
несовершенство, как и многое другое,
реально существующее, Кроме того, японцы
чувствуют себя гораздо более
взаимозависимыми