Учебная работа № 48106. Разработка готового финансового плана предприятия

Выдержка из похожей работы

Может смениться
руководи­тель, но фирма останется,
Считается, что фирма —дол­говременная
организация, потому что она гарантирует
пожизненный найм, Долговременность
отношений зак­реплена в Японии «Законом
о корпоративной реорга­низации»,
согласно которому в фирмах, столкнувших­ся
с финансовыми трудностями и находящимися
на грани банкротства, проводится
реорганизация, Форму­ла «предприятие
есть люди» является искренним убеж­дением
работодателей, Японские управляющие
приви­вают своим работникам не только
технические навыки, но и моральные, и
нравственные ценности,
Своеобразным выражением концепции
«человечес­кого потенциала» является
система группового приня­тия решений
Ринги, согласно которой ответственность
за принятие решения не персонифицируется,
а распре­деляется между всеми членами
группы, При этом пред­полагается, что
ни один человек не имеет права прини­мать
решения единолично, поскольку они должны
приниматься путем консенсуса, Система
требует, что­бы решение было принято
всеми, Если кто-то против, предложение
возвращается к его инициатору, Вот как
описывает процесс группового принятия
решений Р,Халлоран: «В процессе
официального обсуждения каждый член
группы высказывает небольшую часть
своих мыслей на этот счет, но никогда
не выходит с за­конченным убедительным
выступлением, Японцы, име­ющие крайне
чувствительное эго, не желают попадать
в состояние находящегося в меньшинстве
или, что еще хуже, с особым мнением,
Боятся они и случайно оби­деть коллегу
своим резким выступлением, которое
может противоречить мнению товарищей,
Когда лидер группы уверен, что все в
основном согласны с мини­мальным
решением, он суммирует мнение группы,
Яшнсн!
менеджмент
спрашивает, все ли согласны, и оглядывает
зал для получения одобрительных кивков,
Не слышно ни еди­ного выкрика», Японский
метод предполагает полное единодушие,
Если полного единодушия нет, решение
не принимается, Если решению
противопоставлено мнение небольшого
меньшинства, его убеждают ува­жать
взгляды остальных,
Японцы допускают в организационной
жизни нео­пределенность, двусмысленность,
несовершенство, как и многое другое,
реально существующее, Кроме того, японцы
чувствуют себя гораздо более
взаимозависи­мыми