Учебная работа № 48088. Постановка налогового учета на предприятии

Учебная работа № 48088. Постановка налогового учета на предприятии


Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 47
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1.Теоретические основы изучения налогового учета
на предприятии 5
1.1.Понятие налогового учета и правовые основы его постановки на предприятии 5
1.2.Проблемы организации налогового учета на предприятии 7
1.3.Опыт реорганизации учетной системы для целей налогообложения 9
Выводы по первой главе 12
Глава 2.Анализ постановки налогового учета на примере предприятия ООО «Лакомка» 13
2.1.Краткая характеристика деятельности предприятия 13
2.2.Анализ финансового состояния предприятия 17
2.3.Исследование организации налогового учета, налоговой и учетной политики на предприятии 26
Вывод по второй главе 30
Глава 3.Развитие налогового учета на предприятии 31
3.1.Основные направления реорганизации налогового учета на ООО «Лакомка» 31
3.2.Создание системы налогового учета на предприятии 33
3.3.Совершенствование налогового учета в рамках программы «1С» 37
Выводы по третьей главе 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 47
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 48088.  Постановка налогового учета на предприятии

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    2 Основные
    мероприятия по улучшению финансовых
    результатов

    На основании
    выявленных резервов можно сформулировать
    конкретные мероприятия по улучшению
    финансовых результатов работы предприятия:
    — снижение
    себестоимости наиболее прибыльных
    видов продукции (желатина),
    В результате
    факторного анализа прибыли от реализации
    отдельных видов продукции было выявлено
    снижение прибыли за счёт себестоимости
    желатина на 410 841 тыс, руб,
    Для снижения
    себестоимости предприятию следует
    продолжать проведение мероприятий по
    повышению технического уровня производства
    (совершенствование применяемой техники
    и технологии производства, улучшение
    использования и применения новых видов
    сырья и материалов), совершенствованию
    организации производства и труда,
    Источниками снижения себестоимости
    могут быть экономия материальных затрат
    за счёт применения ресурсосберегающих
    технологий, снижение трудоемкости
    продукции, ликвидация непроизводственных
    расходов,
    Рассчитанный выше
    резерв роста прибыли за счёт снижения
    себестоимости составил 174 500 млн, руб,
    — увеличение объёма
    производства и сбыта наиболее прибыльных
    видов продукции на основе повышения их
    качества,
    Это позволяет
    оптимизировать издержки и снизить цену
    на продукцию, что повышает е
    конкурентоспособность,
    Резерв роста
    прибыли за счёт увеличения объёма
    реализации желатина составляет 515 700
    тыс, руб,
    — оптимизация
    структуры продукции,
    Предприятию следует
    сокращать производство невыгодных и
    невостребованных рынком видов продукции
    (например, клей костный) и увеличивать
    производство прибыльных видов продукции
    (желатина), Необходимо проводить
    продуманную ассортиментную политику,
    ориентированную на спрос на рынке,
    внедрять в производство новые виды
    продукции, востребованные рынком,
    Резерв роста
    прибыли за счёт увеличения удельного
    веса реализации желатина и жира
    технического в общем объёме реализации
    составляет 278 171 тыс, руб,
    — постановка
    эффективного механизма финансового
    менеджмента на предприятии,
    Финансовый
    менеджмент – инструмент повышения
    эффективности и управляемости предприятия,
    а, следовательно, улучшения финансовых
    результатов его деятельности, Он позволит
    осуществлять стратегические задачи
    предприятия, поддерживать оптимальную
    структуру и наращивать производственный
    потенциал предприятия,
    Соблюдение данных
    мероприятий позволит предприятию
    достичь оптимального уровня развития,
    а также интенсивнее продвигаться на
    внутренний и внешний рынки и успешно
    реализовывать свою продукцию