Учебная работа № 48073. Особенности организации финансов на предприятиях малого бизнеса ООО «Буян»

Учебная работа № 48073. Особенности организации финансов на предприятиях малого бизнеса ООО «Буян»


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 92
Год написания: 2014
Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты организации финансов на предприятиях малого бизнеса 6
1.1. Понятие, состав, характеристика финансов и источники их формирования 6
1.2 Методические подходы к управлению финансами на предприятиях малого бизнеса 14
1.3 Методика анализа эффективности использования финансов предприятий малого бизнеса 20
2. Анализ эффективности управления финансами на ООО «Буян» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Буян» 28
2.2. Исследование ресурсной базы ООО «Буян» 40
2.3. Анализ эффективности использования финансов ООО «Буян» 55
3. Основные направления по совершенствованию организации финансов ООО «Буян» 62
3.1 Меры по совершенствованию использования финансов на ООО «Буян» 62
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
Заключение 81
Список использованной литературы 86
Приложения 91Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 48073.  Особенности организации финансов на предприятиях малого бизнеса ООО «Буян»

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


     Определить
    длительность операционного цикла
    изготовления партии деталей и
    проанализировать ее в следующих случаях
    (каждая ситуация рассматривается
    независимо от предыдущей):
    а)
    при снижении трудоемкости операций
    третьей и пятой на одну минуту каждой;
    б)
    при снижении трудоемкости операции
    четвертой на две минуты;
    в)
    при объединении операций третьей и
    пятой в одну операцию (третью) без
    изменения времени их выполнения, а также
    всех остальных операций;
    г)
    при объединении операций четвертой и
    шестой в одну (четвертую) без изменения
    времени их выполнения, а также всех
    остальных операций,
    Операции Трудоемкость
    операции
    1
    Заготовительная 5
    2
    Токарная 9
    3
    Фрезерная 4
    4
    Сверлильная 12
    5
    Долбежная 6
    6
    Резьбонарезная 10
    7
    Шлифовальная 7

    Задача
    2 (вариант 1)
    Технологический
    процесс обработки изоляционных цилиндров
    состоит из 5-ти операций продолжительностью
    4, 2, 6, 3, 7 мин, соответственно, Каждая
    операция выполняется на одном станке,
    1
    Определить длительность операционного
    цикла обработки партии изоляционных
    цилиндров в количестве 55 шт, при всех
    видах движения,
    2
    Построить график процесса обработки
    при параллельном виде движения,
    3
    Определить, как изменится длительность
    операционного цикла изготовления партии
    деталей, если на операциях 1 и 3 установить
    по 2 рабочих места,
    4
    Установить коэффициент параллельности
    выполнения операций при всех видах
    движения,
    http://c-stud,ru/work_html/look_full,html?id=162456&razdel=43&p=285533″РАЗРАБОТКА
    СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ
    ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ
    ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ»)»
    Содержание
    Введение
    1
    Методология системы стимулирования
    1,1
    История развития стимулирования
    труда
    1,2
    Понятие и сущность системы стимулирования 
    1,3
    Виды стимулирования
    2
    Анализ действующей системы стимулирования
    в ОАО «Сибирьтелеком» 
    2,1
    Общая характеристика организации ОАО
    «Сибирьтелеком» 
    2,2
    Анализ существующей системы оплаты
    труда на предприятии
    2,3
    Анализ системы премирования на
    предприятии
    3
    Совершенствование системы стимулирования
    на предприятии
    3,1
    Введение в действие управления по целям
    для повышения эффективности управления
    персоналом
    3,2
    Основные направления совершенствования
    системы стимулирования на предприятии
    3