Учебная работа № 48034. Управление доходами и расходами на предприятии

Учебная работа № 48034. Управление доходами и расходами на предприятии


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 84
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1.Понятие и состав доходов и расходов предприятия 6
1.2.Направления и механизмы управления доходами и расходами 16
1.3.Методы оценки эффективности управления доходами и расходами предприятия 23
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ООО «СН-СЕРВИСГРУПП» 32
2.1.Организационно-экономическая характеристика
ООО «СН-СервисГрупп» 32
2.2.Анализ финансового состояния предприятия 36
2.3.Оценка эффективности управления доходами и расходами предприятия 44
ГЛАВА 3.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СН-СЕРВИСГРУПП» 56
3.1.Пути сокращения расходов предприятия 56
3.2.Предложения по повышению доходов ООО «Сн-СервисГрупп» 62
3.3.Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 48034.  Управление доходами и расходами  на предприятии

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    Большинство
    мероприятий по организации производства
    носит комплексный характер и затрагивает
    все элементы производственного процесса
    — исполнителей, орудия и предметы труда,
    Они осуществляются, как правило,
    одновременно и в органической связи с
    другими организационными, техническими
    и управленческими воздействиями,
    Основные направления работ, определяющие
    содержание организационной деятельности
    — рационализация производственной
    структуры, внедрение прогрессивных
    форм и методов организации, организационное
    обеспечение качества продукции, гибкости
    производства и другие, тесно переплетаются
    между собой, взаимодействуют и части
    слиты органически, что значительно
    усложняет процесс организации в силу
    эмерджентности производственной
    системы, затрудняет выделение эффекта
    от того или иного мероприятия,
    В
    отличие от эффективности технических
    мероприятий, которые в большинстве
    случаев могут быть локализованы,
    эффективность работ по совершенствованию
    организации производства проявляется
    через более или менее продолжительный
    промежуток времени и затрагивает ряд
    производственных звеньев, Поэтому может
    быть выявлена только косвенным путем,
    В связи с этим при оценке эффективности
    организационных решений возникают
    задачи локализации эффекта в пространстве
    и во времени и определения механизма
    воздействия тех или иных организационных
    мероприятий на экономические параметры
    производства, Ее решение обусловливает
    необходимость достаточно полной
    классификации видов и направлений
    экономического эффекта, В основу
    классификации может быть положен принцип
    выделения групп эффектов по основным
    источникам и факторам образования, В
    соответствии с данным принципом, в
    первую очередь выделяются эффекты,
    обусловленные выполнением специфических
    функций организации:
    эффект
    синергии, возникающий от объединения
    и установления взаимосвязей необходимых
    факторов производства;
    эффект
    координации действий, связанный с
    обеспечением согласованности и
    упорядоченности процессов производства;
    эффект
    функциональности, обусловленный
    способностью системы выполнять
    предписанные ей функции, достигается
    посредством совершенствования структуры
    взаимосвязей и способов взаимодействия
    элементов в зависимости от возникающих
    задач, Выделение этой группы эффектов
    позволяет сконцентрировать внимание
    специалистов на главных факторах-условиях
    повышения эффективности организации
    производства,
    В
    зависимости от источников образования
    отмеченные результаты организационной
    деятельности могут быть классифицированы
    по следующим направлениям:
    улучшение
    использования средств труда;
    улучшение
    использования трудовых ресурсов;
    улучшение
    организации производственной системы;
    повышение качества
    продукции;
    повышение гибкости
    производства,
    Эффект
    от улучшения использования средств
    труда обеспечивается за счет повышения
    непрерывности и пропорциональности
    производственных процессов на основе
    установления оптимальных взаимосвязей:
    «орудие труда — орудие труда»,
    «орудие труда — предмет труда»,
    «предмет труда — человек — орудие
    труда» и производственной структуры,
    Экономический эффект достигается в
    этом случае путем более полной загрузки
    оборудования — сокращения времени
    простоев, наладки, пребывания в ремонте
    и уменьшения длительности производственного
    цикла за счет сокращения времени на
    транспортировку и пролеживание деталей
    в ожидании обработки, При улучшении
    использования трудовых ресурсов
    получение экономического эффекта
    определяется возможностями роста
    производительности труда на основе
    более полной загрузки работников с
    учетом их квалификации, совершенствования
    структуры кадров, а также сокращения
    потерь и непроизводительности затрат
    рабочего времени, Эффект, возникающий
    в процессе преобразования организации,
    обусловлен появлением у системы
    принципиально новых интеграционных
    качеств и свойств, приводящих к росту
    доходности предприятия за счет повышения
    вероятности выполнения намеченных
    целей и программ, Экономический эффект
    от повышения качества продукции
    характеризует возможность увеличения
    выпуска высококачественной продукции,
    улучшение технико-экономических
    параметров выпускаемых изделий,
    сокращение брака,
    Повышение
    гибкости производства создает
    экономический эффект, связанный с
    сокращением потерь времени на переналадку
    оборудования и пролеживание деталей,
    увеличением выпуска продукции на основе
    более полной загрузки оборудования и
    рабочих, Отмеченное распределение
    эффектов обеспечивает экономические
    службы предприятия необходимой
    информацией для оперативного регулирования
    эффективности организации,
    В
    зависимости от места проявления различают
    следующие эффекты, Эффект функционирования
    производственной системы, возникающий
    непосредственно в процессе производства,
    как следствие более высокой организованности
    системы, и эффект организационной
    деятельности, получаемый в результате
    повышения согласованности отдельных
    действий и оперативности принимаемых
    решений