Учебная работа № 47959. Управление выручкой от продаж

Учебная работа № 47959. Управление выручкой от продаж


Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 43
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЫРУЧКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг в системе доходов организаций 5
1.2 Особенности формирования и направления использования выручки от
продаж 13
1.3 Методы анализа и управления прибылью на предприятии 21
2 КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 27
3 УПРАВЛЕНИЕ ВЫРУЧКОЙ ОТ ПРОДАЖ В ОРГАНИЗАЦИИ 34
3.1 Порядок формирования и использования выручки от продаж 35
3.2 Методы планирования выручки от продаж 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47959.  Управление выручкой от продаж

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    Вконтексте проекта риск— это вероятность наступления нежелательного события и всех его возможных последствий,Проектные риски — это такие события, которые, если произойдут, могут застопорить или уничтожить проект, Некоторые нежелательные события можно выявить еще до начала проекта, некоторые нельзя ни предвидеть, ни даже вообразить, Проектные риски обычно отрицательно влияют на цели проекта по составлению графика, определение затрат и подготовку документации, (Существует возможность положительно влияющих рисков, но управляющих проектом, конечно, волнует то, что «может быть не так») Управление риском нацелено на то, чтобы определить как можно больше возможных отрицательных событий (того, что может пойти не так), минимизировать их влияние (определить, что можно сделать до начала проекта), постараться справиться с реакцией на те события, которые все же произойдут (спланировать действия в чрезвычайных обстоятельствах) и обеспечить средства на покрытие непредвиденных расходов,На рис 5-1представлена графическая модель дилеммы управления риском, Возможность события, связанного с риском (например, возможность возникновения ошибки в расчетах времени, затрат или проектной технологии), наиболее велика на стадиях выработки концепции, планирования и начала работы над проектом, Влияние последствии рискового события на затраты будет тем меньше, чем раньше такое событие произойдет, ИменноСайт natahaus,ru

    Сайт natahaus,ruна ранних стадиях выполнения проекта имеется возможность минимизировать влияние риска или вообще обойти его, Соответственно, когда работа над проектом выполнена наполовину, цена риска начинает быстро возрастать, Например, риск определения недостатков в дизайне после создания образца некоторого изделия должен оцениваться намногоСайт natahaus,ru

    Сайт natahaus,ruГлава 5Рис, 5-1График возможностей рискавыше, чем на начальной стадии разработки проекта, Очевидно, что благоразумнее пытаться выявить риски и определиться, как на них отреагировать, чем не пытаться с ними справиться,ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЕНКА РИСКА В ПРОЕКТЕПланирование проектного риска формально связано с выявлением, анализом и оценкой потенциальных проблемных участков до начала работы над проектом, Это скорее проактивный, чем реактивный процесс, Иными словами, это превентивный процесс, целью которого является снижение возможности любых неожиданностей и минимизация всех нежелательных последствий, связанных с нежелательными событиями