Учебная работа № 47799. Отчет по практике Преддипломный г. Ростов-на-Дону ООО Эколас груп Экономист

Учебная работа № 47799. Отчет по практике Преддипломный г. Ростов-на-Дону ООО Эколас груп Экономист


Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 44
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая часть 4
2. Анализ финансовой отчетности организации 10
3. Финансовая стратегия и организация финансового планирования на предприятии 23
4. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика организации
предприятия 29
5. Приемы финансового менеджмента 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 43
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47799.  Отчет по практике Преддипломный г. Ростов-на-Дону ООО Эколас груп Экономист

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы


    Кроме этого, изучив работу предприятия
    в различных подразделениях, был замечен
    следующий основной недостаток:
    функциональные специалисты занимаются
    лишь локальными задачами своего
    подразделения, а достижение локальных
    целей не всегда приводит к целям
    организации,
    Из
    всего вышеперечисленного видна
    актуальность и необходимость наличия
    на этом предприятии эффективной системы
    управления риском, Именно поэтому проект
    организации системы управления риском
    на ООО «Виктория» предусматривает для
    наиболее эффективной реализации данной
    функции выделение в системе управления
    предприятием отдельного структурного
    подразделения – отдел управления риском
    (ОУР), Проект обязательно должен включать
    разработку организационной структуры
    ОУР и разработку управленческой
    процедуры, Этот отдел должен, в обязательном
    порядке, принять на вооружение специальную
    программу целевых мероприятий по
    управлению риском (ПЦМ), Разработка
    такой программы на уровне фирмы должна
    обеспечивать такое управление рисками,
    при котором основным элементам структуры
    и деятельности фирмы гарантируется
    высокая устойчивость и защищенность
    от внутренних и внешних рисков,Целью
    разработки любой ПЦМ является обеспечение
    успешного функционирования предприятия
    в условиях риска, Эта цель может быть
    достигнута за счет решения следующих
    основных задач:

    выявления возможных экономических
    рисков;

    снижения финансовых потерь, связанных
    с экономическими рисками,
    Эта
    главная цель и основные задачи могут
    быть конкретизированы с любой степенью
    глубины решения задачи разработки ПЦМ,
    Так, решение задачи снижения финансовых
    потерь, связанных с экономическим
    риском, может осуществляться, например,
    следующим образом: устранением
    существующего риска, предотвращением
    возможного риска, непосредственным
    предотвращением возможного ущерба,
    опосредованным предотвращением
    возможного ущерба (через управление
    факторами риска), компенсацией уже
    возникшего ущерба,
    При
    анализе такой программы должны быть
    уточнены перечень, а также содержание
    целей и задач пересмотра ПЦМ,
    Принципы
    управления рисками,
    Реализация
    поставленных целей и задач управления
    рисками требует от антирискового
    менеджера уточнения и выбора тех основных
    принципов управления рисками фирмы,
    которые будут учитываться им при
    разработке ПЦМ, Принципы, которыми
    руководствуется менеджер при разработке
    и внедрении ПЦМ, в первую очередь,
    определяются стратегией предприятия,
    Так, если предприятие ориентируется на
    обеспечение своей финансовой устойчивости,
    соответствующие принципы, которыми
    должен руководствоваться разработчик
    программы, будут диктовать выбор методов
    управления рисками, обеспечивающих эту
    финансовую устойчивость, Таким конкретным
    принципом, может быть, например, принцип
    ориентации компании на передачу всех
    рисков во внешнюю среду,
    Для
    эффективного развития предприятия
    обязательно соблюдение следующего
    принципа управления рисками: согласование
    работы фирмы с требованиями внешней
    среды, в том числе с требованиями внешнего
    для данного предприятия риск-менеджмента,
    Риски,
    учитываемые в программе,
    Риски,
    с которыми сталкивается менеджер,
    многочисленны и разнообразны, Существуют
    различные виды рисков и критерии,
    позволяющие их классифицировать основу
    составляет то, что все риски делятся на
    две большие группы — чистые и спекулятивные