Учебная работа № 47414. Разработка финансовой стратегии организации ( на примере ООО «Корстон-Казань»)

Учебная работа № 47414. Разработка финансовой стратегии организации ( на примере ООО «Корстон-Казань»)


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 76

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1Сущность финансовой стратегии и методы ее разработки 7
1.2 Виды и этапы разработки финансовой стратегии 15
1.3 Инструменты разработки финансовой стратегии предприятия 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КОРСТОН-КАЗАНЬ» 30
2.1 Оценка динамики и структуры баланса ООО «Корстон-Казань» 30
2.2 Анализ ликвидности баланса ООО «Корстон-Казань» 37
2.3.Анализ финансовой устойчивости предприятия 44
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ООО «КОРСТОН-КАЗАНЬ» 51
3.1 Характеристика стратегий финансирования ООО «Корстон-Казань» и выбор оптимальной стратегии 51
3.2 Планирование финансового состояния ООО «Корстон-Казань» 58
3.3. Оценка эффективности финансовой стратегии ООО «Корстон-Казань 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47414.  Разработка финансовой стратегии организации ( на примере ООО «Корстон-Казань»)

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Общее,
что встречается в понятие «потенциал»,
состоит
в наличии какой-либо возможности для
осуществления чего-либо или наличии
некоторой совокупности необходимых
средств, требующихся для достижения
определенных целей,Потенциалом
коммерческого предприятия называют
способность создавать и поставлять на
рынок продукцию, на котрую есть спрос
и котрая обеспечивает поступление
достаточного кол-ва прибыли при
максимально продуктивном использовании
всех наиболее важных ресурсов (факторов
производства),Структура
располагаемых предприятием необходимых
для создания и распространения конечного
продукта ресурсов (материального
обеспечения, производящего оборудования,
рабочих площадей, технологических
процессов, кадровых, информационных и
финансовых ресурсов) наиболее точным
образом соответствует выполняемому
плану выпуска данного продукта, Из
данного определения можно сделать
вывод, что наработка приемлемой нормы
прибыли в условиях высокой конкуренции
возможно сугубо при использовании
современного, эффективного производственного
оборудования,технологий и менеджеров
с высокой квалификацией,Понятие
«потенциал»
присуще
для разных уровней управления национальной
экономики: потенциал всей страны,
конкретной отрасли, целого региона,
одного предприятия, производственного
подразделения, отдельного работника,
Вполне естественно то, что структура
используемых ресурсов и их параметров
на разных управленческих уровнях
экономикой являются одинаковыми,Относительно
к коммерческой организации понятие
«потенциал»
используется
в совокупности с разнообразными
категориями экономики и управления, В
частных случаях, речь идет о разнообразных
видах потенциалов, так например ресурсном
потенциале, потенциале менеджмента,
маркетинговом потенциале, потенциале
сбыта, потенциале наращивания стоимости
компании, потенциале поставщика,
покупательском потенциале, потенциале
жизненного цикла продукции и предприятия,
потенциале конкурентозащищенности и
многих других,Все
перечисленные частные виды потенциалов
в итоге возможно интегрировать, что, в
свою очередь, позволит добиться числовой
оценки конкурентоспособного и
производственного потенциала организации,Виды
потенциалов предприятияВсе
множество имеющихся в компании частных
видов потенциалов можно интегрировать
в обобщенное понятие —
конкурентный
потенциал или производственный потенциал
предприятия,

Что
такое внешняя среда предприятия?Предприятие
— это открытая система, которая может
существовать лишь при условии активного
взаимодействия с окружающей (внешней)
средой, Внешняя
среда — это сочетание активных субъектов
хозяйствования, условий экономического
характера, общественных условий, условий
природного характера, национальных и
межународных институционных структур,
а также разнообразных факторов, имеющих
влияние на предприятие и его сферы
деятельности,Внешнюю
среду можно поделить на: микросреду 
— среду
непосредственного влияния на организацию,
которую формируют поставщики
материально-технических ресурсов,
потребители услуг и продукции фирмы,
торговые и маркетинговые посредники,
конкуренты, органы государственного
управления, финансово-кредитные
учреждения, страховые компании;макросреду
— среду, которая влияет на само педприятие
и формирует его микросреду, В неё входят
природная среда, демографическая
обстановка, научно-технический прогресс,
экономическая среда, изменения экологии,
политическая и международная среды, Менеджмент
предприятия обязан внимательно следить
за факторами негативного и положительного
воздействия, наиболее ощутимо
воздействующих на результаты его работы,
так как предприятие должно в полной
мере использовать все благоприятные
возможности и своевременно ликвидировать
влияние отрецательных факторов, Поставщики
— это разные субъекты хозяйствования,
снабжающие предприятия материально-техническими
и энергетическими компанентами
производства, необходимыми для выпуска
определенных услуг и товаров,Ключевыми
клиентами предприятий являются
покупатели продукции (услуг) различных
торговых площадок и рынков: —
потребительском
(население, покупающее товары и услуги,
чтобы употребить их лично); —
производителей
(фирмы, покупающие продукцию
производственно-технического назначения); —
промежуточных
продавцов, покупающие услуги и товары
с целью последующей их перепродажи и
получения за счет этого прибыли; —
государственных
учреждений (оптовые покупатели продукции
для нужд государства); —
международном
(зарубежные потребители на ранее
перечисленных типах клиентурных
рынков), Маркетинговые
посредники — это компании, оказывающие
помощь предприятию в продвижении,
продаже и распространении его товаров
среди клиентов, К ним причисляют торговых
посредников, фирмы профессионально
организующиетовародвижения, агентства
оказывающиемаркетинговые услуги и
кредитно-финансовые учреждения, Конкуренты
— соперники предприятия в борьбе за
наиболее выгодные условия производства
и сбыта товаров, имеющие цель получать
наивысшую прибыль

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.