Учебная работа № 47414. Разработка финансовой стратегии организации ( на примере ООО «Корстон-Казань»)

Учебная работа № 47414. Разработка финансовой стратегии организации ( на примере ООО «Корстон-Казань»)


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 76

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1Сущность финансовой стратегии и методы ее разработки 7
1.2 Виды и этапы разработки финансовой стратегии 15
1.3 Инструменты разработки финансовой стратегии предприятия 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КОРСТОН-КАЗАНЬ» 30
2.1 Оценка динамики и структуры баланса ООО «Корстон-Казань» 30
2.2 Анализ ликвидности баланса ООО «Корстон-Казань» 37
2.3.Анализ финансовой устойчивости предприятия 44
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ООО «КОРСТОН-КАЗАНЬ» 51
3.1 Характеристика стратегий финансирования ООО «Корстон-Казань» и выбор оптимальной стратегии 51
3.2 Планирование финансового состояния ООО «Корстон-Казань» 58
3.3. Оценка эффективности финансовой стратегии ООО «Корстон-Казань 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47414.  Разработка финансовой стратегии организации ( на примере ООО «Корстон-Казань»)

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    Общее,
    что встречается в понятие «потенциал»,
    состоит
    в наличии какой-либо возможности для
    осуществления чего-либо или наличии
    некоторой совокупности необходимых
    средств, требующихся для достижения
    определенных целей,Потенциалом
    коммерческого предприятия называют
    способность создавать и поставлять на
    рынок продукцию, на котрую есть спрос
    и котрая обеспечивает поступление
    достаточного кол-ва прибыли при
    максимально продуктивном использовании
    всех наиболее важных ресурсов (факторов
    производства),Структура
    располагаемых предприятием необходимых
    для создания и распространения конечного
    продукта ресурсов (материального
    обеспечения, производящего оборудования,
    рабочих площадей, технологических
    процессов, кадровых, информационных и
    финансовых ресурсов) наиболее точным
    образом соответствует выполняемому
    плану выпуска данного продукта, Из
    данного определения можно сделать
    вывод, что наработка приемлемой нормы
    прибыли в условиях высокой конкуренции
    возможно сугубо при использовании
    современного, эффективного производственного
    оборудования,технологий и менеджеров
    с высокой квалификацией,Понятие
    «потенциал»
    присуще
    для разных уровней управления национальной
    экономики: потенциал всей страны,
    конкретной отрасли, целого региона,
    одного предприятия, производственного
    подразделения, отдельного работника,
    Вполне естественно то, что структура
    используемых ресурсов и их параметров
    на разных управленческих уровнях
    экономикой являются одинаковыми,Относительно
    к коммерческой организации понятие
    «потенциал»
    используется
    в совокупности с разнообразными
    категориями экономики и управления, В
    частных случаях, речь идет о разнообразных
    видах потенциалов, так например ресурсном
    потенциале, потенциале менеджмента,
    маркетинговом потенциале, потенциале
    сбыта, потенциале наращивания стоимости
    компании, потенциале поставщика,
    покупательском потенциале, потенциале
    жизненного цикла продукции и предприятия,
    потенциале конкурентозащищенности и
    многих других,Все
    перечисленные частные виды потенциалов
    в итоге возможно интегрировать, что, в
    свою очередь, позволит добиться числовой
    оценки конкурентоспособного и
    производственного потенциала организации,Виды
    потенциалов предприятияВсе
    множество имеющихся в компании частных
    видов потенциалов можно интегрировать
    в обобщенное понятие —
    конкурентный
    потенциал или производственный потенциал
    предприятия,

    Что
    такое внешняя среда предприятия?Предприятие
    — это открытая система, которая может
    существовать лишь при условии активного
    взаимодействия с окружающей (внешней)
    средой, Внешняя
    среда — это сочетание активных субъектов
    хозяйствования, условий экономического
    характера, общественных условий, условий
    природного характера, национальных и
    межународных институционных структур,
    а также разнообразных факторов, имеющих
    влияние на предприятие и его сферы
    деятельности,Внешнюю
    среду можно поделить на: микросреду 
    — среду
    непосредственного влияния на организацию,
    которую формируют поставщики
    материально-технических ресурсов,
    потребители услуг и продукции фирмы,
    торговые и маркетинговые посредники,
    конкуренты, органы государственного
    управления, финансово-кредитные
    учреждения, страховые компании;макросреду
    — среду, которая влияет на само педприятие
    и формирует его микросреду, В неё входят
    природная среда, демографическая
    обстановка, научно-технический прогресс,
    экономическая среда, изменения экологии,
    политическая и международная среды, Менеджмент
    предприятия обязан внимательно следить
    за факторами негативного и положительного
    воздействия, наиболее ощутимо
    воздействующих на результаты его работы,
    так как предприятие должно в полной
    мере использовать все благоприятные
    возможности и своевременно ликвидировать
    влияние отрецательных факторов, Поставщики
    — это разные субъекты хозяйствования,
    снабжающие предприятия материально-техническими
    и энергетическими компанентами
    производства, необходимыми для выпуска
    определенных услуг и товаров,Ключевыми
    клиентами предприятий являются
    покупатели продукции (услуг) различных
    торговых площадок и рынков: —
    потребительском
    (население, покупающее товары и услуги,
    чтобы употребить их лично); —
    производителей
    (фирмы, покупающие продукцию
    производственно-технического назначения); —
    промежуточных
    продавцов, покупающие услуги и товары
    с целью последующей их перепродажи и
    получения за счет этого прибыли; —
    государственных
    учреждений (оптовые покупатели продукции
    для нужд государства); —
    международном
    (зарубежные потребители на ранее
    перечисленных типах клиентурных
    рынков), Маркетинговые
    посредники — это компании, оказывающие
    помощь предприятию в продвижении,
    продаже и распространении его товаров
    среди клиентов, К ним причисляют торговых
    посредников, фирмы профессионально
    организующиетовародвижения, агентства
    оказывающиемаркетинговые услуги и
    кредитно-финансовые учреждения, Конкуренты
    — соперники предприятия в борьбе за
    наиболее выгодные условия производства
    и сбыта товаров, имеющие цель получать
    наивысшую прибыль