Учебная работа № 47363. Финансовая устойчивость предприятия и пути ее повышения на примере ООО «Чистый берег»

Учебная работа № 47363. Финансовая устойчивость предприятия и пути ее повышения на примере ООО «Чистый берег»


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 84

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Экономическое содержание понятий финансовая устойчивость, платежеспособность и ликвидность предприятия 8
1.2. Показатели финансовой устойчивости предприятия 15
1.3. Методика расчета показателей платежеспособности и ликвидности предприятия 23
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «ЧИСТЫЙ БЕРЕГ» 30
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Чистый берег» 30
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Чистый берег» 35
2.3. Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Чистый берег» 51
2.4. Анализ платежеспособности и ликвидности ООО «Чистый берег» 57
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47363.  Финансовая устойчивость предприятия и пути ее повышения на примере ООО "Чистый берег"

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы


     Определить
    длительность операционного цикла
    изготовления партии деталей и
    проанализировать ее в следующих случаях
    (каждая ситуация рассматривается
    независимо от предыдущей):
    а)
    при снижении трудоемкости операций
    третьей и пятой на одну минуту каждой;
    б)
    при снижении трудоемкости операции
    четвертой на две минуты;
    в)
    при объединении операций третьей и
    пятой в одну операцию (третью) без
    изменения времени их выполнения, а также
    всех остальных операций;
    г)
    при объединении операций четвертой и
    шестой в одну (четвертую) без изменения
    времени их выполнения, а также всех
    остальных операций,
    Операции Трудоемкость
    операции
    1
    Заготовительная 5
    2
    Токарная 9
    3
    Фрезерная 4
    4
    Сверлильная 12
    5
    Долбежная 6
    6
    Резьбонарезная 10
    7
    Шлифовальная 7

    Задача
    2 (вариант 1)
    Технологический
    процесс обработки изоляционных цилиндров
    состоит из 5-ти операций продолжительностью
    4, 2, 6, 3, 7 мин, соответственно, Каждая
    операция выполняется на одном станке,
    1
    Определить длительность операционного
    цикла обработки партии изоляционных
    цилиндров в количестве 55 шт, при всех
    видах движения,
    2
    Построить график процесса обработки
    при параллельном виде движения,
    3
    Определить, как изменится длительность
    операционного цикла изготовления партии
    деталей, если на операциях 1 и 3 установить
    по 2 рабочих места,
    4
    Установить коэффициент параллельности
    выполнения операций при всех видах
    движения,
    http://c-stud,ru/work_html/look_full,html?id=162456&razdel=43&p=285533″РАЗРАБОТКА
    СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ
    ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ
    ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ»)»
    Содержание
    Введение
    1
    Методология системы стимулирования
    1,1
    История развития стимулирования
    труда
    1,2
    Понятие и сущность системы стимулирования 
    1,3
    Виды стимулирования
    2
    Анализ действующей системы стимулирования
    в ОАО «Сибирьтелеком» 
    2,1
    Общая характеристика организации ОАО
    «Сибирьтелеком» 
    2,2
    Анализ существующей системы оплаты
    труда на предприятии
    2,3
    Анализ системы премирования на
    предприятии
    3
    Совершенствование системы стимулирования
    на предприятии
    3,1
    Введение в действие управления по целям
    для повышения эффективности управления
    персоналом
    3,2
    Основные направления совершенствования
    системы стимулирования на предприятии
    3