Учебная работа № 47314. Акционерный капитал фирмы: анализ формирования и использования

Учебная работа № 47314. Акционерный капитал фирмы: анализ формирования и использования


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 86

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА ФИРМЫ 7
1.1 Понятие акционерного капитала фирмы 7
1.2 Общая характеристика акционерного капитала фирмы 11
1.3. Управление формированием и использованием акционерного капитала фирмы 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА ОАО «РЭК» 29
2.1. Общая характеристика ОАО «РЭК» 29
2.2. Анализ формирования акционерного капитала фирмы 36
2.3. Анализ использования акционерного капитала фирмы 40
2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия, эффект финансового рычага. 42
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА ФИРМЫ 53
3.1. Методы оптимизации цены и структуры акционерного капитала фирмы 53
3.2. Пути снижения финансовых рисков в процессе управления формированием и использованием акционерного капитала фирмы 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 86Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47314.  Акционерный капитал фирмы: анализ формирования и использования

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    Данный тип стратегии
    связан с тем, что компания добивается
    самых низких издержек производства и
    реализации продукции и в результате
    может определять более низкие цены на
    аналогичную продукцию, Это позволяет
    добиться завоевания большей доли рынка,
    Фирмы, реализующие такой тип стратегии,
    должны иметь хорошую организацию
    производства и снабжения, самую
    оптимальную технологию и хорошую систему
    распределения продукции,Выбор стратегии
    предполагает изучение альтернативных
    направлений развития организации, их
    оценку и выбор лучшей стратегической
    альтернативы для реализации,Состоит
    из следующих этапов:а) оценка существующей
    стратегии;б) собственно фаза
    формулирования;в) планирование риска;г)
    выбор стратегических альтернатив, Выбор
    стратегии
    осуществляется экспертным путем на
    основе анализа ключевых факторов,
    характеризующих состояние фирмы с
    учетом результатов анализа портфеля
    бизнесов, а т, ж, характера и сущности
    реализуемых стратегий, Ключевыми формами
    при выборе является следующее:
    1,
    состояние отрасли и позиции фирмы в
    этой отрасли, Выбор стратегии можно
    осуществить, но основании матрицы
    Матрица
    Томпсона-Стрикланда состоит из четырех
    квадрантов, образованных вертикальной
    и горизонтальной осями:
    • вертикальная
    ось «быстрый рост рынка-медленный рост
    рынка»,
    • горизонтальная ось «слабая
    конкурентная позиция-сильная конкурентная
    позиция»,
    Первый квадрант представляет
    перечень стратегий, которые наиболее
    предпочтительны в случае сильной
    конкурентной позиции и быстрого роста
    рынка, Такими стратегиями являются
    вертикальная интеграция и диверсификация
    в смежные отрасли,
    Во втором квадранте
    представлены стратегии с быстрым ростом
    рынка, но со слабой конкурентной позицией,
    К ним относятся стратегии горизонтальной
    интеграции, диверсификации,
    ликвидации,
    Третий квадрант
    характеризуется слабой конкурентной
    позицией компании и медленным ростом
    рынка, Наиболее приемлемыми для этого
    квадранта являются стратегии минимизации
    издержек, диверсификация, слияние с
    конкурирующей фирмой,
    Наконец, четвертый
    квадрант – это медленный рост рынка
    при сильной конкурентной позиции
    компании, Стратегиями, соответствующими
    этим исходным данным являются стратегия
    диверсификации в смежные и новые отрасли,
    вертикальная интеграция, создание
    совместных предприятий международная
    экспансия,Если
    попытки концентрации не приведут к
    желаемому результату, то фирма должна
    будет реализовывать стратегию сокращения