Учебная работа № 47302. Развитие систем планирования денежной выручки торгового предприятия

Учебная работа № 47302. Развитие систем планирования денежной выручки торгового предприятия


Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 45

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты развития систем планирования денежной выручки торгового предприятия 6
1.1 Значение, задачи и источники анализа финансовых результатов деятельности предприятия 6
1.2 Понятие системы планирования денежной выручки 8
1.3 Показатели системы планирования денежной выручки 11
2. Развитие систем планирования денежной выручки торгового предприятия (на примере предприятия ОАО «Альфа») 16
2.1 Экономическая характеристика предприятия ОАО «Альфа» 16
2.2 Анализ системы планирования денежной выручки предприятия ОАО «Альфа» в условиях конкуренции 19
2.3 Оценка эффективности торговой деятельности предприятия ОАО «Альфа» 21
3. Направления совершенствования системы планирования денежной выручки предприятия ОАО «Альфа» 31
3.1 Пути увеличения прибыли и рентабельности предприятия ОАО «Альфа» 31
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы планирования денежной выручки предприятия ОАО «Альфа» 34
Выводы и предложения 39
Список использованной литературы 43
Приложения 45Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47302.  Развитие систем планирования денежной выручки торгового предприятия

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы


    Планирование, осуществляемое на месяц,
    квартал называется:
    а)
    текущим;
    б)
    перспективным;
    в)
    оперативным,
    4,
    Чем отличается планирование от
    прогнозирования:
    а)

    планирование рассматривает и наиболее
    вероятные со­бытия, и менее вероятные,
    но возможные события, прогнози­рование
    же, только наиболее вероятные события
    и результаты;
    б)
    планирование использует только
    вероятностно-статисти­ческие методы,
    а прогнозирование – только нормативные
    ме­тоды;
    5,
    Операционное планирование – это:
    а)
    планирование инвестиционных решений;
    б)
    оптимизация производственной программы;
    в)
    разработка планового баланса компании;
    г)
    планирование прибылей и убытков,
    6,
    Долгосрочное финансовое планирование
    – это
    а)
    тактическое финансовое планирование;
    б)
    управление рабочим капиталом;
    в)
    финансовое
    планирование на срок больше года;

    7,
    Финансовое планирование на предприятии
    включает в себя:
    а)
    две основные подсистемы;
    б)
    три основные подсистемы;
    в)
    пять основных подсистем,
    8,
    Определение долгосрочных целей
    финансовой деятельности предприятия
    и вы­бор наиболее эффективных способов
    и путей их достижения – это:
    а)
    финансовое планирование;
    б)
    финансовая стратегия;
    в)
    перспективное финансовое планирование,
    9,
    Платежный календарь разрабатывается
    в ходе:
    а)
    оперативного
    планирования;
    б)
    стратегического планирования;
    в)
    перспективного планирования,
    10,
    План оборота наличных денежных средств,
    отряжающий поступление и выплаты
    наличных денег через кассу, называется:
    а)
    платежный календарь:
    б)
    кассовый план;
    в)
    план движения денежных средств,
    11,
    Разработка системы финансовых планов
    и плановых показателей по обес­печению
    предприятия необходимыми финансо­выми
    ресурсами называется:
    а)
    финансовым планированием;
    б)
    финансовой политикой;
    в)
    финансовой стратегией,
    12,
    Заключительным этапом разработки
    финансовой стратегии фирмы явля­ется:
    а)
    оценка эффективности разработанной
    стратегии;
    б)
    разработка финансовой политики фирмы;
    в)
    разработка системы непрерывности
    осуществления инвестиционной деятельности
    13,
    Результатом текущего финансового
    планирования является разработка
    сле­дующих документов:
    а)
    плана движения денежных средств, плана
    отчета о прибылях и убыт­ках, плана
    бухгалтерского баланса;
    б)
    плана движения денежных средств, плана
    отчета о прибылях и убыт­ках, плана
    бухгалтерского баланса, кассового
    плана;
    в)
    плана движения денежных средств, плана
    отчета о прибылях и убыт­ках, платежного
    календаря,
    14,При
    составлении плана отчета о прибылях и
    убытках базовое значение вы­ручки от
    продажи продукции определяется как:
    а)
    среднее значение выручки от продажи
    продукции за последние три года;
    б)
    среднее значение выручки от продажи
    продукции за последние десять лет;
    в)
    значение выручки от продажи продукции
    за предшествующий год