Учебная работа № 47290. Отчет по практике- на примере ТЦ Ягодная слобода г.Казань

Выдержка из похожей работы

Планирование является центральным
звеном всей системы хозяйственного
механизма управления и регулирования
производства,
По срокам различают
виды планов:

Перспективное
(стратегическое),
Текущее (годовое),
Оперативно-производственное,
которое уточняет задания текущего
плана на месяц, декаду, смену, час,
Продуктовое
планирование,
Сбытовое
планирование,
Бизнес планирование,
И другие виды
планов
Методика планирования
представляет собой совокуп­ность
приемов и способов разработки планов,
Обоснование
планов развития предприятий
осуществляется на
основе системы прогрессивных
технико-экономических норм
и нормативов, К ним относятся:
Норма
—
это максимально допустимая величина
абсо­лютного
расхода сырья, материалов, топлива,
энергии и т,д, на
изготовление единицы продукции,
Норматив
—
величина относительная, характеризует
сте­пень
использования предметов труда, орудий
труда на еди­ницу
площади, веса, объема или какого-либо
другого пара­метра,
Технико-экономическое
обоснование планов предусматри­вает
систему показателей и измерителей
плана,
Показатели
подразделяются на количественные и
каче­ственные,
объемные и удельные,
Количественные
показатели
плана
выражаются абсолют­ными
величинами: объем товарной, реализованной,
вало­вой
продукции, численность работающих,
сумма прибыли, Расход
различных производственных ресурсов,
Качественные
показатели
являются
относительными ве­личинами,
Они отражают экономическую эффективность
производства:
рентабельность производства, фондоотдача
рост
производительности труда, снижение
себестоимости,
Объемные
показатели
устанавливают
абсолютные вели­чины
производства в целом: объем продукции,
объем мате­риальных ресурсов, трудовые
затраты,
Удельные
показатели
устанавливают
соотношение двух или
нескольких взаимосвязанных показателей