Учебная работа № 47280. Организация финансов предприятия и пути его совершенствования

Учебная работа № 47280. Организация финансов предприятия и пути его совершенствования


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 93

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность и принципы организации финансов предприятия 7
1.2. Финансовые ресурсы предприятия, их состав и структура. Финансовый механизм предприятия 15
1.3. Организация финансовой работы и задачи финансовых служб на предприятии 26
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ НА ООО «У ДИНАРА» 32
2.1. Краткая характеристика предприятия 32
2.2. Оценка финансового состояния ООО «У Динара» 41
2.3. Планирование финансовой деятельности предприятия 53
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ НА ООО «У ДИНАРА» 72
3.1. Рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности 72
3.2. Оценка эффективности проектных решений 78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 92
ПРИЛОЖЕНИЯ 93Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47280.  Организация финансов предприятия и пути его совершенствования

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    На
    небольших предприятиях, как правило,
    для этого нет средств, хотя потребность
    в финансовом планировании больше, чем
    у крупных, Малые фирмы чаще нуждаются
    в привлечении заёмных средств для
    обеспечения своей хозяйственной
    деятельности, в то время, как внешняя
    среда у таких предприятий менее поддаётся
    контролю и более агрессивна, И как
    следствие, будущее небольшого предприятия
    более неопределённо и непредсказуемо,
    [18]
    Для
    российских предприятий можно очертить
    две сферы, нуждающиеся в применении
    планирования:
    вновь
    созданные частные фирмы – бурный процесс
    накопления капитала привел к увеличению
    и осложнению деятельности многих из
    этих фирм, а также к возникновению других
    факторов, создающих потребность в формах
    планирования, адекватных современному
    рыночному хозяйству, Главная проблема,
    связанная с применением планирования
    в этой сфере, недоверие к формальному
    планированию, основанное на мнении, что
    бизнес – это умение «крутиться»,
    правильно ориентироваться в текущей
    обстановке, а отсюда недостаточное
    внимание даже к не очень отдаленному
    будущему, Тем не менее, многие из крупных
    фирм начали создавать подразделения
    планирования, или, по крайней мере, ввели
    должность финансиста-плановика;
    государственные
    и бывшие государственные, ныне
    приватизированные предприятия – Для
    них функция планирования является
    традиционной, Однако их опыт планирования
    относится в основном к периоду
    централизованной экономики, Отсюда
    планирование на этих предприятиях
    носило вторичный характер, отражало
    плановую деятельность на центральном
    и отраслевом уровнях, и, следовательно,
    не предполагало серьезного умения
    анализировать и предвидеть собственные
    цели развития,
    Поэтому,
    как организациям первого типа, так и
    государственным и приватизированным
    предприятиям необходимо заново осваивать
    опыт внутрифирменного планирования,
    [3]
    Вообще
    в российском планировании всегда
    присутствовал элемент неоправданного
    обобщения частного опыта, Присутствует
    он и сейчас: единые принципы и форматы
    планирования, включая критерии
    эффективности, методы контроля,
    использовались практически без изменений
    во всех регионах, отраслях, для всех
    предприятий холдингов и групп, почти
    без учета особенностей организационных
    структур, систем управления, систем
    распределения, делегирования полномочий,
    взаимосвязей между текущими и
    стратегическими задачами, региональными
    и отраслевыми особенностями предприятий,
    Другая характерная особенность –
    неумение выделять приоритеты,
    Анализ
    причин недостаточной эффективности
    функционирования целого ряда предприятий
    позволил выявить основные проблемы и
    сформулировать следующие принципы
    постановки системы планирования:
    процесс
    изменения системы планирования должен
    успевать за процессами слияния,
    поглощения, соответствующими изменениями
    в структурах, системах управления
    предприятий и холдингов;
    планирование
    (корректировка и уточнение) должно
    осуществляться «сверху вниз» по принципу
    «дерева целей» то есть системно, тогда
    планы будут комплексными и самодостаточными;
    должно
    осуществляться сценарное планирование
    с учетом изменений внешней среды, внешних
    и внутренних рисков;
    нужно
    планировать защитные действия и
    контрдействия для компенсации реальных
    угроз конкурентов, их лоббистских
    действий и т,д,;
    следует
    оптимизировать планы и производственные
    программы с учетом стратегических
    интересов собственника, по экономическим
    и инвестиционным критериям;
    система
    планирования должна быть привязана к
    имеющейся на предприятии системе центров
    ответственности, полномочий, системе
    контроллинга, иначе реализация даже
    самых лучших планов будет неэффективной;
    обязательное
    требование — система планирования
    должна включать в себя систему мотивации
    для топ-менеджеров, «ключевых»
    руководителей и специалистов,
    Реализация
    этих принципов построения системы
    планирования позволяет выстроить и
    реализовать стратегию, минимизирующую
    вероятность потерь, [9]
    Процесс
    планирования должен идти «сверху вниз»,
    При этом «сверху» – это не от главного
    управляющего, а от учредителей, владельцев,
    инвесторов, тех людей, кому принадлежит
    данный бизнес, Если это правило не
    соблюдается, то планирование превращается
    в абсолютно бессмысленную акцию,
    Есть
    две основные линии, по которым надо все
    правильно построить: стратегическое
    планирование и, соответственно,
    стратегическое управление бизнесом и
    оперативное (тактическое) планирование