Учебная работа № 47270. Разработка финансовой стратегии предприятия

Учебная работа № 47270. Разработка финансовой стратегии предприятия


Тип работы: Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 75

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические основы финансовой стратегии предприятия 7
1.1. Процесс стратегического планирования и управления предприятием 7
1.2. Подходы, цели, экономическая сущность финансовой стратегии 11
1.3. Методика определения финансовой стратегии 17
2. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «ДЖИ ЭМ — АВТОВАЗ» 24
2.1. Технически — экономическая характеристика ЗАО «ДЖИ ЭМ — АВТОВАЗ» 24
2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «ДЖИ ЭМ — АВТОВАЗ» 31
2.3.Факторы формирования перспектив развития ЗАО «ДЖИ ЭМ — АВТОВАЗ» 37
2.4.Оценка экономических показателей влияющих на финансовый расчет 43
3. Выбор финансовой стратегии предприятия ЗАО «ДЖИ ЭМ — АВТОВАЗ» и оценка путей реализации 49
3.1. Рыночная позиция предприятия и альтернативы
ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» 52
3.2. Предложения по выбору параметров стратегии предприятия и пути их реализации 53
Заключение 61
Список использованной литературы 69
Приложения 75Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.Учебная работа № 47270.  Разработка финансовой стратегии предприятия

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Введите символы с изображения:

    captcha

    Выдержка из похожей работы

    На
    небольших предприятиях, как правило,
    для этого нет средств, хотя потребность
    в финансовом планировании больше, чем
    у крупных, Малые фирмы чаще нуждаются
    в привлечении заёмных средств для
    обеспечения своей хозяйственной
    деятельности, в то время, как внешняя
    среда у таких предприятий менее поддаётся
    контролю и более агрессивна, И как
    следствие, будущее небольшого предприятия
    более неопределённо и непредсказуемо,
    [18]
    Для
    российских предприятий можно очертить
    две сферы, нуждающиеся в применении
    планирования:
    вновь
    созданные частные фирмы – бурный процесс
    накопления капитала привел к увеличению
    и осложнению деятельности многих из
    этих фирм, а также к возникновению других
    факторов, создающих потребность в формах
    планирования, адекватных современному
    рыночному хозяйству, Главная проблема,
    связанная с применением планирования
    в этой сфере, недоверие к формальному
    планированию, основанное на мнении, что
    бизнес – это умение «крутиться»,
    правильно ориентироваться в текущей
    обстановке, а отсюда недостаточное
    внимание даже к не очень отдаленному
    будущему, Тем не менее, многие из крупных
    фирм начали создавать подразделения
    планирования, или, по крайней мере, ввели
    должность финансиста-плановика;
    государственные
    и бывшие государственные, ныне
    приватизированные предприятия – Для
    них функция планирования является
    традиционной, Однако их опыт планирования
    относится в основном к периоду
    централизованной экономики, Отсюда
    планирование на этих предприятиях
    носило вторичный характер, отражало
    плановую деятельность на центральном
    и отраслевом уровнях, и, следовательно,
    не предполагало серьезного умения
    анализировать и предвидеть собственные
    цели развития,
    Поэтому,
    как организациям первого типа, так и
    государственным и приватизированным
    предприятиям необходимо заново осваивать
    опыт внутрифирменного планирования,
    [3]
    Вообще
    в российском планировании всегда
    присутствовал элемент неоправданного
    обобщения частного опыта, Присутствует
    он и сейчас: единые принципы и форматы
    планирования, включая критерии
    эффективности, методы контроля,
    использовались практически без изменений
    во всех регионах, отраслях, для всех
    предприятий холдингов и групп, почти
    без учета особенностей организационных
    структур, систем управления, систем
    распределения, делегирования полномочий,
    взаимосвязей между текущими и
    стратегическими задачами, региональными
    и отраслевыми особенностями предприятий,
    Другая характерная особенность –
    неумение выделять приоритеты,
    Анализ
    причин недостаточной эффективности
    функционирования целого ряда предприятий
    позволил выявить основные проблемы и
    сформулировать следующие принципы
    постановки системы планирования:
    процесс
    изменения системы планирования должен
    успевать за процессами слияния,
    поглощения, соответствующими изменениями
    в структурах, системах управления
    предприятий и холдингов;
    планирование
    (корректировка и уточнение) должно
    осуществляться «сверху вниз» по принципу
    «дерева целей» то есть системно, тогда
    планы будут комплексными и самодостаточными;
    должно
    осуществляться сценарное планирование
    с учетом изменений внешней среды, внешних
    и внутренних рисков;
    нужно
    планировать защитные действия и
    контрдействия для компенсации реальных
    угроз конкурентов, их лоббистских
    действий и т,д,;
    следует
    оптимизировать планы и производственные
    программы с учетом стратегических
    интересов собственника, по экономическим
    и инвестиционным критериям;
    система
    планирования должна быть привязана к
    имеющейся на предприятии системе центров
    ответственности, полномочий, системе
    контроллинга, иначе реализация даже
    самых лучших планов будет неэффективной;
    обязательное
    требование — система планирования
    должна включать в себя систему мотивации
    для топ-менеджеров, «ключевых»
    руководителей и специалистов,
    Реализация
    этих принципов построения системы
    планирования позволяет выстроить и
    реализовать стратегию, минимизирующую
    вероятность потерь, [9]
    Процесс
    планирования должен идти «сверху вниз»,
    При этом «сверху» – это не от главного
    управляющего, а от учредителей, владельцев,
    инвесторов, тех людей, кому принадлежит
    данный бизнес, Если это правило не
    соблюдается, то планирование превращается
    в абсолютно бессмысленную акцию,
    Есть
    две основные линии, по которым надо все
    правильно построить: стратегическое
    планирование и, соответственно,
    стратегическое управление бизнесом и
    оперативное (тактическое) планирование