Учебная работа № 47254. Политика формирования финансовых ресурсов на примере ООО 13 месяцев

Выдержка из похожей работы

Различают политику
доходов и политику расходов:
политика
доходов направлена на максимизацию
финансовых поступлений;
политика
расходов на оптимизацию использования
мобилизованных финансовых ресурсов в
целях удовлетворения потребностей
предприятия,
Финансовая политика
предприятия это совокупность мероприятий
в области организации финансовых
отношений предприятий, отраженных в
стратегии и тактике развития предприятия
с учетом общих методологических
требований финансового менеджмента, а
также внешних и внутренних условий
функционирования предприятия,
Выработка финансовой
политики предприятия направлена на
определение основных задач, решение
которых необходимо для формирования
адекватной рыночным условиям системы
управления финансами предприятия, а
также поиску путей и способов их решения,

Целью разработки финансовой политики
предприятия является построение
эффективной системы управления финансами,
направленной на достижение стратегических
и тактических целей его деятельности,
Цели индивидуальны
для каждого хозяйствующего субъекта,
т,к, предприятия в условиях инфляции и
существующей налоговой политики
государства могут иметь различные
интересы в вопросах формирования и
использования прибыли, выплаты дивидендов,
регулирования издержек производства,
увеличения имущества и объемов продаж,

К сожалению, в
сегодняшних условиях для большинства
предприятий характерна реактивная
форма управления, т,е, принятия
управленческих решений как реакции на
текущие проблемы,
Цель разработки финансовой политики предприятия –
построение эффективной
системы управления финансами, направленной
на решение стратегических
и тактических задач, Целииндивидуальны
для каждого хозяйствующего
субъекта,
Стратегическими
задачами
разработки финансовой политики являются:

— максимизация
прибыли предприятия;
— оптимизация
структуры капитала предприятия и
обеспечение его финансовой устойчивости;

— достижение
прозрачности финансово-экономического
состояния предприятий для собственников
(участников, учредителей), инвесторов,
кредиторов;
— обеспечение
инвестиционной привлекательности
предприятия; создание эффективного
механизма управления предприятием;
— использование
предприятием рыночных механизмов
привлечения финансовых средств,
К основным направлениям
разработки финансовой политики
предприятия относятся:
— анализ
финансово-экономического состояния
предприятия;
— разработка учетной
и налоговой политики;
— выработка кредитной
политики предприятия;
— управление оборотными
средствами, кредиторской и дебиторской
задолженностью;
— управление
издержками, включая выбор амортизационной
и дивидендной политики,
Разработка финансовой
стратегии подразумевает определен­ные
этапы:

критический анализ
предшествующей финансовой стратегии;
обоснование
(корректировка) стратегических целей;
определение сроков
действия финансовой стратегии;
конкретизация
стратегических целей и периодов их
выпол­нения;
распределение
ответственности за достижение
стратегичес­ких целей,
Для реализации
стратегических целей предприятию
необхо­димо решать много тактических
задач,
Финансовая тактика
— это оперативные действия, направ­ленные
на достижение того или иного этапа
финансовой страте­гии в текущем
периоде,
Таким образом, в
отличие от финансовой стратегии
финансо­вая тактика связана с
реализацией локальных задач управления
предприятием,
Для обеспечения
максимизации прибыли необходимо первое
стратегическое направление:

наращивать объем
продаж;
эффективно управлять
процессом формирования рентабельности;
бесперебойно
обеспечивать производство финансовыми
ресурсами;
контролировать
расходы;
минимизировать
период производственного цикла;
оптимизировать
величину запасов и др,
Второе стратегическое
направление подразумевает:

минимизацию
финансовых рисков;
синхронизацию
денежных потоков;
тщательный анализ
контрагентов;
достаточные объемы
денежных средств;
финансовый мониторинг
и др