Учебная работа № 47187. Структура активов. Цель управления ими (на примере любого предприятия Казани)

Учебная работа № 47187. Структура активов. Цель управления ими (на примере любого предприятия Казани)


Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 32

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1 Теоретические основы управления активами предприятия 5
1.1 Экономическая сущность и классификация активов предприятия 5
1.2 Политика управления оборотными активами 8
1.3 Политика управления внеоборотными активами 12
2 Финансовый анализ деятельности ОАО «Татнефтепром» 15
2.1 Общая оценка финансового состояния ОАО «Татнефтепром» 15
2.2 Анализ финансовой устойчивости 19
2.3 Анализ ликвидности 22
3 Выводы и пути совершенствования управления активами 24
3.1 Пути улучшения использования оборотных средств 24
3.2 Резервы совершенствования расчетов 25
3.3 Резервы увеличения выручки 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47187.  Структура активов. Цель управления ими (на примере любого предприятия Казани)

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Таблица
    9 – Методы оценки эффективности
    инвестиционных проектов

    Описание
    метода
    Преимущества
    Недостатки
    Сфера
    применения

    1,
    Расчет нормы прибыли, Чистая прибыль
    (доход) проекта сопоставляется с
    инвестиционными затратами, Показывает
    какая часть инвестиционных затрат
    возмещается в виде прибыли в течении
    одного интервала планирования, При
    сравнении выбирается проект с наименьшим
    значение нормы прибыли
    Простота
    расчетов, позволяет оценить прибыльность
    проекта
    Не
    учитываются временной аспект стоимости
    денег, доходы от ликвидации старых
    активов, возможность реинвестирования
    полученных доходов, Метод не позволяет
    выбрать проект из имеющих одинаковую
    норму прибыли, но разные инвестиционные
    затраты
    Используется
    при заключении о целесообразности
    дальнейшего анализа или отказа от
    проекта на самой ранней стадии

    2,
    Расчет срока окупаемости проекта,
    Общий объем инвестиционных затрат
    сравнивается с суммой чистых поступлений
    от операционной деятельности, Когда
    эти потоки сравниваются можно рассчитать
    период, необходимый для возмещения
    затрат, Из нескольких вариантов
    отбирается проект с наименьшим сроком
    окупаемости
    Простота
    расчетов, позволяет оценить ликвидность
    проекта и его рискованность
    Выбор
    срока окупаемости субъективен, Не
    учитывают стоимость денег во времени,
    Игнорируется доходность проектов за
    пределами срока окупаемости, Поэтому
    проекты с одинаковым сроком окупаемости,
    но разными сроками реализации могут
    приносить разный доход, что затрудняет
    их сравнение
    Используется
    для выбора проектов в условиях высокой
    инфляции и нестабильности при дефиците
    ликвидных оборотных средств

    3,
    Расчет чистого дисконтированного
    дохода (ЧДД), Этот показатель определяется
    как разность дисконтированных
    поступлений и затрат по проекту, Если
    ЧДД>0, то проект следует принять, так
    как текущая стоимость доходов выше
    текущей стоимости затрат, Если ЧДД=0,
    то инвестор не получает доходы, хотя
    предприятие увеличивается в масштабах,
    Если ЧДД<0, то инвестор несет убытки, Из нескольких проектов следует выбирать тот, у которого ЧДД больше Учитывает стоимость денег во времени, Метод ориентирован на увеличение доходов инвесторов ЧДД является абсолютным показателем и поэтому трудно объективно оценить выбор между несколькими проектами с одинаковыми ЧДД и разными инвестиционными затратами или проектом с большим сроком окупаемости и ЧДД и проектом с меньшим сроком окупаемости и ЧДД