Учебная работа № 47180. Залог как форма расчета, его сущность, виды ценных бумаг

Выдержка из похожей работы

ГРПЗ имеет
традиционную линейно-функциональную
организационную структуру управления
(рис, 1), которая строится в зависимости
от специализации предприятия и
произ­водственной структуры предприятия,
численности рабочих, типа производства,
[3]
Линейно-фукциональные
организационные структуры являются
наиболее распространенными в настоящее
время, Они удачно сочетают линейные
(производственные) подразделения,
выполняющие весь объем основной
производственной деятельности, с
отделами и службами, реализующими
конкретные функции управления в масштабах
всей организации (планирование, финансы,
бухгалтерия, маркетинг, кадры),
Оформленные по
линейно-функцональному принципу
организации, сохранив жесткость и
простоту линейных структур, приобрели
высокопроизводительный, специализированный
управленческий потенциал, Освобождение
линейных подразделений от решения
общеорганизационных управленческих
задач позволило резко увеличить масштабы
их деятельности и реализовать тем самым
полученный от этого положительный
эффект , Выполнение управленческих
функций на базе их разграничения и
специализации менеджмента обеспечило
рост качества управления всей организацией,
повышение эффективности контроля за
линейными подразделениями и достижение
общеорганизационных ориентиров,[15]
Передача текущего
управления руководителям линейных
подразделений и функциональное разделение
управленческой деятельности организации
в целом позволяют высшему руководству
сосредоточиться на решении стратегических
проблем развития предприятия, обеспечить
его наиболее рациональное взаимодействие
с внешней средой, Впервые организационная
структура приобретает некоторый
стратегический потенциал, а менеджмент
— условия его реализации ,
Безусловным
достоинством данной организационной
структур является ее гибкость,
Линейно-функциональная организация
обеспечивает достаточные возможности
реструктуризации линейных подразделений
по мере роста организации, изменения
технологии, отделения родственных
производств, С развитием предприятия
изменяется и “набор” функциональных
отделов, а также содержание выполняемых
ими задач, Так, в недавнем прошлом отделы
кадров сравнительно слабо взаимодействовали
с отделами организации труда и заработной
платы, в настоящее время эти отделы все
чаще объединяют в рамках единой службы
управления персоналом фирмы, Заметим
здесь же, что само выделение функциональных
подразделений придает особую значимость
выполняемым ими операциям и ведет к
повышению роли и значения управленцев
в организации,
Однако было бы
неверным не замечать очевидных
организационных недостатков
линейно-функциональных
структур, а именно:
Медленное принятие
решений (недостаточное разграничение
полномочий и ответственности между
линейными и фукциональными руководителями);
Проблемы
межфункциональной координации, Это
порождает определенную конфликтность
между службами, стремление возвыситься
в ряду равных, возникновение
внутрипроизводственных барьеров;
Узкая специализация
работников, которая сужает горизонт их
профессионального видения, принижает
общеорганизационные цели и задачи до
функциональных;
Ограничение
возможности профессионального развития
функциональных и особенно линейных
руководителей (последние освобождаются
от специализированных управленческих
функций, сосредотачивая свое внимание
на проблемах собственно производства);
Дублирование
функций руководителя и функциональных
специалистов в процессе управленческой
деятельности (разделение функций
линейных и функциональных специалистов
никогда не может быть проведено на
100%);
Нежелание
руководителей брать на себя ответственность
за принимаемые решения;
Неправильное
толкование информации, передаваемой
линейным исполнителям функциональными
менеджерами, это происходит из-за
недостаточной квалификации персонала
и отсутствия четких регламентов;
Как правило,
недостаточность полномочий у функциональных
и линейных руководителей, которые
“выталкивают” принятие решения на
уровень вышестоящего руководителя, тем
самым перегружая его текущими проблемами,
Историческое и
логическое значение линейно-функциональных
структур трудно переоценить, Развитие
организации в таких формах считается
обязательным и объективно необходимым
, Именно в этом случае предприятие
испытывает свои возможности в налаживании
массового производства, а отношения
“начальник — подчиненный” выводятся
на адекватный требованиям внешней среды
уровень,[7]
Для того, чтобы не
учиться на своих ошибках «дальнозоркие»
руководители стали привлекать к работе
по анализу структур, совершенствованию
менеджмента профессиональных консультантов
по управлению