Учебная работа № 47180. Залог как форма расчета, его сущность, виды ценных бумаг

Учебная работа № 47180. Залог как форма расчета, его сущность, виды ценных бумаг


Тип работы: Контрольная
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 16

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1 Залог как форма расчета. 4
2 Сущность и виды ценных бумаг. 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16Стоимость данной учебной работы: 350 руб.Учебная работа № 47180.  Залог как форма расчета, его сущность, виды ценных бумаг

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    ГРПЗ имеет
    традиционную линейно-функциональную
    организационную структуру управления
    (рис, 1), которая строится в зависимости
    от специализации предприятия и
    произ­водственной структуры предприятия,
    численности рабочих, типа производства,
    [3]
    Линейно-фукциональные
    организационные структуры являются
    наиболее распространенными в настоящее
    время, Они удачно сочетают линейные
    (производственные) подразделения,
    выполняющие весь объем основной
    производственной деятельности, с
    отделами и службами, реализующими
    конкретные функции управления в масштабах
    всей организации (планирование, финансы,
    бухгалтерия, маркетинг, кадры),
    Оформленные по
    линейно-функцональному принципу
    организации, сохранив жесткость и
    простоту линейных структур, приобрели
    высокопроизводительный, специализированный
    управленческий потенциал, Освобождение
    линейных подразделений от решения
    общеорганизационных управленческих
    задач позволило резко увеличить масштабы
    их деятельности и реализовать тем самым
    полученный от этого положительный
    эффект , Выполнение управленческих
    функций на базе их разграничения и
    специализации менеджмента обеспечило
    рост качества управления всей организацией,
    повышение эффективности контроля за
    линейными подразделениями и достижение
    общеорганизационных ориентиров,[15]
    Передача текущего
    управления руководителям линейных
    подразделений и функциональное разделение
    управленческой деятельности организации
    в целом позволяют высшему руководству
    сосредоточиться на решении стратегических
    проблем развития предприятия, обеспечить
    его наиболее рациональное взаимодействие
    с внешней средой, Впервые организационная
    структура приобретает некоторый
    стратегический потенциал, а менеджмент
    — условия его реализации ,
    Безусловным
    достоинством данной организационной
    структур является ее гибкость,
    Линейно-функциональная организация
    обеспечивает достаточные возможности
    реструктуризации линейных подразделений
    по мере роста организации, изменения
    технологии, отделения родственных
    производств, С развитием предприятия
    изменяется и “набор” функциональных
    отделов, а также содержание выполняемых
    ими задач, Так, в недавнем прошлом отделы
    кадров сравнительно слабо взаимодействовали
    с отделами организации труда и заработной
    платы, в настоящее время эти отделы все
    чаще объединяют в рамках единой службы
    управления персоналом фирмы, Заметим
    здесь же, что само выделение функциональных
    подразделений придает особую значимость
    выполняемым ими операциям и ведет к
    повышению роли и значения управленцев
    в организации,
    Однако было бы
    неверным не замечать очевидных
    организационных недостатков
    линейно-функциональных
    структур, а именно:
    Медленное принятие
    решений (недостаточное разграничение
    полномочий и ответственности между
    линейными и фукциональными руководителями);
    Проблемы
    межфункциональной координации, Это
    порождает определенную конфликтность
    между службами, стремление возвыситься
    в ряду равных, возникновение
    внутрипроизводственных барьеров;
    Узкая специализация
    работников, которая сужает горизонт их
    профессионального видения, принижает
    общеорганизационные цели и задачи до
    функциональных;
    Ограничение
    возможности профессионального развития
    функциональных и особенно линейных
    руководителей (последние освобождаются
    от специализированных управленческих
    функций, сосредотачивая свое внимание
    на проблемах собственно производства);
    Дублирование
    функций руководителя и функциональных
    специалистов в процессе управленческой
    деятельности (разделение функций
    линейных и функциональных специалистов
    никогда не может быть проведено на
    100%);
    Нежелание
    руководителей брать на себя ответственность
    за принимаемые решения;
    Неправильное
    толкование информации, передаваемой
    линейным исполнителям функциональными
    менеджерами, это происходит из-за
    недостаточной квалификации персонала
    и отсутствия четких регламентов;
    Как правило,
    недостаточность полномочий у функциональных
    и линейных руководителей, которые
    “выталкивают” принятие решения на
    уровень вышестоящего руководителя, тем
    самым перегружая его текущими проблемами,
    Историческое и
    логическое значение линейно-функциональных
    структур трудно переоценить, Развитие
    организации в таких формах считается
    обязательным и объективно необходимым
    , Именно в этом случае предприятие
    испытывает свои возможности в налаживании
    массового производства, а отношения
    “начальник — подчиненный” выводятся
    на адекватный требованиям внешней среды
    уровень,[7]
    Для того, чтобы не
    учиться на своих ошибках «дальнозоркие»
    руководители стали привлекать к работе
    по анализу структур, совершенствованию
    менеджмента профессиональных консультантов
    по управлению