Учебная работа № 47141. Отчет по практике ООО Издательский Дом АСТ-ПРЕСС

Выдержка из похожей работы

Развитие продуктов с высокой добавленной
стоимостью
Продуктовая
стратегия должна предполагать отказ
от продуктов с низкой рентабельностью
в пользу продукции с высокой добавленной
стоимостью и внедрения более совершенных
технологий производства существующих
продуктов,
3,
Ключевые рынки сбыта – промышленные
потребители в России, быстрорастущие
страны азиатского региона
В
основу стратегии компании в сфере
реализации продукции необходимо положить
сбалансированность продаж на экспорт
и на внутренний рынок, максимальное
использование преимуществ географического
положения производственного комплекса,

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кризис
является одной из четырех фаз цикла
развития экономических систем и
характеризуется следующими признаками:
сокращением объемов производства;
падением занятости населения; инфляцией;
снижением уровня благосостояния
населения,
Признаки
следующей фазы — депрессии: минимальный
объем производства; отсутствие роста
цен; низкий уровень жизни людей, После
депрессии наступает оживление — это
рост объемов производства; рост занятости
населения и его доходов, Последняя фаза
цикла — подъем — это отсутствие
безработицы; полная загрузка
производственных мощностей; превышение
уровня внутреннего валового продукта
до начала цикла; повышение уровня жизни
людей,
Признание кризиса нормой
заставило изменить сам подход и поставить
во главу угла не преодоление, а
управление кризисом,
Задачи менеджмента меняются — его
стержнем становится управление процессом
изменений, а все остальное лишь дополняет
этот процесс, Бизнес обретает непрерывную
динамику, все процессы становятся частью
непрерывных изменений, Возник совершенно
новый подход к менеджменту, Теперь кризис стал
рассматриваться не как форма протекания
процессов изменений, а как инструмент
этих изменений, Необходимость работать
на опережение требует не просто
управления кризисом,
но управления через кризис,
через его провоцирование и управление
его течением, Целью такого управления
— максимальная динамизация организации,
повышающая его адаптивность к социальной
среде,
Освоив
управление кризисом консалтинговые
структуры и менеджеры нового поколения
пошли дальше — они стали управлять через
кризисы, Став инструментом
управления кризис превратился
в стержень управления политическими,
социальными и бизнес-процессами,
Кризис-менеджмент постепенно становится
синонимом менеджмента вообще, Характер
социальных процессов в новом веке таков,
что малейшая остановка в инициировании
изменений означает неизбежную утрату
лидерской позиции, В этом мире необходимо
все время бежать, чтобы остаться на
месте, А чтобы продвинуться, необходимо
бежать еще быстрее»