Учебная работа № 47141. Отчет по практике ООО Издательский Дом АСТ-ПРЕСС

Учебная работа № 47141. Отчет по практике ООО Издательский Дом АСТ-ПРЕСС


Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 35

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

1. Основные направления стратегического развития 3
1.1. Общая характеристика организации 3
1.2. Миссия, цели и ценности организации 6
1.3. Организационная структура управления 7
1.4. Функции и методы управления 8
2. Стратегический анализ ООО «АСТ-ПРЕСС» 14
2.1. Анализ внешней и внутренней среды 14
2.2. Стили руководства применяемые в ООО «АСТ-ПРЕСС» 15
2.3. Организационная культура на предприятии 17
3. Стратегический менеджмент в ООО «АСТ-ПРЕСС» 20
3.1. Процессы принятия решений в ООО «АСТ-ПРЕСС» 20
3.2. Стратегический менеджмент в ООО «АСТ-ПРЕСС» 24
3.3. Рекомендации по совершенствованию менеджмента организации в ООО «АСТ-ПРЕСС» 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Приложения 35Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47141.  Отчет по практике ООО Издательский Дом АСТ-ПРЕСС

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    Развитие продуктов с высокой добавленной
    стоимостью
    Продуктовая
    стратегия должна предполагать отказ
    от продуктов с низкой рентабельностью
    в пользу продукции с высокой добавленной
    стоимостью и внедрения более совершенных
    технологий производства существующих
    продуктов,
    3,
    Ключевые рынки сбыта – промышленные
    потребители в России, быстрорастущие
    страны азиатского региона
    В
    основу стратегии компании в сфере
    реализации продукции необходимо положить
    сбалансированность продаж на экспорт
    и на внутренний рынок, максимальное
    использование преимуществ географического
    положения производственного комплекса,

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Кризис
    является одной из четырех фаз цикла
    развития экономических систем и
    характеризуется следующими признаками:
    сокращением объемов производства;
    падением занятости населения; инфляцией;
    снижением уровня благосостояния
    населения,
    Признаки
    следующей фазы — депрессии: минимальный
    объем производства; отсутствие роста
    цен; низкий уровень жизни людей, После
    депрессии наступает оживление — это
    рост объемов производства; рост занятости
    населения и его доходов, Последняя фаза
    цикла — подъем — это отсутствие
    безработицы; полная загрузка
    производственных мощностей; превышение
    уровня внутреннего валового продукта
    до начала цикла; повышение уровня жизни
    людей,
    Признание кризиса нормой
    заставило изменить сам подход и поставить
    во главу угла не преодоление, а
    управление кризисом,
    Задачи менеджмента меняются — его
    стержнем становится управление процессом
    изменений, а все остальное лишь дополняет
    этот процесс, Бизнес обретает непрерывную
    динамику, все процессы становятся частью
    непрерывных изменений, Возник совершенно
    новый подход к менеджменту, Теперь кризис стал
    рассматриваться не как форма протекания
    процессов изменений, а как инструмент
    этих изменений, Необходимость работать
    на опережение требует не просто
    управления кризисом,
    но управления через кризис,
    через его провоцирование и управление
    его течением, Целью такого управления
    — максимальная динамизация организации,
    повышающая его адаптивность к социальной
    среде,
    Освоив
    управление кризисом консалтинговые
    структуры и менеджеры нового поколения
    пошли дальше — они стали управлять через
    кризисы, Став инструментом
    управления кризис превратился
    в стержень управления политическими,
    социальными и бизнес-процессами,
    Кризис-менеджмент постепенно становится
    синонимом менеджмента вообще, Характер
    социальных процессов в новом веке таков,
    что малейшая остановка в инициировании
    изменений означает неизбежную утрату
    лидерской позиции, В этом мире необходимо
    все время бежать, чтобы остаться на
    месте, А чтобы продвинуться, необходимо
    бежать еще быстрее»