Учебная работа № 47134. Дивидентная политика предприятия (на примере ОАО Татнефть)

Учебная работа № 47134. Дивидентная политика предприятия (на примере ОАО Татнефть)


Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 33

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты формирования дивидендной политики предприятия 5
1.1. Понятие дивидендов и дивидендной политики 5
1.2. Виды дивидендной политики 9
2. Анализ деятельности предприятия и дивидендной политики ОАО «Татнефть» 17
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Татнефть» 17
2.2. Структура акционерного капитала ОАО «Татнефть» 20
3. Дивидендная политика ОАО «Татнефть» 22
3.1. Формирование дивидендной политики ОАО «Татнефть» 22
Дивиденды по обыкновенным и привилегированным акциям (в руб./ акцию) 22
3.2. Права и обязанности акционеров на выплату дивидендов и участия в управлении ОАО «Татнефть» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47134.  Дивидентная политика предприятия (на примере ОАО Татнефть)

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    Внедрение в практику
    функционирования предприятий систем
    риск-менеджмента позволяет обеспечить
    устойчивость их развития, повышение
    обоснованности принимаемых решений в
    рисковых ситуациях, улучшение финансового
    состояния за счет реализации плановых
    мероприятий во всех сферах деятельности
    предприятия,
    В общем случае под
    риск-менеджментом (risk
    management)
    понимается система управления,
    предусматривающая использование методов
    и инструментов, направленных на
    идентификацию финансовых рисков, расчет
    вероятности их возникновения, определение
    возможного размера финансового ущерба,
    профилактику рисков, их внутреннее и
    внешнее страхование,
    В последние годы
    риск-менеджмент широко обсуждается в
    печати и рекламируется как новый вид
    услуг, оказываемых брокерскими фирмами,
    страховыми и перестраховочными компаниями
    своим клиентам, Выражение «риск-менеджмент»
    точного смыслового перевода на русский
    язык не имеет, но наиболее часто его
    переводят как «минимизация риска на
    основе его оценки»,
    Под приведенным
    выражением обычно понимают следующее:

    риск – это
    опасность, но опасность предполагаемая,
    известная; есть и другие опасности, не
    предполагаемые, на данный момент
    неизвестные, но которые могут появиться;

    степень вероятности
    наступления предполагаемого, но
    нежелательного события – количественная
    сторона риска, а размер предполагаемого
    ущерба – важный показатель для принятия
    решения: страховаться от данного риска
    или нет;

    какое наиболее
    рациональное и глобальное страховое
    покрытие необходимо для данного объекта
    страхования;

    на каких условиях
    должно быть осуществлено страхование,
    и по каким ставкам;

    процесс ликвидации
    и минимизации убытков в случае их
    возникновения;

    размер и
    целесообразность перестраховочной
    защиты;

    управление риском,
    осуществление мер контроля над ним1,
    Необходимость
    глобальной оценки риска в перечисленных
    аспектах делает услуги риск-менеджеров
    реальными и перспективными, Но надо
    отметить и более широкое толкование
    категории риск-менеджмента по сравнению
    с оценкой и передачей на страхование
    ряда рисков, Согласно аналитическому
    докладу Русского общества управления
    рисками многие отечественные специалисты
    под риск-менеджментом понимают некоторую
    организационную структуру, характеризующуюся
    наличием системы регламентов и процедур
    по управлению рисками, процесса анализа
    рисковой деятельности организации как
    части ее стратегического управления,
    а также наличием совокупности
    математических моделей, позволяющих
    оценивать потери производства, прибыли2,
    Выделенные
    характеристики согласуются с первичными
    признаками риск-менеджмента, которые
    указываются в международных стандартах,
    Вместе с тем, отмечается и разделение
    мнений относительно статуса риск-менеджмента
    на предприятиях: одни рассматривают
    его как прерогативу высшего (стратегического)
    менеджмента, планирующего и устанавливающего
    задачи, в том числе в управлении риском,
    другие его рассматривают как
    непосредственную исполнительскую
    работу по управлению рисками, Отмеченное
    различие обусловлено различными
    подходами к организации, как общего
    менеджмента, так и риск-менеджмента в
    организации, а также связано с профилем
    организации, В общем случае применение
    систем риск-менеджмента позволяет
    добиваться определенных преимуществ3
    (табл, 5,1),
    Таблица 5,1
    Некоторые возможности
    применения систем риск-менеджмента
    в управлении
    предприятием

    Преимущество

    Характеристика
    организационных улучшений

    1,
    Снижение фактора неопределенности
    предпринимательской деятельности
    Контроль
    рисковых ситуаций позволяет выработать
    конкретные действия по снижению
    возможности возникновения риска и
    его влияния на результаты, При
    наступлении непреодолимых событий
    предприятие достигает необходимой
    устойчивости за счет адекватного
    планирования и формирования резервов

    2,
    Использование шансов (перспективных
    возможностей улучшения)
    Реализация
    мероприятий риск-менеджмента позволяет
    оценивать возможность благоприятных
    последствий (шансов) в рисковой
    ситуации, Поиск шансов эффективен,
    когда сотрудники обладают необходимой
    квалификацией по управлению риском
    и шансом