Учебная работа № 47126. Девидендная политика предприятия

Учебная работа № 47126. Девидендная политика предприятия


Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 40

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты разработки дивидендной политики предприятия 5
1.1. Факторы, определяющие дивидендную политику 5
1.2. Виды дивидендных выплат и их источники 8
1.3. Порядок выплаты дивидендов 12
2. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Локо-Банк» 16
2.1. Формирование финансовых результатов предприятия. Их влияние на деловую активность 16
2.2. Оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия 20
3. Особенности дивидендной политики ОАО «Локо-Банк» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 40Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47126.  Девидендная политика предприятия

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    Внедрение в практику
    функционирования предприятий систем
    риск-менеджмента позволяет обеспечить
    устойчивость их развития, повышение
    обоснованности принимаемых решений в
    рисковых ситуациях, улучшение финансового
    состояния за счет реализации плановых
    мероприятий во всех сферах деятельности
    предприятия,
    В общем случае под
    риск-менеджментом (risk
    management)
    понимается система управления,
    предусматривающая использование методов
    и инструментов, направленных на
    идентификацию финансовых рисков, расчет
    вероятности их возникновения, определение
    возможного размера финансового ущерба,
    профилактику рисков, их внутреннее и
    внешнее страхование,
    В последние годы
    риск-менеджмент широко обсуждается в
    печати и рекламируется как новый вид
    услуг, оказываемых брокерскими фирмами,
    страховыми и перестраховочными компаниями
    своим клиентам, Выражение «риск-менеджмент»
    точного смыслового перевода на русский
    язык не имеет, но наиболее часто его
    переводят как «минимизация риска на
    основе его оценки»,
    Под приведенным
    выражением обычно понимают следующее:

    риск – это
    опасность, но опасность предполагаемая,
    известная; есть и другие опасности, не
    предполагаемые, на данный момент
    неизвестные, но которые могут появиться;

    степень вероятности
    наступления предполагаемого, но
    нежелательного события – количественная
    сторона риска, а размер предполагаемого
    ущерба – важный показатель для принятия
    решения: страховаться от данного риска
    или нет;

    какое наиболее
    рациональное и глобальное страховое
    покрытие необходимо для данного объекта
    страхования;

    на каких условиях
    должно быть осуществлено страхование,
    и по каким ставкам;

    процесс ликвидации
    и минимизации убытков в случае их
    возникновения;

    размер и
    целесообразность перестраховочной
    защиты;

    управление риском,
    осуществление мер контроля над ним1,
    Необходимость
    глобальной оценки риска в перечисленных
    аспектах делает услуги риск-менеджеров
    реальными и перспективными, Но надо
    отметить и более широкое толкование
    категории риск-менеджмента по сравнению
    с оценкой и передачей на страхование
    ряда рисков, Согласно аналитическому
    докладу Русского общества управления
    рисками многие отечественные специалисты
    под риск-менеджментом понимают некоторую
    организационную структуру, характеризующуюся
    наличием системы регламентов и процедур
    по управлению рисками, процесса анализа
    рисковой деятельности организации как
    части ее стратегического управления,
    а также наличием совокупности
    математических моделей, позволяющих
    оценивать потери производства, прибыли2,
    Выделенные
    характеристики согласуются с первичными
    признаками риск-менеджмента, которые
    указываются в международных стандартах,
    Вместе с тем, отмечается и разделение
    мнений относительно статуса риск-менеджмента
    на предприятиях: одни рассматривают
    его как прерогативу высшего (стратегического)
    менеджмента, планирующего и устанавливающего
    задачи, в том числе в управлении риском,
    другие его рассматривают как
    непосредственную исполнительскую
    работу по управлению рисками, Отмеченное
    различие обусловлено различными
    подходами к организации, как общего
    менеджмента, так и риск-менеджмента в
    организации, а также связано с профилем
    организации, В общем случае применение
    систем риск-менеджмента позволяет
    добиваться определенных преимуществ3
    (табл, 5,1),
    Таблица 5,1
    Некоторые возможности
    применения систем риск-менеджмента
    в управлении
    предприятием

    Преимущество

    Характеристика
    организационных улучшений

    1,
    Снижение фактора неопределенности
    предпринимательской деятельности
    Контроль
    рисковых ситуаций позволяет выработать
    конкретные действия по снижению
    возможности возникновения риска и
    его влияния на результаты, При
    наступлении непреодолимых событий
    предприятие достигает необходимой
    устойчивости за счет адекватного
    планирования и формирования резервов

    2,
    Использование шансов (перспективных
    возможностей улучшения)
    Реализация
    мероприятий риск-менеджмента позволяет
    оценивать возможность благоприятных
    последствий (шансов) в рисковой
    ситуации, Поиск шансов эффективен,
    когда сотрудники обладают необходимой
    квалификацией по управлению риском
    и шансом