Учебная работа № 47075. Разработка и реализация антикризисной стратегии на примере строительного предприятия.

Учебная работа № 47075. Разработка и реализация антикризисной стратегии на примере строительного предприятия.


Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 16
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы исследования финансовой несостоятельности экономических субъектов 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47075.  Разработка и реализация антикризисной стратегии на примере строительного предприятия.

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    Суть
    кадровой работы состоит в определении
    того, что конкретно, кем, как и с помощью
    чего должно делаться на практике в
    данный момент в сфере управления
    персоналом, Решение этих повседневных
    задач основывается на административных
    методах,
    Стратегическое
    направление работы служб персонала
    ориентировано на формирование кадровой
    политики организации — системы
    теоретических взглядов, идей, требований,
    практических мероприятий в области
    работы с персоналом, ее основных форм
    и методов
    Под
    кадровой политикой обычно понимают
    систему теоретических взглядов, идей,
    требований, принципов, определяющих
    основные направления работы с
    персоналом, ее формы и методы, Она
    определяет генеральное направление
    и основы работы с кадрами, общие и
    специфические требования к ним и
    разрабатывается собственниками
    организации, высшим руководством,
    кадровыми службами, Основной целью
    кадровой политики является своевременное
    обеспечение организации персоналом
    требуемого качества и в необходимой
    численности,

    2,
    Особенности работы управленческих
    работников различных категорий,
    По
    роли в процессе управления управленческих
    работников подразделяют на руководителей,
    специалистов, служащих (технических
    исполнителей),
    Руководитель
    — это возглавляющий организацию
    работник, наделенный необходимыми
    полномочиями для принятия решений и
    несущий всю полноту ответственности
    за результаты работы возглавляемого
    им коллектива, Руководители организуют
    подготовку управленческих решений,
    принимают управленческие решения и
    контролируют их исполнение, Труд
    руководителя является самым сложным
    и ответственным в системе управления
    организацией,
    Специалисты
    — работники, выполняющие функции
    управления, например, экономисты,
    бухгалтеры, специалисты по управлению
    персоналом, по связям с общественностью,
    по маркетингу, юристы, Они анализируют
    информацию и готовят варианты решений
    для руководителей в соответствии с
    их приказами и распоряжениями,
    технико-технологическими нормативами,
    организационными регламентами,
    квалификационными требованиями, В их
    деятельности преобладают логические
    операции, не исключающие творчества,
    Служащие
    (технические исполнители) — работники,
    обслуживающие деятельность специалистов
    и руководителей, например, секретари,
    машинистки, архивариусы, операторы,
    Они выполняют информационно-технические
    операции, освобождая руководителей
    и специалистов от этой рутинной работы
    и обеспечивая их необходимой информацией,
    В их деятельности используются
    стандартные процедуры и операции,
    поэтому она в большей степени поддастся
    нормированию, чем другие категории,

    Экзаменационный
    билет №31

    1,Современные
    функции служб управления персоналом
    В
    книге Кибанова А,Я