Учебная работа № 47064. Повышение эффективности мотивации и стимулирования работников в организации

Учебная работа № 47064. Повышение эффективности мотивации и стимулирования работников в организации


Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 52
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой
деятельности 4
1.1. Развитие мотивационных подходов в практике управления
предприятием 4
1.2 Система стимулирования труда работников: понятие, формы, виды 8
1.3.Условия и факторы выбора эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников на предприятии 11
2. Информационно-методическое обеспечение оценки эффективности мотивации и стимулирования рабочих 14
2.1.Направления трансформации трудовой мотивации и стимулирования работников 14
2.2. Методы оценки эффективности трудовой мотивации работников 16
3. Разработка направлений по повышению эффективности мотивации и стимулирования работников в организации 19
3.1. Анализ эффективности мотивации и стимулирования труда работников организации 19
3.2. Выбор приоритетных направлений повышения эффективности мотивации и стимулирования работников в организации 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 44

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47064.  Повышение эффективности мотивации и стимулирования работников в организации

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    как временное предприятие,
    направленное на достижение определенной
    цели, Отсюда мы попытаемся сформулировать
    (формализовать) понятие “управление
    проектами” — это любые воздействия,
    помогающие оптимально достичь цели,
    Можно сказать, что
    управление проектами (project management)
    насчитывает столько же лет, сколько и
    человечество, Просто методы и средства
    были разными, Точнее сказать, они
    эволюционировали,
    Исходные позиции

    В основе современных
    методов управления проектами лежат
    методики сетевого
    планирования,
    разработанные в конце 50-х годов в США,
    В 1956 г, М,Уолкер из фирмы «Дюпон»,
    исследуя возможности более эффективного
    использования принадлежащей фирме
    вычислительной машины Univac, объединил
    свои усилия с Д,Келли из группы планирования
    капитального строительства фирмы
    «Ремингтон Рэнд», Они попытались
    использовать ЭВМ для составления
    планов-графиков крупных комплексов
    работ по модернизации заводов фирмы
    «Дюпон», В результате был создан
    рациональный и простой метод описания
    проекта с использованием ЭВМ, Первоначально
    он был назван методом Уолкера-Келли, а
    позже получил название Метода
    Критического Пути
    — МКП (или CPM — Critical
    Path Method),
    Параллельно (1958г,) и
    независимо консалтинговой фирмой «Буз,
    Аллен энд Гамильтон» для реализации
    проекта разработки ракетной системы
    «Поларис» был разработан метод
    анализа и оценки (пересмотра) программ
    PERT (Program Evaluation and
    Review Technique), На его
    разработку, по заявлениям фирмы, ушло
    15 лет, таким образом, начало работ
    относилось к 1943г,
    Идеи, сходные с идеями,
    положенными в основу системы PERT, были
    еще в 30-х годах предложены в советском
    капитальном строительстве (на строительстве
    Магнитогорского металлургического
    комбината), но в то время они не получили
    распространения и для них не были
    произведены необходимые математические
    разработки,
    Однако это не означает,
    что в нашей стране идеи метода никого
    не интересовали, Благодаря усилиям С,П