Учебная работа № 47057. Корпоративная стратегия

Учебная работа № 47057. Корпоративная стратегия


Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансовый менеджмент
Страниц: 34
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы стратегического управления 5
1.1.Понятие и сущность корпоративных стратегий 5
1.2.Основные типы корпоративных стратегий и их основные черты 8
2.Аналитическая характеристика корпоративной стратегии на примере Ассоциация общественных объединений «Союз комитетов солдатских матерей России» 14
2.1.Краткая характеристикаАссоциация общественных объединений «Союз комитетов солдатских матерей России» 14
2.2.Оценка стратегической деятельности на примере Ассоциация общественных объединений «Союз комитетов солдатских матерей России» 19
3.Направления развития стратегического управления 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа № 47057.  Корпоративная стратегия

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    в соответствии с этим критерием
    любой ресурс может быть отнесен к одной
    из следующих групп:

    функционально-технической
    заменяемости;
    социально-экономической
    заменяемости,
    Другим
    методом является так называемая матрица
    управления процессами формирования
    системы «затраты», Она разработана
    с учетом различных видов заменяемости
    ресурсов,
    Данному
    принципу соответствует механизм
    управления процессами формирования
    экономии как системы, основанный на том
    утверждении, что появление экономии
    в таком проекте без инновационного
    воздействия невозможно, в этом смысле
    все объекты можно рассматривать как
    составную часть или разновидность
    следующих систем: технической,
    технико-технологической,
    социально-экономической,
    организационно-управленческой,
    Это
    утверждение основывается на следующем:
    если с помощью инновации оказывается
    воздействие на технические системы
    (например, машины, оборудование, агрегаты
    и т,п,), то экономия получается за счет
    улучшения их показателей,
    В условиях
    интенсивного развития проблема наилучшего
    использования имеющихся ресурсов
    становится более актуальной, чем
    необходимость применения новых: здесь
    рост эффективности может обеспечиваться
    лишь за счет выявления и реализации
    резервов, Стоимостным результатом
    реализации резерва, как известно,
    является экономия, Следовательно,
    в повышении эффективности экономия
    играет основную роль, а затраты
    вторичны, Отсюда и следует, что
    положение о приоритетности экономии
    должно служить принципиальной основой
    разработки системы управления
    эффективностью,
    1,
    Управление эффективностью инновационной
    деятельности является важной составной
    частью менеджмента, обеспечивающей
    непрерывное повышение научно-технического
    уровня, экономического потенциала
    на всех уровнях и этапах строительной
    деятельности,
    2,
    Эффективность инновации может
    рассматриваться как управляемый объект,
    представляющий собой сложную динамическую
    и иерархическую систему, состоящую
    из двух его крупных структурных
    частей – экономии и затрат,
    3,
    Теоретическое обоснование методологических
    основ организации управления эффективностью
    инновации связаны со следующими
    разработками:

    механизм
    формирования затрат как система с учетом
    функционально-технической,
    социально-экономической заменяемости
    ресурсов и источников экономии,
    представляющих собой стоимостный
    результат реализации резервов;
    принципы
    расчета экономии, обеспечивающие
    получение «чистой» экономии на основе
    оправданного снижения расхода ресурсов
    и улучшения результативных показателей
    производственно-хозяйственной
    деятельности в виде роста прибыли,
    снижения себестоимости, увеличения
    фондоотдачи и т,д,;
    методика
    расчета экономии и убытка, позволяющая
    определить их достоверные величины
    до внедрения инноваций;
    концепция
    образования «позитивного» эффекта,
    обеспечивающая непрерывное повышение
    его уровня на основе внедрения
    наилучших инноваций с учетом специфики
    дефицитности ресурсов каждого конкретного
    строительства или города;
    методы
    получения максимального эффекта
    в условиях ограниченных средств,
    реализации приоритетной экономии
    с максимальными средствами
    и использования беззатратно-инвестиционной
    системы капиталовложений в инновационную
    деятельность