Учебная работа № 47057. Корпоративная стратегия

Выдержка из похожей работы

в соответствии с этим критерием
любой ресурс может быть отнесен к одной
из следующих групп:

функционально-технической
заменяемости;
социально-экономической
заменяемости,
Другим
методом является так называемая матрица
управления процессами формирования
системы «затраты», Она разработана
с учетом различных видов заменяемости
ресурсов,
Данному
принципу соответствует механизм
управления процессами формирования
экономии как системы, основанный на том
утверждении, что появление экономии
в таком проекте без инновационного
воздействия невозможно, в этом смысле
все объекты можно рассматривать как
составную часть или разновидность
следующих систем: технической,
технико-технологической,
социально-экономической,
организационно-управленческой,
Это
утверждение основывается на следующем:
если с помощью инновации оказывается
воздействие на технические системы
(например, машины, оборудование, агрегаты
и т,п,), то экономия получается за счет
улучшения их показателей,
В условиях
интенсивного развития проблема наилучшего
использования имеющихся ресурсов
становится более актуальной, чем
необходимость применения новых: здесь
рост эффективности может обеспечиваться
лишь за счет выявления и реализации
резервов, Стоимостным результатом
реализации резерва, как известно,
является экономия, Следовательно,
в повышении эффективности экономия
играет основную роль, а затраты
вторичны, Отсюда и следует, что
положение о приоритетности экономии
должно служить принципиальной основой
разработки системы управления
эффективностью,
1,
Управление эффективностью инновационной
деятельности является важной составной
частью менеджмента, обеспечивающей
непрерывное повышение научно-технического
уровня, экономического потенциала
на всех уровнях и этапах строительной
деятельности,
2,
Эффективность инновации может
рассматриваться как управляемый объект,
представляющий собой сложную динамическую
и иерархическую систему, состоящую
из двух его крупных структурных
частей – экономии и затрат,
3,
Теоретическое обоснование методологических
основ организации управления эффективностью
инновации связаны со следующими
разработками:

механизм
формирования затрат как система с учетом
функционально-технической,
социально-экономической заменяемости
ресурсов и источников экономии,
представляющих собой стоимостный
результат реализации резервов;
принципы
расчета экономии, обеспечивающие
получение «чистой» экономии на основе
оправданного снижения расхода ресурсов
и улучшения результативных показателей
производственно-хозяйственной
деятельности в виде роста прибыли,
снижения себестоимости, увеличения
фондоотдачи и т,д,;
методика
расчета экономии и убытка, позволяющая
определить их достоверные величины
до внедрения инноваций;
концепция
образования «позитивного» эффекта,
обеспечивающая непрерывное повышение
его уровня на основе внедрения
наилучших инноваций с учетом специфики
дефицитности ресурсов каждого конкретного
строительства или города;
методы
получения максимального эффекта
в условиях ограниченных средств,
реализации приоритетной экономии
с максимальными средствами
и использования беззатратно-инвестиционной
системы капиталовложений в инновационную
деятельность