Учебная работа № 47020. Финансовое планирование в организации АО ДИКСИ-ЮГ

Выдержка из похожей работы

как временное предприятие,
направленное на достижение определенной
цели, Отсюда мы попытаемся сформулировать
(формализовать) понятие “управление
проектами” — это любые воздействия,
помогающие оптимально достичь цели,
Можно сказать, что
управление проектами (project management)
насчитывает столько же лет, сколько и
человечество, Просто методы и средства
были разными, Точнее сказать, они
эволюционировали,
Исходные позиции

В основе современных
методов управления проектами лежат
методики сетевого
планирования,
разработанные в конце 50-х годов в США,
В 1956 г, М,Уолкер из фирмы «Дюпон»,
исследуя возможности более эффективного
использования принадлежащей фирме
вычислительной машины Univac, объединил
свои усилия с Д,Келли из группы планирования
капитального строительства фирмы
«Ремингтон Рэнд», Они попытались
использовать ЭВМ для составления
планов-графиков крупных комплексов
работ по модернизации заводов фирмы
«Дюпон», В результате был создан
рациональный и простой метод описания
проекта с использованием ЭВМ, Первоначально
он был назван методом Уолкера-Келли, а
позже получил название Метода
Критического Пути
— МКП (или CPM — Critical
Path Method),
Параллельно (1958г,) и
независимо консалтинговой фирмой «Буз,
Аллен энд Гамильтон» для реализации
проекта разработки ракетной системы
«Поларис» был разработан метод
анализа и оценки (пересмотра) программ
PERT (Program Evaluation and
Review Technique), На его
разработку, по заявлениям фирмы, ушло
15 лет, таким образом, начало работ
относилось к 1943г,
Идеи, сходные с идеями,
положенными в основу системы PERT, были
еще в 30-х годах предложены в советском
капитальном строительстве (на строительстве
Магнитогорского металлургического
комбината), но в то время они не получили
распространения и для них не были
произведены необходимые математические
разработки,
Однако это не означает,
что в нашей стране идеи метода никого
не интересовали, Благодаря усилиям С,П