Учебная работа № /6871. «Курсовая Внешняя среда организации
Учебная работа № /6871. «Курсовая Внешняя среда организации
Содержание:
Содержание
Введение
Глава 1. Внешняя среда организации и особенности ведения предпринимательской деятельности
1.1. Система стратегического управления предприятием
1.2. Влияние факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия
Глава 2. Внешняя среда организации и динамика HR-потенциала
2.1. Влияние факторов внешней среды на стратегию управления человеческими ресурсами
2.2. Маркетинг персонала в призме учета особенностей факторов внешней среды
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Акофф Р. Акофф о менеджменте. Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование. / Пер с англ. – СПб.: Питер, 2003. – 448 с.
2. Асаул А.Н. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры. // Экономика строительства. – 2001. – №2. – С.18-31.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 375 с.
4. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. – С.127-130.
5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2003. – 392 с.
6. Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды. // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2002. – №2. – С.15-20.
7. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые опе¬рации: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 352 с.
8. Захаров Д. Внешняя среда и маркетинг персонала. // Служба кадров. – 2003. – №7. – С.33-35.
9. Забирова Л. Внешняя среда организации и ее влияние на стратегию управления человеческими ресурсами. // Человек и труд. – 2003. – №8. – С.82-84.
10. Зеньков В. С. Конкурентное взаимодействие как основа стратегической сегментации. // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2004. – № 5. – С. 27-31.
11. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
12. Йоннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. // Про¬блемы теории и практики управления. – 1997 – № 6. – С. 18-24.
13. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №1. – С.62-70.
14. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб: Наука, 2005. – 345 с.
15. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №2. – С.41-45.
16. Михайлова Е.А. Внешняя и внутренняя среда розничной торговли в двадцать первом веке. // Маркетинг. – 2005. – № 1. – С. 89-96.
17. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 2. – С. 33-44.
18. Панов А.И. Стратегический менеджмент. / А.И. Панов, И.О. Коробейников. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 285 с.
19. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения,1993. – 252 с.
20. Постма П. Новая эра маркетинга. Будущее маркетинга в век новых технологий. – СПб.: Питер, 2002. – 208 с.
21. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. / Пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 1999. – 408 с.
22. Стяжкина В. Принятие оптимальных решений при выборе стратегии реализации продукции в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры. // Инвестиции в России. – 2005. – № 7. – С. 40-42.
23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 491 с.
24. Фархутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.
25. Хершген Х. Тенденции и перспективы развития маркетинга. // Практический маркетинг. – 2005. – № 6. – С. 7-13.
26. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потреби¬тельских товаров. // Проблемы теории и практики управления. – 1997. – № 1. – С. 76-79.
Выдержка из похожей работы
сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на
результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода
проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой
конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих
решений,Причем, прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды,
оказывающие воздействие на состояние внутренней среды, оказывающие воздействие
на состояние внутренней среды фирмы.
Внешняя среда организации является источником, питающим организацию
ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном
уровне,Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой,
обеспечивая тем самым себе возможность выживания,Но ресурсы внешней среды не
безграничны,И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой
же среде,Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет
получить нужные ресурсы из внешней среды,Это может ослабить её потенциал и
привести ко многим негативным для организации последствиям,Задача
стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия
организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на
уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей
возможность выживать в долгосрочной перспективе.
И так для того, чтобы определить стратегию поведения организации и
провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублённое
представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденции
развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в
ней организацией,При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются
стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрывать те угрозы
и возможности, которые организация должна учитывать при их достижении,И
поскольку каждая фирма, действующая в условиях рыночных отношений, постоянно подвержена
воздействию внешней среды, наблюдение и анализ за состоянием среды требуют
постоянного внимания и ведутся на систематической основе с применением методов
системного анализа и компьютерной техники.
1.1,Сущность внешней среды
В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и
необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в
конце 50-х годов,Это стало одним из важных вкладов системного подхода в науку
управления, поскольку подчёркивалась необходимость для руководителя
рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных
частей, в свою очередь опубликованных связями с внешним миром,Ситуационный
подход позволил расширить теорию систем за счёт разработки концепции, согласно
которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными
внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на
неё соответствующим образом.
Системный и ситуационный взгляды на вещи привлекли внимание как реакция
на изменения, в возрастающей мере влияния на успешность действий организации.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду ещё
большее внимание, чем когда-либо,Как пишет Эльвар Эльбинг: “Внешнее окружение
организации всё больше становится источником проблем для современных
руководителей,По сути дела, руководители самых важных для общества организаций
– деловых, образовательных, государственных – под влиянием недавних событий в
мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и её
воздействиях на внутреннее строение организации”.
Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям всё
равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система
зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а
также потребителей»