Учебная работа № 48210. Управление входными денежными потоками на предприятии

Выдержка из похожей работы

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития, Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта,Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ, Однако у каждого проекта можно выделить:начальную (прединвестиционную) стадию, состоящую из следующих этапов:1) формализация идеи – предполагает поиск и отбор инновационных идей, трансформация инновационной идеи в новшество (поисковые и прикладные исследования, создание макета, экспериментального образца);91

2)формирование портфеля новшеств и (или) инноваций;3)выбор варианта проекта;4)предварительное технико-экономическоеобоснование;5)исследование инвестиционных возможностей, предварительная оценка эффективности проекта, выбор форм и источников инвестиций, подготовка предложений для потенциального инвестора;6)подготовка бизнес-плана,привлечение инвестора;стадию реализации проекта, состоящую из следующих этапов:1)подготовка проектной документации (выработка архитектурных и инженерных решений);2)подготовка контрактной документации (выработка условий финансирования и контроля выполнения работ);3)организационно-технологическаяподготовка производства;4)строительно-монтажные,наладочные работы:5)эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей (организация и управления производством, финансами, кадрами, снабжением и сбытом);стадию завершения работ по проекту – сдачу результатов ИП заказчику и закрытие контрактов,В случае, когда организация приобретает исследовательскую или технологическую лицензию, начальная (прединвестиционная) стадия существенно сокращается,Инновационный проект отличается от инвестиционного проекта более высокой степенью неопределенности, привлечением уникальных ресурсов и научно-техническойновизной,Бизнес-планинновационного проектаЛюбой ИП обычно требует привлечения инвестиций и оформляется в форме бизнес-плана,Бизнес-планИП – комплексный стратегический документ, дающий представление о будущем предприятия, обращенный к потенциальному инвестору в инновации с целью привлечения его капитала,Этапами разработки бизнес-планаявляются:•выявление источников достоверной информации;•формулирование целей подготовки бизнес-планастоящих перед предприятием проблем;•определение круга целевых читателей (внутренние или внешние участники организации);92

•формирование общей структуры документа;•сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов,7,3, Методы оценки эффективности инновационного проектаМетодические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности проектов предлагают множество применяемых для этой цели методов, Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках,Выбор метода определяется сроками осуществления проекта, размером инвестиций, наличием альтернативных проектовидругими факторами,Вмировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфля-ции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т,д, К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости,Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой величину равную разности результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т,е, с учетом дисконтирования результатов и затрат