Учебная работа № /8762. «Диплом Методы предупреждения банкротства
Учебная работа № /8762. «Диплом Методы предупреждения банкротства
Содержание:
Оглавление:
Введение 2
1.Теоретические аспекты банкротства предприятий 6
1.1. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики 6
1.2. Основные критерии банкротства и его экономическая сущность 21
1.3. Финансовые причины возникновения и признаки несостоятельности предприятий 33
2. Анализ методов предотвращения и оценки вероятности банкротства 39
2.1. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства 39
2.2. Анализ системы критериев и признаков вероятности наступления банкротства и интегральных показателей 44
2.3. Анализ причин неплатежеспособности и возможного банкротства российских предприятий 60
3. Анализ деятельности диагностика финансового состояния предприятия ООО «Кредо+ 67
3.1. Краткая финансово- экономическая характеристика предприятия и анализ баланса 67
3.2. Расчет и анализ финансовых коэффициентов и показателей 75
3.3. Предлагаемые меры по предотвращению банкротства ООО «Кредо+» 86
Заключение 92
Список использованной литературы 97
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
менеджмент в узком смысле, и во-вторых к этому необходимо добавить еще
профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного
менеджмента в широком смысле,Подобное определение дает и Янике, при этом
он определяет задачи руководства и действий в рамках острого кризиса как
“реактивный антикризисный менеджмент” и задачи профилактики кризисов как
“превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент” или
“антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент” [1][Jaenicke M.
(Krisenbegriff) S.19].
В данной работе понятие “антикризисный менеджмент” будет рассматриваться в
самом широком смысле и учитывать, как характеристику по целеполаганию, по
временнным ограничениям, так и по областям задач,Поэтому возможно
определить “антикризисный менеджмент”, как планирование и проведение
мероприятий по сохранению базисных переменных величин на предприятии.
Из-за прямого воздействия на обеспечение сохранения базисных переменных
величин таких как ликвидность, доход или оборот отдельные составные части
“реактивного антикризисного менеджмента” характеризуются четким и
конкретным целеполаганием как к примеру достижение определенного уровня
ликвидности или доходности,Эта целенаправленность, а также одновременно с
этим нехватка времени существенно усложняют разработку взвешенной
антикризисной концепции, а также переосмысление прежних целей и норм.
“Реактивный антикризисный менеджмент” можно охарактеризовать как
планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев
мероприятий, целью которых как правило является восстановление прежнего,
докризисного состояния.
В противоположность этому “антиципативный антикризисный менеджмент” имеет
дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более
низкой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий.
Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачи менеджмента,
которые могут охватывать все области предприятия.
Под значением — “концепция преодоления кризиса”, понимается системное
представление всех процессов разработки и управления, результатом которых
является запланированные и впоследствии реализованные мероприятия по
преодолению кризиса и которые можно разделить на категории: реактивные и
антиципативные.Современные подходы к анализу и оценке финансового состояния предприятия –
банкрота.
Прогнозирование вероятности банкротства.Предсказание банкротства как самостоятельная проблема возникла в передовых
капиталистических странах (и в первую очередь, в США) сразу после окончания
второй мировой войны,Этому способствовал рост числа банкротств в связи с
резким сокращением военных заказов, неравномерность развития фирм,
процветание одних и разорение других,Естественно, возникла проблема
возможности априорного определения условий, ведущих фирму к банкротству.
Вначале этот вопрос решался на эмпирическом, чисто качественном уровне и,
естественно, приводил к существенным ошибкам,Первые серьезные попытки
разработать эффективную методику прогнозирования банкротства относятся к 60-
м гг,и связаны с развитием компьютерной техники.
Известны два основных подхода к предсказанию банкротства.
Первый базируется на финансовых данных и включает оперирование некоторыми
коэффициентами: приобретающим все большую известность Z-коэффициентом
Альтмана (США), коэффициентом Таффлера, (Великобритания), и другими, а
также умение «читать баланс».
Второй исходит из данных по обанкротившимся компаниям и сравнивает их с
соответствующими данными исследуемой компании.
Первый подход, бесспорно эффективный при прогнозировании банкротства, имеет
три существенных недостатка,Во-первых, компании, испытывающие трудности,
всячески задерживают публикацию своих отчетов, и, таким образом, конкретные
данные могут годами оставаться недоступными,Во-вторых, даже если данные и
сообщаются, они могут оказаться «творчески обработанными»,Для компаний в
подобных обстоятельствах характерно стремление обелить свою деятельность,
иногда доводящее до фальсификации,Требуется особое умение, присущее даже
не всем опытным исследователям, чтобы выделить массивы подправленных данных
и оценить степень завуалированности,Третья трудность заключается в том,
что некоторые соотношения, выведенные по данным деятельности компании,
могут свидетельствовать о неплатежеспособности в то время, как другие –
давать основания для заключения о стабильности или даже некотором
улучшении,В таких условиях трудно судить о реальном состоянии дел.
Второй подход основан на сравнении признаков уже обанкротившихся компаний с
таковыми же признаками «подозрительной» компании,За последние 50 лет
опубликовано множество списков обанкротившихся компаний»